Tarea 1 - Conceptos Generales - Cuestionario de Evaluación - Revisión Del Intento

4/9/2021 Tarea 1 - Conceptos generales - cuestionario de evaluación: Revisión del intento
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Tarea 1 - Conceptos generales - cuestionario de evaluación
Comenzado el sábado, 4 de septiembre de 2021, 13:07

Estado Finalizado
Finalizado en sábado, 4 de septiembre de 2021, 13:57
Tiempo 50 minutos 19 segundos 
empleado
Puntos 9,0/15,0 
Calificación 15,0 de 25,0 (60%)


Comentario - Buen trabajo

https://campus109.unad.edu.co/ecbti95/mod/quiz/review.php?attempt=5331&cmid=1735 1/18
Pregunta 1
Finalizado
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Preguntas de selección múltiple con única respuesta (SMUR). Este tipo de preguntas presenta cuatro (4) opciones de respuesta para
escoger la única correcta entre estas.
De acuerdo al Capítulo 2 Estrategia de operaciones del libro Dirección de la producción y operaciones: Decisiones estratégicas, de
Arias & Minguela (2018), la focalización por proceso:
Seleccione una:
a. Todas la anteriores
b. Satisface las necesidades del mercado de masas
c. Utiliza máquinas de uso específico
d. Produce en grandes lotes



Pregunta 2
Finalizado
Arias & Minguela (2018), es posible distinguir dos enfoques diferentes relacionados con la planificación de la estrategia de
operaciones, uno de estos enfoques es el enfoque jerárquico, el cual:
Seleccione una:
a. Determinar las actuaciones que es necesario emprender para obtener ventaja competitiva, mediante la selección y dirección de
una combinación de negocios
b. Considera que la función de producción apoya activamente la puesta en práctica de las estrategias competitiva y corporativa,
previamente definidas.

c. Plantea que la función de producción puede ser el pilar fundamental o factor clave del éxito en el logro de una ventaja
competitiva sostenible, siendo esta determinante para la formulación de las estrategias competitiva y corporativa. 
d. Todas la anteriores


Pregunta 3
Finalizado
De acuerdo al Capítulo 1 Introducción a la dirección de operaciones del libro Dirección de la producción y operaciones: Decisiones
estratégicas, de Arias & Minguela (2018), las nuevas tecnologías tanto de producción como de sistemas de información, unidas a
filosofías de gestión como la producción ajustada o el justo a tiempo, permite:

Seleccione una:
a. Responder rápidamente a las demandas de los mercados prescindiendo de lo innecesario y evitando actividades que generan 
poco o ningún valor añadido, como los inventarios

b. Poner a disposición del cliente herramientas para tener cierto control sobre diferentes fases y actividades productivas
c. Adaptar los productos de la empresa a diferentes mercados que admiten distintos grados de obsolescencia. 
d. Que las empresas no solo protejan el medio ambiente sino para que también fabriquen productos y presten servicios
saludables y seguros

Pregunta 4
Finalizado
Arias & Minguela (2018), las fábricas ágiles, se basan en:
Seleccione una:
a. La fuerza de ventas de la empresa y la gestión eficiente de las compras
b. En que los medios de producción interactúen sólo en el entorno de la fábrica
c. Automatización de la producción y de las actividades relacionadas


d. El uso de robots


Pregunta 5
Finalizado
Selección múltiple con múltiple respuesta (SMMR). Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del
cual se plantean cuatro Opciones numeradas de 1 a 4, el estudiante debe seleccionar la combinación de dos más opciones que
responda adecuadamente a la pregunta y marcarla las opciones de respuesta, de acuerdo con la siguiente información:
Marque A, si 1 y 2 son correctas.

