Lineamiento

Centro Educativo Media No Gubernamental
“Unión, Esfuerzo y Democracia”
LINEAMIENTOS PARA ELABORACION DEL PROYECTO

Docente: Isis Esther Galeano Reyes
Integrantes:
- Daniel Alejandro Mendoza Zúniga
- Nadia Yorleni Vargas López
- Daniel Alejandro Durón Midence
- Everth Alessandro Flores Gómez
- Alexander Nahún Aguilera Martínez
- Ricardo Alberto Rodríguez Zelaya
- Diego Alejandro Peña Chávez
- Daniel Eduardo Funes Martínez
- Cristofer Aníbal Cruz Castillo
Espacio Formativo: Proyectos y Presupuestos
Fecha: 12/09/2021
INDICE
FASHION STATION ............................................................................................................................................................................1
1 Datos generales de la empresa ..................................................................................................................................................1
INTRODUCCIÓN. ........................................................................................................................................................................1
JUSTIFICACIÓN DE LA EMPRESA. .......................................................................................................................................2
NOMBRE SELECCIONADO PARA LA EMPRESA. .............................................................................................................2
GIRO EN EL QUE SE UBICA LA EMPRESA. .......................................................................................................................2
TAMAÑO ESPERADO PARA LA EMPRESA. .......................................................................................................................3
RESEÑA DE LA EMPRESA A NIVEL MUNDIAL Y NACIONAL. .......................................................................................3
MISIÓN Y VISIÓN DE LA EMPRESA. .....................................................................................................................................6
OBJETIVOS DE LA EMPRESA. ...............................................................................................................................................6
DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO (S) O SERVICIO DE LA EMPRESA. ...........................................................................7
CALIFICACIONES DEL EMPRENDEDOR PARA ENTRAR EN SU ÁREA. .....................................................................9
2 Estudio de mercado. ...................................................................................................................................................................10
OBJETIVOS DEL ÁREA DE MERCADOTECNIA. ..............................................................................................................10
LOGOTIPO DE LA EMPRESA. ..............................................................................................................................................11
SLOGAN DE LA EMPRESA. ..................................................................................................................................................11
SEGMENTO DE MERCADO. ..................................................................................................................................................12
CONSUMO APARENTE. ..............................................................................................................................................................13
DEMANDA POTENCIAL DEL PRODUCTO O SERVICIO. ....................................................................................................14
ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA. .......................................................................................................................................15
DEFINICIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO. ..........................................................................................................................16
IDENTIFICACIÓN DEL PRECIO (S) DEL PRODUCTO O SERVICIO. .................................................................................18
INFORMACIÓN QUE NOS GUSTARÍA CONOCER DE NUESTROS POTENCIALES CLIENTES ................................19
ENCUESTA DE MERCADO. ...................................................................................................................................................20
TABULACIÓN Y ELABORACIÓN DE GRÁFICAS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS DE LA ENCUESTA. ........23
SISTEMAS DE DISTRIBUCIÓN MÁS ADECUADA. ...............................................................................................................27
SISTEMA DE PROMOCIÓN Y PUBLICIDAD. ..........................................................................................................................28
ACCIONES A REALIZAR PARA INTRODUCIR EL PRODUCTO O EL SERVICIO AL MERCADO. .............................31
CONCLUSIONES OBTENIDAS EN EL ESTUDIO DE MERCADO. .................................................................................32
3 Estudio técnico. ...........................................................................................................................................................................33
OBJETIVOS DEL ÁREA TÉCNICA. ......................................................................................................................................33
ESPECIFICACIONES DEL PRODUCTO O SERVICIO. .....................................................................................................33
CARACTERÍSTICAS DE LA TECNOLOGÍA A EMPLEAR. ..............................................................................................35
EQUIPO E INSTALACIONES. ................................................................................................................................................36
MATERIA PRIMA. .........................................................................................................................................................................38
IDENTIFICACIÓN DE PROVEEDORES Y COTIZACIONES. ............................................................................................39
UBICACIÓN GEOGRÁFICA DE LA EMPRESA. .................................................................................................................40
DISEÑO Y DISTRIBUCIÓN DE PLANTA Y OFICINAS. .....................................................................................................40
MANO DE OBRA REQUERIDA. .................................................................................................................................................42
PROGRAMA DE PRODUCCIÓN. ...............................................................................................................................................43
CONCLUSIONES OBTENIDAS EN EL ESTUDIO TÉCNICO. ...............................................................................................44
4 Estudio organizacional. ..............................................................................................................................................................45
OBJETIVOS DEL ÁREA DE ORGANIZACIÓN. ..................................................................................................................45
ORGANIGRAMA .......................................................................................................................................................................45
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS (PERFIL). .............................................................................................................................45
FUNCIONES ESPECÍFICAS POR PUESTOS. ....................................................................................................................54
......................................................................................................................................................................................................55
REGLAMENTO DE HIGIENE Y SEGURIDAD .....................................................................................................................55
......................................................................................................................................................................................................55
ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS. ..............................................................................................................62
CONCLUSIONES OBTENIDAS EN EL ESTUDIO ORGANIZACIONAL. ........................................................................63
5 Estudio legal. ...............................................................................................................................................................................63
OBJETIVOS DEL ÁREA LEGAL. ..........................................................................................................................................63
TIPOS DE SOCIEDAD A CONSTITUIR. ...............................................................................................................................64
ASPECTOS LEGALES QUE DEBE CONSIDERAR PARA LA OPERACIÓN DE LA EMPRESA (ESCRITURA
PÚBLICA Y PERMISO DE OPERACIÓN). ...........................................................................................................................66
ASPECTOS FISCALES QUE DEBE CONSIDERAR LA EMPRESA FORMULARIOS DE IMPUESTOS
MUNICIPALES Y GUBERNAMENTALES). ..........................................................................................................................68
OBLIGACIONES LABORALES A CONSIDERAR PARA CONTRATAR PERSONAL (CONTRATO DE TRABAJO
Y REGLAMENTO INTERNO DE LA EMPRESA). ...............................................................................................................74
CONCLUSIONES OBTENIDAS EN EL ESTUDIO LEGAL. ...............................................................................................81
6 Estudio económico-financiera ....................................................................................................................................................82
OBJETIVO DEL ÁREA ECONÓMICO-FINANCIERA. ........................................................................................................82
COSTOS DE INVERSIÓN (CAPITAL SOCIAL) ...................................................................................................................83
COSTOS, GASTOS VARIABLES Y FIJOS (COSTOS DE OPERACIÓN) ...........................................................................84
PRECIO(S) DE VENTA .................................................................................................................................................................88
ENTRADAS POR VENTAS O SERVICIOS EN SEIS MESES ...............................................................................................93
..........................................................................................................................................................................................................95
SALIDAS POR VENTAS O SERVICIOS EN SEIS MESES ....................................................................................................95
..........................................................................................................................................................................................................97
PRESUPUESTO (6 MESES)........................................................................................................................................................98
CONCLUSIONES DEL ESTUDIO ECONÓMICO FINANCIERA............................................................................................99
7 Estudio ambiental......................................................................................................................................................................100
IMPACTO AMBIENTAL OCASIONADO CON LA IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO. ......................................100
ESTRATEGIAS DE MITIGACIÓN O REDUCCIÓN DEL IMPACTO AMBIENTAL OCASIONADO POR EL
PROYECTO. .............................................................................................................................................................................100
CONCLUSIONES.........................................................................................................................................................................102
BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................................................................................................103
FASHION STATION
1 Datos generales de la empresa
INTRODUCCIÓN.
Nuestra tienda en línea es un espacio dentro de un sitio web, en el que se ofrecen artículos
a la venta.
Fashion Station es una tienda online de ropa americana que ofrece ropa y calzado para
damas, caballeros y niños. Como ropa usada en buen estado, zapatos con precios
accesibles al cliente. Presenta un gran atractivo comercial en artículos de origen americano,
ofreciendo costos accesibles para el cliente con envío seguro, mayor comodidad,
procesamiento de órdenes y pedidos de manera eficiente y en poco tiempo, además podrán
gozar de promociones para clientes frecuentes.
Es una empresa que se encuentra clasificada como una pequeña empresa ya que está
constituida por 9 empleados (totalmente permanentes) y esta apenas se encuentra en sus
inicios laborales.
Uno de nuestros proveedores será El golazo para ropa, las cuales serían camisas,
pantalones y calzonetas y nuestro proveedor de calzado será Inmoda.
Nuestros productos están dirigidos especialmente a personas que viven en las ciudades de
Tegucigalpa, Comayagua, Juticalpa, San Pedro Sula, La Ceiba, Choluteca, Danlí.
1
JUSTIFICACIÓN DE LA EMPRESA.
FASHION STATION es la idea de un plan de negocio en establecer una tienda

especializada en venta de ropa americana de Dama, Caballeros y Niños. Lo que se busca
es proporcionar y vender ropa de calidad en excelente estado para satisfacer las
comodidades de nuestros clientes, obteniendo que con nuestras prendas se sienta
satisfechos y complacidos con nuestro producto.
Con este plan de negocio se pretende formular un proyecto de inversión, el cuál va

encaminado en beneficios de la tienda y satisfacción al cliente con el fin de ofrecerle a
nuestra clientela mejores tendencias para vestir (Outfit) que estén acorde a la personalidad
y gusto de los clientes para una mejor calidad de tienda.
NOMBRE SELECCIONADO PARA LA EMPRESA.
GIRO EN EL QUE SE UBICA LA EMPRESA.
Nuestro negocio tiene un giro empresarial comercial ya que está dedicado a poner en
contacto a vendedores y compradores, es decir, que el valor añadido se basa en la
posibilidad de que haya un intercambio de dinero por bines o servicios que en nuestro caso
sería ropa y zapatos.
El objetivo de giro comercial es buscar facilitar el acceso de productos a los clientes cosa
que nos conviene a nosotros como negocio.
En este giro se encuentran ciertas categorías las cuales son: Mayoristas, Minorista,
Comisionista y nosotros nos ubicamos en la siguiente categoría:
Minorista
Nos ubicamos en esta categoría ya que a diferencia de las demás esta es la que concuerda
más con nuestro negocio y es porque en esta categoría solo se vende mercancía por
unidades y suele estar en contacto directo con el cliente final, con quien se comercia.
2
TAMAÑO ESPERADO PARA LA EMPRESA.
Al comienzo como toda empresa y/o proyecto en sus inicios, pues será una microempresa,
pero con el paso de aproximadamente un par de años se espera que la empresa ya se haya
expandido por las ciudades más importantes del territorio de Honduras, es decir, que ya
sea una gran empresa y sea conocida al menos en todo el territorio nacional.
¿Qué es una Pyme?
PYME es una empresa que puede dedicarse a diferentes industrias, como el comercio, los
servicios o la manufactura y cuyo tamaño depende del número de sus trabajadores:
* La Pequeña empresa tiene de 9 a 25 trabajadores.
* La Mediana empresa tiene de 25 a 50 trabajadores.
LAS Pymes en Honduras son un sector económico que por su contribución a la producción
y su importante aporte como fuente de empleo e ingreso al país, ha cobrado mucha
importancia en las últimas décadas.
Fashion Station está clasificada como una pequeña empresa ya que está constituida por 9
empleados (totalmente permanentes) y esta apenas se encuentra en sus inicios laborales,
y con la mención respectiva de las Pymes, Fashion Station forma parte de este sector al
ser una microempresa y ser fuente de empleo… Se espera que con el paso de algunos
años Fashion Station logre crecer dentro del mundo económico.
RESEÑA DE LA EMPRESA A NIVEL MUNDIAL Y NACIONAL.

