método Análisis PEST Análisis mefe Análisis del entorno

competitivo
concepto Identifica los factores del entorno general
que van a afectar a las empresas. Se
trata de una herramienta estratégica útil
para comprender los ciclos de un
mercado, la posición de una empresa, o
la dirección operativa.
Permite a los estrategas resumir y evaluar
información económica, social, cultural,
demográfica, ambiental, política,
gubernamental, jurídica, tecnológica y
competitiva.
Identifica a los principales
competidores de la empresa, así
como sus fuerzas y debilidades
particulares, en relación con una
muestra de la posición estratégica
de la empresa.

ventajas Es una herramienta simple, no requiere
un mayor nivel de formación para
emplearla.
Ofrece una amplia riqueza de formación.
Puede hacerse quizás en poco tiempo
Permite hacer pronósticos o Permite conocer en qué lugar se
estimaciones del futuro de la encuentra la empresa, abarcando
organización como tal los putos más fuertes de ella misma

desventajas Si no se identifican claramente los
objetivos no se sabe cuándo parar de
recoger la información
No se tiene una expectativa clara,
puesto que los tiempos en
determinado momento son
cambiantes lo cual se tiene que
reprogramar el escenario
Cuando el mejoramiento se
concentra en un área específica de
las organizaciones se pierde la
perspectiva

diferencias Se basa solo en factores naturalmente Evaluar al sector en el cual se ubica Porter maneja 5 fuerzas
hablando, políticos, social, cultural y nuestra organización, considerando competitivas que le sirven a la
tecnológico variables cualitativas y cuantitativas organización, si se aplica
que se desarrollan en el entorno detalladamente estas mismas, la
externo. empresa seria exitosamente.