UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

Escuela
Negocios

Carrera
Contabilidad empresarial

Nombre
Vitaly Rojas Flete

Matricula
100032153

Materia
Seminario de actualización Para Negocios

Tema:
Tarea 1

Facilitador:
Freddy González

Fecha de Entrega:
22/10/2021
 INTRODUCCIÓN

Antes de iniciar con el detalle de la Innovación Abierta e Innovación Cerrada es

importante primero explicar que es Innovación, de inicio la palabra innovación
según la Real Academia Española significa «Creación o modificación de un
producto, y su introducción en un mercado», uno de los puntos más
importantes en esta descripción es «y su introducción en el mercado«, ¿Por
qué destaco este punto? Por el hecho de que alguien realiza una creación o
modificación de un producto sin que este sea aceptado por el mercado, se le
llama invento, y ese producto no es innovación.
Consulte la bibliografía básica de la unidad y demás fuentes complementarias del
curso; luego realiza la actividad que se describe a continuación:

1.Analiza de los doce mitos Desbaratados, Collins, J. C. (2010). Empresas que

perduran, Principios exitosos de compañías triunfadoras. México: Norma. Páginas
8 al 13 del texto” Empresas que perduran”.  Luego entrega un reporte que
contenga ejemplos de empresas que hayan pasado pos algunos de los mitos.

MITO 1: se necesita una gran idea para empezar una gran compañía.

Pocas compañías visionarias empezaron con grandes ideas

MITO 2: las compañías visionarias necesitan grandes lideres visionarios y

carismáticos.

Un líder carismático no se necesita en absoluto.

MITO 3: LAS compañías de mayor excito existen principalmente y ante todo

para maximizar utilidades.

Persiguen objetivos el cual hace dinero no es necesariamente el principal.

MITO 4: las compañías visionarias comparten un subconjunto común de

valores básicos correctos.

No hay ningún conjunto correcto de valores básicos, Dos compañías pueden tener
ideologías radicalmente distintas.

MITO 5: Lo único constante es el cambio.

Una compañía visionaria presenta casi religiosamente su ideología básica, y es

muy raro que la cambie.

MITO 6: Las mejores compañías son muy prudentes

No temen comprometerse con grandes metas.

MITO 7: Las compañías visionarias son un Magnífico lugar para trabajar, para
todo el mundo.

Solo quienes concuerdan con la ideología básica de una compañía, encontraran un

lugar para trabajar.

MITO 8: Las compañías de gran éxito logran sus mayores aciertos en virtud
de una planificación estratégica, brillante y compleja.
Logran algunos de sus mejores aciertos mediante experimentación, ensayos y
errores, oportunismo y muchos accidentes.

MITO 9: Las compañías deben contratar por fuera presidentes, a fin de

estimular el cambio fundamental.

La gerencia formada en casa, es la regla en las compañías visionarias.

MITO 10: Las compañías de mayor éxito se concentran principalmente en

superar la competencia.

Estas se concentran principalmente en superarse a si mismas, vienen no como la

meta final sino como resultado.

MITO 11: No se puede oír misa y andar en la procesión,

Las compañías visionarias no se mortifican con la tiranía de la disyuntiva, rechazan

tener que elegir entre la estabilidad o proceso.

MITO 12: Las compañías se vuelven visionarias principalmente por hacer una
declaración de visión.

EJEMPLOS DE EMPRESAS RELACIONADAS CON CADA MITO:

1. 3M

2. AMERICAN EXPRESS

3. BOEING

4. CITICORP

5. FORD

6. GENERAL ELECTRIC

7. HEWLETT PACKARD

8. IBM

9. JOHNSON & JOHNSON

10. MARRIOT

11. MERCK

12. MOTOROLA
 13. NORDSTROM

14. PHILIP MORRRIS

15. PROTECR & GAMBLE

16. SONY

17. WAL MART

18. WALT DISNEY

 2. Ver el video El error empresarial más grande del siglo | Caso Netflix y
describa los mitos paradigmas empresariales que en él se presentan.

