13/11/2020 Fast Test N° 9

ASUC-00225-202020-11634 / Unidad III - Gestión del Proyecto / Fast Test N° 9

Started on Friday, 13 November 2020, 10:04 PM

State Finished
Completed on Friday, 13 November 2020, 10:19 PM
Time taken 14 mins 59 secs
Marks 7.00/10.00
Grade 14.00 out of 20.00 (70%)

Question 1
Complete Mark 1.00 out of 1.00

Si un evento de riesgo tiene 90 por ciento de posibilidades de ocurrir y su consecuencia sería de $10,000
dólares, ¿qué representa la cifra de $9,000 dólares?

Select one:
a. Presupuesto de contingencia

b. Valor estimado

c. Valor del riesgo

d. Valor actual

e. Valor monetario esperado

Question 2
Complete Mark 1.00 out of 1.00

¿Cuál de las siguientes opciones debe FORZOSAMENTE ser un punto del orden del día en las reuniones del
equipo?

Select one:
a. La calidad del producto

b. Discusión de los riesgos del proyecto

c. Estado de las actividades actuales.

d. Identi cación de nuevas actividades.

e. Revisión de los problemas del proyecto.

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Question 3
Complete Mark 1.00 out of 1.00

Durante la ejecución del proyecto, un miembro del equipo identi ca un riesgo que no está en el registro de
riesgos. ¿Qué debes hacer?

Select one:
a. Ignorar el riesgo, pues los riesgos ya fueron identi cados durante la plani cación del proyecto.

b. Evaluar las circunstancias en que se dará tal situación

c. Analizar el riesgo.

d. Informar al cliente sobre el riesgo.

e. Obtener más información sobre la manera en la que el miembro del equipo identi có el riesgo. Esto debido a que tú llevaste a cabo
un análisis detallado de riesgos y no identi caste el riesgo.

Question 4
Complete Mark 1.00 out of 1.00

¿Cuál de las siguientes es una de las características más importantes de la técnica de Delphi?

Select one:
a. Proceso de jerarquía analítica.

b. Extrapolación de registros históricos de proyectos anteriores

c. Metodología colaborativa

d. Enfoque de abajo hacia arriba.

e. Opinión experta.

Question 5
Complete Mark 1.00 out of 1.00

Todos los siguientes son resultados normales de la gestión de los riesgos EXCEPTO:

Select one:
a. Se cambia el plan de gestión de la calidad

b. Se cambia el acta de constitución del proyecto

c. Establecimiento de los términos y condiciones del contrato

d. Se cambia el plan para la dirección del proyecto

e. Se cambia el plan de gestión de las comunicaciones

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Question 6
Complete Mark 0.00 out of 1.00

Una empresa con sede en América del Sur está empezando a utilizar la gestión de riesgos desde el comienzo
del año. La empresa está especializada en transporte y tratamiento de petróleo y gas. Un gerente de proyecto
analizó la calidad de los datos de riesgo y pidió a varios interesados buscar cómo de nir síntomas de riesgos
o señales de advertencia, con el n de anticipar esos riesgos antes de que sean un problema. Basado en esta
información, ¿qué es el lo que el gerente buscando?

Select one:
a. Tolerancias al riesgo.

b. Oportunidades de riesgo

c. Seguros de riesgo.

d. Disparadores de riesgo.

e. Umbrales de riesgo.

Question 7
Complete Mark 1.00 out of 1.00

¿Durante qué proceso de la gestión de los riesgos se determina que se va hacer una transferencia del riesgo?

Select one:
a. Realizar Análisis Culitativo de Riesgos

b. Plani car las Respuestas a los Riesgos.

c. Identi car los Riesgos

d. Dar Seguimiento y Controlar los Riesgos.

e. Realizar Análisis Cuantitativo de Riesgos

Question 8
Complete Mark 0.00 out of 1.00

Su equipo está trabajando en las tareas asignadas del proyecto cuando uno de los miembros del equipo
descubre un riesgo que no fue identi cado durante la plani cación de riesgos. ¿Qué es lo que primero que se
debe hacer?

Select one:
a. Detener el trabajo en el proyecto

b. Buscar las maneras de mitigar el riesgo

c. Evaluar el riesgo

d. Eliminar el riesgo

e. Actualizar el plan de gestión del riesgo

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Question 9
Complete Mark 0.00 out of 1.00

El análisis de Monte Carlo se utiliza para:

Select one:
a. Recibir una indicación del riesgo que involucra el proyecto.

b. Validar las actividades

c. Comprobarle a la gerencia que se necesita personal adicional.

d. Estimar la duración de una actividad.

e. Simular el orden en el que ocurren las actividades.

Question 10
Complete Mark 1.00 out of 1.00

Eres el director de proyectos encargado de la construcción de una nueva e importante planta de manufactura.
Nunca se ha construido una igual a ésta. Se estima que el costo del proyecto será de $30,000.000 dólares y
se dependerá de tres proveedores. Una vez comenzado, el proyecto no podrá ser cancelado pues se hará un
gran gasto en la planta y el equipo. Como director de proyecto, lo Mí S importante sería tener cuidado con:

Select one:
a. Estimar los costos

b. Revisar todas las propuestas de costo de los proveedores

c. Completar el acta de constitución del proyecto

d. Examinar las reservas del presupuesto

e. Llevar a cabo una identi cación de los riesgos

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