¿Qué es la Reseña de la Empresa?
Una "reseña histórica" contiene la historia de la empresa. Debe incluir toda la información
pertinente acerca de la empresa, sus productos o servicios, su mercado y/o industria y su
equipo de gerencia. Debe estar escrita de forma tal que atraiga el interés de un periodista.
RESEÑA A NIVEL MUNDIAL
Esta se creó en el año presente en respuesta a la gran demanda de ropa Americana usada
la cual se encarga de venderla por mudada y con variedad de combinaciones para el público
comprador.
En Europa, la venta de ropa por Internet está creciendo de forma exponencial, y más
concretamente en países como Alemania, donde esta categoría de E-Commerce es, de
largo, la más importante, y genera miles de millones de euros en ventas. Entre los players
más importantes de este mercado, Otto Group planea lanzar un nuevo E-Commerce de
3
moda en 2014 (el proyecto se llama Collins), mientras que Zalando ha más que doblado su
volumen de ventas en 2012.
En el Reino Unido, el E-Commerce B2C de moda ya muestra importantes signos de

maduración, teniendo en cuenta que casi la mitad de la población adulta navega online para
comprar este tipo de productos. Asos y Debenhams están entre las tiendas online de moda
más importantes en este país. Por su parte, en Francia casi la mitad de los internautas
buscaron algún producto de moda online en 2012, siendo La Redoute y 3Suisses los
destinos más populares para encontrar moda online en este país.
En Europa del Este también está de moda comprar ropa online. De hecho, en Rusia, las
ventas de ropa y zapatos crecieron más del 40% en 2012 y ya suponen casi una quinta
parte del total de las ventas de E-Commerce B2C en el país.
Por su parte, en Estados Unidos, la moda ya es la segunda categoría en cuanto a E-

Commerce, después de electrónica, y se prevé un crecimiento de dos dígitos para la
categoría a lo largo de 2013. En latinoamérica vemos una situación similar en casi todos
los países, donde moda se sitúa en segunda posición.
Todo este crecimiento está haciendo que en Oriente Medio y en África, las tiendas online
de moda están siendo capaces de captar grandes cantidades de inversión. Tanto Namshi
como Znado, han sido capaces de levantar grandes cantidades de millones de dólares de
empresas como JP Morgan
EVENTOS EN SUDAMÉRICA:
Colombia tex: se realiza todos los años en Colombia. Se puede encontrar desde maquinaria
hasta insumos. También los fabricantes o minoristas pueden contactar aliados estratégicos
para invertir en la industria textil.
IFLS- se lleva a cabo en Bogotá, Colombia y se enfoca en "footwear and leather". Salao
Moda Brasil, enfocada en "Fashions and clothing", y se realiza en Sao Paulo, Brasil del 29-
21 de junio. Expo- Aicacyp - dirigida a "Fashions and clothing, sporting goods and
equipment". Se lleva a cabo en Buenos Aires, Argentina, del 2-4 de septiembre. Centro
América y México.
4
Apparel Sourcing Show: se realiza en Guatemala del 22-24 de marzo. La muestra incluye
una amplia gama de proveedores internacionales en el piso de exposición (textiles,
adornos, servicios y maquinaria), seminarios especializados y conferencias, y la
oportunidad de tener citas entre los fabricantes de fábricas de ropa del DR-CAFTA con los
contratistas de EE.UU.
IM Intermoda México: atrae a participantes de varios países como Argentina, Estados

Unidos, Perú, España, India y muchos más.
RESEÑA A NIVEL NACIONAL
Fashion Station esta empresa se dedica a la importación y distribución y comercialización

de este tipo de ropa para todo el país a través de su tienda en línea.
Se inicia el desarrollo del canal de venta al detalle aperturando la primer Fashion Station en
Honduras, cambiando la visión y misión de la compañía. Fortaleciendo el posicionamiento,
cobertura y la exposición de la marca.
Los fardos que abastecen las tiendas de ropa usada en Honduras vienen principalmente de
Estados Unidos, Según el OEC (Observatory of Economic Complexity) ese país exporta
una cantidad de ropa usada equivalente a 720 millones de dólares al año, de los cuales 23
millones vienen a parar a Honduras. Esta ropa tiene variedad de calidad y antigüedad y
terminan aquí como una solución a la cantidad exagerada de ropa que los estadounidenses
consumen y luego tienen que sacar de sus armarios para consumir más.
El viernes 28 de mayo surgió una denuncia por parte de la Asociación de Importadores de

Ropa Usada de Honduras de que el Gobierno había ordenado un aumento del 200 % a
partir del 1 de junio de este año en los impuestos de la ropa usada que se importa al país.
Esto resultó ser más bien un mal entendido y lo que se hará es cobrar el 15 % en el pago
de todos los fardos que se compren en lugar de como se había hecho antes: pagar por
libra, sin importar cual fuera la calidad de la ropa. Esto nos deja ver un problema: muchos
dueños de tiendas no han pagado impuestos con el propósito de que los precios de venta
de su ropa fuera menor, ya que ahora compiten con los curadores/revendedores, las
franquicias como El Golazo y los que venden ropa usada «seminueva» a la que ellos
denominan como pre-loved.
5
MISIÓN Y VISIÓN DE LA EMPRESA.
MISION DE LA EMPRESA
Una de las misiones de nuestra empresa seria hacer que los clientes se sientan satisfechos
con el producto de su compra que sientan la calidad que no es parecida a otra empresa y
así poder ser también un negocio reconocido.
VISION DE LA EMPRESA
Llegar a ser un negocio bastante grande, llegar a ser reconocidos y ganar un buen ingreso
y así ir creciendo e ir poniendo más locales a nivel nacional y luego internacional.
OBJETIVOS DE LA EMPRESA.
*Vender para generar ingresos a nuestra empresa y poder agregar más productos al
catálogo.
*Ofrecer la mejor calidad en productos.
*Ofrecer servicios seguros (envíos) a los clientes.
*Que los trabajadores atiendan bien a los clientes.
*Lograr ser una de las mejores empresas en el mercado y poder competir a lo grande.
*Mantener contentos a los trabajadores para un mayor rendimiento.
*Poder abrir más sucursales.
6
VENTAJAS Y DISTINGOS COMPETITIVOS DE LA EMPRESA (APLICACIÓN
TÉCNICA FODA).
Fortalezas Debilidades
- Entrega a domicilio o trabajo por un costo - Recursos financieros: ya que no se dispone
menor a la competencia. de mucho presupuesto.
- Entregas gratuitas en Centro Comerciales. - Envíos: se busca optimizar el periodo de
- Promociones permanentes para clientes entrega en un menor tiempo.
frecuentes. - Desconfianza de los clientes ante el pago: ya
- Descuentos por compras mayores a que algunos compradores sienten temor al
Lps.1,000.00 comprar por internet.
Oportunidades Amenazas
- Promocionaremos algunas de nuestras - Catástrofes naturales y enfermedades como
prendas con algunos influencers. la actual del COVID.
- Utilizaremos todas las herramientas posibles - Los competidores en esta área están
para promocionar nuestros productos creciendo aceleradamente.
(Facebook, Instagram, WhatsApp). - Probablemente el Gobierno imponga
- Nos expandiremos al área de belleza impuestos que aumentaran el costo del
promocionando maquillaje de marca. producto.
DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO (S) O SERVICIO DE LA EMPRESA.

A. Camisas:
Ofrecemos una gran variedad de camisas americanas para hombres, mujeres y

niños. Son de muy buena calidad y en buen estado. Gran variedad de telas que
de acuerdo a la composición puede ser deportivas, formales, blusas, camisa,
camisero o especial con detalles y dibujos animados para los chiquitines y
chiquitinas de la casa.
7
B. Pantalones:
Tenemos variedad de pantalones para dama: como ser tiro alto, pantalón recto,
acampanado, tipo pitillo, jeans rotos, etc.; para hombre y niño tenemos jeans
azules, jeans negros, pantalón tipo chino, pants, y de gran variedad de jeans de
colores.
C. Calzado:
Diferentes tallas y estilos para mujeres, hombres y niños, de muy buena calidad
y duraderos para cualquier ocasión, ofrecemos zapatillas formales, tenis
deportivos de marca reconocidas como NIKE y ADIDAS, tenis medio formales,
tacones, zapatos cómodos, tenis para dama y mucho más a un precio accesible.
8
CALIFICACIONES DEL EMPRENDEDOR PARA ENTRAR EN SU ÁREA.
1. Elegir la plataforma de creación de tiendas virtuales.
Al buscar la plataforma que más te convenga para tu negocio online, debes tener presente
a que nos referimos con tienda virtual. Una tienda en línea también conocida como tienda
online, tienda virtual o tienda electrónica, se refiere a un tipo de comercio en donde todas
las transacciones se realizan por medio de un sitio web en internet.
2. Creación de catálogo virtual.
Como dueño de un negocio en esta modalidad, debes buscar atraer la atención de tus
posibles clientes. Al crear un catálogo en el cual se puedan exponer y acceder a los
productos que se ofrecen, se pueden apreciar imágenes o videos demostrativos de los
mismos, además de textos en donde se incluyen sus especificaciones y ventajas sobre su
competencia que ayuden a tomar la decisión de compra más adecuada. Este servicio le
ofrece la comodidad al cliente de realizar sus comprar de manera rápida y cómoda.
3. Exposición constante.
El sitio en línea pone a disposición de tus clientes la facilidad de adquirir los productos y
servicios que ofreces desde cualquier lugar en donde se encuentren. Basta con que tengan
acceso a internet y recuerden tu marca y URL para que puedan acceder al proceso de
compra. Evita que tus clientes tengan que pasar largas horas en el tráfico o se distraigan
de sus actividades normales, brindándoles esta opción de compra alternativa a la
convencional.
Además, al ser un servicio en línea, tu tienda estará “abierta” las 24 horas del día, los 365
días del año. Eso sí, al ser el responsable de este negocio, debes considerar que tengas el
tiempo suficiente para prestarle atención a las solicitudes de compra que recibas. Un
excelente servicio al cliente hace la diferencia respecto a la competencia.
4. Distintas formas de pago.
Este tipo de comprar finaliza con el pago del producto o servicio adquirido por medio del
pago vía tarjeta de crédito, depósito bancario o con Paypal. Lo interesante de esto es que
algunas plataformas ya traen sistemas de pago que te ofrecen meses sin intereses y
9
oportunidades de n ganar puntos por tus compras, que le agregan un plus a tu negocio e
imagen de tu marca.
Además, como propietario tendrás la seguridad de que tu pago estará disponible al

momento que se realice la compra y brindará la seguridad de enviar el producto al sitio
solicitado por tu cliente.
5. Seguridad y confianza.
Este tipo de negocios aún está en crecimiento y debido a que existen antecedentes de
personas que han sido defraudadas por realizar comprar a través de internet, es necesario
que la mayoría de las tiendas en línea soliciten la creación de un usuario a partir de datos
como nombre, dirección y correo electrónico. Este último a veces es utilizado como medio
de validación.
Debido a las amenazas a la privacidad de los datos en Internet y acontecimientos de robo

de identidad, es muy importante que los servicios de compra que tu negocio ofrezca, sean
legítimos y comprobables. Las plataformas actuales ofrecen sitios reconocidos y de buena
reputación, que se dedican a proteger al cliente.
Además, asegura que tu sitio tenga Condiciones de Uso y Aviso legal, así como todos los
datos de contacto que consideres apropiado publicar, incluyendo el nombre y la dirección
de la empresa.
2 Estudio de mercado.
OBJETIVOS DEL ÁREA DE MERCADOTECNIA.
1) Conseguir un posicionamiento para la empresa en el mercado y de esta forma
incrementar las ventas y los ingresos.
2) Reducir los costos de compra-venta de producto para incrementar las ganancias
monetarias por parte de la empresa y ganarse la confianza y “lealtad” por parte de los
clientes.
3) Fomentar compras rápidas y seguras.
4) Ganar reconocimiento por calidad de ventas y atención a nuestros clientes tanto a
nivel nacional como internacional.
5) Crecer y lograr un posicionamiento alto en el mercado.
10
LOGOTIPO DE LA EMPRESA.
SLOGAN DE LA EMPRESA.
“TODOS SOMOS FASHION”
11
SEGMENTO DE MERCADO.
GEOGRAFICAS PSICORAFICAS
Personas que viven en 1. ESTATUS SOCIAL:

las ciudades de Clase media-baja
Tegucigalpa,
Comayagua, Juticalpa, 2. MOTIVOS PARA LA
San Pedro Sula, COMPRA:
Choluteca, Danlí. Dar una buena
atención a nuestros
clientes al momento de
querer comprar unos de
nuestros productos y
darles una buena
información de ello y
ofrecer de nuestro
servicio a domicilio.
CONDUCTUALES DEMOGRAFICAS
1.Precios cómodos. 1. Edades: Compra de

personas de 18 a 40
2. Servicio a domicilio.
años, pero el producto
3. Clientes leales. es dirigido a personas
4.Responsabilidad con de 5 a 30 años.
nuestros clientes. 2. Sexo: Femenino y
5. Satisfacer a nuestros Masculino.
clientes con nuestros
productos.
12
CONSUMO APARENTE.
El siguiente cuadro nos hace saber lo consumido por los clientes de Fashion Station en un
tiempo determinado.
UNIDAD MESES
N PRODUCTO DE
MEDIDA JUL AGO SEP OCT NOV DIC
1 VESTIDOS UNIDAD 10 15 30 25 35 50
CAMISAS DE
2 UNIDAD
BOTONES 15 20 33 28 12 40
3 CHAQUETAS UNIDAD 10 34 22 19 65 80
CAMISAS DE
4 MANGA UNIDAD
LARGA 16 50 45 35 20 10
5 SACOS UNIDAD 5 10 20 9 5 10
PANTALONES
6 UNIDAD
DE TELA 5 15 20 18 12 13
7 CALZADOS UNIDAD 12 15 20 30 50 200
8 BLUSAS UNIDAD 6 20 30 40 22 70
9 BLAZERS UNIDAD 3 10 15 30 22 40
CAMISAS TIPO
10 UNIDAD
POLO 17 30 25 40 45 60
11 JEANS UNIDAD 13 22 25 36 37 80
PANTALONES
12 UNIDAD
CHINOS 6 25 30 45 10 65
13 SUETERS UNIDAD 2 6 10 20 30 60
14 CALZONETAS UNIDAD 50 30 25 15 10 12
15 CAMISETAS UNIDAD 70 80 90 95 50 70
16 BUSOS UNIDAD 10 15 20 30 50 80
CAMISAS
17 UNIDAD 30 25 14 30 40 45
DEPORTIVAS
18 CACHAMBLAK UNIDAD 55 40 30 22 36 20
19 GORRAS UNIDAD 80 70 20 10 8 5
20 FALDAS UNIDAD 35 20 45 22 45 55
21 ACCESORIOS UNIDAD 90 80 100 120 60 130
TOTAL MENSUAL: 540 632 669 719 664 1195
13
DEMANDA POTENCIAL DEL PRODUCTO O SERVICIO.
¿Qué es la demanda potencial?
La demanda potencial es un nivel máximo de demanda alcanzable por un determinado

producto dada una serie de condiciones. En otras palabras, las probabilidades de éxito del
mismo en un mercado. Por medio de cálculos específicos es posible estimar
hipotéticamente la capacidad de mercado de un determinado bien o servicio.
La empresa Fashion Station calculara la demanda potencial con la ayuda de la encuesta

hecha a personas interesadas en nuestro producto, buscando el tipo de preguntas de
necesidad, deseo y demanda.
POBLACIÓN ECONOMICAMENTE
POBLACIÓN FINITA 348537 ACTIVA DEL DISTRITO CENTRAL
Tipo de Pregunta Preguntas % Respuesta

