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UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

UAPA
ESCUELA DE NEGOCIOS
LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS

TEMA
TAREA 1
PRESENTADO POR
CARLOS ALBERTO MARTE
MATRCULA: 08-2794
FACILITADOR
Prof. Freddy Gonzales
ASIGNATURA
Seminario de Administracin

SANTIAGO DE LOS CABALLEROS


REPBLICA DOMINICANA

SEPTIEMBRE, 2016

Objetivos Especficos.

Conocer las Historias y trayectorias de las empresas sobresalientes del


pas.
Investigar diferentes empresas para elegir las mejores.

Introduccin
El presente trabajo muestra una pequea investigacin en la que se busc elegir
empresas sobresalientes del pas con el fin de conocer y adentrarnos un poco a
cada una de ellas y as ver su trayectoria atreves de su historia.
Las empresas que eleg para presentar este trabajo, son las que ms conozco y
considero que son sobresalientes.

Orange dominicana
Banco popular dominicano
Tricom
Cervecera nacional dominicano
Grupo ramos
Codetel, verizon.
Ferretera americana
Induveca
Banco de Reservas
Induvan

As como tambin un resumen muy interesante y que nos servir para mucho en
la carrera de administrador como lo es el Anlisis de los doce mitos desbaratados,
Collins, J. C. (2010). Empresas que perduran, Principios exitosos de compaas
triunfadoras. Mxico: Norma.

1.- Investigacin en el mercado local de 10 empresas sobresalientes. En la


investigacin tomar en cuenta la fecha de la fundacin y trayectoria de la
misma en el mercado.

Orange

Nace en Inglaterra en el ao 1994 en un mercado de cuatro operadores con el


ambicioso objetivo de ser la opcin uno en comunicacin inalmbrica. Para
lograrlo, Orange se enfoc en construir una identidad fuerte, refrescante y clara
que le diferenciara de un mercado lleno de ruido con un lenguaje tcnico y
esquemas de precios complicados. Nosotros, Orange Dominicana, como una
organizacin honesta, directa, refrescante, amistosa y dinmica, proveemos una
comunicacin clara, simple y permanente para la gente en Repblica Dominicana,
con la ayuda de redes de distribucin y suplidores de tecnologa y servicios, para
mejorar la calidad de vida de nuestros clientes y ser la compaa de
telecomunicaciones de referencia en Repblica Dominicana.

Banco Popular Dominicano

El Banco Popular es uno de los bancos pioneros en la banca personal y


empresarial de Repblica Dominicana, fue fundado el 23 de agosto de 1963 y
abri sus puertas al pblico el 2 de enero de 1964, distinguindose desde sus
inicios por ofrecer facilidades de crdito a las pequeas industrias, por atender a
las necesidades ahorro y prstamos del sector rural, y por la apertura de cuentas
de ahorros y corrientes con bajos depsitos. En todos estos atributos desarrollistas
fue pionera la entonces joven entidad bancaria, y poco tiempo pas para hacerse
tan popular entre los dominicanos como pretenda su nombre. Su crecimiento fue
gradual y sostenido, estableciendo oficinas comerciales donde se detectaban
ncleos de poblacin que requirieran los servicios de la banca, abarcando tanto
los centros urbanos como pequeos pueblos costeros y del interior. En el ao que
recin finaliz, por ejemplo, se abrieron sucursales tanto en la capital como en
Dajabn, Las Matas de Farfn, La Romana y La Vega, entre otras comunidades
del
pas.
Tras ganarse la confianza de los dominicanos, en los aos setenta, el Banco
Popular consolid su etapa de madurez e inici un ciclo de expansin en los aos
ochenta, el cual repunt en los noventa y contina en la primera dcada del siglo
XXI. La evolucin del Popular tambin ha incluido el fortalecimiento de sus
relaciones con entidades financieras de otros pases: desde la canalizacin de los
prstamos del Fondo FIDE, e incursin en sistemas financieros extranjeros bajo la
sombrilla del Grupo Popular en los aos setenta, hasta el establecimiento de
relaciones de cooperacin con la banca europea a finales de los aos noventa.
El Popular ha sido presidido por tres banqueros: de 1963 a 1986 por su fundador,
Alejandro E. Gulln E.; de 1986 a 1990, por Pedro A. Rodrguez, y desde marzo
de 1990 hasta la fecha, por Manuel A. Gulln, quien es, adems, presidente
ejecutivo del Grupo Popular y presidente del Consejo de Directores del Grupo

