Jaime Flores Soria costeo directo.

08

Caso 8: La Empresa Industrial JUNIL. S.A.C., se dedica a la fabricación de seguros eléctricos, para
maquinaria pesada, le presenta la siguiente información correspondiente al año 2,007 y 2,008.
Año 2,008
Producción Real Unidades 40,000
Inventario Final de Productos Terminados – Unidades 15,000
Costos Unitarios
Materiales directos S/. 14
Mano de Obra S/. 10
Costos Indirectos de Fabricación (CIF) – Variable S/. ¿ ?
Costos Indirectos de Fabricación (CIF) – Fijos S/. ¿ ?
Los CIF ,fueron asignados con una tasa de asignación, tomando como base los CIF,similar a la del año 2,008
Año 2,009
Producción Real Unidades 50,000
Inventario Final de Productos Terminados – Unidades 18,000
Costos Unitarios
Materiales directos S/. 16
Mano de Obra S/. 12
Costos Indirectos de Fabricación (CIF) – Variable S/. 4
Costos Indirectos de Fabricación (CIF) – Fijos S/. 1.50
Gastos operativos Totales Variables S/. 510,000
Gastos operativos Totales Fijos S/. 410,000
Precio de venta unitario, incluido el IGV es S/. 238
Se pide:
1. Determine las unidades vendidas el año 2,009
2. Para el año 2,009, aplique el método PEPS y determine el Costo de Ventas para el Costeo por Absorción.
3. Elabore el Estado de Ganancias y Perdidas del año 2,009 , indicando el Resultado de Operación
a) Según costeo por absorción
b) Según costeo directo
Solución
1. Determinación de las Unidades Vendidas
a) Ventas = I.I.P.T. + N° Unidades Producidas del Periodo – I.F.P.T.
Unidades vendidas = 15,000 + 50,000 – 18,000
Unidades vendidas = 47,000
b) Determinación del Valor de Venta Unitario = 238 / 1.19 = S/. 200
c) Costo unitario PT, 2,008 – Absorción = 29.50 (14 + 10 + 4 + 1.50)
d) Costo unitario PT, 2,009 – Absorción = 33.50 (16 + 12 + 4 + 1.50)
2.- Costo de Ventas – PEPS,Costeo por Absorción
Costos de ventas
Inventario Inicial PT = 15,000 x S/. 29.50 = S/. 442,500
Producción = 50,000 x S/. 33.50 = 1,675,000
Disponible 65,000 2,117,500
Menos: Inv Final PT (18,000 x S/. 33.50 = 603,000) PEPS
Costo de ventas 47,000 = S/.1,514,500
3.a Costeo por Absorción
JUNIL S.A.C.
Estado de Ganancias y Perdidas
Del 01 de Enero al 31 Diciembre 2,009
Expresado en Nuevos Soles
Ventas ( 47,000 x S/. 200) S/. 9,400,000
Costo de Ventas: 47,000 (PEPS) (1,514,500)
Utilidad bruta S/. 7,885,500
Gastos Operativos
Total Variables ( 510,000)
Total Fijos (410,000)
Utilidad de Operación S/. 6,965,500

2.b Costeo Directo

JUNIL S.A.C.
Estado de Ganancias y Perdidas
Del 01 de Enero al 31 Diciembre 2,009
Expresado en Nuevos Soles
Ventas ( 47,000 x S/. 200) S/. 9,400,000

1
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Costo Variable:
Inventario inicial PT 15,000 x S/. 28 420,000
Prod.Real
Costos corrientes de manufactura (50,000 x S/. 32) 1,600,000
Menos inventario final PT ( 18,000 x S/. 32) (576,000) (1,444,000)
Gastos Operativos totales variables ( 510,000)
Margen de Contribución S/. 7,446,000
Costos Fijos
Costos indirectos de fabricación fijos 50,000 x 1.50 ( 75,000)
Gastos operativos totales fijos (410,000)
Utilidad de Operación S/. 6,961,000
Costo Producto Unitario
a) Costo unitario PT,anterior, Directo= 28 (14 + 10 + 4 ) ;b) Costo unitario PT actual, Directo=32 (16 + 12 + 4 )
Diferencias de Resultados Productos Terminados - Unidades
Costeo Absorción = 6,965,500 Inventario Final 18,000
Costeo Directo = 6,961,000 Inventario Inicial 15,000
Diferencia = S/. 4,500 Diferencia 3,000 x S/. 1.5 = S/. 4,500

Caso 8.1: La Empresa Industrial « FORTALEZA S.A.C.», se dedica a la fabricación de seguros eléctricos y le
presenta la siguiente información:

CONCEPTOS Año 2009

Ventas Unidades ¿ ? seguros eléctricos
Valor de Venta Unitario S/. 115
Materiales directos S/. 25 Unitario
Mano de Obra S/. 20 Unitario
Gastos de Fabricación Variables S/. 16 Unitario
Gastos de Fabricación Fijos S/. 7 Unitario
Gastos de Administración Totales S/. 720,000
Gastos de Ventas Totales S/. 410,000
Producción Real del año- PT 98,000 seguros eléctricos
Inventario Inicial PT 18,000 seguros eléctricos
Inventario Final PT 24,000 seguros eléctricos

Información adicional
El Inventario Inicial de PT su costo unitario es S/. 54, costo que se aplica al elaborar el Estado de Ganancias y
Perdidas por ambos métodos.
Se Pide:
1. Determine las unidades vendidas del año 2,009
2. Elaborar el Estado de Ganancias y Pérdidas, mostrando el Resultado de Operación
a) Según Costeo Absorbente y
b) Según Costeo Variable.
3. Explique las diferencias de utilidades por ambos métodos.

Solución

1. Determinación de las Unidades Vendidas

a) Ventas = I.I.P.T. + N° Unidades Producidas del Periodo – I.F.P.T.
Unidades vendidas = 18,000 + 98,000 – 24,000
Unidades vendidas = 92,000
b) Costo unitario PT – Absorción = 68 (25 + 20 + 16 + 7)
c) Costo unitario PT – Directo = 61 (25 + 20 + 16)

2.a Costeo por Absorción

FORTALEZA S.A.C.
Estado de Ganancias y Perdidas
Del 01 de Enero al 31 Diciembre 2,009
Expresado en Nuevos Soles
Ventas ( 92,000 x S/. 115) S/.10,580,000
Costo de Ventas:

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Inventario inicial PT 18,000 x S/. 54 972,000

Prod.Real
Costos corrientes de manufactura (98,000 x S/. 68) 6,664,000
Menos inventario final PT (24,000 x S/. 68) (1,632,000) (6,004,000)
Utilidad bruta S/. 4,576,000
Gastos de Administración ( 720,000)
Gastos de Ventas (410,000)
Utilidad de Operación S/. 3,446,000
2.b Costeo Directo
FORTALEZA S.A.C.
Estado de Ganancias y Perdidas
Del 01 de Enero al 31 Diciembre 2,009
Expresado en Nuevos Soles
Ventas ( 92,000 x S/. 115) S/. 10,580,000
Costo Variable:
Inventario inicial PT 18,000 x S/. 54 972,000
Prod.Real
Costos corrientes de manufactura (98,000 x S/. 61) 5,978,000
Menos inventario final PT ( 24,000 x S/. 61) (1,464,000) (5,486,000)
Margen de Contribución S/. 5,094,000
Costos Fijos
Costos de fabricación Fijos 98,000 x S/. 7 (686,000)
Gastos de Administración ( 720,000)
Gastos de Ventas (410,000)
Utilidad de Operación S/. 3,278,000
3. Diferencia de utilidades
Utilidades
Costeo absorción S/. 3,446,000
Costeo directo S/. 3,278,000
Diferencia 168,000

Inventario Final de PT = 24,000 x S/. 7 = S/. 168,000

Caso 8.2
El Estado de Ganancias y Pérdidas de la empresa «FELIZ DIA S.A.C.», correspondiente al año 2007 se
presenta a continuación:
FELIZ DIA S.A.C.
Estado de Ganancias y Pérdidas
Del 1 de Enero al 31 de Diciembre del 2008
(Expresado en Nuevos Soles)
Ventas (200,000 x S/. 17) S/. 3’400,000
Costos Variables:
Materia Prima (450,000)
Mano de Obra Directa (330,000)
Costos indirectos de fabricación (100,000)
Gastos de Ventas y Administración (102,000) (982,000)
Margen de Contribución 2´418,000
Menos : Costos Fijos (1´100,000)
Utilidad Operativa S/. 1´318,000
Durante el año 2009, la empresa espera aumentar el número de unidades vendidas en un 20% reduciendo
el precio de su único producto de S/. 17 a S/. 15 para poder vender estas unidades adicionales es necesario
alquilar un local más amplio a un costo anual de S/. 7,500.
Durante el año 2009 se espera que los precios de las materias primas bajen en S/. 0.30 por unidad terminada.
También será necesario aumentar los gastos de publicidad en S/. 18,000 a fin de vender las unidades
adicionales planeadas. «Todos los Costos Indirectos de Fabricación Variables, varían de acuerdo con las
unidades vendidas»; los Gastos de Ventas y los Gastos de Administración varían de acuerdo con las ventas.
Nota: No existe Inventario Inicial ni Final, de Materias Primas, Productos en Proceso y Productos Terminados
Se pide:
Calcule el Nuevo Estado de Ganancias y Pérdidas del año 2009, Costeo Directo.
Solución
1. Cálculo del Número de Unidades Vendidas para el año 2009
200,000 + 20% = 240,000 Unidades