Necesidad ¿Qué tipo de ropa compras frecuentemente? 26% Ropa Informal
Deseo ¿Con qué frecuencia compra ropa? 54% Mensual
Demanda ¿De cuánto dinero dispone al momento de
50%
comprar ropa? Mas de 200.00 L.
Necesidad Personas que están dispuestas a comprar ropa
informal. 90, 620
Deseo Personas que compran ropa con frecuencia
mensual. 48, 935
Demanda Personas dispuestas a comprar ropa
mensualmente teniendo a su disposición 200.00 L.
o más. 24,467
% de Demanda Potencial 7.02%
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ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA.
El análisis de la competencia es un estudio de la situación de una empresa en su entorno
de mercado para determinar la intensidad de la competencia. Es un componente importante
de la investigación de mercado y del análisis estratégico de una organización.
FASHION STATION ha realizado un análisis de sus posibles competidores basada en la

siguiente tabla de descripción
Tipo de competencia Directa
Escala de Evaluación Malo 1 2 3 4 5 Excelente
CONCEPTO GOLAZO MEGA TIENDAS FASHION

PACA ROSY STATION
Tráfico de clientes 4 5 3 5
Precios 4 4 3 5
Reputación 4 5 4 5
Calidad en la atención 3 4 2 4
Ubicación del local 4 4 3 5
Aspecto del local 4 4 4 5
Comodidad del local 4 4 3 5
Política de venta 4 4 4 5
Garantías 4 4 3 5
Disponibilidad del producto 5 5 4 4
Imagen 5 5 3 5
Promociones 4 4 3 5
Aplicación TIC* 4 4 3 5
Puntajes 53 56 42 63
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DEFINICIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO.
CAMISETAS
❖ Descripción del producto:
Variedad de camisetas americanas para damas, caballeros y niños. Son de muy buena
calidad y de perfecto estado, de distintos tamaños, variedad de colores y diseños, ideales
para hacer ejercicio, un día de playa o simplemente salir de paseo.
BLUSAS
Blusas de distinto tipo de telas, colores, estilos, como: blusas de seda, de satín, algodón,
etc., Ideales para días de oficina o reuniones importantes.
CAMISAS

Camisas formales para caballeros en variedad de tallas y colores, perfectas para
trabajar o reuniones.
16
PANTALONES

Tenemos variedad de pantalones para dama: como ser tiro alto, pantalón recto,
acampanado, jeans rotos, etc.; para hombre y niño tenemos jeans azules, jeans negros,
pantalón tipo bombero, pants, y de gran variedad de jeans de colores.
CALZONETAS
Tenemos variedad de calzonetas muy cómodas para hombres y niños, de distintas
tallas, colores y diseños, perfectas para un día de playa, o simplemente un día de
descanso en tu casa.
CALZADO
Diferentes tallas y estilos para mujeres, hombres y niños, de muy buena calidad y
duraderos para cualquier ocasión, ofrecemos zapatillas formales, tenis deportivos de
marca reconocidas como Nike y Adidas, tenis medio formales, tacones, zapatos
cómodos, tenis para dama y mucho más a un precio accesible.
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IDENTIFICACIÓN DEL PRECIO (S) DEL PRODUCTO O SERVICIO.
Fijar el precio de un producto o servicio es una de las decisiones más importantes para un
negocio, pues debe tratarse de una cantidad que pueda cubrir costos, gastos, generar
utilidades y, sobre todo, que los clientes estén dispuestos a pagar.
Entre los precios de los productos manejamos una comodidad de precio como
Camisas: 80, 100.
Pantalones: 150, 300.
Short's: 100, 150.
Calzado: 1,000, 2,000.
El precio de estos productos los sacamos según la calidad del producto que nosotros
miramos que es el adecuado.
Siempre sacando algo de ganancia para poder llenar más producto.
En cuanto al Servicio
Se le da un precio de envío según el lugar que este con la propina incluida.
18
INFORMACIÓN QUE NOS GUSTARÍA CONOCER DE NUESTROS
POTENCIALES CLIENTES
1. Conocer a los clientes: El mercado puede ser segmentado dividiéndolo en grupos
de compradores significativos o dividiendo el mercado de acuerdo a ciertas
características, tales como:
a. Edad
b. Sexo
c. Estado civil y status familiar
d. Empleo
e. Ingresos
2. Saber qué quiere el cliente: Al segmentar el mercado en grupos, es más fácil para
los empresarios determinar qué productos o servicios necesitan o quieren cada uno
de los segmentos.
3. Saber a dónde compra el cliente: Los empresarios necesitan saber dónde están
comprando ahora los clientes de su mercado, y determinar qué factores ocasionarían
que estos clientes cambien y compren ahora en la nueva empresa.
4. Saber cuándo compra el cliente: Saber cuándo el cliente realiza sus compras
(diario, semanal, mensual, anual o por temporadas), permitirá que el empresario
pueda determinar cosas como: posibles horas de funcionamiento de la empresa,
cuándo hacer publicidad, cantidad de mercadería que debe tener en stock de acuerdo
a las temporadas de mayor o menor demanda, etc.
19
ENCUESTA DE MERCADO.
PROPOSITO: La presente encuesta tiene como objetivo recoger información seria y

confiable con la importancia que pueden tener las personas al comprar de nuestros
productos.
INSTRUCCIONES: A continuación, se le presentan unas series de preguntas relacionadas

con nuestra tienda “Fashion Station” para nuestros futuros clientes. La información se
manejará con estrictos fines educativos y sus respuestas solo serán vistas por empleados
de la tienda. Le agradecemos responder con objetividad dichas interrogantes.
Indique su lugar de residencia
-Tegucigalpa.
-Comayagua.
-Juticalpa.
-San Pedro Sula.
-Choluteca.
-Danlí.
NOTA: Si usted vive en una de estas ciudades, usted podrá llenar las siguientes
respuestas.
1. ¿Con que frecuencia compra ropa?
- Semestral.
-Mensual.
-Anual.
2. ¿De cuanto dinero dispone al momento de comprar ropa?
-50-100.
-100-150.
-150-200.
-Mas.
20
3 ¿Qué tipo de ropa compra frecuentemente?
-Formal: (Mujeres: Vestidos Formales, Tacones, Camisas de botones, Chaquetas, etc...

Hombres: Camisas de manga larga, Sacos, Pantalones de tela, Zapatillas, etc...)
-Informal: (Mujeres: Blusas, Zapatos planos, Los Blazers, etc…Hombres: Camisas lisas,
Jeans en variedad de colores, etc…)
-Casual: (Mujeres: Pantalones chinos o vaquero, vestidos sencillos, zapatos deportivos,

etc…Hombres: Zapatos deportivos, Suéteres, Calzonetas, etc…).
4 ¿Haz realizado compra de ropa por internet? Seleccione por favor las respuesta
que aplique.
-No.
-Si.
5 ¿Estaria usted dispuesto a pagar servicio a domicilio?
-Si.
-No.
5.1. Si su respuesta fue sí. ¿Cuánto dispone para pagar por el envió?
-Tegucigalpa (50-100).
-San Pedro Sula (150-250).
- Comayagua (80-120).
-Juticalpa (120-150).
-Choluteca (100-150).
-Danlí (70-100).
21
6 ¿Cuál o cuáles de los siguientes aspectos le atraen a la hora de comprar en una
tienda de ropa?
-Facilidad de uso.
-Precio.
-Está de moda.
-Otro: ___________
7 ¿Cómo desea adquirir su ropa?
-Conjunto completo.
-Por separado.
-Otros: ___________
22
TABULACIÓN Y ELABORACIÓN DE GRÁFICAS DE LOS RESULTADOS
OBTENIDOS DE LA ENCUESTA.
En esta como podemos se puede observar que el 83,6% de los encuestados residen en
Tegucigalpa con lo cual tenemos en cuenta que nuestros posibles clientes son de zonas
cercanas y nos facilitarían los envíos.
En esta grafica el 53,7% compra ropa mensual ya que es un tiempo adecuado para ellos
comprar ropa ya sea por tiempo o por dinero.
23
Aquí el 49,1% de los encuestados selecciono la opción más, porque los encuestados en su
mayor parte son adultos y disponen de más dinero.
En esta el mayor porcentaje es el informal ya que es un tipo de ropa que la gente usa
frecuentemente en el día a día.
24
Aquí la mayor parte de los encuestados selecciono no, porque ellos están acostumbrados
a comprar en tiendas físicas y porque también lo siente más seguro que por internet.
Aquí la mayoría de los encuestados selecciono la opción si, ya que es más factible y es
más sencillo pagar el domicilio que ir ellos a la tienda.
25
Aquí la mayor parte de los encuestados selecciono Tegucigalpa (50-100) ya que la entregas
a domicilio hay mucha oferta y demanda y esa sería la tarifa que pide comúnmente la mayor
parte de repartidores.
Aquí la mayoría de encuestados seleccionaron el precio, ya que buscan algo que sea
económico y cómodo a la hora de comprar.
Aquí la mayor parte de los encuestados selecciono por separado por que puede que del
conjunto solo le guste la camisa, al pantalón, también por prendas pueden armar conjuntos
etc. Y porque es más económico por prendas que por un conjunto completo.
26
SISTEMAS DE DISTRIBUCIÓN MÁS ADECUADA.
Es un conjunto de estrategias, procesos y actividades necesarios para llevar los productos

desde el punto de fabricación hasta el lugar en el que esté disponible para el cliente final
(consumidor o usuario industrial) en las cantidades precisas, en condiciones óptimas de
consumo o uso, en el momento y lugar en el que los clientes lo necesitan y/o desean.
El canal de distribución de Fashion station está basado en 2 canales:
FABRICANTE
CONSUMIDOR
FINAL
27
SISTEMA DE PROMOCIÓN Y PUBLICIDAD.
TARJETA DE PRESENTACION
Esta será la manera darnos a conocer en el mercado. Donde presentamos nuestras redes
sociales en las que pueden encontrar nuestros productos para luego adquirirlos.
28
CUPÓN DE DESCUENTO
Especiales para nuestros clientes preferenciales
29
PROMOCIONES
Descuentos que se dará nuestra empresa en fechas especiales por un mínimo de

compra.
30
ACCIONES A REALIZAR PARA INTRODUCIR EL PRODUCTO O EL SERVICIO
AL MERCADO.
Acciones a Realizar
para introducir el
produccto o el servicio
al mercado
descuento del 20% por Envio gratis por compra descuento a clientes
primera compra de de mas de 5 prendas. frecuentes.
mudada.
Sorteos de una mudada para por comprar una A la compra de una

participar, tienes que comprar mudada obten una mudada lleva otra
una mudada. prenda gratis. gratis.
31
CONCLUSIONES OBTENIDAS EN EL ESTUDIO DE MERCADO.
El estudio de mercado consiste en una iniciativa empresarial con el fin de hacerse una idea
sobre la viabilidad comercial de una actividad económica.
1. Se realizó la demanda potencial del producto tomando en cuenta los deseos y las
necesidades de los clientes al momento de realizar una compra.
2. Se dará un 20% de descuento en la primera compra de una mudada completa.
3. A partir de la compra de más de 5 piezas los clientes tendrán un envío totalmente

gratuito.
4. Los clientes con más frecuencia tendrán un descuento por cada compra.
5. Se tendrá una gran variedad de productos en ropa y calzado de distintos precios,

tallas, colores, estilos, marcas, telas y más.
32
3 Estudio técnico.
OBJETIVOS DEL ÁREA TÉCNICA.
1. Monitorear contantemente las redes sociales para una posterior evaluación de la
experiencia del cliente en internet.
2. Debido al amplio uso de móviles por parte de los clientes se hará una investigación
con el objetivo de recabar información de que tan factible será nuestra tienda virtual.
3. Combinaremos los flujos de datos de varias plataformas como Facebook, Instagram,
etc. Para saber que es lo que más les gusta a los clientes compara vía internet.
4. Por ser tienda virtual no hay espacio físico, pero se hará un análisis tipo encuesta
para saber a cuantos clientes les interesara visitar una tienda física.
5. Otro objetivo es mediante una encuesta en línea para saber que tipos de productos
adquieren más los clientes que compran por internet.
ESPECIFICACIONES DEL PRODUCTO O SERVICIO.

La especificación técnica de un producto es un documento que contiene una serie de
requisitos que debe cumplir una materia prima o producto, también se la conoce con el
nombre de ficha técnica.
A continuación, se les presenta unos cuadros donde se especificará de que material esta
hecho nuestro producto.
33
PRODUCTO ESTILO MATERIAL EMPAQUE
CAMISAS DE BOTONES, ALGODÓN,
DEPORTIVAS, POPELINA,
DE MANGA SARGA, LINO,
CORTA, TIPO FRANELA,
POLO, GABARDINA,
BLUSAS, OXFORD.
BLAZERS, ETC.

