ANÁLISIS DEL CASO ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Presentado a:

Carlos Alberto Arias Orozco

NCR. 17079

Presentado por:
Daniela Tirado Gutiérrez ID: 761109
Leidy Tatiana Maturana ID: 758556
Camilo Valencia Jaramillo ID: 754685

Pereira, Risaralda 03 de Mayo de 2021

INTRODUCCIÓN

Es las formas de organización interna y administrativa de una empresa u organización.

Esto incluye también el reparto del trabajo en áreas o departamentos determinados según
esa misma estructura.

Las empresas y organizaciones suelen organizarse a sí mismas en base a

los objetivos que se han trazado. Por otro lado, su estructura responde también al modelo
de gestión interna que emplean, es decir, a cómo conciben la autoridad, la jerarquía
administrativa y la división de sus labores.

DESCRIPCIÓN Y DEFINICIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Se interpreta y se analiza el estudio del caso y se concluye que la empresa CASAVAL

S.A es una de las compañías más grandes a nivel nacional dedicada al suministros de
artículos para la conducción de fluidos con una trayectoria de más de 45 años, está
posicionado como la mejor compañía en el sector y ofrece servicios internacional desde
estados unidos, de acuerdo a la estructura organizacional de la empresa se puede decir que
está muy bien organizada debido a los estándares de calidad en sus productos.

La compañía CASAVAL S.A está comprometida a ofrecer productos de alta calidad, a

satisfacer las necesidades de los clientes, a generar empleo para garantizar productividad y
entrega oportuna.

https://www.foreplanner.com/wp-content/uploads/2018/05/Optimizar-la-producci%C3%B3n.jpg

RAZONES POR LAS CUALES SE ESCOGIO A CASAVAL S.A

 ❖ Automatización de válvulas: Nuestro equipo de ingenieros altamente calificado en
automatización y control, lo apoyamos con el soporte y acompañamiento para la
selección de la mejor solución. 
❖ Cuenta con 7 sucursales en las ciudades principales a nivel nacional y dos e
internacional
❖ Mantenimiento: Ofrecemos repuestos y asistencia técnica para el mantenimiento y
la reparación de los productos que suministramos de nuestras marcas representadas.
❖ Capacitaciones: Ponemos a su disposición capacitaciones, de manera virtual o
presencial, para su equipo de trabajo y empresa, realizada de la mano de expertos de
las marcas que representamos
❖ Asesorías técnicas: Asesoría en automatización, control, aplicación, diseño y
selección de productos para montajes mecánicos, permitiendo una alta confiabilidad
e integridad en las diferentes industrias.

VENTAJAS

⮚ Cuenta con personal altamente capacitado.

 ⮚ Ofrece productos para el sector industrial, petrolero y gas, construcción, textil,
tratamientos de aguas, para la minería y metales.
⮚ Línea de accesorios en redcontraincendio, válvulas, instrumentación, tubería, vapor
y condensado, sellados etc.
⮚ Plataformas de fácil acceso a información y canales de comunicación
personalizados.
⮚ Calidad de productos con marcas reconocidas a nivel nacional e internacional.
⮚ Instalaciones propias
⮚ Garantía en los productos

DESVENTAJAS
❖ Atraso en los acuerdos de pago a proveedores.
❖ No se cuenta con poca rotación de material en Stock
❖ Demoras en las importaciones.

¿CUÁL ES LA ARTICULACIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y

LA PLANEACIÓN?

La estructura organizacional es un aspecto fundamental de la comprensión de toda

empresa, o sea, del modo en que se concibe y organiza a sí misma. Una buena organización
es garantía de alcanzar las metas y objetivos planeados.

Las empresas que cuentan con estructura organizacional definida pueden llevar a cabo
sus funciones, tener delimitadas las responsabilidades y los responsables de cada proceso o
área y logar que la compañía se más eficiente.

¿CUÁLES SON LOS FACTORES QUE

DETERMINAN UNA ESTRUCTURA EN UNA
ORGANIZACIÓN?
 ⮚ La Misión y Visión
⮚ La política organizacional
⮚ Los equipos tecnológicos
⮚ Las estrategias planeadas
⮚ El tamaño de la compañía
⮚ Personal calificado
⮚ El mercado que se atiende

¿QUIÉN DEFINE LA ESTRUCTURA EN LA ORGANIZACIÓN?

La estructura organizacional la define los altos mandos con el fin de planear y

estructurar objetivos específicos en todas las áreas de la compañía busca alcanzar las metas
y minimizar las amenazas que se presenta en el entorno, teniendo en cuenta las necesidades
de la organización y del consumidor.

CONCLUSIÓN

El diseño organizacional es la estructura importante de una organización, ya que de ella

dependen las áreas con las que se va a trabajar y así mismo las actividades que se deben
realizar en cada una de ellas. Por ello una buena organización debe de estar dispuesta a
cualquier cambio en cualquier momento.

REFERENCIAS
Fuente: https://concepto.de/estructura-organizacional/#ixzz6tpbm53px

https://casaval.net/soluciones-industriales/