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2. Cálculo del Costo de Materia Prima, Unitario y Total (Costo Variable)

Costo Unitario de Materia Prima = 450,000 = S/. 2.25
200,000
Nuevo Precio de Materia Prima
Costo Anual = S/. 2.25
Disminución = (0.30)
Nuevo Precio Unitario = 1.95
Consumo Materia Prima Proyectada = S/. 1.95 x 240,000 = S/. 468,000

3. Cálculo de Mano de Obra (Costo Variable)

Costo Unitario Mano de Obra Directa = 330,000 = S/. 1.65
200,000
Costo Total de Mano de Obra Directa = S/. 1.65 x 240,000 = S/. 396,000

4. Costos Indirectos de Fabricación

Costos Indirectos de Fabricación Unitario = S/. 100,000 = S/. 0.50
200,000
Costos Indirectos de Fabricación Total = S/. 0.50 x 240,000 = S/. 120,000

5. Gastos de Ventas y Administración

Venta Proyectada = 240,000 x 15 = S/. 3’600,000

102,000 --------------- 3’400,000

x --------------- 3’600,000
Siendo los Gastos de Ventas y Administración igual a X, tenemos:
Despejando x = S/. 108,000
Gastos de Ventas y Administración = S/. 108,000

6. Cálculo de los Costos Fijos

Costo Fijo Inicial S/. 1´100,000
Alquiler 7,500
Publicidad 18,000
Nuevo importe de Costos Fijos S/. 1´125,500
FELIZ DIA S.A.C.
Estado de Ganancias y Pérdidas
Del 1 de Enero al 31 de Diciembre del 2009
(Expresado en Nuevos Soles)
Ventas (240,000 x 15) S/. 3’600,000
Costos Variables
Materia Prima 468,000
Mano de Obra Directa 396,000
Costos Indirectos de Fabricación 120,000
Gastos de Ventas y Administración 108,000 (1,092.000)
Margen de Contribución 2’508,000
Menos: Costos Fijos (1´125,500)
Utilidad Operativa 1´382,500

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Jaime Flores Soria costeo directo.08

Caso 8.3: La empresa «GOLPE S.A.», desea comparar sus utilidades netas correspondientes a 2
períodos, para lo cual se cuenta con la siguiente información:

Detalle Año 2008 Año 2009

Producción Real (unidades) 30,000 unid. 30,000 unid.
Ventas 20,000 unid. 25,000 unid.
Precio de venta unitario S/. 20 S/. 20
Costo variable unitario
Materia prima S/. 1.5
Mano de obra 2.5
Costos de fabricación 3.0
Costo total variable, unitario S/. 7 S/. 7
Costos Indirectos de fabricación fijos (S/. 4 por unidad) S/. 120,000 S/. 120,000
Gastos de administración y ventas fijos(Todos Fijos) 45,000 55,000
Se Pide:
1. Elaborar el Estado de Ganancias y Pérdidas para ambos años, según:
a. El Método de Costeo por Absorción.
b. El Método de Costeo Directo.
2. Determine la diferencia de utilidades por ambos métodos.

Solucion

1. Período 2008

Costeo por Absorción

Año 2008
Ventas (20,000 x S/. 20) S/. 400,000
Costo de Ventas
Costo de Producción del Período (30,000 x 11) 330,000
(-) Inventario Final (10,000 x S/. 11) (110,000)
Costo de Ventas 220,000
Utilidad Bruta 180,000
Gastos de Administración y Ventas (45,000)
Utilidad de Operación 135,000

Costeo Directo
Año 2008
Ventas (20,000 x S/. 20) S/. 400,000
Costo de Ventas
Inventario Inicial ---o---
Costo de Producción del Período (30,000 x 7) 210,000
(-) Inventario Final (10,000 x S/. 7) (70,000)
Costo de Ventas Variable 140,000
Margen de Contribución 260,000
(-) Costos Indirectos Producción - Fijos (120,000)
140,000
Gastos de Administración y Ventas-Fijos (45,000)
Utilidad de Operación 95,000

Diferencias de Utilidades
Costeo por Absorción 135,000
Costeo Directo (95,000)
Diferencia de Utilidades 40,000
La diferencia se encuentra en el inventario final de unidades valuadas al costo fijo unitario.
10,000 x S/. 4 = S/. 40,000

