Logro

Al finalizar la clase los alumnos podrán analizar la viabilidad de las estrategias

seleccionadas.
 Matriz estratégica vs Objetivos a largo plazo
MEOLP
• Después de lo elaborado, debe verificarse que las estrategias se
encuentran alineadas a los OLP. Así mismo se requiere indicar que OLP
se alcanzara con las estrategias finalmente retenidas.
• Podría darse el caso que una estrategia no alcance ninguno de los OLP
trazados, lo cual es poco probable. En ese caso , pasa a ser una
estrategia de contingencia mas.

OLP1 OLP2 OLP3 OLP4 OLP5 OLP6

Intereses
Organizacionales

Estrategias especificas
Matriz de vs posibilidades de los competidores
y sustitutos MEPCS

El haber desarrollado previamente un buen análisis de los competidores actuales,

sustitutos y entrantes (si los hubiera) permite realizar una confrontación entre las
estrategias retenidas y las posibilidades de los competidores para hacerles frente.
Es importante indicar que antes y después de decidir las de los entrantes. estrategias a
retener, es importante evaluar que harán los competidores cuando se inicie el proceso de
implementación de cada estrategia. La evaluación se hará de los actuales competidores,
de los sustitutos y los entrantes.
MEPCS debe indicar con detalle lo que harán ellos y cuales son las acciones que debe
tomar la organización al respecto.
 Importante

La decisión del estratega, por optar por

ciertas estrategias, tiene un
condicionamiento en la etapa del ciclo de
vida en que se encuentra la industria.
 Pruebas de sensibilidad
Una buena practica para anticiparse a entornos cambiantes es hacer
pruebas de sensibilidad, por medio del cuestionamiento “¿Qué pasa si…?”,
estas pruebas servirán para tener alguna estrategia de contingencia
guardadas para diversos escenarios posibles.
Se debe revisar las matrices EFE, EFI y PC , como insumos del proceso
estratégico y luego continuar con las demás, si fuera posible. Este es un
paso importante cuando se presentan cambios en el entorno, la
competencia y la demanda.
 Ideas para crear ventajas
competitivas
Gerenciar la organización teniendo como referencia la influencia del
entorno.
Usar los recursos de forma eficiente.
Establecer marcas de referencia muy altas (benchmarking)
Adecuar la organización a formas modernas de administración.
Usar TICS.
Capacitación adecuada y permanente.
Destruir paradigmas obsoletos.
Innovar agresivamente, reinventar.
Gerenciar con base en procesos y no en funciones.
Salir al mercado internacional.
Cambiar.
 Retroalimentación
¿Cual es el objetivo de la MEOLP?
¿Cual es el objetivo de la MEPCS?
¿Que influencia tiene el ciclo de vida en el MEPCS?
 Taller
Aplicar las matrices aprendidas en el análisis que están realizando.