FGPR030 - Versión 1.

CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo

CHECKLIST DE PRESENTACIÓN DEL PLAN DE

PROYECTO
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

REALIZADO A
CONTENIDO DE LA PRESENTACIÓN
SATISFACCIÓN OBSERVACIONES
DEL PLAN DE PROYECTO
(SI /NO)
OBJETIVO DE LA PRESENTACIÓN DEFINIDO.

CONTENIDO DE LA PRESENTACIÓN O AGENDA

ESTABLECIDA.

DEFINICIÓN DEL PROYECTO

(¿QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO, DÓNDE?).
DEFINICIÓN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO
(DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO,
SERVICIO O CAPACIDAD FINAL A GENERAR).

PRINCIPALES INTERESADOS DEL PROYECTO

(CLASIFICADOS COMO PATROCINADOR, COMITÉ
DE CONTROL DE CAMBIOS, DIRECTOR DE
PROYECTO, EQUIPO DE GESTIÓN DE
PROYECTOS, CLIENTE, OTROS INTERESADOS).

NECESIDADES DEL NEGOCIO A SATISFACER.

FINALIDAD DEL PROYECTO (FIN ÚLTIMO,

PROPÓSITO GENERAL, U OBJETIVO DE NIVEL
SUPERIOR POR EL CUAL SE EJECUTA EL
PROYECTO, ENLACE CON PORTAFOLIOS,
PROGRAMAS O ESTRATEGIAS DE LA
ORGANIZACIÓN).
EXCLUSIONES CONOCIDAS DEL PROYECTO
(QUÉ ES LO QUE NO ABORDARÁ EL PROYECTO).

PRINCIPALES SUPUESTOS DEL PROYECTO.

PRINCIPALES RESTRICCIONES DEL PROYECTO.

LÍNEA BASE DEL ALCANCE (EDT A 2DO

NIVEL).
LÍNEA BASE DEL CRONOGRAMA (CRONOGRAMA
DE HITOS, TIEMPO NETO ESTIMADO, RESERVA
DE CONTINGENCIA Y RESERVA DE GESTIÓN).

LÍNEA BASE DEL COSTO (PRESUPUESTO TOTAL,

POR FASES, POR PERIODOS DE TIEMPO, POR
TIPO DE RECURSO, RESERVA DE CONTINGENCIA
Y RESERVA DE GESTIÓN).

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Management Institute (PMI) para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. Dharma
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 FGPR030 - Versión 1.0

OBJETIVOS DE CALIDAD POR FACTOR RELEVANTE

DE CALIDAD.

ORGANIGRAMA DEL PROYECTO.

MATRIZ RAM RESUMIDA.

MATRIZ DE CALIDAD DEL PROYECTO.

MATRIZ DE COMUNICACIONES DEL PROYECTO.

PRINCIPALES RIESGOS DEL PROYECTO Y

RESPUESTAS PLANIFICADAS.

MATRIZ DE ADQUISICIONES DEL PROYECTO.

SISTEMA DE CONTROL DE CAMBIOS.

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