INGENIERIA ECONOMICA

Unidad 3: Tarea 4

TRABAJO INDIVIDUAL
Activos fijos, capital de trabajo, Beneficios del proyecto, Rescate del proyecto,
Punto de equilibrio.

GRUPO: 212067A_764

ENTREGADO POR: Oscar Albeiro Villamizar

Cod: 1094682676

PRESENTADO A: María Fernanda León

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

Noviembre 2020
 INTRODUCCION

Este trabajo consiste en el estudio y desarrollo de las actividades

individuales correspondientes a la temática de la unidad 3, Activos fijos,
capital de trabajo, beneficios del proyecto, rescate del proyecto, punto de
equilibrio; identificando las formulas y su aplicación.

El desarrollo de este trabajo es con el fin de que el estudiante

comprenda e interioricen conocimientos sobre el Activos fijos, capital de
trabajo, Beneficios del proyecto, Rescate del proyecto, Punto de equilibrio;
identificando las formulas y su aplicación.

Para realizar este trabajo se realizó una lectura detallada del módulo de la
unidad 3, también nos apoyamos en varias informaciones bibliográficas de la web.
ACTIVOS FIJOS.

Están constituido por aquellos activos tangibles adquiridos o construidos por el

ente económico, o que se encuentren en proceso de construcción, y tienen como
objetivo utilizarse en forma permanente para la formación de bienes y servicios,
para arrendarlos o usarlos en la administración de la empresa. Estos activos no
son adquiridos con el propósito de venderlos en el curso normal de los negocios y
generalmente tienen una vida útil mayor de un año. Ejemplo de ellos son los
terrenos, edificaciones y construcciones, maquinarias y equipos, vehículos, minas,
canteras y semovientes. El costo de estos activos incluye, además de su precio de
adquisición, todos los gastos en que la empresa incurre hasta dejarlos en
condiciones de utilización, como impuestos, fletes, seguros, gastos de instalación.

Clasificación de los activos fijos. El activo fijo se clasifica en tres grupos:

Tangible, elementos que pueden ser tocados, tales como los terrenos, los edificios,
la maquinaria, etc.

Intangible, que incluye cosas que no pueden ser tocadas materialmente, tales
como los derechos de patente, etc.

Las inversiones en compañías. Para que un bien sea considerado activo fijo debe
cumplir las siguientes características:

1. Ser físicamente tangible.

2. Tener una vida útil relativamente larga (por lo menos mayor a un año o a un ciclo
normal de operaciones, el que sea mayor).
3. Sus beneficios deben extenderse, por lo menos, más de un año o un ciclo
normal de operaciones, el que sea mayor. En este sentido, el activo fijo se
distingue de otros activos (útiles de escritorio, por ejemplo) que son consumidos
dentro del año o ciclo operativo de la empresa.
4. Ser utilizado en la producción o comercialización de bienes y servicios, para ser
alquilado a terceros, o para fines administrativos.
CAPITAL DE TRABAJO

En este sentido el capital de trabajo es lo que comúnmente conocemos como

activo corriente como efectivo, inversiones a corto plazo, cartera e inventarios. La
empresa para poder operar requiere de recursos para cubrir necesidades de
insumos, materia prima, mano de obra, reposición de activos fijos, etc.

BENEFICIOS DE PROYECTO

La gestión de beneficios de un proyecto es el proceso a través del cual se asegura

que el proyecto cumple con su propósito. Cuando se lleva a cabo de forma
correcta, puede asegurar que: Los entregables del proyecto aportan valor a la
empresa. Se recoge el retorno de la inversión esperado.

PUNTO DE EQUILIBRIO

Para el cálculo del punto de equilibrio se deben considerar ventas reales y costo y
gastos sobre dichas ventas. Existen algunos renglones de costos y gastos que
pueden ser semifijos ó semivariables. Esto quiere decir que, su clasificación varía
según la empresa y las circunstancias en que se genera el desembolso. En esta
situación puede estar la publicidad, al mantenimiento, la mano de obra indirecta,
los gastos de oficina, etc. La forma como se clasifiquen los costos y gastos puede
alterar los resultados, por lo tanto, el primer paso es revisar la clasificación hecha
antes de tomar un resultado como bueno.