Marque B, si 1 y 3 son correctas.
Marque C, si 2 y 4 son correctas

Marque D, si 3 y 4 son correctas
Arias & Minguela (2018), la automatización:
1. Busca organizar la planta en un sistema de producción continua
2. Nace como la segunda revolución industrial 
3. Ha sido considerada la tercera revolución industrial
4. En la actualidad se denomina industrial 4.0 
Seleccione una: 
a. A
b. B
c. C
d. D

Pregunta 6
Finalizado


operaciones, estos enfoques y sus respectivas definiciones son:

1. Enfoque jerárquico: considera que la función de producción apoya activamente la puesta en práctica de las estrategias

competitiva y corporativa, previamente definidas.
2. Enfoque basado en los recursos productivos: plantea que la función de producción puede ser el pilar fundamental o factor

clave del éxito en el logro de una ventaja competitiva sostenible, siendo esta determinante para la formulación de las
estrategias competitiva y corporativa.
3. Enfoque jerárquico: considera que la función de producción apoya activamente la puesta en práctica de las estrategias
competitiva y corporativa, previamente definidas.
4. Enfoque basado en los recursos productivos: plantea que la función de producción puede ser el pilar fundamental o factor
clave del éxito en el logro de una ventaja competitiva sostenible, siendo esta determinante para la formulación de las
estrategias competitiva y corporativa.
Seleccione una:
a. D
b. A 
c. B
d. C

Pregunta 7
Finalizado


Arias & Minguela (2018), la industria 4.0 podría considerarse la evolución de las fábricas ágiles o fábricas inteligentes hacia fábricas
digitalizadas o conectadas, las cuales se caracterizan no solo por el uso intensivo de la robótica (y otras técnicas de automatización)
sino también de: 
1. La simulación, fabricación aditiva e impresión 3D.
2. Realidad virtual y aumentada, big data, ciberseguridad, internet de las cosas y tecnologías en la nube. 
3. Producción en masa para lograr la eficiencia en costos.
4. Uso de grandes inversiones en tecnología. 
Seleccione una:
a. A
b. D
c. C
d. B

Pregunta 8
Finalizado
operaciones, uno de estos enfoques es el enfoque basado en los recursos productivos, el cual:
Seleccione una:
a. Plantea que la función de producción puede ser el pilar fundamental o factor clave del éxito en el logro de una ventaja
competitiva sostenible, siendo esta determinante para la formulación de las estrategias competitiva y corporativa
b. Determinar las actuaciones que es necesario emprender para obtener ventaja competitiva, mediante la selección y dirección
de una combinación de negocios

c. Considera que la función de producción apoya activamente la puesta en práctica de las estrategias competitiva y corporativa,
previamente definidas. 
d. Todas la anteriores


Pregunta 9
Finalizado


Arias & Minguela (2018), las decisiones de operaciones se clasificaron inicialmente en dos grandes grupos, estos grupos son:
1. Infraestructurales: tecnología, capacidad, instalaciones e integración vertical.
2. Estructurales: recursos humanos, calidad, planificación y control de la producción, organización, desarrollo de nuevos productos 
y sistemas de medida de resultados
3. Estructurales: tecnología, capacidad, instalaciones e integración vertical. 
4. Infraestructurales: recursos humanos, calidad, planificación y control de la producción, organización, desarrollo de nuevos
productos y sistemas de medida de resultados 
Seleccione una:
a. B
b. D
c. A
d. C

Pregunta 10
Finalizado


estratégicas, de Arias & Minguela (2018), un servicio se puede definir como:
1. Un bien manufacturado
2. Una experiencia que puede ser percibida a través del sentido del tacto, como consecuencia de su intangibilidad 
3. Una experiencia intangible, perecedera en el tiempo y llevada a cabo por un

cliente en el papel de un coproductor

1. El conjunto de actividades relativas al mantenimiento y reparación, a la administración del Estado, a la hostelería, al transporte,
a los seguros, al comercio, y a otras ocupaciones profesionales
Seleccione una:
a. C
b. B
c. D
d. A

Pregunta 11
Finalizado

Arias & Minguela (2018), corresponden a objetivos de operaciones:

Seleccione una: 
a. Costo o eficiencia, calidad, flexibilidad y plazo de entrega


b. Potencializar a corto plazo la venta de productos y servicios

c. Mejorar la eficiencia de la cadena de suministros
d. Mejorar el rendimiento operacional de la empresa


Pregunta 12
Finalizado
Preguntas de análisis de relación. Este tipo de preguntas consta de dos proposiciones, así: una Afirmación y una Razón, Unidas por la
palabra PORQUE. El estudiante debe examinar la veracidad de cada proposición y la relación teórica que las une. Para responder este
tipo de preguntas el estudiante debe leer toda la pregunta y señalar la respuesta elegida de acuerdo con las siguientes instrucciones:
Marque A si la afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una explicación CORRECTA de la afirmación.
Marque B si la afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una explicación CORRECTA de la afirmación.
Marque C si la afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA.