PANTALONES PESCADORES, ALGODON,
CALZONETAS, MEZCILLA,
DE TELA, POLIESTER,
JEANS, ETC. ETC.

ACCESORIOS RELOJES, DE ORO,
PULSERAS, PLATA,
ANILLOS, ACERO,
ARITOS, FANTASIA.
COLLARES,
ETC.

CALZADOS TENIS, CUERO,
ZAPATILLAS, CUERINA Y
TACONES, TELA.
TACON BAJO,
BOTAS, ETC.
34
CARACTERÍSTICAS DE LA TECNOLOGÍA A EMPLEAR.
1. Una de las características a emplear seria anuncios publicitarios en pantallas
inteligentes para así llamar más la atención.
2. Uso de computadoras para tener control de toda la mercancía de la tienda.
3. Tener páginas de red social para promocionar y con esto también vender nuestro
producto a los clientes.
4. Mandar al cliente un sitio web donde pueda realizar su pago por medio de tarjeta o
cuenta pay pal.
35
EQUIPO E INSTALACIONES.
Equipos:
* Percheros.
* Paredes con ranuras.
* Maniquís.
* Perchas.
* Suministros para etiquetas.
* Suministros para empacar.
* Expositores.
* Asientos.
* Espejos.
* Extintor.
* Ordenador o PC.
* Vitrinas.
* Sistemas de etiquetado antihurto (EAS- Electronic article surveillance).
* Teléfonos.
Instalaciones:
* Instalación de un mostrador.
* Instalación de estanterías.
* Instalación de caja registradora.
* Instalación de probadores o vestidores.
* Instalación de cámaras de seguridad.
* Instalación de Internet.
* Instalación de paquetería.
* Instalación de estanterías.
* Instalación de bodegas.
* Instalación de sala de vigilancia.
* Instalación de baños (para todo público y solo personal)
* instalación de comedor para el personal.
36
FACHADA
37
MATERIA PRIMA.
ROPA DE DAMA
➢ Camisa sport de dama…………..15-25.lps

➢ Camisa casual de dama………...15-25.lps
➢ Camisa formal de dama…………25-40.lps
➢ Vestidos…………………………...50-80.lps
➢ Shorts sport de dama……………20-30.lps
➢ Shorts casual de dama………….20-30.lps
➢ Pantalón sport dama…………….20-30.lps
➢ Pantalón jean de dama………….35-50.lps
➢ Pantalón casual dama…………..40-55.lps
➢ Licra deportiva de dama………...20-35.lps
CALZADO DE DAMA
➢ Calzado deportivo de dama………250.lps

➢ Calzado casual femenino…………250.lps
➢ Sandalias de dama………………..150.lps
➢ Calzado formal……………………..250.lps
ROPA DE CABALLERO
➢ Camisa sport masculina…………………..20-30.lps

➢ Camisa casual masculina…………………15-30.lps
➢ Camisa formal masculina………………….25-45.lps
➢ Calzonetas sport masculinas……………...35-45.lps
➢ Calzoneta casual……………………………25-35.lps
➢ Pantalón jean masculino…………………...75-110.lps
➢ Pantalón casual masculino………………...60-100.lps
➢ Pantalón formal masculino………………...80-120.lps
CALZADO DE CABALLERO
➢ Calzado deportivo masculino……………….350.lps

➢ Calzado casual masculino…………………..350.lps
➢ Calzado formal masculino…………………...325.lps
38
IDENTIFICACIÓN DE PROVEEDORES Y COTIZACIONES.
39
UBICACIÓN GEOGRÁFICA DE LA EMPRESA.
Fashion Station se encuentra ubicada en col. las Mercedes Tegucigalpa 3ra entrada, 1
cuadra y media, casa 2242 frente a pulpería Sindi. contamos con servicio a domicilio.
DISEÑO Y DISTRIBUCIÓN DE PLANTA Y OFICINAS.
40
El boceto contiene el salón de ventas que es donde se encuentran percheros y maniquíes
que muestran el producto que vendemos; contiene 2 baños, 1 para los clientes y otro para
el personal de la tienda; el patio que es donde los empleados pueden estar en su rato libre,
el área de almacenamiento donde están los productos que tenemos y en la misma
habitación está el área de empaquetado que es donde se revisa y empaqueta los productos
para envíos a domicilio, el cuarto de seguridad se encuentran varias pantallas y
computadoras para monitorear las cámaras de seguridad en caso de robo, también se
encuentra la caja fuerte; el área de almuerzo que es donde los empleados pueden degustar
de sus sagrados alimentos; la sala de juntas es donde el jefe convoca al personal para
hablar sobre el crecimiento de la tienda, entre otras cosas; en todo el establecimiento se
encuentran cámaras de seguridad, así también un extintor; en la parte de afuera se
encuentran las motos y vehículo para el traslado de los paquetes de envió a domicilio.
41
MANO DE OBRA REQUERIDA.
La mano de obra de FASHION STATION es de una tienda online de ropa y se comprende
por el gerente, el supervisor, el vendedor que son 2 personas, el administrador, el
preparador del producto, el asistente de ventas, el comerciante y los repartidores.
El siguiente cuadro mostrara cuantas horas trabajaran cuantos empleados hay y a que
actividad se dedican y por último mostrara el salario diario de cada uno.
Tiempo Salario
Actividad # Empleado
diario diario
Manejo
1(8) 8 horas L.233.33.
gerencia
Supervisor de
1(8) 8 horas L.150.00.
empleados
Vendedor 2(8) 16 horas L.200.00.
Administrador 1(8) 8 horas L.166.66.
Preparador de
1(8) 8 horas L.66.66.
producto
Asistente en
1(8) 8 horas L.100.00.
ventas
Comerciante 1(8) 8 horas L.133.33.
Repartidor 2(8) 16 horas L.133.33.
42
PROGRAMA DE PRODUCCIÓN.
Materia prima Producción
Transporte y Tienda de ropa

Logística
Empaques Venta
Distribución
43
CONCLUSIONES OBTENIDAS EN EL ESTUDIO TÉCNICO.
• La gente está dispuesta a comprar su ropa tanto en línea con servicio a domicilio al
igual que también le gustaría hacer sus compras en una tienda física.
• Se podrá emplear tecnología para publicidad, supervisión de la mercancía de la
tienda, promocionar y realizar venta y pagos online.
• Los productos que principalmente estarán a la venta en la tienda (en este caso una
tienda de ropa online) será ropa informal, teniendo también en venta otros productos
como ropa formal y casual (pero en menor cantidad debido a la demanda por parte
de los clientes)
44
4 Estudio organizacional.
OBJETIVOS DEL ÁREA DE ORGANIZACIÓN.
1. Maximizar las ganancias anuales.
2. Incrementar la participación en el mercado y expandirse a un nuevo mercado.
3. Alcanzar las metas de la empresa de todas maneras, logrando beneficios y mejoras.
4. Incrementar el presupuesto e inversión en el mercado teniendo en cuenta un riesgo
de pérdida bajo para incrementar las ganancias.
5. Incrementar la partición en el mercado.
ORGANIGRAMA
Gerente
General
Administrador
Asistentes Preparador de
Supervisor. Vendedores. Comerciantes. Repartidor.
en ventas. producto(picker).
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS (PERFIL).

¿Qué es Descripción de Puestos?
La descripción de puestos es una herramienta utilizada en el área de capital humano

que consiste en enlistar y definir las funciones y responsabilidades que conforman cada
uno de los puestos laborales incluidos en la estructura organizacional de la empresa y
detallando la misión y el objetivo que cumplen de acuerdo a la estrategia de la compañía. De
igual manera se incluyen en esta descripción los conocimientos, habilidades y actitudes que
deben presentar las personas que ocupen el cargo, esto se conoce como perfil del puesto.
45
FASHION STATION
Puesto: Gerente General Categoría del puesto:
Departamento o grupo: … Código del o nº de 00001
solicitud:
Ubicación: … Necesario Viajar: Posiblemente
Rango o Nivel de Salario: Alto Tipo de posición:
Contacto de recursos … Fecha de publicación: 24/09/2021

humanos:
Formación de solicitantes: … Expiración de la Sin determinar
publicación:
URL de la publicación …
externa:
interna:
Solicitudes aceptadas por: Daniel Mendoza
Fax o Correo Electrónico: Correo:

danielmen****@gmail.com
Descripción del puesto Primero al mando de la empresa Fashion Station
Rol y Responsabilidades: Planeación de las actividades que se desarrollen dentro en la empresa.

Organizar los recursos de la entidad.
Definir a donde se va a dirigir la empresa en un corto, medio y largo plazo, entre otras muchas tareas.
Requisitos de Cualificación y Formación:

…
Aptitudes deseables
Pensamiento crítico, Comunicación, Creatividad, Autocontrol, Iniciativa, Intuición, Capacidad de planificar,
Capacidad de negociación, Trabajo en equipo, Liderazgo.
Notas Adicionales
REVISADO POR: … FECHA: …

APROBADO POR: … FECHA: …
ULTIMA ACTUALIZACIÓN … FECHA Y HORA: …
POR:
46
FASHION STATION
Puesto: Administrador Categoría del puesto: Directivo
solicitud:
Ubicación: … Necesario Viajar: posiblemente
Rango o Nivel de Salario: Alto Tipo de posición:

humanos:
publicación:
externa:
interna:

Descripción del puesto: Tercero al mando de la empresa Fashion Station
Rol y Responsabilidades:
se encargará de la dirección, planificación y organización interna que se debe llevar a cabo en la empresa

…
Aptitudes deseables
Pensamiento crítico, autocontrol, comunicación, creatividad e iniciativa
Notas Adicionales

POR:
47
FASHION STATION
Puesto: Supervisor Categoría del puesto: Supervisión
solicitud:
Ubicación: … Necesario Viajar: posiblemente
Rango o Nivel de Salario: Medio Tipo de posición: …

humanos:
publicación:
externa:
interna:

Descripción del puesto: es aquella persona que en una empresa observa y dirige al personal para orientarlo y
vigilarlo en el cumplimiento de sus funciones
es un guía, líder, orientador y conductor que puede, mediante sus ejemplos, llevar al equipo de trabajo a conseguir
los objetivos propuestos por la empresa.

…
Aptitudes deseables
Capacidad para liderar y gestionar equipos con la suficiente confianza y convicción para lograr la credibilidad y la
colaboración de su personal.
Notas Adicionales

POR:
48
FASHION STATION
Puesto: Vendedor Categoría del puesto: Operativo
solicitud:
Ubicación: … Necesario Viajar: No
Rango o Nivel de Salario: Bajo (Salario mínimo o Tipo de posición: …
más de ser posible)

humanos:
publicación:
externa:
interna:

danielmen****@gmail.com …
Descripción del puesto experto en la gestión comercial de su empresa y es quien realiza la acción de vender
captar nuevos clientes, retener a los actuales, mejorar la participación en el mercado

…
Aptitudes deseables
Comunicación, Organización, Aptitud financiera, Negociación, Extroversión, Persuasión
Notas Adicionales

POR:
49
FASHION STATION
Puesto: Asistente en ventas Categoría del puesto: Puesto Operativo
Departamento o grupo: …. Código del o nº de 00005
solicitud:
Ubicación: … Necesario Viajar: Si
Rango o Nivel de Salario: “medio” Tipo de posición: …

humanos:
publicación:
externa:
interna:

Descripción del puesto: está a cargo de asistir o contribuir al encargado de ventas de una empresa.
realizar ventas telefónicas, prospección de clientes, atención a clientes, administración de información comercial de
precios y productos, rescate de cartera de clientes, apertura de clientes, general clientes potenciales, asistencia a la
dirección.

…
Aptitudes deseables
Entusiasmo, paciencia, iniciativa
Notas Adicionales
…

POR:
50
FASHION STATION
Puesto: Comerciante Categoría del puesto: Puesto operativo
solicitud:
Ubicación: … Necesario Viajar: No
Rango o Nivel de Salario: Bajo (Salario minimo de Tipo de posición: …
ser posible)

humanos:
publicación:
externa:
interna:

Descripción del puesto Realización de actividades mercantiles
comprar y vender productos en el mercado con el fin de obtener ganancias por esta intermediación.

…
Aptitudes deseables
Amabilidad, Proactivo, innovador
Notas Adicionales
…

POR:
51
FASHION STATION
Puesto: Preparador de Productos Categoría del puesto: Operativo
solicitud:
Ubicación: … Necesario Viajar: Posiblemente
Rango o Nivel de Salario: Medio Tipo de posición: …

humanos:
publicación:
externa:
interna:

Descripción del puesto Es el profesional encargado de realizar el picking
Agrupar los productos solicitados por los clientes, comprobar que no tienen desperfectos, colocarlos en su zona de
expedición, etiquetar la mercancía, actualizar existencias, hacer la validación final.