Popular.
Hoy, el Banco Popular cuenta con una cartera de ms de un milln seiscientos mil
clientes, cuyas necesidades financieras son atendidas por un capacitado grupo de
4,500 empleados a travs de una red de 187 oficinas y ms de 500 cajeros
automticos repartidos en toda la geografa nacional.
TRICOM

nace como fruto de la necesidad de ofrecer servicios de telecomunicaciones ms


eficientes y menos costosos a todos los usuarios del servicio telefnico en la
Repblica Dominicana.
La oportunidad de proveer un servicio de calidad a un precio competitivo, logr
posicionar rpidamente a la empresa bajo el slogan de "Tu derecho de escoger y
ahorrar".
1990
Firmamos un contrato con el Gobierno dominicano del cual las autoridades le
autorizan a ofrecer toda la gama de servicios de telecomunicaciones en el pas.
1992
Abrimos nuestro primer Centro de Larga Distancia. Comenzamos a ofrecer
servicios telefnicos a empresas y residencias en Santo Domingo y Santiago de
los Caballeros.
1994
Obtuvimos el contrato de interconexin con Codetel; e iniciamos el proceso de
instalacin de expansin masiva de servicio telefnico en Santo Domingo,
Santiago y San Francisco de Macors.
Eliminamos los cargos por llamadas entrantes.

Cervecera Nacional Dominicana

A finales del siglo XIX y comienzos del XX slo se ofertaba en el pas cerveza
importada de Europa y Norteamrica. El empresario estadounidense Charles H.
Wanzer percibe la oportunidad en el mercado y con una inversin inicial de 350 mil
dlares, constituye la Cervecera Nacional Dominicana en 1929, en compaa de
sus socios dominicanos y extranjeros. Como estrategia a largo plazo, Wanzer
capt la importancia de que los productos de la actualmente a las principales
zonas geogrficas del pas. En el ao 2011, Grupo Ramos incursiona en el
mercado inmobiliario, con el desarrollo de Multiplaza Higey, un centro comercial
localizado en la provincia La Altagracia, en la regin Este de la Repblica
Dominicana.
En el ao 2012, se diversifica hacia nuevos formatos: el de tienda de descuento,
bajo la marca Aprezio; y el de centros comerciales regionales, bajo la marca
Multiplaza.
Tambin, como parte de su proceso de crecimiento y expansin, abre cuatro
nuevos multicentros La Sirena, en Santo Domingo, Ban, Moca y Santiago; y un
Sper Pola, en la avenida Independencia de Santo Domingo.
En el 2013, en este ao Grupo Ramos refresc su identidad corporativa, con una
imagen ms joven y moderna. Grupo Ramos opera tambin una Planta
Panificadora y un Centro de Procesamiento Textil y un moderno Centro de
Distribucin, ubicado en la seccin San Luis, municipio Santo Domingo Este.

Grupo Ramos

Es la empresa lder en ventas al detalle de la Repblica Dominicana. Desde el


ao 1965 servimos con esmero al mercado nacional, a travs de nuestras marcas
La Sirena, Sper Pola y Aprezio, las cuales han evolucionado constantemente,
adaptndose a las cambiantes necesidades del mercado. Tambin incursionamos
en el negocio inmobiliario, con el desarrollo de centros comerciales regionales bajo
el nombre Multiplaza.
Cada da abrimos las puertas de nuestros establecimientos comerciales,
distribuidos en las principales zonas geogrficas del pas, con una oferta amplia,
variada y de calidad, para satisfacer las necesidades de nuestros clientes y hacer
su vida ms prctica y feliz.