2. Período 2009

Costeo por Absorción

Año 2009
Ventas (25,000 x S/. 20) 500,000

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Jaime Flores Soria costeo directo.08

Costo de Ventas
Inventario Inicial 10,000 x S/. 11 110,000
Costo de Producción (30,000 x S/. 11) 330,000
Inventario Final (15,000 x S/. 11) (165,000)
Costo de Ventas (275,000)
Utilidad Bruta 225,000
Gastos de Administración y Ventas (55,000)
Utilidad de Operación 170,000

Costeo Directo
Año 2009
Ventas (25,000 x S/. 20) 500,000
Costo de Ventas
Inventario Inicial 10,000 x S/. 7 70,000
Costo de Producción Variable (30,000 x S/. 7) 210,000
Inventario Final (15,000 x S/. 7) (105,000)
Costo de Ventas (175,000)
Margen de Contribución 325,000
(-) Gastos de Fabricación Fijos (120,000)
205,000
(-) Gastos de Administración y Ventas (55,000)
Utilidad de Operación 150,000

Diferencias de Utilidades
Costeo por Absorción 170,000
Costeo Directo (150,000)
Diferencias de Utilidades 20,000

Diferencia en Inventarios
IF – II = 15,00 – 10,000 = 5,000 x S/. 4.00 (Costo Fijo) = S/. 20,000

Caso 8.4: La Empresa de Motocicletas « VELOCIDAD S.A.C.», le presenta la siguiente información:

CONCEPTOS MES DE ENERO 2009
Materia Prima Consumida S/. 95,000
Mano de Obra Directa S/. 15,000
Costos Indirectos de Fabricación ( CIF) Variables Fijos
Alquiler de fabrica mensual S/. 700
Depreciación maquinaria S/. 200
Mantenimiento maquinaria S/. 300
Otros costos indirectos de fabricación variables S/. 2,500
Otros costos indirectos de fabricación fijos S/. 1,200
Total costos indirectos de fabricación S/.2,500 S/. 2,400
Producción del Mes
Productos Terminados : 150 docenas
Productos en Proceso : 40 docenas, avance 70% MP, 65% MOD y 55% CIF
Nota: Utilice 6 decimales
Se Solicita: Según Costeo Directo y Absorbente
1. Determine el Costo de cada docena producida
2. Determine el Costo de 75 docenas vendidas según Costeo Directo y Absorbente
3. Determine el Costo del saldo final de productos terminados según Costeo Directo y Absorbente
4. Determine el Costo del saldo final de productos en proceso según Costeo Directo y Absorbente
Solucion
1. Determinación del Costo de cada docena producida
a. Produccion Equivalente
Materia Prima = 150 Doc + 40 Doc x 70% = 178 Docenas
Mano de Obra = 150 Doc + 40 Doc x 65% = 176 Docenas
CIF = 150 Doc + 40 Doc x 55% = 172 Docenas
b. Costo de cada docena producida

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COSTEO DIRECTO COSTEO ABSORBENTE

Materia Prima = 95,000 / 178 = 533.707865 95,000 / 178 = 533.707865
Mano de Obra = 15,000 / 176 = 85.227273 15,000 / 176 = 85.227273
CIF Variables = 2,500 / 172 = 14.534884 2,500 / 172 = 14.534884
CIF Fijos = 2,400 / 172 = 13.953488
Total Inversión S/.112,500 C/Doc S/. 633.470022 S/.114,900 C /Doc S/. 647.423510
2. Determinacion del Costo de 75 docenas vendidas según Costeo Directo y Absorbente
Costeo Directo = 75 Doc x 633.470022 = 47,510.25
Costeo Absorbente = 75 Doc x 647.423510 = 48,556.76
3. Determinación del Costo del saldo final de productos terminados según Costeo Directo y Absorbente
Saldo Final 75 Docenas ( 150 – 75 docenas vendidas)
Costeo Directo = 75 Doc x 633.470022 = 47,510.25
Costeo Absorbente = 75 Doc x 647.423510 = 48,556.76
4. Determinación del Costo del saldo final de productos en proceso según Costeo Directo y Absorbente
Saldo final Productos en Proceso 40 docenas
COSTEO DIRECTO COSTEO ABSORBENTE
Materia Prima = 40 x 70% x 533.707865 = 14,943.82 40 x 70% x 533.707865 = 14,943.82
Mano de Obra = 40 x 65% x 85.227273 = 2,215.91 40 x 65% x 85.227273 = 2,215.91
CIF Variables = 40 x 55% X 14.534884 = 319.77 40 x 55% x 14.534884 = 319.77
CIF Fijos = 40 x 55% x 13.953488 = 306,98
Total Inversión S/. 17,479.50 S/.17,786.48