…
Aptitudes deseables
Orientación a la calidad
Notas Adicionales

POR:
52
FASHION STATION
Puesto: Repartidor Categoría del puesto: Operativo
Departamento o grupo: … Código o nº de solicitud: 00008
Ubicación: Necesario Viajar: Si

Rango o Nivel de Salario: Bajo (Salario mínimo o Tipo de posición: …
más de ser posible)

humanos:
publicación:
externa:
interna:

Descripción del puesto Entrega de productos en “instalaciones” de clientes
planifica el horario, la ruta, y carga la furgoneta ordenando la mercancía en orden de entrega. Descargan los
productos en las instalaciones del cliente, reciben un recibo y, a veces, cobran por la mercancía.

…
Aptitudes deseables
Tener buenos conocimientos de su área local, Ser capaz de trabajar siguiendo un horario, gestionar los retrasos y
las emergencias.
Notas Adicionales
…

POR:
53
FUNCIONES ESPECÍFICAS POR PUESTOS.
1. Administrador de las páginas webs el cual deberá atender respondiendo a las

personas que realicen sus pedidos mediante este proceso.
2. Administrador de pagos el cual verificara que el cliente haya realizado el pago
correctamente en el sitio web.
3. Empacador de las prendas el cual trabajara envolviendo las prendas del cliente.
4. Diseñador este consiste después de que las prendas estén en su respectiva caja este
procede a ponerle nuestra marca de la empresa y decorar un poco la caja para tener
más presentación.
5. Pedidor el cual se encarga de estar buscando más ropa en el extranjero para poder
comprar y traerla a la tienda para así venderla.
6. Administradores del dinero los cuales manejaran todo lo económico así ya sea para
comprar más prendas como el dinero que se recibe de los clientes.
7. Organizadores de la tienda. los cuales manejaran el orden de los trabajadores dentro
del local y de que todos los productos de la tienda estén bien. Y todo se realice en un
orden.
8. Repartidores los cuales se encargan de llevar los productos a los clientes a la
comunidad de su hogar o donde se encuentren.
54
REGLAMENTO DE HIGIENE Y SEGURIDAD
55
INTRODUCCIÓN
El presente manual tiene por objetivo brindar información de forma simple, práctica y
concreta, sobre los posibles riesgos y su prevención.
Aquí encontraremos los principales aspectos a tener en cuenta en materia de Salud y

Seguridad en el Ámbito Laboral. Contiene normas y recomendaciones que ayudarán a
desarrollar las actividades en la tienda virtual Fashion Station de manera más segura,
protegiendo la salud y seguridad de los colaboradores. El contenido de este manual está
basado en reglamentaciones vigentes y se contemplarán los supuestos básicos y generales
que puedan suscitarse y su aplicación es obligatorio. Sin perjuicio del presente, la Tienda
Virtual Fashion Station puede modificar y actualizar su contenido, en forma total o parcial,
según las adecuaciones que requiera tal acción.
56
OBJETIVOS
GENERALES
Garantizar condiciones de trabajo seguras y saludables en el desarrollo de las diferentes

actividades productivas de tienda virtual Fashion Station, a través de la promoción de la
salud y de la identificación, evaluación y control de los riesgos ocupacionales, con el fin de
evitar la presentación de accidentes de trabajo y de enfermedades laborales y otras
situaciones que afecten la calidad de vida de los colaboradores.
ESPECIFICOS
• Asegurar la identificación, evaluación e intervención de los diferentes f factores de

riesgo y peligros significativos para la salud de los colaboradores.
• Cumplir con las leyes y reglamentaciones aplicables, así como con las otras obligaciones
que hayamos asumido.
• Realizar actividades de promoción y prevención de la salud, para minimizar el riesgo de

enfermedad laboral.
• Implementar un plan de prevención y respuesta ante emergencias.
• Monitorear el desempeño del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el trabajo

SGSST.
57
REGLAMENTO DE HIGIENE Y
SEGURIDAD
FASHION STATION
OBLIGACIONES GENERALES DEL EMPLEADOR
Art.1 Cumplir y hacer cumplir las disposiciones del Reglamento de Higiene y Seguridad.
Art.2 Informar a todos los colaboradores sobre riesgos laborales a los que están expuestos
y capacitarlos a fin de prevenirlos.
Art.3 Promover la capacitación de su personal en materia de higienes y seguridad
Art.4 Dotar a sus empleados de implementos de equipo y protección ambiental, previo

análisis de las necesidades de su trabajo.
Art.5 Entregar a cada colaborador un ejemplar del Reglamento de Higiene y Seguridad de

la empresa, dejando constancia de dicha entrega.
OBLIGACIONES GENERALES Y DERECHOS DE LOS COLABORADORES
Art.6 Cumplir los preceptos de este Reglamento de Higiene y Seguridad.
Art.7 Participar en entrenamientos sobre la prevención de riesgos, protección de incendios,

primeros auxilios y planes de emergencia programados por la empresa.
Art.8 Todo colaborador deberá cuidar su higiene personal, el orden y la limpieza en los sitios
de trabajo.
Art.9 Todo colaborador deberá utilizar equipo de protección personal si en todo caso se
requiere para la labor a desempeñar.
Art.10 Informara a sus jefes de inmediato de dolencia o enfermedades que alteren su

capacidad laboral y seguridad en el trabajo.
58
SEGURIDAD
FASHION STATION
PROIVICIONES DEL EMPLEADOR Y COLABORADORES
TRABAJADORES
Art.11 Obligar a los colaboradores a labora en ambientes insalubres.
Art.12 Permitir a los colaboradores que realicen sus actividades en estado de ebriedad o
bajo la influencia e cualquier droga.
Art.13 Facultar al colaborador el desempeño de sus labores sin el uso del equipo de
protección personal.
COLABORADORES
Art.14 Efectuar trabajos sin el debido entrenamiento para la labor que van a realizar.
Art.15 Modificar, destruir, o remover cualquier artículo de venta al público.
Art 16. Obstruir el acceso a los extintores, salidas de emergencia de la empresa.
Art.17 Distraer la atención de sus labores con juegos o redes sociales.
59
SEGURIDAD
FASHION STATION
SANCIONES
Art.18 Se sancionará con amonestación verbal las violaciones a las disposiciones al

código de trabajo y a las de este reglamento que fueren cometidas por primera ocasión.
Art.19 Se sancionará con amonestación escrita:
a) Asistir al trabajo de forma desaseada.

b) Excederse sin justificación en el tiempo de permiso concedido.
c) La reincidencia por más de una vez en los casos contemplados en el artículo anterior.
Art.20 Se sancionará con multa:
a) Fumar en el lugar de trabajo.

b) Las riñas con sus compañeros de trabajo.
c) No sujetarse a los exámenes médicos y no actualizar su ficha de salud.
d) Ingresar a su lugar de trabajo portando armas de fuego o cualquier clase de objeto
ajeno a su función.
60
SEGURIDAD
FASHION STATION
NORMAS DE ORDEN Y LIMPIEZA
La limpieza del local deberá hacerse antes y

después de la toma de fotografía y clasificación
de las prendas para evitar que estas se
ensucien.
Mantener limpio y desinfectado el equipo como

ser cámaras, empaques, maniquís y el medio de
transporte que se utilizara para él envió de la
mercadería a los clientes
Los servicios sanitarios y demás lugares del

local deberán estar limpios desinfectados y bien
iluminados para el buen desarrollo del trabajo

Almacenar en lugar limpio, seco y con
ventilación toda la mercadería disponible para la
Los
venta, con el fin de evitar que se servicios
dañe, mojesanitarios
o y demás lugares del
ensucie. local deberán estar limpios desinfectados y bien

Los serviciosy bien
local deberán estar limpios desinfectados sanitarios y demás lugares del
local deberán
iluminados para el buen desarrollo estar limpios desinfectados y bien
del trabajo
61
DISPOSICIONES FINALES
Art.21.- En todo lo no previsto en el presente Reglamento se estará a lo dispuesto por las

Leyes y Reglamentos de Trabajo y Seguridad Social.
Art.22.- Las reformas al presente Reglamento entrará en vigencia a partir de la
fecha de publicación en el diario oficial “LA GACETA”.
ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS.

Fashion Station es una empresa que está basada en venta de ropa, en la organización de
su organigrama y distribución de sus puestos de trabajo. A continuación, se le mostrara su
administración de sueldo y salario en el siguiente cuadro.
Puestos Disponible Salario Mensual
• Gerente General L.5,000
• Administrador L.5.000
• Supervisor L.5,000
• Vendedor L.5,000
• Asistentes en ventas L.5,000
• Comerciante L.5,000
• Preparador de L.5,000
producto(picker).
• Repartidor1 L.5,000
• Repartidor2 L.5,000
62
CONCLUSIONES OBTENIDAS EN EL ESTUDIO ORGANIZACIONAL.
En el estudio organizacional se busca determinar las capacidades operativas, las
planificaciones y planes de la empresa en un tiempo requerido en conclusión se busca:
6. Que las ganancias de la empresa sean aumentadas y maximizadas cada año de ser
posible.
7. Poder incrementar las participaciones en el mercado y poder expandirse a un nuevo

mercado con nuevos proveedores.
8. Poder alcanzar todas las metas y los objetivos dados para una mejora en la
empresa, ofreciendo calidad y precio al cliente y teniendo siempre productos de
calidad.
9. Aumentar el presupuesto e inversión en el mercado, teniendo presente un posible

riesgo en pérdida muy bajo, pero necesario para poder incrementar ganancias.
10. Expandir la empresa (FASHION ESTATION) a nuevas zonas más fuertes, fuera de
las que ya están, teniendo así un nivel de incremento más alto.
5 Estudio legal.
OBJETIVOS DEL ÁREA LEGAL.
1. Encargarnos de acordar con el titular de la empresa todo lo referente a la

normatividad interna de la empresa.
2. También se tiene como objetivo representar legalmente a la empresa en juzgados y
tribunales.
3. Otra cosa que se toma en cuenta es proveer soporte a las áreas de la empresa que
realicen contratos de proveedores, clientes y empleados.
4. Como última función u objetivo tendrá la finalidad de resolver los problemas internos
y aplicar sanciones administrativas correspondientes por faltas al interior de la
empresa.
63
TIPOS DE SOCIEDAD A CONSTITUIR.
Si estamos ante personas jurídicas con ánimo de lucro, podemos constituir como Sociedad
de Responsabilidad limitada (S de R. L).
• Que es la Sociedad de Responsabilidad limitada (S de R.L).?

Una sociedad de responsabilidad limitada (SRL) o sociedad limitada (SL) es un tipo
de sociedad mercantil en la cual la responsabilidad está limitada al capital aportado,
y por lo tanto, en el caso de que se contraigan deudas, no se responde con el
patrimonio personal de los socios.
• Cuáles son los beneficios de la Sociedad de Responsabilidad limitada (S de

R.L).?
1- La responsabilidad limitada de los socios
2- La restricción de nuevos socios
3- Las partes sociales son hereditarias
4- Posee un libro corporativo especial.
5- La administración es flexible
6- Existe la posibilidad de partes sociales privilegiadas
7- Permite las aportaciones suplementarias
• ¿Cuáles son los requisitos para contribuir S de R L?

1- Ser mayor de 18 años y estar en pleno ejercicio de sus derechos civiles.
2- Tener una razón social (nombre de los socios) y denominación social (nombre
de la empresa). Estará conformado por el nombre o nombres de los socios
más el de la actividad principal, seguidamente por las palabras “S. de R.L.”,
por ejemplo: “Inversiones López S. de R.L.”, “López y Asociados S. de R.L.”
3- Deberá tener un número máximo de 25 socios. Ahora conforme a la “Ley de
Generación de Empleo y Fomento a la Iniciativa Empresarial”, en su artículo
5, se creó la figura de “La sociedad Unipersonal” la cual consiste en que el
número mínimo para conformar una sociedad es de un socio nada más.
4- Cada socio es el responsable de sus aportaciones las cuales serán solo
mediante dinero y no por títulos valores (cheques, pagares, promesas de pago
etc.).
64
• Cuál es el capital mínimo para constituir S de R.L?
Según el código de comercio de Honduras, las una SRL puede tener un máximo de
25 socios.
Esta sociedad requiere de un monto mínimo (capital social) de 5,000 lempiras para
poder ser inscritos como una empresa de responsabilidad limitada.
• Que se necesita para constituirse como Sociedad de Responsabilidad limitada

(S de R.L).?
Los pasos para constituir una Sociedad de Responsabilidad Limitada de Capital
Variable en México son los siguientes y dura aproximadamente entre 21 y 28 días:
1- Denominación o razón social aprobada por la Secretaría de Economía.
2- Denominación o razón social aprobada por la Secretaría de Economía.
3- Denominación o razón social aprobada por la Secretaría de Economía:
✓ Dos identificaciones oficiales por cada accionista: (INE, pasaporte,
cartilla militar, licencia de conducir, otros).
✓ CURP (Comprobante único de Registro de Población).
✓ RFC (Registro Fiscal de Contribuyentes).
✓ Comprobante de domicilio no mayor de tres meses de vigencia,
correspondiente a la fecha de emisión el recibo (teléfono, gas, agua,
electricidad, otros).
4- Datos generales del gerente único o de los miembros del consejo de gerentes.
5- Monto del capital social representado en partes sociales de cada socio (con
un valor nominal). También se puede manejar un capital variable
6- Objeto social (lo que van hacer con la empresa)
7- Y finalmente el domicilio social de la empresa.
• Cuáles son los beneficios y ventajas de la Sociedad de Responsabilidad
limitada (S de R.L).?
Dentro de los beneficios principales en la S. de R.L. encontramos que limita la
responsabilidad de los socios al capital de aportación, por las obligaciones sociales.
Es decir, en dado caso de deuda, el castigo será sobre el capital aportado y no sobre
los bienes personas de cada socio. En comparación a la S.A. de C.V., la Sociedad
de Responsabilidad Limitada ofrece mayor libertad en los acuerdos y pactos.
65
• Cuáles son las desventajas de la Sociedad de Responsabilidad limitada (S de
R.L).?
La toma de decisiones está limitada al capital de aportación, aunque también
puede establecerse que el capital se divida en partes de valor y categoría desigual.
En las sociedades de responsabilidad limitada los socios tendrán que hacer
aportaciones suplementarias en proporción a sus aportaciones iniciales, cuando así
lo establezca el contrato.
ASPECTOS LEGALES QUE DEBE CONSIDERAR PARA LA OPERACIÓN DE