Compaa Dominicana de Telfonos (CODETEL, Claro, Verizon)

Claro es la mayor compaa de telecomunicaciones en la Repblica Dominicana y


ofrece servicios de voz local, larga distancia e inalmbricas, as como servicios
de Internet e IPTV,
a
unos
cuatro
millones
de
clientes.
CODETEL comenz a ofrecer servicio de telefona en la Repblica Dominicana en
el 1930 como una filial de la firma estadounidense General Telephone and
Electronics, y mantuvo un monopolio de facto hasta mediados de 1990. Despus
de que el gobierno dominicano promulgara la Ley 153 de 1998 previendo
la liberalizacin efectiva y mejorando la regulacin pro-competencia, los nuevos
entrantes haban erosionado la posicin predominante de CODETEL dejndola
slo con el 50% del trfico internacional a los Estados Unidos. En el ao 2000, se
forma Verizon tras la fusin de Bell Atlantic y GTE, con CODETEL continuando sus
operaciones como una subsidiaria de la nueva compaa. En noviembre de 2003,
CODETEL seleccion a Nortel Networks para proporcionar una red de Voz sobre
Protocolo de Internet destinada a converger el trfico de voz y datos, que ayudara
a impulsar la reduccin de los costes operativos y proporcionar servicios
avanzados en todo el pas. En diciembre de ese mismo ao, CODETEL anunci el
lanzamiento comercial de su red Flash Mvil 3G, una voz CDMA2000 1X y de alta
velocidad en la red de datos con equipos, software y servicios de Lucent
Technologies.
El 27 de febrero 2009 CODETEL lanz Claro TV, un servicio de televisin digital
basado en Microsoft Media room para las zonas urbanas y Direct Broadcast
Satlite para las zonas rurales. El 20 de enero de 2011, Oscar Pea, el presidente
de la compaa, anunci que las marcas de la compaa seran unificadas y se
convertiran en Claro como parte de una unificacin global en Amrica Latina,
donde los servicios de Amrica Mvil se encuentran bajo la marca Claro.
El 21 de marzo de 2012, Claro anunci la disponibilidad de fibra ptica para los
planes residenciales de los V. Centro Cuesta Nacional (Supermercados Nacional,
Jumbo, Juguetn, Ferretera Cuesta, Cuesta Hogar, Cuesta Libros)
Centro Cuesta Nacional es una empresa que naci en 1935 con el Colmado
Mercedes, fundado por Manuel Gonzlez Cuesta, ubicado en la calle Jos Reyes
esq. Mercedes. En 1948 el Colmado se traslada a la Avenida Mella esquina
Santom, y cambia de nombre, surgiendo as el Colmado Nacional.
En 1956 Colmado Nacional dio paso a Autoservicio Nacional, siguiendo las
corrientes observadas en otros pases donde el negocio del retail (venta al detalle)
eran ms avanzadas. El ao de 1965 produjo grandes cambios en la ciudad de
Santo Domingo por motivo de la guerra civil. Esa circunstancia provoc la
necesidad de que se instalara un supermercado de campaa en la esquina que
hoy ocupa el Supermercado Nacional de Ave. 27 de Febrero con Abraham Lincoln.
En 1967 se inaugura un supermercado de dimensiones nunca vistas en nuestro
pas, y precursor de las grandes superficies e hipermercados de hoy da.
El
supermercado
Nacional
present
grandes
innovaciones.

A partir de 1967 la empresa ha tenido un vertiginoso crecimiento, surgiendo


Ferretera Cuesta, Librera Cuesta, Juguetn, Supermercados Econmicos La
Despensa,
Hipermercados
Jumbo
y
Jumbo
Express.
Juguetn establece una alianza estratgica con otras tiendas de juguetes de Chile,
Ecuador, Per, El Salvador, Costa Rica y Guatemala, convirtindose en la primera
cadena de juguetes latinoamericana.

