ESTRUCTURA PLAN DE MEJORA (v.5) - PROY.

INTGERADOR 2021-1

SEC NVL N_IND TITULO_SUB TITULO

1 1 RESUMEN EJECUTIVO
2 1 CAPITULO I: INFORMACION DE LA EMPRESA
3 2 1.1 Antecedentes
4 3 1.1.1 Reseña histórica de la empresa
5 3 1.1.2 Ubicación Geográfica (mapa)
6 3 1.1.3 Descripción de los productos ofrecidos
7 3 1.1.4 Mercados objetivos de la empresa
8 3 1.1.5 Competidores
9 3 1.1.6 Análisis del Sector Industrial de la Empresa
10 2 1.2 Aspectos Generales
11 3 1.2.1 Problemática General
12 3 1.2.2 Justificación del proyecto
13 3 1.2.3 Delimitación del Proyecto
14 1 CAPITULO II: MARCO TEÓRICO - CONCEPTUAL
15 2 2.1 Estado del Arte
16 3 2.1.1 Estudio 1
17 3 2.1.2 Estudio 2
18 3 2.1.3 Estudio 3
19 1 CAPITULO III: ANÁLISIS ESTRATÉGICO
20 2 3.1 Análisis DAFO de la Empresa
21 3 3.1.1 Identificación y Análisis de las debilidades
22 3 3.1.2 Identificación y Análisis de las amenazas
23 3 3.1.3 Identificación y Análisis de las fortalezas
24 3 3.1.4 Identificación y Análisis de las oportunidades
25 2 3.2 Evaluación Estratégica DAFO
26 3 3.2.1 Evaluación del análisis DAFO
27 3 3.2.2 Estrategias alternativas
28 1 CAPÍTULO IV.: DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL
29 2 4.1 Diagnóstico Corporativo
30 3 4.1.1 Visión
31 3 4.1.2 Misión
32 3 4.1.3 Valores Compartidos
33 3 4.1.4 Políticas Empresariales
34 3 4.1.5 Objetivos Estratégicos
35 3 4.1.6 Mapa Estratégico
36 3 4.1.7 Indicadores de Gestión
37 3 4.1.8 Estructura Organizacional
38 2 4.2 Diagnóstico Departamental
39 3 4.2.1 Venta y Mercadeo
40 3 4.2.2 Administración y Finanzas
41 3 4.2.3 Producción
42 3 4.2.4 Logística
43 3 4.2.5 Mantenimiento
44 3 4.2.6 Calidad
45 2 4.3 Evaluación del Diagnostico
46 3 4.3.1 Análisis de los resultados
47 3 4.3.2 Conclusiones del Diagnóstico
48 1 CAPITULO V: IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA
49 2 5.1 Identificación del Efecto Principal
50 3 5.1.1 Determinación los efectos
51 3 5.1.2 Selección del efecto Principal
52 2 5.2 Determinación de la Causa Raíz
53 3 5.2.1 Elección de las Herramientas a utilizar
54 3 5.2.2 Aplicación de las herramientas seleccionadas
55 3 5.2.3 Determinación de la Causa Raíz
56 3 5.2.4 Matriz Causa - Efecto
57 2 5.4 Objetivos
58 3 5.4.1 Árbol de Objetivos
59 3 5.4.2 Objetivo General
60 3 5.4.3 Objetivos Específicos
61 1 CAPITULO VI: DEFINIR ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
62 2 8.1 Alternativas de Solución
63 3 5.4.3 Definición de los Requisitos de la solución
64 3 5.4.3 Propuestas de alternativas de solución
65 3 5.4.4 Elección de la mejor alternativa
66 1 CAPÍTULO VII: PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO DE LA SOLUCIÓN
67 2 7.1 Ingeniería de la Solución
68 3 7.1.1 Determinación de objetivos y metas
69 3 7.1.2 Determinación de las actividades a realizar
70 3 7.1.3 Determinación de las necesidades de Recursos
71 3 7.1.4 Asignación de recursos a las actividades
72 3 7.1.5 Cronograma de la implementación
73 2 7.2 Diseño del Prototipo de solución
74 3 7.2.1 Planificación del prototipo de solución
75 3 7.2.2 Desarrollo del prototipo de la solución
76 3 7.2.3 Resultados la iteración del prototipo
77 1 CAPÍTULO VIII: EVALUACIÓN ECONÓMICA - SOCIAL DE LA SOLUCIÓN
78 2 8.1 Análisis Beneficio - Costo
79 3 8.1.1 Flujo de Caja Económico Diferencial
80 3 8.1.2 Evaluación VAN
81 3 8.1.3 Evaluación TIR
82 3 8.1.4 Evaluación Beneficio/Costo de la solución
83 3 8.1.5 Evaluación del Tiempo de Retorno de la inversión
84 2 8.2 Evaluación Ambiental y Social
85 3 8.2.1 Análisis y Evaluación del impacto Social
86 3 8.2.2 Análisis y Evaluación del impacto Ambiental
87 1 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
88 1 BIBLIOGRAFIA
89 1 ANEXOS
 DETALLE

Origen, socios, tipo de empresa, etc..

