UNIVERSIDAD DE PANAMÁ

CENTRO REGIONAL UNIVERSITARIO DE AZUERO

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y CONTABILIDAD

ESCUELA DE EMPRESAS

LICENCIATURA EN FINANZAS Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

INTEGRANTES: YURIELYS CEDEÑO, LAURA LÓPEZ, JUAN SANDOVAL

TEMA: PROYECTO FINAL, PAIS LA INDIA

PROFESORA: SANDRA MARRONE

FECHA DE ENTREGA 30 DE NOVIEMBRE 2020

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 Introducción

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 Índice

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 CONTENIDO
 Generalidades
La República de la India es un país del sur de Asia, que se desarrolla sobre la
península del Indostán. Tiene 3.287.590 km² de superficie, 4.103 km de
fronteras y 7.000 km de costas.
La India limita al oeste con Pakistán y el océano Índico en el mar Arábigo y el
mar de Lakshadweep, al norte con Nepal, Bhután y China, al este y con
Birmania (Myanmar) Bangladesh y el océano Índico, en la bahía de Bengala, y
al sur con el océano Índico, en el estrecho de Palk y el golfo de Mannar, que
dan paso a Ceilán (Sri Lanka).
La capital de la India es Nueva Delhi, los idiomas oficiales el hindi, el inglés,
como lengua de trabajo y para los asuntos administrativos y judiciales, y otros
21 idiomas en distintas regiones y de determinadas etnias, además de cientos
de idiomas no oficiales. La moneda oficial es la rupia, la forma de gobierno una
república parlamentaria y la zona horaria UTC+5:30 para todo el país, a pesar
de que se extiende por varios usos horarios.
La India consigue su independencia del Reino Unido el 15 de agosto de 1947,
con un sistema republicano, parlamentario y democrático, lo que la convierte en
la democracia más poblada del mundo. El jefe del Estado es el presidente que
tiene funciones protocolarias y de representación. Es elegido por un colegio
electoral para un período de cinco años. Es acompañado en el cargo por un
vicepresidente.
El poder Ejecutivo recae en el primer ministro y su gabinete. El primer ministro
es nombrado por el presidente en la persona designada por el parlamento.
El poder Legislativo recae en un parlamento bicameral. Se compone de la
Cámara Alta, o Senado (Rajya Sabha) y una Cámara Baja, o Cámara de
Diputados (Lok Sabha). La Cámara Alta se compone de 245 miembro, 233
designados por las cámaras de los diferentes estados de la India, y 12 por el
presidente. Tienen un mandato de seis años, renovándose un tercio cada dos
años. La Cámara Baja se compone de 545 miembros, 543 elegidos en sufragio
universal libre y directo y 2 designados por el presidente. Tienen un mandato de
cinco años.
El poder Judicial se recae en jueces y tribunales, cuya máxima instancia es la
Corte Suprema.
Este mismo esquema se repite en los estados en los que se divide la India, en
las que las funciones del presidente las hace un gobernador.
La india se divide en 28 estados, 6 territorios de la Unión y el territorio de la
capital.

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 Estados
1. Andhra Pradesh, Arunachal Pradesh, Assam, Bihar, Chhattisgarh, Goa,
Gujarat, Haryana, Himachal Pradesh, Jammu, Cachemira, Jharkhand,
Karnataka, Kerala, Madhya, Pradesh, Maharashtra, Manipur, Meghalaya,
Mizoram, Nagaland, Orissa, Panjab, Rajasthán. Sikkim, tamil, Nadu, Tripura,
Uttar, Pradesh, Uttaranchal, Bengala Occidental.
 Territorios de la Unión
A. Islas Andamán y Nicobar
B. Chandigarh
C. Dadra y Nagar Haveli
D. Damán y Diu
E. Laque divas
G. Pondicherry
Territorio de la capital nacional
F. Delhi

 Análisis del país

 Aspectos del PBI

El producto interno bruto de la india es de 2.719 billones USD
 Sectores de producción de la india
En el sector industrial existen ocho industrias que se consideran estructurales por
las externalidades positivas que tienen sobre el conjunto de la estructura
productiva. Se trata de las industrias del petróleo crudo, petróleo refinado, carbón,
electricidad, cemento, acero, gas natural y fertilizantes.