P. E. = C.F. / (1-(C.V./V. T)
Donde:
C.F: Costos Fijos =$56,416,902.5
C.V: Costos Variables =$1,306,850
V.T: Ventas Totales =$1,186,474,212
P.E: Punto de Equilibrio =$54,476,827

A. = P. E. / V.T.
Donde:
P. E. = 54,476,827
 V.T. =1,186,474,212
I.A. (Índice de Absorción) = 4.60%, cuyo porcentaje nos dice que, el 4.60%
del valor de las ventas totales de Gas L.P. fueron destinadas a alcanzar el
P.E.; lo que nos da una visión muy clara de que el proyecto es muy
redituable.

COLABORATIVO

ejercicio 14, página 294

El concejo municipal de una ciudad recibe dos propuestas para solucionar los
problemas de acueducto. La primera alternativa comprende la construcción de un
embalse utilizando un río cercano, que tiene un caudal suficiente relativamente. El
embalse formará una represa y de allí se tomará la tubería que transportará el
agua a la ciudad. Además, con el embalse se podrá alimentar un hidroeléctrico
particular que pagará al municipio una cantidad de 500.000 dólares el primer año
de funcionamiento e incrementos anuales de 10.000 dólares. El costo inicial del
embalse se estima en 4 millones de dólares, con costos de mantenimiento el
primer año de 200.000 dólares e incrementos anuales de 12.000. Se espera que el
embalse dure indefinidamente (vida perenne). Como alternativa, la ciudad puede
perforar pozos en la medida requerida y construir acueductos para transportar el
agua a la ciudad. Los ingenieros proponentes estiman que se requerirá
inicialmente un promedio de 10 pozos a un costo de 35.000 dólares, cada uno,
con la tubería de conducción. Se espera que la vida promedio de un pozo sea de
10 años, con un costo anual de operación de 18.000 dólares por pozo e
incrementos anuales por pozo de 450 dólares. Si la tasa de interés que se
requiere es del 15% anual, determine cual alternativa debe seleccionarse.

SOLUCIÓN:

CAUE de embalse -313.333; CAUE de pozos -264.963 dólares. Es mejor

alternativa construir los pozos.

Desarrollo alternativa pozos:

Valor presente neto de cada pozo:

i = 0.15 anual
VPN = (3000 + 18000 18000/(1.15) + 18450/(1.15)² + ··· + ···· N/(1.5)¹⁰

VPN = - 35000 - 18000 [1.15¹⁰ - 1 / 0.15 (1.15)¹⁰] - 450/0.15 [5.018 - 10/1.15¹⁰]

VPN = - 132980.17

(10) (VPN) = - 1329801.757 porque son 10 pozos

CAUE = (10 VPN) (i (1 + i)ⁿ / (1 + i)ⁿ - 1)

CAUE = - (1329801.75) ((0.15) (1.15)¹⁰ / (1.15)¹⁰ - 1)

CAUE = - 264963

CAUE Represa = CAUEr = (-313333.33)

ICAUEpI ≤ ICAUErI

Desarrollo alternativa embalse:

VPN = 500.000 [1.15¹⁰ - 1 /0.15 (1.15)¹⁰] + 10000 / 0.15 (5.018 - 10 / 1.15¹⁰) -

4000000 - 200000 [1.15¹⁰-1 / 0.15 (1.15)¹⁰] - 12000/0.15 [5.018 - 10/1.15¹⁰]

= - 157256.108

CAUE = VPN (i (1 + i)ⁿ / (1 + i)ⁿ - 2) = (VPN) [0.15(1.15)¹⁰/(1.15)¹⁰ - 1]

CAUE = 313.333, CAUEp = -264.963

ICAUEpI ≤ ICAUEeI

Entonces, desarrollando éstas alternativas observamos que la mejor opción es la

de los pozos.