CUADRO COMPARATIVO DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y ORGANIGRAMA

INTEGRANTES :

Marly Judith Sánchez Claros ID: 000369386

Nelson Stiven Velasquez Medina ID 762055

Heider Vargas Valederrama ID 743841

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

PLANEACION Y ORGANIZACIÓN

CIENCIAS EMPRESARIALES

GARZON (HUILA)

2021
 Tipos de estructura organizacional

Característic Definición Formalización de las Criterio 1 Criterio

as relaciones 1
ESTRUCTURA Se caracteriza La estructura En el tipo de estructura •Mayor •No hay
porque la actividad organizacional lineal organizacional lineal las
ORGANIZACI decisional se se basa en la decisiones se centran en una sola facilidad en la conflictos de
ONAL LINEAL concentra en una autoridad directa del persona, que es la que toma toma de autoridad ni
sola persona, quien jefe sobre los decisiones y tiene la
toma todas las subordinados, es responsabilidad de llevar el
decisiones y en fugas de
decisiones y tiene la decir que una sola mando. Asigna y distribuye el la ejecución de responsabilidad.
responsabilidad persona toma todas trabajo a los empleados, y estos las mismas.
básica del mando, el las decisiones y es reportan a un solo jefe. Es un
jefe superior asigna responsable del modelo claro y sencillo, útil en
y distribuye el mando. pequeñas empresas.
trabajo a los
subordinados,
quienes a su vez
reportarán a un sólo
jefe.
ESTRUCTURA Consiste en dividir La estructura Los principios organizativos •Disminuye la •La división del
el trabajo y organizacional básicos en vertical que se
ORGANIZACI establecer la funcional divide las proponen son la jerarquía y la presión sobre trabajo es
ONAL especialización de labores de una autoridad, en tanto que los un sólo jefe por planeada y no
manera que cada organización de secundarios son la unidad de
FUNCIONAL hombre, desde el acuerdo con su dirección en vertical, la unidad de
el número de incidental.
gerente hasta el especialización. mando, el ángulo de autoridad, la especialistas
obrero, ejecute el Así, los empleados especialización en vertical, la con que cuenta
menor número pueden trabajar en el delegación y la descentralización.
posible de área en que están la organización
funciones. especializados, lo
cual genera además
que se sientan más
 seguros en su
trabajo. A su vez,
cada área o
departamento posee
un jefe o encargado.
Estructura 3 Este tipo de La estructura La estructura organizacional de •Hace posible Logra que los
organización no organizacional de staff combina las relaciones y
disfruta de staff combina las decisiones de autoridad con la el principio de conocimientos
autoridad de línea o relaciones y ayuda y el asesoramiento de la expertos
poder de imponer decisiones de agentes externos a la
decisiones, surge autoridad con la organización, tales como
responsabilidad influyan sobre
como consecuencia ayuda y el consultores o asesores. y de la la manera de
de las grandes asesoramiento de autoridad resolver los
empresas y del agentes externos a la Así, en este tipo de estructura se
avance de la organización, tales lleva a cabo la subcontratación de indivisible, y al problemas de
tecnología, como consultores o actividades, a través de la cual los mismo tiempo dirección m.
proporciona asesores. integrantes deben desarrollar sus
información experta Así, en este tipo de actividades con empresas ajenas.
permite la
y de asesoría estructura se lleva a especialización
cabo la del staff.
subcontratación de
actividades, a través
de la cual los
integrantes deben
desarrollar sus
actividades con
empresas ajenas.
Tipos de organigramas

Característic Definición Modelo Criterio 1 Criterio

as 1
ORGANIGRAM Es un organigrama Se ordena según las Un software de el organigrama
vertical que capacidades de cada gestión de empleados vertical la jerarquía
A FUNCIONAL configura la empleado con el es muy útil para queda perfectamente
O estructura objetivo de que todas construir este tipo de definida. También la
ESTRUCTURA organizativa a partir las áreas funcionen organigramas responsabilidad de
de las funciones bajo el enfoque funcionales, ya que cada puesto, ya que
L global de la empresa ayuda a gestionar y aparece la persona que
(VERTICAL) y evitar dimensionar las lo dirige. De esta
inconvenientes que distintas áreas de la forma, está claro quién
afecten a la organización manda y quién debe
productividad. Si responder en cada
una compañía, no momento.
obstante, busca
dinámicas laborales
integradas, este
organigrama no es la
mejor opción debido
a que, por su
estructura marcada y
jerárquica, existen
ciertas barreras entre
los departamentos y
equipos.
ORGANIGRAM Se considera el Dentro de este Los managers tendrán observar que en el
organigrama más modelo de que hacer un organigrama lineal los
A LINEAL clásico. Representa organigrama de seguimiento niveles se unen por
la estructura de empresa, se exhaustivo de sus líneas que van
arriba hacia abajo, encuentra el colaboradores, con el descendiendo, de ahí
el CEO o líder está organigrama objetivo de que no su nombre. Como
en la parte superior jerárquico. Su queden limitados en vemos, la organización
y subordina el resto característica sus funciones o no deja clara la jerarquía,
de las áreas y principal es que queden bloqueados. la responsabilidad y la
empleados. Es una establece las estructura de la
estructura algo más relaciones entre los empresa.
rígida en cuanto departamentos de
autoridad y forma escalonada,
responsabilidad. parte de un sector
con mayor autoridad
y establece los
vínculos con los
otros componentes.
ORGANIGRAM El organigrama Esta estructura un organigrama Hay que reunirse con
horizontal se aporta formalidad a horizontal es muy útil los diferentes equipos.
A despliega de la organización. para mostrar la Dependiendo del
HORIZONTAL izquierda a derecha: Dependiendo de la estructura de una tamaño, se haría con
las personas con comunicación y el empresa orientada a todos o solo con los
mayor jerarquía tipo de relación entre servicios o productos. portavoces. El objetivo
aparecen en el las partes, incentiva Además, en él se es conseguir la
extremo izquierdo y los vínculos puede ver que todos colaboración de todos
las siguientes horizontales, tienen el mismo nivel y que cada uno sepa
escalas jerárquicas fomentando una jerárquico, aunque cuál es su parte del
se van desplegando dinámica existan diferentes trabajo.
hacia la derecha. dialogística. Para niveles de mando.
ello, es
recomendable el uso
de encuestas de
clima laboral que
impulsen una cultura
participativa.