Asignatura:

Análisis y Diagnostico Empresarial

NRC: 26110

Análisis del entorno RINNOVA STUDIO

Presenta:

Ana Lucia Achicanoy Botina ID 646173

Nancy Ximena Ayala Insuasty ID 631890

Julieth Esthepani Bolaños ID 649291

Martha Alicia Santacruz Rodríguez ID 643111

Docente:

Paola Andrea Bravo Guzmán

Colombia San Juan de Pasto. Marzo, 17 del 2021

 Introducción.

En el siguiente trabajo realizaremos un análisis del entorno de la empresa RINNOVA STUDIO,

especializada en diseños arquitectónicos y mobiliario con estilos modernos ya que es de vital

importancia para cualquier empresa, RINNOVA STUDIO y por lo tanto debe tener especial

interés en el ambiente del extorno en todos los ámbitos: político, económico, tecnológico, social

y cultural.

Como consecuencia de fluctuaciones y coyunturas económicas la empresa empieza a analizar en

qué medida se relaciona sus aspectos organizativos con la situación externa y contribuirá a la

deficiencia en el desempeño de sus actividades.

El análisis consiste en determinar cómo influyen los factores externos en la situación interna de

la empresa y como se proyecta la misma en el entorno industrial.

 ANALISIS DEL ENTORNO

Con el análisis del entorno interno y externo de que afecta directa e indirectamente a la empresa

RINNOVA STUDIO se observa en que puntos se podrá apoyar para la creación de nuevas líneas

de producción buscando un mejor beneficio tanto para la empresa como para los clientes y

siguiendo los debidos alineamientos de manera correcta

1. Factor Político: Colombia es un país conocido a nivel mundial por tener los impuestos

más caros hacia el sector empresarial, esto impide que las pequeñas y en algunos casos

las medianas empresas progresen de manera oportuna evidenciando un monopolio por

parte de los grandes contribuyentes del país, haciendo imposible una competencia de

manera acorde a cada sector. Aunque el gobierno promueve la creación e innovación de

nuevos proyectos para el crecimiento nacional se contradicen por lo anteriormente dicho

imposibilita la posibilidad de soñar en grande para las microempresas. De igual manera la

situación que se vive actualmente por la migración de los ciudadanos venezolanos afecta

en gran medida a los gremios empresariales por no poner competir con la mano de obra

barata que ofrecen los venezolanos y que de alguna manera no se ha sentido el respaldo

total por parte del gobierno nacional.

2. Factor Económico: El sector bancario da posibilidad en créditos para la creación de

nuevas empresas o de nuevos proyectos, pero los intereses muchas veces no respaldan

esas posibilidades de progreso. Aunque el consumo de este tipo de productos y servicios

(cocinas integrales) se ha disparado actualmente por los sin fin de proyectos de vivienda

que se realizan nivel nacional, existe un monopolio de este tipo de contratos entre el

gobierno y ciertas empresas del sector imposibilitando a otros a ingresar a este nicho de
 mercado y aumentando así el nivel de desempleo en el país que si bien es cierto ha

disimulado los últimos años hoy en día existe un promedio de desempleo del 15.9% a

nivel nacional.

3. Factor Tecnológico: La inversión tecnológica y de maquinara para el sector de las

cocinas integrales y su debido tratamiento es costosa, puesto que se debe exportar estos

equipos y además que la fabricación en Colombia es pobre, es decir, el sector

manufacturero no llega hacer el 10.3% del ingreso bruto del país la mayor parte se da por

los servicios.

4. Factor Social: Nuevamente entra el problema de la migración de los ciudadanos

venezolanos a Colombia y una vez más el papel del nivel de competencia es importante,

puesto que cada vez se les exige más a los empleados un nivel de conocimiento y acorde

al puesto o trabajo a desempeñar al cual pocos pueden ingresar debido los problemas

educativos que posee el país y los cuales son conocimiento de todos, como lo son las

matriculas caras e instituciones privadas y los difícil que es ingresar a la educación

pública.

5. Factor Cultural: son las actividades propias de una empresa igualmente es algo que

influye constantemente en estas ya sea de forma positiva o negativa, es una evolución

constante que a través de los cambios ha ido teniendo nuevas necesidades de exigencias

que se han ido adecuando con los recursos para esta empresa, y aunque se presentan

problemas de gestión de calidad falta de coherencia de la parte administrativa junto a la

capacitación de los empleados teniendo unos sistemas de medición con indicadores de

gestión bajos, la idea es mejorar estas áreas para dar un mejor servicio a los clientes y

tanto los trabajadores se muestren positivos ante los cambios que se den en la
 organización y esto es un punto importante con respeto al ambiente laboral que se maneja

en RINNOVA STUDIO.

Aplicación de matrices

Tras la aplicación de la matriz EFE podemos denotar que la empresa RINNOVA STUDIO

obtuvo un porcentaje significativo de 2,7 en oportunidades y de 1,0 en amenazas, estos

resultados nos permiten predecir que la empresa tiene un buen pronostico para alcanzar los

objetivos propuestos y porque no el éxito ya que las amenazas no son lo suficientemente fuertes

en el análisis realizado mediante la matriz EFE.

 Conclusiones

Sin dudad las empresas son totalmente dependientes de sus entornos, pero sobretodo es

importante destacar que la relación empresa –entorno debe de darse en todo momento, ya que de

ello dependerá su éxito y la participación en el mercado que atienda.

De acuerdo con el estudio desarrollo de plan estratégico favorecerá la competitividad de la

empresa RINNOVA STUDIO permitiéndole capitalizar las condiciones del mercado. El análisis

de los entornos tiene altas amenazas de productos sustituidos poder de negociación de los

clientes y rivalidad de los competidores. Por consiguiente se propuso que la empresa RINNOVA

STUDIO debe aprovechar la experiencia que tiene de 5años para mejorar la competitividad y

lograr posesionarse en el mercado.

 Bibliografías

Banco Interamericano de Desarrollo. (2011). Desarrollo de cadenas productivas, clúster y redes

empresariales.

Malagueño, R., Lopez-Valeiras, E., & Gómez-Conde, J. (2018). Balanced scorecard in SMEs:

Effects on innovation and financial performance. Small Business Economics.

Arizabaleta, E. (2004). Diagnóstico organizacional: evaluación sistémica del desempeño

empresarial en la era digital.