Historia FERRETERIA AMERICANA

El Origen de los Accionistas


El fundador, D. Luis Garca San Miguel, con altas dotes emprendedoras inicia su
actividad empresarial con una ferretera de barrio, en el este de la ciudad de Sto.
Domingo en el ao 1944 en un edificio modesto y dedicado exclusivamente al
negocio de ventas de ferretera, en la avda. Mella. Local que todava hoy existe en
funcionamiento. Y que sera el germen de lo que hoy es el Grupo Americana.
En los 70's crece la ferretera convencional a lneas de consumo que satisfagan
las expectativas de estilos de vida ms avanzados y se incorporan nuevas lneas
de productos tales como Deportes, Regalos, Juguetera, Mobiliario y
Electrodomsticos bsicos de Cocina.
En los 90's y para aumentar el market share y como respuesta a las nuevas
formas de comprar de los clientes se incluyen otras categoras como

Electrodomsticos y Pequeo Electrodomstico, Electrnica, Productos de


Piscina, Alimentos para mascotas, jardinera y Material de Decoracin Exterior e
Interior.
En 1995, celebrando su 50 aniversario con la comunidad dominicana, Ferretera
Americana comenz un nuevo captulo en su perodo de expansin con la
construccin de un nuevo edificio en la Avenida John F, Kennedy. Una ferretera
ms completa y moderna, con un gran almacn que lleva la lnea ms extensiva
de productos, el primer Departament Store del pas.
En 2001 se abren nuevas sucursales en la ciudad de Santo Domingo, en el Centro
Comercial Megacentro y que se suma a las existentes en Mella, San Martn, y
Kennedy.
En 2003 continuamos con la apertura en la Regin Oriental del pas, con
Ferretera Americana en Bvaro Punta Cana, zona de gran desarrollo turstico.
En 2006, abrimos una nueva tienda en Mximo Gmez Ave. en Santo Domingo y
una nueva sucursal, la segunda, en Bvaro - Punta Cana, especializada en el
depsito y comercializacin de materiales de construccin.

En 2008, abrimos una nueva sucursal en Casa de Campo, La Romana.

En 2008 inauguramos el almacn central regulador.

En 2009 se ampliaron las instalaciones de Ferretera Americana en la Avenida


John F. Kennedy y se le agreg espacio de aparcamiento subterrneo.

En 2009 abrimos una nueva sucursal en Km. 11 de Carretera Duarte en Santo


Domingo, especializado en materiales de construccin.

En 2009 se inaugura la tienda de la Romana.

En 2010 y como respuesta a la crisis se inaugura una nueva sucursal urbana de


ferretera en la avenida Lupern.

Para inicios del 2013 aperturamos la nueva sucursal en la Ave. Independencia.

Induveca

En el ao 1989 inicia sus actividades en una empresa pequea bajo el nombre de


Procesadora de Carnes Ideal, con formulaciones y metodologas de trabajo de
maestros charcuteros alemanes y con el propsito fabricar productos de tipo
artesanal. En el transcurso de los aos, la empresa enfoca su inters en la
elaboracin y comercializacin de una amplia variedad de productos con lo cual
logra adaptar sus instalaciones en espacio, modernizacin de equipos y lneas de
produccin.
Para el ao 1999, la empresa pasa a ser Industria Venezolana de Carnes Ideal,
C.A
y actualmente tiene ms de 20 aos dedicada a la elaboracin de embutidos a
base de cerdo, pollo y pavo, comercializados a travs de las
marcas INDUVECA y BICENTENARIO en un mercado amplio a nivel nacional.
BANRESERVAS

Repasando la historia del Banco de Reservas de la Repblica Dominicana, nos


satisface encontrar mujeres y hombres valiosos que han ofrecido sus servicios a la
institucin desde distintas posiciones y responsabilidades, creando con su amor y
su trabajo la firme estructura de este vigoroso banco de hoy es orgullo de todos.