LA EMPRESA (ESCRITURA PÚBLICA Y PERMISO DE OPERACIÓN).
¿Qué son los aspectos legales?
Los aspectos legales de la empresa son todos los trámites, procesos y documentos de
orden legal necesarios para operar en el mercado sin impedimentos.
EJEMPLO DE ESCRITURA DE EMPRESA, DE SOCIEDAD DE

RESPONSABILIDAD LIMITADA.
FASHION STATION
En la ciudad de Tegucigalpa, Mi residencia a veinte y dos de septiembre del 2021.
Ante mi Daniel Mendoza, notario de este domicilio

COMPARECEN:
Las señoras Nadia Vargas de 26 años de edad, nacionalidad hondureña, PROFESION,
Lic. de administración de empresa a quien (no) conozco. Pero identifico por medio de su
documento único de identidad numero 0801 -1996 -07454 y Karla Perez de 30 años de
edad PROFESION Lic., en Finanzas. Los dos de domicilio de Tegucigalpa
MINUTA:
Señor notario:
Sírvase usted extenderse en su registro de escrituras de empresa una de sociedad de
responsabilidad limitada, denominada FASHION STATION dedicada al rubro de
distribución y comercialización de prendas. QUE OTORGAN LOS SEÑORES:
Ricardo Zelaya de nacionalidad hondureña, ocupación Economista.
Daniel Midence de nacionalidad hondureña, ocupación ECONOMISTA.
66
TODOS SEÑALANDO DOMICILIO COMUN PARA EFECTOS DE ESTE NEGOCIO EN
N º DE URBANIZACION DISTRITO CENTRAL. TEGUCIGALPA MDC.
Existen dos tipos de permisos o licencias que la alcaldía ofrece:
• Permisos para Vendedores Ambulantes o Estacionarios
• Permisos para Negocios
El permiso de operaciones para Negocios se clasifica en 3 categorías:
• Categoría 1: Incluye control urbanístico, control ambiental y de seguridad, con la

ventaja que su entrega es inmediata, pero hay una inspección posterior. (vendedores
y negocios pequeños)
• Categoría 2: incluye control urbanístico, sanitario, ambiental y de seguridad, la

entrega del permiso es inmediato, pero hay una inspección posterior. (negocios
medianos)
• Categoría 3: Incluye todo lo anterior a las otras 2 categorías, con la única diferencia
que el permiso se entrega posterior a la inspección de la alcaldía. (negocios que
incluyan construcciones)
Requisitos para obtener el Permiso de Operaciones
• Llenar un formulario que le dan en la Alcaldía, el cual define la categoría en la cual

pertenece su negocio.
• Portar tarjeta de identidad y fotocopia de la misma.
• Presentar hoja de solvencia municipal.
• Llevar el RTN personal o del negocio sea el caso y una fotocopia de tal.
• Si es una sociedad, llevar copia del contrato societario
• Pagar los tributos que establece el plan de arbitrios vigente.
67
• Si su negocio cae en categoría 3, deberá presentar la constancia de compatibilidad
que es extendida en la Gerencia de Control de la Construcción en las oficinas del
edificio AER.
El HYPERLINK "https://www.tramiteshn.com/contactanos"trámite HYPERLINK

"https://www.tramiteshn.com/contactanos" puede ser personal o mediante un
abogado, en el segundo caso se tendrá que incluir el Poder dentro de los
documentos. ¿Dónde se tramita el permiso de Operaciones?
La AMDC en Tegucigalpa tiene 3 establecimientos donde usted puede solicitar el permiso:
• En el edificio principal ubicado en el Centro Histórico.
• En la sucursal que queda en el Centro Comercial Santa Mónica, Bulevar Kennedy.
• En la ventanilla única que se encuentra en el Registro Mercantil, ubicado en la

Cámara de Comercio.
ASPECTOS FISCALES QUE DEBE CONSIDERAR LA EMPRESA

FORMULARIOS DE IMPUESTOS MUNICIPALES Y GUBERNAMENTALES).
¿Qué son los Aspectos Fiscales?
Consiste en la preparación y entrega a los Tesoreros Municipales o quien haga sus veces
y a las Administraciones de Impuestos Nacionales respectivas, de los listados de los
avalúos sobre los cuales ha de aplicarse la tasa correspondiente al impuesto predial
unificado y demás gravámenes que tengan como base el avalúo catastral, de conformidad
con las disposiciones legales vigentes.
68
69
70
71
FORMATO PARA DECLARACION DE IMPUESTO MUNICIPALES
72
73
OBLIGACIONES LABORALES A CONSIDERAR PARA CONTRATAR
PERSONAL (CONTRATO DE TRABAJO Y REGLAMENTO INTERNO DE LA
EMPRESA).
¿Qué es el Contrato de Trabajo?
Un contrato individual de trabajo es un acuerdo de ámbito privado por el que una persona
física (el trabajador) pacta con la empresa las características de la relación laboral por
cuenta ajena, respetando las condiciones mínimas estipuladas en el convenio colectivo
correspondiente a la empresa o al sector de la actividad en cuestión. Se distingue
del contrato colectivo de trabajo. Existen varios tipos de contratos de trabajo como se
muestran a continuación.
CONTRATO INDIVIDUAL DE TRABAJO POR TIEMPO INDETERMINADO
QUE CELEBRAN POR UNA PARTE FASHION STATION S.D.R.L. REPRESENTADA EN

ESTE ACTO POR LOS QUE LE INTEGRAN, A QUIEN EN LO SUCESIVO SE LE
DENOMINARÁ “EL PATRÓN” Y POR OTRA PARTE EL (LA) EMPLEADO, A QUIEN SE
LE DENOMINARÁ “EL TRABAJADOR (A)” AL TENOR DE LAS SIGUIENTES:
DECLARACIONES
I. - DECLARA "EL PATRÓN”:
a) Ser una persona ____________, con personalidad jurídica y patrimonio propios,
legalmente constituida de conformidad con Leyes Hondureñas, como consta en
______________________.
b) Estar legalmente representada por el C. _______________, de conformidad con la

Escritura Pública número _____ (- _________ _____), del libro ________
(________); de fecha _________, otorgada ante la fe del licenciado
_______________, titular de la notaría pública número _______ de la ciudad de
__________; mismas que a la fecha no le han sido revocadas ni limitadas.
c) Que tiene su domicilio fiscal para oír y recibir notificaciones y como fuente de trabajo,
el ubicado en _____________________________________.
d) Que requiere de los servicios del trabajador, que desempeñe principalmente el

puesto en el área _____________________. Celebrándose este contrato por tiempo
indeterminado y en cumplimiento a lo establecido por el Artículo 35 de la Ley Federal
del Trabajo.
e) Tener la capacidad económica para contratar trabajos y contar con elementos

propios suficientes para cumplir las obligaciones que deriven de las relaciones con
sus trabajadores.
74
II. - DECLARA "EL TRABAJADOR”:
a) Llamarse ______________________________,
b) Con fecha de nacimiento el __________ de _______ de_____ y con una edad de
_______ años a la fecha de firma de este contrato.
c) Ser de nacionalidad: ______________________________________.
d) Con domicilio en: ______________________________________.
e) CURP: ______________________________________.
f) RFC: ______________________________________.
g) Estado civil: _____________________________________.
h) Teléfono: _____________________________________.
i) Estar enterado del puesto, horario de labores, salario, prestaciones y funciones a

laborar en esta empresa, previa plática con EL PATRÓN.
j) Estar enterado de que la Empresa necesita de sus servicios por el tiempo señalado a
partir del día que se menciona en el presente contrato. Y que cuenta con la capacidad
y aptitudes para desarrollar las labores necesarias para dar cumplimiento al objeto de
la empresa; no teniendo inconveniente en viajar a los lugares que le sean designados
para el cumplimiento de las funciones encomendadas. Autorizando expresamente su
cambio a la(s) oficina(s) de la empresa donde sea requerido para prestar el trabajo
para el cual se le contrata.
Las partes, son conformes y han pactado las siguientes:
CLÁUSULAS
PRIMERA. La empresa _________________ que, para efectos de la relación laboral, será

considerada como exclusiva y única responsable de la relación de trabajo con EL
TRABAJADOR, contrata al trabajador ______________________, por tiempo
indeterminado de conformidad con el artículo 39 - A de la Ley Federal del Trabajo; el cual
empezará a regir a partir del día de su suscripción y firma.
SEGUNDA. El trabajador, se le asigna la categoría de _________, la cual ocupará durante
la vigencia de este contrato, salvo que exista por escrito y con firma DEL PATRÓN o su
representante, modificación de la misma, cualquier pacto o modificación legal no tiene
efecto legal alguno.
75
TERCERA. Que dentro de las funciones a desarrollar por el trabajador se encuentran:
___________________ y demás actividades requeridas por sus superiores jerárquicos.
CUARTA. El lugar de la prestación de los servicios de “EL TRABAJADOR” será en el

domicilio de “LA EMPRESA”. En el cual se le proveerá de todo el material necesario para
el desarrollo y funcionalidad en el desempeño de sus actividades laborales; de la misma
forma “EL TRABAJADOR”, es responsable del uso inadecuado del equipo que se le asigne
y que ocupe conjuntamente para el desarrollo de sus actividades como: COMPUTADORAS,
TELÉFONOS, FAX, CALCULADORAS, IMPRESORAS, SMARTPHONES, PAPELERÍA,
MOBILIARIO, ETC; que por este motivo resulte dañado por acciones deliberadas o
inconscientes y que afecten a “LA EMPRESA”.
QUINTA. El trabajador se obliga a realizar un trabajo personal y subordinado a “EL

PATRÓN”, en la categoría y/o puesto de __________________, el cual desarrollará con la
intensidad, cuidado y esmero apropiados, en la forma, tiempo, horario y lugar convenidos
o en cualquier otro que se le asigne por las necesidades del servicio.
EL TRABAJADOR realizará su trabajo en una jornada __________, cubriendo ____ horas
semanales, obligándose a cumplirla y que para tal efecto el horario de labores comenzará
a las ____ HRS y terminará a las ______ HRS de lunes a viernes y los sábados de ____
HRS. a _____ HRS. de cada semana, disfrutando dentro de ese horario de _________
hora(s) para tomar alimentos fuera de la fuente de trabajo y no ejercerá labor alguna en
dicho tiempo; por lo cual el horario de alimentos, no le será computado como parte de la
jornada de trabajo.
EL TRABAJADOR descansará un día a la semana, asignándole el DOMINGO como día de
descanso. Aceptando el trabajador cumplir con los controles documentados de asistencia,
de entrada y salida de labores, así como tiempo para tomar sus alimentos; debiendo acatar
las disposiciones que para tal efecto emita la dirección general y/o el área de recursos
humanos.
En términos del artículo 59 de “LA LEY”, para que “EL TRABAJADOR” disfrute de un
descanso semanal mayor al comúnmente establecido, puede ampliarse el horario diario de
labores, a efecto de acomodar sus horas de trabajo y pueda gozar como días de descanso
el día sábado, el cual no es obligatorio. Lo anterior siempre y cuando cumpla con las horas
laborales que se establecen semanalmente en el presente contrato.
SEXTA. Le queda prohibido al trabajador, laborar jornada extra, salvo que exista
autorización DEL PATRÓN y/o representante legal y/o Director General, por escrito, donde
se indique el motivo y horas extras autorizadas a laborar, firmando ambas partes de
conformidad y conservando el trabajador copia de tal autorización, no tendrá validez legal
cualquier pacto verbal o reclamación sin tal autorización y aceptación DEL PATRÓN. El
mismo supuesto aplica en caso de la prima dominical, por laborar en su día de descanso.
76
El trabajador, disfrutará de los días festivos obligatorios que menciona el artículo 74 de la
Ley, con goce de sueldo y no podrá laborarlos salvo que así lo pacte con EL PATRÓN por
escrito y firmado por las partes, recibiendo el pago de salario doble si convino por escrito
en laborarlo. El trabajador, cuando labore en su día de descanso (pactándose el domingo),
le será pagado una prima dominical a razón de un 25% de su sueldo diario.
SÉPTIMA. Así mismo “LAS PARTES” convienen y acepta “EL TRABAJADOR” que cuando
por razones administrativas o de desarrollo de la actividad o prestación de servicios
contratados haya necesidad de removerlo, podrá trasladarse al lugar que “LA EMPRESA”
le asigne.
En el caso anterior “LA EMPRESA” le comunicará con anticipación la remoción del lugar de
prestación de servicios indicándole el nuevo asignado. Para el caso que en el nuevo lugar
de prestación de servicios que le fuera asignado variara el horario de labores, “EL
TRABAJADOR” acepta allanarse a dicha modalidad.
OCTAVA. La partes pactan, que en caso que en la empresa se implanten controles de