 Moneda de la india
La Rupia es el nombre de las monedas usadas en India, Sri Lanka, Pakistán,
Nepal, Mauricio, Seychelles, Indonesia y Maldivas. La rupia india, la rupia
indonesia y la rupia pakistaní se puede fraccionar en cien paisas, al igual que la
rupia nepalí, pero que a su vez puede dividirse en cuatro sukas o en dos mohor.

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 Inversiones

En el ejercicio 2019-20 se ha alcanzado un récord histórico de 49.988 millones de

dólares, un 13% más que el año anterior.

Sukumar Rajah, el director de inversiones del fondo de inversión de Franklin

Templeton en India descubre las claves de un mercado en el que su fondo ha
conseguido un 14,4% de rentabilidad en lo que va de año.
A pesar del perjudicial panorama para los mercados emergentes con la fortaleza
del dólar que se ha generado a raíz de la decisión de la Reserva Federal
estadounidense de subir los tipos, este tipo de mercados sigue escondiendo
auténticos tesoros de la inversión.

Y es que solo hay que contemplar cómo reaccionan los PIB de cada uno de los
países de estas zonas. Si comparamos el PIB Indio con la evolución del español
en el año 2015 respecto a 2014, el país asiático alcanzó 1.868.201 millones de
euros frente a los 1.081.190 millones del español y aumentó su PIB respecto a
2014 en un 7,2% superando de esta forma a China como la economía de más
rápido crecimiento del mundo. El PIB español creció un 3,2% en el que fue su
mejor año a este respecto desde 2007 cuando India había conseguido en el
ejercicio de 2013 a 2014 otro 7% de aumento.

 Educación de la india
El sistema educativo indio está dividido en cuatro niveles: primer ciclo de primaria
(de 6 a 10 años), segundo ciclo de primaria (11 y 12), primer ciclo de secundaria
(de 13 a 15) y segundo ciclo de secundaria (17 y 18). El primer ciclo de primaria
está dividido en seis «estándares», el segundo ciclo de primaria en dos, el primer
ciclo de secundaria en tres y el segundo ciclo de secundaria en dos. Los
estudiantes siguen un plan de estudios en gran medida común (excepto por
algunos cambios regionales en lengua materna) hasta el final del primer ciclo de
educación secundaria. En el segundo ciclo de secundaria hay diversas opciones
de especialización. Los estudiantes de todo el país deben aprender tres lenguas
(inglés, hindi y su lengua materna), excepto en las regiones donde la lengua
materna es el hindi y en algunos planes a los que nos referiremos a continuación.

 Cultura de la india
La India es un país secular, que siempre ha tenido muchas religiones y sectas
religiosas. No obstante, la mayoría de los indios actuales son hindúes y esto se
refleja en numerosos aspectos de la cultura compartida a lo largo del país. El
hinduismo, a lo largo de los siglos, ha absorbido y desarrollado un gran número de

