En el comportamiento de la demanda en la cual se da el efecto látigo

explique las principales causas:

¿Actualización del pronóstico de la demanda?

Todas las compañías de una cadena de suministro usualmente
hacen pronósticos de producto para su programación de la
producción, su planeamiento, su control de inventarlos y su
Planeamiento de materiales.
Los pronósticos a menudo se basan en el historial de pedidos de
los clientes inmediatos de la empresa son consecuencia de
muchos factores de conducta, tales como las percepciones y la
desconfianza de los participantes.
Ase afirma que el procesamiento de señales de demanda es uno
de los principales contribuyentes al efecto látigo

¿Agrupamiento de pedidos?
Las demandas entran, reduciendo los inventarios así en vez de hacer pedidos con
frecuencia, las compañías pueden hacer pedidos en forma semana l qu incena l
e incluso mensual. Existen muchas razones comunes para un sistema de
inventario basado en cicles de pedido. A menudo, el proveedor no puede manejar
el procesamiento de pedidos frecuentes porque el tiempo y el costo de procesar
un ped ido pueden ser sustancia l es
Es posible que una compañía con artículos de rotación lenta
prefiera hacer pedidos en forma cíclica regular, porque quizás no se
consuman suficientes artículos para justificar un reabastecimiento si
la compañía hace pedidos con mayor frecuencia.
Un obstáculo común para una compañía que quiere hacer pedidos con
frecuencia es los aspectos económicos del transporte
¿Fluctuación de los precios?
Cuando una compañía enfrenta formulación periódica de pedidos por parte de sus
clientes se produce un efecto látigo. SI los ciclos de pedidos de lodos los clientes
se distribuyeran uniformemente a lo largo de la semana, el efecto látigo seria
mínimo.
Cuando se presentan precios altos/bajos, la compra a future bien podría ser
una decisión racional. Si el costo de mantener inventario es menor que el
diferencial de precios tiene sentido comprar por adelantado.
el fenómeno de precios altos/bajos ha inducido una corriente de
investigaci6n sabre la forma en que las compañías deben
hacer pedidos en forma óptima para aprovechar las
oportunidades de precios bajos

¿Racionamiento y juego de escasez?

Cuando la demanda de un producto excede la oferta, el fabricante a
menudo raciona su producto para los clientes, En un plan, el fabricante asigna
la cantidad en proporción a la cantidad pedida
Posteriormente, cuando la demanda baja, los pedidos
desaparecerán repentinamente y se produce un gran
número de cancelaciones. Esta reacción aparentemente
exagerada por parte de los clientes que prevén la escasez
ocurre cuando las organizaciones y las personas toman
decisiones económicas racionales y correctas con el
razonamiento potencial

un problema particularmente molesto para los fabricantes en las

primeras etapas de Un producto. La práctica de jugar es muy
común. En la década de los 80 en varias ocasiones la industria de
las computadoras percibió . una escasez de chip s DRAM, Los
pedidos se dispararon, no debido a un incremento en el
consumo, sino debido previsión