Al inicio del ao 1941, la banca comercial de la Repblica Dominicana era


totalmente extranjera y dominada por tres bancos: Nacional City Bank of New
York, con seis (6) oficinas; The Royal Bank of Canad, con cinco (5); y The Bank
of
Nova
Scotia,
con
una,
para
un
total
de
12
oficinas.
Las negociaciones llevadas a cabo entre el Gobierno Dominicano y The Nacional
City Bank of New York (establecido en el pas en 1926) se extendieron durante
varios meses, concluyendo con la firma del contrato de compra-venta entre el
futuro Banco de Reservas de la Repblica Dominicana y The Nacional City Bank
of
New
York.
El viernes 24 de octubre de 1941, a las 11:30 de la maana, los miembros del
Congreso Nacional se reunieron en la Cmara de Diputados para escuchar el
mensaje del entonces Jefe del Poder Ejecutivo, Rafael Lenidas Trujillo, al
momento de depositar el anteproyecto de ley destinado a la creacin de lo que
sera el Banco de Reservas de la Repblica Dominicana.

La institucin bancaria estara destinada a sostener el futuro de nuestra


independencia y seguridad econmica, pues haba llegado el momento de
organizar racionalmente la economa dominicana. En tal sentido, se procur dar
orientacin y flexibilidad al ahorro, al crdito y a las inversiones dominicanas;
promover y estabilizar el comercio y el canje de servicios internacionales; as
como fortalecer la iniciativa particular, alentando la creacin de empresas que
diversificaran
y
vigorizaran
la
produccin.
El Consejo de Directores, que sesion por primera vez el 25 de octubre de 1941,
estuvo integrado por los dominicanos Virgilio lvarez Pina, como presidente del
Consejo y quien para entonces era Secretario del Tesoro y Comercio; y Pedro R.
Espaillat, hasta el momento Gerente de la Casa Espaillat, quien asumi como
Vicepresidente. En tanto que con las funciones de vocales sesionaron Anselmo
Copello, antiguo propietario de la Compaa Annima Tabacalera y Jos Antonio
Jimnez lvarez, azucarero de San Pedro de Macors, adems de tres
norteamericanos. De esa primera sesin qued designado el primer Secretario del
Consejo, el abogado e intelectual Lic. Julio Ortega Frier.

Dentro de las facultades del Consejo estaba la de conocer y aprobar los estatutos
del Banco, a lo que se procedi el 25 de octubre de 1941, siendo promulgados por
el Decreto No. 1290 del Poder Ejecutivo. En esos estatutos se crearon los
departamentos iniciales: Agrcola, Minero, Industrial y Comercial.
El capital original del Banco fue de un milln de pesos- RD$1,000,000 que sera
pagado por el Estado. Qued establecido que el suscrito fuera de quinientos mil
pesos
(RD$500,000.00).
Las primeras oficinas del Banco de Reservas estaban localizadas en Santo
Domingo, Santiago, La Vega, Puerto Plata, Barahona y San Pedro de Macors.

Poco a poco el banco fue ampliando su presencia a toda la Repblica,


identificndose en forma directa y sostenida con las aspiraciones de cada
comunidad y haciendo suyos los proyectos de desarrollo en todos los rdenes.
Banreservas fue creciendo al unsono con el pas, como hoy lo demuestran con
elocuencia nuestras ms de 250 oficinas, que cuentan con un personal cada vez
ms comprometido, respaldado por la ms avanzada tecnologa de la banca.
Desde sus orgenes, el Banco de Reservas de la Repblica Dominicana no ha
sido slo una institucin financiera que ha contribuido exclusivamente al desarrollo
econmico nacional, sino que tambin, por filosofa y compromiso, tiene una
participacin destacada en el fomento de la msica, la literatura, la educacin, el
deporte, las artes plsticas, y todo lo que signifique desarrollo integral del ser
humano, colaborando hombro con hombro con instituciones de amplia proyeccin
social al servicio de los ms necesitados.
Las mujeres y hombres valiosos que han ofrecido sus servicios a la institucin,
desde distintas posiciones y responsabilidades, han creado con su amor y su
trabajo, la firme estructura que orgullosamente exhibe Banreservas.