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filosofías diferentes; desde el filosófico Advaita de Shankara hasta la devoción del
movimiento Bhakti.
La coexistencia de creencias minoritarias con la fe mayoritaria del hinduismo no
ha sido siempre pacífica; las tensiones entre los hindúes y los musulmanes, y
entre los hindúes y los sijs (a menudo animadas por motivos diferentes a los
religiosos) han dado lugar a numerosos y cruentos conflictos. Las demandas del
movimiento Ramajanmabhoomi para la construcción de un templo hindú en lo que
declaraban que era el lugar de nacimiento de Rama en Ayodhya acabaron en un
conflicto en 1992, con la destrucción por parte de la muchedumbre del Babri
Masjid (unmezquita que según ellos había sido construida después de la
destrucción del templo anterior) y han dado lugar a un importante apoyo popular.
Este tipo de hechos suponen una gran amenaza para el futuro del secularismo en
la India. El 'fundamentalismo' hindú reciente (una contradicción en los términos,
pues el hinduismo no tiene fundamentos definidos) es un esfuerzo por fraguar una
cultura nacional singular sobre líneas religiosas desde unas tradiciones diversas.
Los medios de comunicación y en concreto el amplio acceso a la televisión y a sus
poderosos mensajes culturales han facilitado la extensión e inculcación de tales
ideas.
A lo largo de la India se hablan numerosos idiomas. La constitución reconoce
dieciocho de los más importantes, pero a nivel regional también se hablan otros
menos importantes. El sánscrito, el antiguo idioma de las escrituras hindúes, es un
idioma indoeuropeo relacionado con el griego y latín. Fue el medio para la
formación del gran cuerpo de escritos religiosos y seculares que constituyen el
núcleo de la literatura clásica india (véase lengua sánscrita; literatura sánscrita).

 Recursos naturales.
La India contiene más de dos tercios de toda el área del subcontinente indio, que
incluye la mayor parte de la fértil llanura del Ganges. Además de las extensas
regiones cultivables, una completa red de canales de riego y valiosos bosques
maderables, la India tiene la mayor parte de los depósitos minerales conocidos del
subcontinente que en muchas áreas todavía no se han explotado completamente.

 Aspectos que hacen que la india sea un país productivo.

La India tiene un sector industrial muy diversificado que contribuye más o menos a
un cuarto del producto interior bruto (PIB). El sector moderno, que posee
empresas grandes (en especial en el sector siderometalúrgico), domina en
términos de producción. No obstante, las empresas de pequeño tamaño, de
propiedad familiar basadas en la artesanía son las más importantes en cuanto a la
generación de empleo. La industria textil -especialmente la de algodón- es uno de
los sectores más antiguos y aún en la actualidad uno de los más importantes. La
7
producción de paños de algodón a comienzos de la década de 1990 era de más
de 9.000 millones de metros.
La industria del hierro y acero se expandió mucho después de la década de
1950; a comienzos de los años noventa la producción de productos de acero
terminados ascendía más de 14 millones de t. Otras importantes industrias son la
de procesado de té, granos, semillas oleaginosas, azúcar, tabaco y otros
productos agrícolas, además de imprenta y publicidad, refinería de petróleo,
fabricación de equipos eléctricos y electrónicos, vehículos a motor, papel, calzado,
químicos, tejas y ladrillos, productos de piel y metal y equipos para ferrocarriles.
La industria de los ordenadores, en particular el desarrollo de software, se ha
expandido mucho en los últimos años. Bangalore, en el sur de la India, ha sido
denominada el Silicon Valley de la India.

 Población
La India es el segundo país más poblado del mundo, tras China, y a muy poca
distancia de este, con 1.200.000.000 habitantes, lo que da una densidad
demográfica de 365 h/km². Se trata de una población que aún no ha terminado la
transición demográfica, con un crecimiento muy alto, del 1,6% anual, muy por
encima del chino, y un saldo migratorio levemente negativo, del -0,05‰. Su
estructura por edades es la típica de un país que está terminando la transición
demográfica, un 31,5% de la población tiene menos de 15 años, un 63,5% entre
15 y 65 años, y un 5% de la población tiene más de 65 años. La tasa de natalidad
es muy alta, más del 22‰, lo que da una tasa de fecundidad de más de 2,7 hijos
por mujer. La tasa de mortalidad es moderada, 6,5‰, pero la tasa de mortalidad
infantil es muy alta, más del 32‰, típico de un país con grandes bolsas de
pobreza en el la sanidad no alcanza a todos. La esperanza de vida al nacimiento
es de 69 años.
La india sigue siendo un país mayoritariamente rural, aunque existe una tradición
urbana y grandes ciudades la población urbana no llega al 30%. En la India
existen 43 ciudades de más de un millón de habitantes.