Marque D si la afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA.
Enunciado: De acuerdo al Capítulo 2 Estrategia de operaciones del libro Dirección de la producción y operaciones: Decisiones
estratégicas, de Arias & Minguela (2018), la producción ágil no conlleva el desarrollo de un proceso productivo totalmente nuevo
PORQUE no requiere el empleo de los instrumentos, prácticas y herramientas empleados en los modelos de producción precedentes.

Seleccione una:
a. A 
b. C 
c. B
d. D

Pregunta 13
Finalizado
Preguntas de análisis de relación. Este tipo de preguntas consta de dos proposiciones, así: una Afirmación y una Razón, Unidas por la
palabra PORQUE. El estudiante debe examinar la veracidad de cada proposición y la relación teórica que las une. Para responder este
tipo de preguntas el estudiante debe leer toda la pregunta y señalar la respuesta elegida de acuerdo con las siguientes instrucciones:
Marque A si la afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una explicación CORRECTA de la afirmación.
Marque B si la afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una explicación CORRECTA de la afirmación.
Marque C si la afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA.

Marque D si la afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA.
Enunciado: De acuerdo al Capítulo 2 Estrategia de operaciones del libro Dirección de la producción y operaciones: Decisiones
estratégicas, de Arias & Minguela (2018), la producción lean es un sistema basado en la demanda PORQUE fabrica grandes lotes de
una gran variedad de productos.

Seleccione una:
a. A 
b. B 
c. C
d. D

Pregunta 14
Finalizado
Arias & Minguela (2018), la estrategia de operaciones:

Seleccione una:
a. Abarca los objetivos y las decisiones; es decir, aquello que queremos alcanzar y la forma de conseguirlo
b. Permite responder rápidamente a las demandas de los mercados prescindiendo de lo innecesario y evitando actividades que
generan poco o ningún valor añadido, como los inventarios 
c. Permite adaptar los productos de la empresa a diferentes mercados que admiten distintos grados de obsolescencia.

d. Permite a las empresas proteger el medio ambiente, fabricar productos y prestar servicios saludables y seguros


Pregunta 15
Finalizado
responda adecuadamente a la pregunta y marcar las opciones de respuesta, de acuerdo con la siguiente información:


estratégicas, de Arias & Minguela (2018), la Dirección de operaciones:
1. Se encarga de las ventas a través de la distribución de los productos y servicios
2. Se centra en el estudio del área de producción 
3. Se dedica a la gestión del personal de la empresa tanto en lo relativo a la selección y formación del personal como en la
adecuación de los puestos de trabajo 
4. Constituye, junto a las funciones de marketing, finanzas o recursos humanos, una de las funciones cruciales en el marco de la
Dirección de Empresas. 
Seleccione una:
a. A
b. C
c. D
d. B

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

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Calificación 15,0 de 25,0 (60%)

Puntúa 0,0 sobre 1,0

b. Satisface las necesidades del mercado de masas

c. Utiliza máquinas de uso específico

d. Produce en grandes lotes

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Puntúa 1,0 sobre 1,0

b. En que los medios de producción interactúen sólo en el entorno de la fábrica

c. Automatización de la producción y de las actividades relacionadas

Puntúa 0,0 sobre 1,0

Marque A, si 1 y 2 son correctas.

Marque C, si 2 y 4 son correctas

Puntúa 0,0 sobre 1,0

Marque A, si 1 y 2 son correctas.

Marque C, si 2 y 4 son correctas

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marque A, si 1 y 2 son correctas.

Marque C, si 2 y 4 son correctas

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marque A, si 1 y 2 son correctas.

Marque C, si 2 y 4 son correctas

Puntúa 0,0 sobre 1,0

Marque A, si 1 y 2 son correctas.

Marque C, si 2 y 4 son correctas

Puntúa 1,0 sobre 1,0

a. Costo o eficiencia, calidad, flexibilidad y plazo de entrega

d. Mejorar el rendimiento operacional de la empresa

Puntúa 0,0 sobre 1,0

Marque C si la afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA.

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marque C si la afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA.

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Puntúa 0,0 sobre 1,0

Marque A, si 1 y 2 son correctas.

Marque C, si 2 y 4 son correctas

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