Localización espacial (Uso de Google Maps o similares)
Oferta de los principales productos de l empresa (bienes o servicios)
Segmentos de atención y/o Perfiles de Clientes Naturales o Jurídicos
Empresas que ofrecen productos similares (Sustitutos)
Entorno empresarial, del sector, de la industria, del gremio, o especialidad

Visión sistémica de la problemática (la empresa como un TODO)

La propuesta de trabajo como modificaría el entorno problemático
Que aspectos van a ser considerados en la propuesta de solución

Búsqueda descripción y detalle Bibliográfica (Según el problema Planteado)

Búsqueda descripción y detalle Papers (Según el problema Planteado)
Búsqueda descripción y detalle en hemeroteca (Según el problema Planteado)

Aspectos internos que no permiten crecimiento de la empresa

Aspectos externos que limitan el crecimiento de la empresa
Aspectos internos que impulsan el crecimiento de la empresa
Aspectos externos que impulsan el crecimiento de la empresa

Matriz de enfrentamiento para el desarrollo de estrategias (FO,FA,DO,DA)

Selección de estrategias alternativas (Herramientas para calificación)

Si la empresa cuenta EVIDENCIARLO en caso no, plantear propuesta

Si la empresa cuenta EVIDENCIARLO en caso no, plantear propuesta
Si la empresa cuenta EVIDENCIARLO en caso no, plantear propuesta
Si la empresa cuenta EVIDENCIARLO en caso no, plantear propuesta
Si la empresa cuenta EVIDENCIARLO en caso no, plantear propuesta
Si la empresa cuenta EVIDENCIARLO en caso no, plantear propuesta
Si la empresa cuenta EVIDENCIARLO en caso no, plantear propuesta
Si la empresa cuenta EVIDENCIARLO en caso no, plantear propuesta

Aplicar modelo de diagnostico (JICA, Malcom Baldrich o similar)

Aplicar modelo de diagnostico (JICA, Malcom Baldrich o similar)
Aplicar modelo de diagnostico (JICA, Malcom Baldrich o similar)
Aplicar modelo de diagnostico (JICA, Malcom Baldrich o similar)
Aplicar modelo de diagnostico (JICA, Malcom Baldrich o similar)
Aplicar modelo de diagnostico (JICA, Malcom Baldrich o similar)

Cuantificar los aspectos a mejorar (Aplicación de Estadísticas a Check List)

Definir los aspectos a mejorar (Identificación de los Factores Críticos de Éxito)

Describir, Medir, comparar contra Std. Medir impacto económico (>= 2 Efectos)
Describir, Medir, comparar contra Std. Medir impacto económico
 Herramienta (Ishikawa, Calidad, Nuevas Herramientas) ver Anexo
Aplicación adecuada de las herramientas seleccionadas
Análisis de los resultados de la aplicación de las herramienta
Matriz con (Problema, Causa, Efectos, Impactos)

A partir de la matriz Causa - Efecto

A partir del problema Identificado determinar el Objetivo General del trabajo
A partir del problema Identificado determinar los Objetivos Específicos del trabajo

Baja Inversión, Costos Operativos, Flexibilidad, Eficiencia

Árbol de soluciones (Matriz Covey, Paretto, Diagrama Relacional, Etc.)
Matriz de selección (Comparativa de criterios), FACTIS
O DE LA SOLUCIÓN

Definición de indicadores que faciliten la ejecución de la solución

Propuesta de actividades para la ejecución para la solución
Determinación de los costos recursos (Material, Mano de Obra, Equipos y Maquinas)
Generación del presupuesto de ejecución de la solución (Ppto. De Inversión)
Propuesta de un programa para ejecución de la solución

Aplicación de las técnicas de Prototipeo (Simulación, Experimentación, Ensayos)

Puede ser Prueba, ensayo, simulación, experimentos
Recopilación de Datos (Encuestas, Entrevistas, Cuestionarios etc.)
OCIAL DE LA SOLUCIÓN

Desarrollo del Flujo de caja económico (mas Financiero en caso se financie)

Calculo y Análisis del Valor Actual Neto
Calculo y análisis de la Tasa Interna de Retorno
Impacto de la inversión en la Mejora
Impacto respecto a la oportunidad de realizar la mejora

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