 Economía
La India es una de las principales economías del mundo, la cuarta por paridad de
poder adquisitivo, aunque su peso está muy lejos de las posibilidades que por su
población puede alcanzar. A pesar de sus 1.200 millones de habitantes su
mercado interior es exiguo, debido a la gran extensión de la pobreza, que hace
que la renta per cápita se sitúe sobre los 800 dólares estadounidenses. Su índice
de desarrollo humano es medio (0,619). Más de un tercio de la población está bajo
el límite de la pobreza.

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En la India el peso de la agricultura es muy grande. Supone el 17% del PIB y
acoge al 60% de la población activa, lo que indica su bajísima productividad. La
industria supone el 29% del PIB y acoge al 12% de los trabajadores, y los
servicios son el 54% del PIB y el 28% de la fuerza laboral. A pesar de su rápido
crecimiento, superando el 6% anual durante muchos años, su estructura
económica sigue estando muy lejos de los países desarrollados, sin embargo sí
que existe en la India una clase media desarrollada, que convive, a muy poca
distancia, con inmensas bolsas de miseria.
 Alianzas estratégicas

La llegada al país de Muppavarapu Venkaiah Naidu, primer vicepresidente indio que

viaja al país, marca un hito y se anota un punto a favor en el cortejo de Oriente para
que el istmo se convierta en puerta de entrada de esos países al mercado
continental americano.

La visita de Venkaiah Naidu es producto de la Política Halcón, emprendida por el

presidente de la República, Juan Carlos Varela, para acercarse a Asia, África y
Medio Oriente, y llega casi un año después de entablar relaciones con China
Popular.

Antes de llegar a Panamá, el diplomático indio suscribió acuerdos de cooperación

con Guatemala, que van desde la capacitación de médicos en fármacos genéricos
hasta en la generación de energías limpias.

Usha Mayani, presidenta de la Asociación de Usuarios de la Zona Libre de Colón,

espera que la visita de Venkaiah Naidu sirva para construir alianzas entre empresas
que estén cimentadas en la alta tecnología india y la inversión de capital panameño,
con lo cual se generaría, directamente, la diversificación en nuevos negocios.La
empresaria dijo que ‘en conjunto con India, podemos desarrollar nuevos modelos de
negocios complementarios para la Zona Libre de Colón y el país, con una visión de
desarrollo estratégica de avanzada, que no esté condicionada a períodos
gubernamentales, sino al compromiso que como sector privado tenemos con el
país. Es ahí hacia donde tenemos que mirar, hacia las economías sólidas,
emergentes de gobiernos democráticos', dijo.

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 Intercambio comercial

En 2016, el valor de las exportaciones panameñas enviadas a India ascendió a

$23.9 millones, lo que supone un incremento de 9% u $8 millones, al compararle
con el ejercicio anterior. Algunos de los bienes panameños que ingresan al
mercado indio son pepita de marañón, maderas, semillas y plantas para la
elaboración de perfumes, cartones y papeles, desperdicios de aluminio, hierro y
acero inoxidable para fundición. Mientras tanto, el valor de las importaciones que
recibió el istmo en 2016 de India fue de $120.7 millones, un aumento de $13.6
millones o 12% en comparación al 2015.Panamá importa del gigante asiático
productos como salmón, filete de pescado, cangrejos, camarones, langostinos
congelados, entre otros recursos marinos, cebollas secas, dátiles, té negro
fermentado, especias de cocina, hongos encurtidos, gas de petróleo y textiles.

 Al momento de Negociar con La India debemos tener en cuenta estos aspectos

 Contactos con niveles jerárquicos similares

Si somos los jefes de la empresa o la representamos, debemos tener la

capacidad de poder tomar decisiones, pues ellos valoran mucho tratar con la
persona o personas que pueden tomar decisiones y que llegan a tomarlas en un
momento dado.