INDUBAN

Historia de Induban
Compaa fundada el 12 de abril de 1945, por el Sr. Manuel de Jess Perell Bez
con el objetivo de dedicarse a la compra, elaboracin y venta de caf. Este
permaneci al frente de la direccin de la empresa hasta el ao 1999. En la
actualidad, ocupa la presidencia su hijo, el Sr. Rafael de Jess Perell Abreu. Para
cumplir con la demanda de caf dominicano en el mercado nacional e
internacional, la compaa instal factoras para el procesamiento del grano antes
del tostado del mismo en las zonas de mayor produccin cafetalera de la
Repblica Dominicana, siendo las principales: Ban, Moca, Cambita de los
Garabitos, Barahona, El Cercado, Azua y Peralta; teniendo adems centros de
compra de caf en otras localidades del pas
Ser transportados hacia Santo Domingo donde se encuentra la torrefaccin
principal y el centro de catacin donde expertos (catadores) seleccionan el caf
que ser utilizado en la elaboracin del producto final. Con este ya seleccionado y
con tecnologa de vanguardia se procede al tostado y molido que con las
experiencias y conocimientos que poseen sus ejecutivos del caf dominicano,
colocan a Industrias Banilejas S.A.S en la capacidad de producir un producto que
sin duda alguna la hace merecedora de ser la principal marca de caf del pas al
igual de ser catalogada como un excelente producto por expertos catadores
a nivel mundial.

2.- Anlisis de los doce mitos desbaratados, Collins, J. C. (2010). Empresas que
perduran, Principios exitosos de compaias triunfadoras. Mxico: Norma. Pginas 8 al
13 del texto Empresas que perduran. Entregar reporte al facilitador.

Puedo decir que En el libro Empresas que Perduran, los autores James C.
Collins y Jerry Porras, estudiaron varias compaas visionarias entre las cuales
estn: Ford, Wal-Mart, 3M, Johnson & Johnson, Merck, Walt Disney Sony, General
Electric, Motorola, Hewlett Packard, entre otras.
Para los autores de este libro, una compaa visionaria es la admirada por todos
sus compaeros y que tienen la larga tradicin de haber ejercido una influencia

significativa en el mundo y a todos los que las rodea. Son aquellas que prosperan
durante largos periodos de tiempo.
Anlisis de los mitos
1. Se necesita una gran idea para empezar una gran compaa
Empezar una compaa con una gran idea en realidad podra ser una mala idea.
Muy pocas compaas visionarias iniciaron con grandes ideas. En realidad,
algunas comenzaron como un fracaso.
2. Las compaas de mayor xito existen principalmente y ante todo para
maximizar utilidades
Al contrario de lo que sostiene la doctrina de las facultades de administracin de
negocios, maximizar la riqueza de los accionistas o maximizar utilidades no ha
sido la fuerza impulsadora dominante ni el objetivo primario en la historia de las
compaas visionarias. Estas persiguen un grupo de objetivos, de los cuales hacer
dinero es solo uno, y no necesariamente el principal.
El objetivo va ms all de ganar de dinero.

3. Las compaas visionarias necesitan grandes lderes visionarios y


carismticos
Un lder carismtico visionario no se necesita en absoluto para una compaa
visionaria. Por el contrario, puede ser perjudicial para sus perspectivas a largo
plazo.

4. Lo nico constante es el cambio


Una compaa visionaria preserva casi religiosamente su ideologa bsica, y es
muy raro que la cambie. Los valores bsicos de la compaa constituyen un
fundamento slido como una roca, y no fluctan al azar junto con las tendencias y
las modas del da.
5. Las compaas visionarias comparten un subconjunto comn de valores
bsicos correctos

No hay ningn conjunto correcto de valores bsicos para ser una compaa
visionaria. Dos compaas pueden tener ideologa radicalmente distinta y, sin
embargo,
ser
ambas
visionarias.

