El ingeniero clinico se enfoca en dos cosas fundamentales , primero en la planeación de usos de

dispositivos o de tecnologias para el hospital, esto hace referencia a las mejores desiciones con
respecto a las mejores compras o adquisicones que debe hacer el hsopital con respecto a sus
dispositivos. Segundo, en el ejercicio de gestion de todo el ciclo de vida de los equipos biomedicos,
esto es necesario para la todas las instituciones de salud, porque se trata de brindar todo el
soporte desde el punto de vista tecnico y también se trata de la garantización del uso de los
equipos para los usuarios para que funcione adecuadamente y al mismo teimpo busca mantener
la seguridad del paciente a través d egestion tecnologica, compra de equipos medicos,
mantenimiento tecnico, todo eso mendiante un sistema que garantice la total seguridad de los
pacientes.

La ingeniera clinica podria ser beneficiada mediante la aplicación de la metodología apropiada de

análisis de Causa Raíz, ya que mediante esta se desarrolla un árbol lógico que permite representar
gráficamente las relaciones de causa y efecto, conduciendo de esta forma al descubrimiento del
evento indeseable y ubicando cual fue la causa del problema. Es asi como a través de este
procedimiento, se puede identificar claramente el evento incómodo con todos sus detalles
asociados, gracias a la aparición y hallazgo de estos mediante hechos y datos que la respalden,
además los hechos y los datos deben siempre ampararse a través de la observación directa de
campo, la documentación y el apoyo de otros conceptos científicos e instrumentos.

Asimismo, la ingenieria clinica puede beneficiarse del Mantenimiento Centrado en la

Confiabilidad, pues este es un método estructurado para establecer la mejor estrategia de
mantenimiento, con el objetivo de definir un proceso sistemático de análisis que garantice la
confiabilidad y seguridad de la operación del equipo con el menor costo posible. Esta metodología
reúne, de manera equilibrada, las mejores técnicas de mantenimiento – correctiva, preventiva y
predictiva.

El Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad trae ciertos beneficios:

La mejora de la seguridad
La primera de estas ventajas es la mejora que se produce en la seguridad de los equipos, es decir,
en la prevención de los riesgos derivados del trabajo. Al identificar, categorizar y tratar de evitar
todos los fallos potenciales de la instalación con posibilidades de causar daños a las personas
implícitamente se está trabajando de forma efectiva en la prevención de riesgos, de una manera
realmente eficaz y detallada.

La mejora del impacto ambiental

La segunda ventaja está relacionada con la mejora del impacto ambiental, por las mismas razones
expresadas en el párrafo anterior: al estudiar los fallos con implicación medioambiental y tener
que prever formas de solucionarlos se está sentando las bases para evitar los accidentes y fallos de
los equipos con una afectación negativa al medio ambiente.

El aumento de la producción
La tercera de las ventajas es la mejora en los datos de producción. Los fabricantes industriales
cuyos fallos han sido estudiados y en las que se han implementado las medidas necesarias para
evitarlos, acordes con la importancia de éstos, tienen producciones mayores que aquellos en las
que la base del mantenimiento es mucho menos rigurosa. Cuando se habla de producción debe
entenderse que la mejora no solo es relativa a la calidad, sino también a la calidad del producto,
entendiendo esta calidad como la identificación y la adopción de medidas para evitar que un
producto no alcance sus especificaciones.

Si quieres más información acerca de esto mira:

http://www.reporteroindustrial.com/blogs/Ventajas-e-inconvenientes-de-la-aplicacion-de-
RCM+115969

Por ultimo esta o tro procedimiento llamado mantenimiento total productivo o TPM, este
también puede ser benfecioso para la ingenieria clinica porqué, es un enfoque sistemático para
comprender la función de los equipos, la relación del equipo con la calidad del producto y la causa
probable y la frecuencia de fallo de los componentes, además previene los defectos y averías de
calidad, elimina la necesidad de ajustes, y hace el trabajo más fácil y más seguro para los
operadores de los equipos. No cabe duda que existen muchas ventajas o beneficios por usar esta
filosofía de trabajo, ya que este metodo, es decir el TPM le puede brindar a un centro clinico:

1.Planear con confianza a través de la cadena de valor, para proveer los equipos medicos que el
hospital desea, de buena calidad y cuando lo necesiten, y justo a tiempo.

2. El TPM como metodo permite reaccionar rápidamente a los cambios en el mercado sin altos
niveles de inventario.

3. Mejora la Efectividad Global de Equipos conocida la OEE como ruta medible para incrementar la
rentabilidad. La OEE  es un indicador vital que representa la capacidad real para producir sin
defectos, el rendimiento del proceso y la disponibilidad de los equipos. Es un indicador poderoso
que requiere de información diaria del proceso, es una herramienta integral de evaluación
comparativa, esto quiere decir que puede ser utilizado para evaluar los diferentes componentes
del proceso de producción, por ejemplo: disponibilidad, rendimiento y calidad.

Además el TPM puede beneficiar a los equipos de un centro clinico, ya que:

 Permite mejorar la capacidad de proceso, calidad del producto y productividad.

 Ayudará con el uso económico del equipo a través de su vida de servicio total comenzando
desde el diseño.
 Pertmitirá la Eficiencia maximizada del equipo.
 Incrementará la utilización de habilidades manuales/ operacionales, trabajo en equipo y
habilidades de solución de problemas.