La industria del cine, las editoriales, discográficas,… se quejan del daño que está
ocasionando la descarga ilegal de contenido cultural. Se quejan de una sociedad que
ya no es consciente del coste de generar ese contenido de ocio y cultura, quieren
tenerlo gratis. Sin embargo, hay empresas que están despuntando en el sector y a las
que los consumidores reclaman: Netflix, Spotify, Kindle unlimited de Amazon,… ¿por
qué?
Internet ha modificado los hábitos de comportamiento y consumo. Esta es una
frase que hemos escuchado y leído en incontables ocasiones, pero, ¿la están
haciendo caso editoriales, discografías y productoras?
Hasta el momento el modelo de negocio imperante estaba basado en la oferta de unos
recursos limitados. Con internet empresas y emprendedores se desplazan a
negocios sustentados en la oferta de la abundancia que permite la distribución
online. Este cambio de paradigma se ve claramente en determinados ámbitos como el
del ocio y la cultura, un ejemplo de ello es Netflix.
Netflix vende películas y series de televisión vía streaming a cambio de una cuota de
suscripción mensual. Ya no se trata de comprar una única película o serie, sino que
tienes a tu disposición todas aquellas que querías ver, ya no tienes que elegir. Siguen
el mismo ejemplo Spotify y Kindle unlimited, pero con música y libros respectivamente.
Internet ha cambiado el comportamiento y los hábitos de consumo de los usuarios que
no admiten seguir pagando 20 euros por los libros, 10 euros por ir al cine o que no
están dispuestos a esperar a que emitan su serie favorita por televisión.
Muchas empresas se respaldan en que el precio es el necesario para poder sobrevivir.
Uno de sus grandes inconvenientes es que son negocios de alto riesgo. Un producto
cultural como un disco, una obra de teatro, una película,… no sabes si va a gustar o
no. Es decir, inviertes un dinero y no hay parámetros fiables que te indiquen la acogida
que va a recibir y si vas a poder recuperar la inversión. De hecho, en la mayoría de las
ocasiones generan pérdidas, ¿cómo las suplen? Con los productos estrella, con el
Señor de los Anillos, Los Juegos del Hambre o un Harry Potter.
De nuevo podemos ver dos cuestiones que les lastran: ofrecen unos recursos
limitados y están muy apegados a lo físico cuando nos encontramos en la era del
digital. Tal vez no sea necesario que todas las películas se estrenen en el cine, tal vez
no sea necesario que todos los libros se publiquen ni que todos los álbumes estén en
soporte disco. Tal vez la opción sea que primero se ofrezcan en internet en servicios
como Netflix y después, según la demanda, se trasladen al físico.
Determinadas empresas han empezado a dar sus primeros pasos en esta dirección.
La editorial Random House tiene desde hace más de un año una red social de
escritores y lectores donde se suben los libros digitales y si llegan a un número
determinado de lectores y fans se imprime la novela.
El otro fantasma en el que se vuelcan los miedos para no enfrentarse al cambio es la
piratería. El gerente de Contenidos de Netflix, Ted Sarandos, afirmó en una
entrevista con Stuff que: ‘Cuando lanzamos Netflix en un territorio, el tráfico de
BitTorrent baja y el de Netflix crece’, la piratería disminuye en los países en los que
se instala la oferta de este servicio. ‘Creo que la gente quiere una gran experiencia y
quiere acceso, las personas son en su mayoría honestas’, añadió.
En su opinión ‘la mejor forma de combatir la piratería no es legislativa o
criminalmente, sino entregando buenas opciones. Uno de los efectos secundarios del
crecimiento del contenido es la expectativa de tener acceso al mismo. No puedes usar
Internet como un vehículo de marketing y luego no usarlo como un vehículo de
entrega”.
En España ya se han comenzado a dar tímidos pasos hacia este modelo de negocio,
un ejemplo de ello es Yomvi o Wuaki.tv. Sin embargo, deberán asentar y perfeccionar
sus servicios antes del último trimestre de 2015 ya que es cuando, según la directora
adjunta de Toshiba España, Noemí Rodrigo; Netflix planea llegar en nuestro país. Una
ocasión perfecta para comprobar definitivamente si realmente este nuevo modelo de
negocio también funciona aquí.