Debido al gran sistema jerárquico que hay en la India, entre ellos solo se tratan
con personas del mismo nivel y por lo tanto no encontraremos personas de
distintos niveles jerárquicos en una reunión. Nosotros generalmente trataremos
con un ayudante o asistente la mayor parte del tiempo. Solamente si
representamos de forma directa a los dueños (o somos nosotros los dueños o
propietarios de la empresa) o somos el máximo jefe de la empresa, entonces
podemos tratar con los dueños o máximos directivos de la empresa local.

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  Adaptarse al ritmo y costumbres locales

Los negocios en la India son sumamente personales. Las negociaciones suelen

ser bastante pausadas y tranquilas. Los indios son personas muy reposadas y
no suelen tener nunca prisa para nada. Se toman las cosas con una cierta calma
a la que en otros países no estamos acostumbrados.

La hospitalidad es una parte básica de la cultura india. Son así de amables y

tienen un espíritu de compartir y agradar a sus visitantes. La mayor parte de las
negociaciones comienzan con un servicio de té y después de haber charlado un
poco sobre temas diversos antes de hablar directamente de negocios.

Al primer ofrecimiento de cualquier tipo lo mejor es tratar de rechazarlo para

aceptarlo posteriormente. Es una norma de cortesía no aceptar las cosas en el
primer ofrecimiento. Ahora bien, rechazar cualquier tipo de bebida no es
educado y no será bien visto por ellos. Hay que corresponder a su amabilidad
aceptando su invitación a tomar algo, aunque no sea demasiado de nuestro
agrado.

Es muy importante para que nuestros negocios funcionen establecer una buena
relación personal con las personas implicadas en el proceso de negociación. La
mayor parte de los negocios en la India son familiares y por lo tanto suele
trabajar gran parte de la familia en ellos. Es habitual encontrarse con hijos,
sobrinos, etcétera. Por eso hay que tener cuidado de no hacer ningún tipo de
comentario sobre algún empleado de la empresa.

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 Conclusiones

La India es un país de una gran complejidad derivada de muchos factores que en

algún caso he procurado detallar, y debido a la inexistencia de reglas generales y
que toda realidad en este país cuenta con numerosas excepciones y más
excepciones a las mismas, intentar un acercamiento a este mercado exige
esfuerzo y fuerte voluntad, así como confianza en la existencia de posibilidades
comerciales.
La India se ha hecho acreedora de la atención mundial de todos aquellos países
que afrontan la internacionalización de la empresa como alternativa a los nuevos
tiempos planteados por el despertar de nuevas economías y aunque no se
encuentra al nivel del gran referente que es China, debe entenderse esta
circunstancia como una motivación para plantearse las posibilidades en este
mercado antes de la saturación del mismo.

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Recomendaciones

 No pretendas cerrar un acuerdo de negocio de forma rápida en la India. Es

un país donde hace falta mucha calma en el mundo empresarial. las
empresas extranjeras quieren entrar de forma rápida (están acostumbradas
a la productividad, eficacia, y sobre todo a la rapidez, ya que así es como
funciona el mundo occidental) y quieren aplicar lo mismo en la India, pero
es un error, y muy grave, porque haciéndolo lo único que consiguen es la
frustración, y, en consecuencia, acabar su relación el empresario/socio
indio.
 El negocio no lo es todo para los indios. Durante la reunión, ten algo de
interés por su familia. Les gusta mucho que les hagan preguntas sobre ella.
Quizás en occidente no sea normal, pero en la India lo es, y aporta mucho a
la hora de ganar la confianza del empresario.
 No compares. No hay ninguna duda de que las costumbres indias son muy
diferentes a las españolas y/o europeas, y en alguna ocasión pueden
parecer una falta de respeto

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 Anexos

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