asistencia y/o horario, el trabajador registrará su asistencia en la lista correspondiente,
obligándose el trabajador a firmar las listas diariamente, en caso de que el trabajador se
presente y no registre su asistencia y horario en las listas correspondientes, dicho día se
considerará como falta injustificada, toda inasistencia injustificada a sus labores será
reportada al jefe inmediato del trabajado, y se procederá a su descuento salarial por
inasistencia injustificada al trabajo, así se asentará tal concepto en el recibo de
percepciones y se descontará el día no laborado, y convienen que el recibo de sueldo
servirá de base para el computo legal, de faltas injustificadas y en su caso para probar la
legal rescisión de la relación laboral conforme a la fracción X del artículo 47 de la Ley.
NOVENA. “EL TRABAJADOR” percibirá por la prestación de sus servicios como salario
mensual la cantidad de $ _____ ( _______ 00/100 m.n. ), más el cinco por ciento de pago
de comisiones. Los cuáles serán cubiertos en efectivo y en moneda nacional del cuño
corriente o a través de depósito bancario en cuenta de nómina, o por medio de transferencia
bancaria a sus cuentas personales de nómina. Del salario anterior “LA EMPRESA” hará por
cuenta de “EL TRABAJADOR” las deducciones legales correspondientes particularmente
las que se refieren a leyes tributarias y de seguridad social correspondientes. Dicho monto
que incluye el pago de séptimos días y descansos obligatorios.
“EL TRABAJADOR” deberá cada vez que le sea pagado su salario extender a favor de “LA
EMPRESA” el recibo correspondiente en los documentos que la misma le presente para
tales fines.
En caso de pago en efectivo, “EL TRABAJADOR” recibirá el pago de su salario en el
domicilio del lugar de la prestación de sus servicios los días ______.
77
DÉCIMA. El trabajador, recibirá el pago y disfrute de las siguientes prestaciones:
a) El pago de las partes proporcionales que le corresponda por el tiempo laborado,

correspondientes a aguinaldo y vacaciones.
DÉCIMA PRIMERA. El trabajador, acepta obligarse a laborar con esmero, probidad, y

cuidado, empleando su muda de trabajo y herramientas necesarias para cumplir con su
trabajo, acorde a su categoría. Así mismo lo pactado en este contrato no podrá ser
modificado, salvo el aumento salarial que pueda otorgarse en términos de ley, por lo que
cualquier renovación deberá ser por escrito y firmado por ambas partes, conservando copia
cada una de ellas para cualquier aclaración o petición, caso contrario es ilegal cualquier
renovación a las condiciones de trabajo y prestaciones enunciadas.
DÉCIMA SEGUNDA. “EL TRABAJADOR” acepta someterse a los exámenes médicos que
periódicamente establezca “EL PATRÓN” en los términos del artículo 134 Fracción X de
“LA LEY”, a fin de mantener en forma óptima sus facultades físicas e intelectuales, para el
mejor desempeño de sus funciones. El médico que practique los reconocimientos será
designado y retribuido por “EL PATRÓN”.
DÉCIMA TERCERA. “LAS PARTES” estipulan que para el caso de que “EL
TRABAJADOR”, en el desempeño de su trabajo actúe con descuido, falta de atención,
negligencia, indisciplina, o su conducta se adecue a los supuestos contenidos y
contemplados en las fracciones del artículo 47 de la Ley Federal del Trabajo; “EL PATRÓN”
podrá optar, previamente a rescindir “EL CONTRATO”, por amonestar a “EL
TRABAJADOR”, mediante un acta administrativa suscrita por “LAS PARTES”, y en su caso,
testigos de asistencia, en la cual se establezca claramente la falta cometida por “EL
TRABAJADOR”. En el entendido de que, al acumularse tres amonestaciones en un periodo
comprendido de tres meses, quedará rescindido el presente contrato sin responsabilidad
para “EL PATRÓN”.
DÉCIMA CUARTA. EL TRABAJADOR se obligan al cumplimiento de la Ley Federal del

Trabajo, las disposiciones laborales internas, y las órdenes dadas por EL PATRÓN a través
de sus representantes y superior jerárquico, en esa virtud, las violaciones al presente
contrato o a la ley, que no ameriten rescisión del vínculo laboral, serán sancionadas de uno
a ocho días de suspensión sin goce de sueldo, según la gravedad de la falta, previa
intervención del afectado.
EL PRESENTE CONTRATO INDIVIDUAL DE TRABAJO SE FIRMA POR AMBAS PARTES
EN LA CIUDAD DE _______________, EL DIA _______________.
78
EL EMPLEADO EL PATRÓN
_____________________________ _________________________________
_____________________ _______________________
REGLAMENTO INTERNO DE FASHION STATION
¿Qué es el Reglamento Interno de Trabajo?
Es el conjunto de disposiciones obligatorias para trabajadores y patrones en el desarrollo

de los trabajos en una empresa o establecimiento.
A continuación, se presenta el reglamento interno de la empresa FASHION STATION, este

reglamento es de carácter laboral por lo cual solo está dirigido a los trabajadores
pertenecientes a la organización.
A través del siguiente reglamento interno se busca establecer las obligaciones, deberes y
condiciones que todos los empleados de FASHION STATION deben tener.
Es importante resaltar que para FASHION STATION es primordial cumplir con un grupo de
empleados que estén en la capacidad de realizar las diferentes laborales, tengan valores
internos y externos y sean personas dispuestas a trabajar en equipo.
Deberes de los trabajadores.
1. Realizar en forma personal y eficiente las tareas que se le asignen, en las condiciones
de tiempo, forma, lugar y modalidad que correspondan conforme a las instrucciones
que se le impartan o la naturaleza y características de la actividad.
2. Asistir regularmente a sus tareas y mantener puntualidad, buena presencia y adecuada
dedicación en su trabajo.
3. Prestar como deber de colaboración servicios durante horas extraordinarias cuando
las circunstancias lo determinen.
4. Responder en caso de daño ocasionado a la empresa.
5. Avisar a la empresa las causas de su ausencia por cualquier motivo, o su imputabilidad,
independientemente de su justificación.
6. Justificar sus inasistencias e impuntualidades, no sin antes aclarar que los días
inasistidos por el empleado no serán remunerados.
7. Ajustarse a un buen funcionamiento en la parte de higiene en los sanitarios y demás
lugares situados en la empresa.
79
Salarios.
1. Los salarios se abonarán el día ultimo de cada mes.
Vestuario.
1. Los empleados llevaran a su disposición una presentación personal ajustable a la

atención al cliente, de forma elegante, de manera que no genere comentarios
negativos de la empresa.
Horarios.
1. El establecimiento abrirá sus puertas a las 8 horas de la mañana y se cerraran a las

5 horas de la noche, para los empleados se les adiciona la hora de almuerzo que se
dispondrá de 1 hora aproximadamente de 12 horas a las 1 horas de la tarde.
PROHIBICIONES
1. Pagarle al trabajador el salario correspondiente al tiempo que dejare de trabajar por

causas imputables a la empresa.
2. Proporcionar local seguro para la guarda de los instrumentos y útiles de trabajo
pertenecientes al trabajador, siempre que aquellos deban permanecer en el lugar en
que presten los servicios.
3. Adoptar medidas adecuadas para crear y mantener en la empresa las mejores
condiciones de higiene y seguridad en el trabajo.
4. Tomar las medidas indispensables y mantener una provisión de medicinas y útiles
indispensables para la atención inmediata de primeros auxilios de los accidentes que
ocurran.
5. Dar estabilidad laboral a la mujer o varones portadores del VIH/SIDA, de acuerdo a
las leyes del país.
6. Exigir la realización de trabajos que pongan en peligro la salud o la vida del
trabajador, cuando dicha condición no este expresamente convenida.
7. Establecer listas negras o índices que puedan restringir las posibilidades de
colocación del trabajador, o afectar su reputación.
8. Pagar la remuneración pactada en las condiciones, periodos y lugares convenidos en
el Contrato de Trabajo o en los establecidos por las leyes laborales y Reglamentos
de Trabajo, o en su defecto por la costumbre.
9. Guardar a los trabajadores la debida consideración, absteniéndose de maltratos de
palabra o de obra y de actos que pudieran afectar su dignidad.
80
10. Adoptar las medidas adecuadas para crear y mantener en su empresa las mejores
condiciones de higiene y seguridad en el trabajo.
CONCLUSIONES OBTENIDAS EN EL ESTUDIO LEGAL.

En el estudio legal buscamos determinar la viabilidad del proyecto, buscando un apoyo
legal ante cualquier situación presentada, llegando a que:
1. La empresa se encargará de acordar con los dueños de la empresa (FASHION

ESTATION) todo lo que tenga que ver con la normalidad y condiciones de la
empresa.
2. Se representará legalmente la empresa ante cualquier problema e inconveniente.
3. Se apoyará con soporte a las áreas de la empresa que realicen contratos de
proveedores, clientes y empleados para darles seguridad y estabilidad
empresarial.
4. Se tendrá la responsabilidad de brindar soluciones prácticas ocasionadas dentro
de la empresa, de no ser así la empresa (FASHION STATION) no tendrá
influencia en el mismo.
81
6 Estudio económico-financiera
OBJETIVO DEL ÁREA ECONÓMICO-FINANCIERA.
1. Se programará cada mes una encuesta con nuestros clientes y clientes potenciales para
saber gustos y preferencias sobre moda ya que esto nos ayudará a surtir mejor la tienda
y así lograr un mayor porcentaje de ventas y por ende un mayor ingreso y mayor
ganancia.
2. Se establecerá un presupuesto mensual ya que esto nos permitirá un mayor control de

los ingresos y egresos que se tengan en la tienda.
3. Se establecerá un fondo de emergencia destinado para cualquier eventualidad o

imprevisto.
4. Mediante un informe mensual de nuestras finanzas buscaremos evitar el

sobreendeudamiento ya que trataremos de invertir solo de capital propio para evitar el
mayor número de deudas posible.
5. Se hará un reporte cada tres meses de las finanzas de la tienda para determinar las
ganancias netas de los inversionistas ya que este es un objetivo importante para el
crecimiento económico y personal de cada uno de los integrantes del negocio.
82
COSTOS DE INVERSIÓN (CAPITAL SOCIAL)
¿Qué es Costos de Inversión?
Los costos de inversión, llamados también costos pre-operativos, corresponden a aquellos

que se incurren en la adquisición de los activos necesarios para poner el proyecto en
funcionamiento, ponerlo "en marcha" u operativo. Para decirlo de una forma sencilla son
todos aquellos costos que se dan desde la concepción de la idea que da origen al proyecto
hasta poco antes de la producción del primer producto o servicio.
Para determinar el total de recursos a ser invertidos para que el negocio comience a
funcionar, se debe sumar los activos fijos, la inversión pre operativa y el capital de trabajo.
FINANCIACIÓN
N° INVERSIONES TOTAL GS.
Propia Terceros
1 Activos Fijos
1.1 Rentas 6 meses X 27,000.00 Lps.
1.2
1.3 Maquinarias X 30,000.00 Lps.
1.4 Instalaciones (remodelación) X 4,500.00 Lps.
1.5 Muebles X 9,500.00 Lps.
1.6 Equipos informáticos X 15,000.00 Lps.
1.7
1.8 Herramientas y/o utensilios X 4,500.00 Lps.
1.9 Otros
2 Inversiones pre operativas
2.1 Elaboración del proyecto X 2,500.00 Lps.
2.2 Constitución legal X 9,000.00 Lps.
2.3
2.4 Licencia y permisos X 3,000.00 Lps.
2.5 Registro de marca X 3,000.00 Lps.
2.6 Investigación de mercado X 2,000.00 Lps.
2.7 Capacitación del personal X 1,000.00 Lps.
2.8 Costo del estudio económico X 2,500.00 Lps.
2.9 Campaña de Marketing inicial X 4,500.00 Lps.
3 Capital de trabajo
3.1 Aportación inicial X 60,000.00 Lps.
3.2 Caja Mínima 18,000.00 Lps.
INVERSIÓN TOTAL GS. 224,000.00 Lps.
83
COSTOS, GASTOS VARIABLES Y FIJOS (COSTOS DE OPERACIÓN)
Costos Variables (CV)
Los costos de materia prima, insumos y embalajes son clasificados como costos
variables en una industria, así como las mercaderías en las empresas comerciales.
Aumenta cuando más se produce o vende y disminuye cuando se produce o vende
menos. Estos costos incluyen los impuestos, comisiones de vendedores y beneficios
sociales. Determine sus Costos Variables, considerando la producción o
comercialización de un mes.
Resumen de Costo Variable Mensual de Fashion Station