6. Las mejores compaas son muy prudentes


Las compaas visionarias pueden parecerles cautelosas y conservadoras a los de
fuera, pero no temen comprometerse con grandes metas. Tal como escalar una
gran montaa o viajar a la Luna, estas metas pueden ser amedantradoras, y tal
vez arriesgadas, pero la aventura, le emocin y el reto que entraan estimulan a la
gente, la ponen en movimiento y crean un inmenso impulso de avance.
7. Las compaas visionarias son un magnifico lugar para trabajar, para todo
el mundo
Solo quienes concuerdan sumamente bien con la ideologa bsica y con las
exigentes normas de una compaa visionaria encontraran que ella es un gran
lugar
para
trabajar.
8. Las compaas de gran xito logran sus mayores aciertos en virtud de una
planificacin estratgica brillante y compleja
Las compaas visionarias logran algunos de sus mejores aciertos mediante
experimentacin, ensayos y errores, oportunismo y puro accidente. Lo que
retrospectivamente parece brillante previsin y pre planificacin fue a menudo
resultado de ensayar un montn de cosas y conservar lo que funciona.
9. Las compaas deben contratar por fuera presidentes a fin de estimular el
cambio fundamental
La gerencia formada en casa es la regla en las compaas visionarias. Una y otra
vez han vuelto trizas la idea convencional de que cambio significativo e ideas
frescas
no
pueden
venir
de
los
que
estn
dentro.
10. Las compaas de mayor xito se concentran principalmente en superar
a la competencia
Las compaas visionarias se concentran principalmente en superarse a s
mismas. El xito y el superar a la competencia vienen no tanto como la meta final
sino como resultado residual de plantearse constantemente la pregunta: Cmo
podemos mejorarnos a nosotros mismos para hacer mejor maana lo que hicimos
hoy?

11. No se puede or misa y andar en la procesin


Las compaas visionarias no se mortifican con la tirana de la disyuntiva, o sea
la idea puramente racional de que uno puede tener, o bien A, o bien B, pero no
ambas cosas a la vez. Rechazan tener que elegir entre estabilidad o progreso;
entre culturas como cultos o autonoma individual; entre gerentes formados en
casa o cambio fundamental; entre prcticas conservadoras o grandes metas
audaces; entre hacer dinero o vivir de acuerdo con valores y propsito.
12. Las compaas se vuelven visionarias principalmente por hacer una
declaracin de visin
Las compaas visionarias han llegado a la posicin en que estn no tanto porque
hicieran declaraciones de visin (aun cuando si las hicieron). Tampoco han llegado
a ser grandes por haber redactado algunas de las declaraciones de visin,
valores, propsito misin o aspiracin que se han hecho populares en
administracin.

Conclusin
En conclusin, podemos decir que Las compaas visionarias no slo tratan
de ver el futuro - crean el futuro. La historia de la innovacin est repleta de
ejemplos de errores de apreciacin respecto a la dinmica de las nuevas
tecnologas. Por eso podemos ver la historia de las empresas antes
mencionadas que por ser visionarias como hablan en los mitos de las
empresas que perduran se han mantenido atreves de los aos.

Bibliografa

1. Collins, J. C. (2010). Empresas que perduran, Principios exitosos de compaas


triunfadoras. Mxico: Norma. Pginas 8 al 13 del texto Empresas que
perduran.

2. http://www.innovationmanagement.se/2013/07/11/lo-que-las-empresasvisionarias-hacen-diferente/.

3. http://www.hd.com.do/2009/05/listado-de-grandes-empresas-de-rd/
4. http://www.revistamercado.do/app2/1330-ranking-empresas-masadmiradas/
5. http://html.rincondelvago.com/mercado-en-la-republica-dominicana.html