Se debe costear cada producto o servicio y listar en el siguiente cuadro. Estos datos
deben estar relacionados al volumen de venta proyectado.
84
ProductOS / Unidad de Cantidad COSt COSto Total
SerVICIOS Medida MENSUAL o MENSUAL GS.
Unitario
GS .
Vestido UNIDAD 165.00 80.00 13,200.00
Camisas de
UNIDAD 148.00 30.00 4,440.00
botones
Chaquetas UNIDAD 230.00 80.00 18,400.00
Camisas Manga
UNIDAD 176.00 40.00 7,040.00
Larga
Sacos UNIDAD 59.00 80.00 4,720.00
55.00
Pantalones de tela UNIDAD 83.00 4,565.00
Calzados UNIDAD 327.00 350.00 114,450.00
Blusas UNIDAD 188.00 25.00 4,700.00
Blazers UNIDAD 120.00 100.00 12,000.00
Camisas Tipo
polo UNIDAD 217.00 60.00 13,020.00
Jeans UNIDAD 213.00 110.00 23,430.00
Calzonetas UNIDAD 142.00 35.00 4,970.00
6,755.00
Gorras UNIDAD 193.00 35.00
Faldas UNIDAD 222.00 30.00 6,660.00
Accesorios UNIDAD 580.00 25.00 14,500.00
Total COStOS VariableS del MeS GS. 252,850
85
Resumen de Costos Fijos (CF) de Fashion Station
Son todos los costos que no se alteran en función al volumen de producción o la cantidad
vendida en un mes. Aunque la empresa sufra una caída en las ventas, deberá pagar
algunos compromisos como alquiler, electricidad, salarios fijos, etc. La suma de todos
los valores citados corresponde al costo fijo, que deben pagar independientemente al
nivel de facturación. Determine los CF mensual y lo correspondiente al 1º año.
MENSUAL SEMESTR
N Conceptos G S. AL
G S.
º
Salarios fijos (personal 50.500.00 303.000.00

1
administrativo)
2 Energía eléctrica 2.000.00 12.000.00
3 Compra de Propiedad 55,000.00 55,000.00
4 Agua 100.00 600.00
5 Internet 1.800.00 10.800.00
Seguro (POR MECADERIA, VIDA, 100.000.00 600.000.00

6
INCENDIOS, CARROS)
7 Cable 500.00 3.000.00
8 Mantenimiento y Limpieza 1.200.00 7.200.00
Amortización de los costos pre 50.000.00 50.000.00

9
operativos
Otros
1 5.000.00 30.000.00
0 (Imprevistos, cuotas de préstamos,
etc.)
Total Gs. 193,100 908,600
86
Resumen de Costo de Personal de Fashion Station
Liste los cargos y sus respectivas remuneraciones valoradas. Clasifique según el tipo de
costo que representa y verifique que aparezcan en sus cálculos de costo. Cuide de no
duplicar estos compromisos.
Aplicable a empresas de servicios, donde el principal componente de costo es la mano

de obra, considerar a un dimensionamiento adecuado para cada servicio, tiempo del
servicio, el valor horario del servicio calculado por la calidad de la mano de obra.
Considerar todo lo necesario para prestar un servicio de calidad y con garantía.
Determinar el costo final del servicio.
Cargas sociales: IPS Patronal 16,5% s/ salario y otros.
Genere una planilla auxiliar de costo final de productos o servicios para determinar otros
cálculos como el de precio de ventas.
87
PRECIO(S) DE VENTA
¿Qué es Precio de Venta?
Es el valor monetario que un cliente (empresa o persona) pagará por adquirir ese producto.
En esta parte del trabajo trataremos sobre los productos, su costo de producción que es
como compramos los productos, el descuento, pero en este caso no ofreceremos ningún
descuento, la comisión de venta es si daremos alguna comisión por la venta de los
productos a nuestros empleados, también tenemos el margen deseado o mejor dicho es el
margen de ganancia y definirá la ganancia del producto y por último el precio en el cual
venderemos el producto en el mercado.
Producto1: Valor Gs.
Vestido
Costo de producción L.80.00
Descuento 0.00%
Impuesto 15% L.12.00
Comisión de venta L.0.00

Margen deseado L.388.00
Precio de venta L.480.00

Camisa de botones
Descuento 0.00%
Impuesto 15% L.4.5

88
Chaqueta
Descuento 0.00%


Camisa de manga larga
Descuento 0.00%
Impuesto 15% L.6.00


Sacos
Descuento 0.00%

89
Pantalones de tela
Costo de producción L55.00
Descuento 0.00%
Impuesto 15% L.8.25


Calzados
Descuento 0.00%
Impuesto 15% L.52.5


Precio de venta L.1.200.00

Blusas
Descuento 0.00%
Impuesto 15% L.3.75

90
Blazer
Descuento 0.00%


Camisa tipo polo
Descuento 0.00%
Impuesto 15% L.9.00


Jeans
Descuento 0.00%
Impuesto 15% L.16.5

91
Calzoneta
Descuento 0.00%
Impuesto 15% L.5.25


Gorras
Descuento 0.00%
Impuesto 15% L.5.25


Faldas
Descuento 0.00%
Impuesto 15% L.4.5

92
Accesorios
Descuento 0.00%
Impuesto 15% L.3.75

ENTRADAS POR VENTAS O SERVICIOS EN SEIS MESES
93
94
SALIDAS POR VENTAS O SERVICIOS EN SEIS MESES
95
96
97
PRESUPUESTO (6 MESES)
¿Qué es Presupuesto?
El presupuesto de una empresa es un documento donde se recogen todas las operaciones

y recursos para lograr los objetivos, expresados de forma monetaria. Se trata de una
herramienta a tener en cuenta a la hora de realizar cualquier acción dentro de la empresa.
Así, establecerlo es adelantarse a posibles problemas.
98
CONCLUSIONES DEL ESTUDIO ECONÓMICO FINANCIERA
1.Siendo programada la encuesta se pudo saber cuáles son exactamente los gustos de
nuestros clientes y así logramos satisfacer sus exigencias dando como resultado un buen
servicio.
2.Ya con el control presupuestario fue manejada y administrada de una mejor manera la
tienda dando como resultado un mayor porcentaje de ganancias para la tienda.
3.Con el fondo de emergencia pudo ser recuperada la tienda de una pequeña crisis que
tuvimos y salió a flote de nuevo.
4.El informe logro ayudar de una enorme manera a la tienda, no hubo ninguna deuda
exagerada ni nada fuera de lo común.
5.En cuanto al informe trimestral sirvió de mucho apoyo para demostrar a los inversionistas
que todo se estaba manejando de una manera adecuada y con esto llegaron más
inversionistas por la buena reputación de la tienda.
99
7 Estudio ambiental.
IMPACTO AMBIENTAL OCASIONADO CON LA IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO.

ESTRATEGIAS DE MITIGACIÓN O REDUCCIÓN DEL IMPACTO AMBIENTAL
OCASIONADO POR EL PROYECTO.
¿Qué es?
Se trata de examinar el nivel de incidencia que tienen las actividades de las empresas en
los ecosistemas que le rodean. La ecología es, por lo general, la disciplina que se encarga
de medir este impacto.
Gracias a una investigación de nuestra tienda Fashion Station pudimos detectar el impacto
ambiental que causa nuestra tienda al medio ambiente:
IMPACTO IDENTIFICADO: Aquí se tiene que identificar en que aspecto se podría ver
afectado el medio ambiente con nuestra tienda.
FUENTE DE GENERACION: Son los procesos generales los cuales lleva a cabo la tienda.
DURACION: Tiempo que duraría el impacto generado por la tienda.
INTENSIDAD: Nivel de impacto ocasionado por la tienda en general.
MEDIDA DE MITIGACION: Son las medidas que se tomaran para así tratar de reducir el
impacto generado por nuestra tienda.
Ya tratados y explicados los puntos anteriores a continuación se le detallaran gráficamente

los puntos a tomar en cuenta para evitar el debido impacto con la ayuda de la matriz:
100
Impacto Fuente de Área de Medida de
Duración Intensidad
Identificado Generación Influencia mitigación
Residuos de Envíos Permanente Externo Alta Hacer que el
empaques. empaque el
cual
mandamos
nuestros
envíos sea
empaque
biodegradable.
Residuos de Atención al Permanente Local Alta Residuos
Alimentos de Cliente como cascaras
los y otras cosas
empleados. biodegradables
usarlo para
abono de
plantas.
Consumo de Ventas Permanente Local Alta Ahorrar el
Agua. agua, no
malgastarla
para así no
dañar el medio
ambiente.
Consumo de Ventas Permanente Local Alta Solo encender
Energía los focos o
Eléctrica. bombillas
necesarios
para ahorrar
energía y
cuidar el
ambiente.
101
CONCLUSIONES
➢ Tener la idea de una empresa de ropa fue buena porque es un negocio grande y se
puede alcanzar a prosperar de una manera rápida por ende fue un total acierto elegir
este negocio como proyecto.
➢ Nuestro negocio ya cuenta con el equipo adecuado para abrir las puertas a los
clientes y se sobreentiende que será un camino algo duro, pero con suerte
lograremos progresar de una manera rápida y así seguir prosperando de poco a
poco.
➢ Cada integrante pues aporto buenas ideas para la tienda y las cuales están rindiendo
sus frutos, hasta ahora se podría decir que será un negocio muy respetable y muy
bueno por así decirlo porque se ha organizado de una manera muy responsable.
➢ En cuanto a la industria de la ropa es una jugada muy arriesgada meterse de lleno

en este negocio, pero se sabe que con todos los recursos que se tienen será fácil
progresar ya que se pensó cada detalle de la tienda con mucho detenimiento para
así poder satisfacer las necesidades de nuestros clientes en un futuro.
➢ Se logro generar los suficientes ingresos para hacer crecer a la empresa de una
manera abismal.
102
BIBLIOGRAFÍA
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se,es%20adelantarse%20a%20posibles%20problemas
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https://es.wikipedia.org/wiki/Contrato_individual_de_trabajo
103

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Centro Educativo Media No Gubernamental

“Unión, Esfuerzo y Democracia”

LINEAMIENTOS PARA ELABORACION DEL PROYECTO

Espacio Formativo: Proyectos y Presupuestos

1 Datos generales de la empresa

FASHION STATION es la idea de un plan de negocio en establecer una tienda

Con este plan de negocio se pretende formular un proyecto de inversión, el cuál va

NOMBRE SELECCIONADO PARA LA EMPRESA.

GIRO EN EL QUE SE UBICA LA EMPRESA.

¿Qué es una Pyme?

* La Pequeña empresa tiene de 9 a 25 trabajadores.

* La Mediana empresa tiene de 25 a 50 trabajadores.

RESEÑA DE LA EMPRESA A NIVEL MUNDIAL Y NACIONAL.

RESEÑA A NIVEL MUNDIAL

En el Reino Unido, el E-Commerce B2C de moda ya muestra importantes signos de

Por su parte, en Estados Unidos, la moda ya es la segunda categoría en cuanto a E-

IM Intermoda México: atrae a participantes de varios países como Argentina, Estados

RESEÑA A NIVEL NACIONAL

Fashion Station esta empresa se dedica a la importación y distribución y comercialización

El viernes 28 de mayo surgió una denuncia por parte de la Asociación de Importadores de

*Ofrecer la mejor calidad en productos.

*Ofrecer servicios seguros (envíos) a los clientes.

*Que los trabajadores atiendan bien a los clientes.

*Mantener contentos a los trabajadores para un mayor rendimiento.

*Poder abrir más sucursales.

DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO (S) O SERVICIO DE LA EMPRESA.

Ofrecemos una gran variedad de camisas americanas para hombres, mujeres y

1. Elegir la plataforma de creación de tiendas virtuales.

2. Creación de catálogo virtual.

4. Distintas formas de pago.

Además, como propietario tendrás la seguridad de que tu pago estará disponible al

Debido a las amenazas a la privacidad de los datos en Internet y acontecimientos de robo

“TODOS SOMOS FASHION”

Personas que viven en 1. ESTATUS SOCIAL:

1.Precios cómodos. 1. Edades: Compra de

La demanda potencial es un nivel máximo de demanda alcanzable por un determinado

La empresa Fashion Station calculara la demanda potencial con la ayuda de la encuesta

Tipo de Pregunta Preguntas % Respuesta

FASHION STATION ha realizado un análisis de sus posibles competidores basada en la

Tipo de competencia Directa

Escala de Evaluación Malo 1 2 3 4 5 Excelente

CONCEPTO GOLAZO MEGA TIENDAS FASHION

Ubicación del local 4 4 3 5

Aspecto del local 4 4 4 5

Comodidad del local 4 4 3 5

Disponibilidad del producto 5 5 4 4

❖ Descripción del producto:

❖ Descripción del producto:

Camisas: 80, 100.

Pantalones: 150, 300.

Short's: 100, 150.

Calzado: 1,000, 2,000.

Siempre sacando algo de ganancia para poder llenar más producto.

Se le da un precio de envío según el lugar que este con la propina incluida.

PROPOSITO: La presente encuesta tiene como objetivo recoger información seria y

INSTRUCCIONES: A continuación, se le presentan unas series de preguntas relacionadas

Indique su lugar de residencia

-San Pedro Sula.

1. ¿Con que frecuencia compra ropa?

2. ¿De cuanto dinero dispone al momento de comprar ropa?

-Formal: (Mujeres: Vestidos Formales, Tacones, Camisas de botones, Chaquetas, etc...

-Casual: (Mujeres: Pantalones chinos o vaquero, vestidos sencillos, zapatos deportivos,

5 ¿Estaria usted dispuesto a pagar servicio a domicilio?

-San Pedro Sula (150-250).