PDN SEGURIDAD Y SALUD

OCUPACIONAL
MÓDULO: MODELO DE CAUSALIDAD DE PÉRDIDAS
Curso: PDN Seguridad y Salud Ocupacional
Módulo: Modelo de causalidad de pérdidas

© Universidad Privada del Norte, 2019

Educación Virtual
Av. El Derby 254, Lima Central Tower, Piso 14, Surco - Lima, Perú
www.upn.edu.pe

Primera edición digital

Todos los derechos reservados. Prohibida la reproducción total o parcial
de esta publicación sin previa autorización de la universidad.
1 Secuencia del modelo de causalidad de pérdidas 3

2 Pérdidas 3

3 Energía involucrada 4

4 Causas inmediatas 5

5 Causas básicas 7

6 Faltas de vontrol 11

7 Ejemplo de modelo de causalidad de pérdidas 12

8 Conclusiones 13

Bibliografía 14
 PDN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

1 SECUENCIA DEL MODELO DE CAUSALIDAD DE PÉRDIDAS

Falta de Causas Causas

Incidente Pérdida
control básicas inmediatas

Programas Factores Actos y Contacto con Personas

inadecuados personales condiciones energía o
subestándares substancias Propiedades
Estándares Factores de
inadecuados trabajo Procesos
del programa

Complimiento
inadecuado de
los estándares

2 PÉRDIDAS

LOS COSTOS DE ACCIDENTES DE TRABAJO

Costo directo
Costo de ausencia
Costo total = por accidente de trabajo
costos directos + indirectos
Medicina
Costos de compensación

US$ 5 a 50
Gastos contabilizados por
daño a la propiedad
(costos sin asegurar)
Costo indirecto
Interrupción y retraso de
producción
Daño al equipo y herramientas
Daño a los edificios
Daño al producto y materiales
Gastos de equipo y provisiones
de emergencia

Alquiler de equipo intermedio

US$ 1 a 3 Tiempo de investigación
Costos misceláneos Costos de contratar y/o preparar sustitutos
sin asegurar Tiempo extra
Salarios pagados por pérdidas de tiempo, etc.

Módulo: Modelo de causalidad de pérdidas pág. 3

 PDN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

3 ENERGÍA INVOLUCRADA

ENERGÍA POTENCIAL GRAVITATORIA

Es la energía que tiene un cuerpo por estar situado a una determinada altura.

ENERGÍA CINÉTICA

Es la energía que tiene un cuerpo por moverse a una determinada velocidad.

ENERGÍA POTENCIAL ELÁSTICA

Es la energía que tiene un cuerpo por encontrarse deformado. Un muelle que se contrae,
o una goma elástica que se estira, almacenan energía potencial elástica que liberan
cuando recuperan su forma original. Así es como funciona un tirachinas, que lanzará
tanto más lejos cuanto más se haya estirado la goma.

ENERGÍA QUÍMICA

Es la energía que tiene un cuerpo debido a los átomos y moléculas que lo constituyen. Se
libera cuando se produce una reacción química. Aunque todos los cuerpos tienen ener-
gía química, no en todos es aprovechable: los combustibles, como la gasolina, el gasoil o
el carbón, son sustancias que almacenan gran cantidad de energía química, que puede
ser liberada ante una reacción violenta.

ENERGÍA ELÉCTRICA

Es la energía que tiene un cuerpo cuando se somete a la acción de cargas eléctricas. Es

la más fácil de transportar, por lo que la mayor parte del consumo de energía en los
hogares se hace a través de energía eléctrica, y la mayoría de las centrales que producen
energía producen energía eléctrica.

ENERGÍA ELECTROMAGNÉTICA

Es la energía asociada a las ondas electromagnéticas, es decir, a la luz. Las ondas de

radio y televisión llevan energía electromagnética, al igual que las microondas de los
hornos microondas. Así, la luz que nos permite ver es energía o radiación electromagné-
tica, y los hornos microondas usan la energía electromagnética para cocinar y calentar
los alimentos, respectivamente.

Módulo: Modelo de causalidad de pérdidas pág. 4

 PDN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

ENERGÍA NUCLEAR

Es la energía que posee un cuerpo por el núcleo de los átomos que lo componen, y se
libera cuando los núcleos de los átomos se unen o se rompen. Si la energía se obtiene
por división de un núcleo atómico en dos fragmentos de tamaño similar, se llama energía
de fisión, que es la empleada en los reactores nucleares. Pero cuando se obtiene por la
unión de los núcleos atómicos, como ocurre en el sol, se denomina energía de fusión.

ENERGÍA CALORÍFICA. CALOR

Es la energía que pasa de un cuerpo a otro cuando están a distinta temperatura. Aunque
se relaciona con la temperatura, no es lo mismo que esta: se debe al movimiento de las
moléculas de los cuerpos. Cuanto más rápidamente se muevan sus moléculas, mayor
energía calorífica tendrá el cuerpo y, por ende, mayor será su temperatura.

4 CAUSAS INMEDIATAS

Causas inmediatas. Son aquellas que se deben a los actos y condiciones subestándares.

Actos subestándares. Es toda acción o práctica incorrecta ejecutada por el trabajador que
puede causar un accidente.
Condiciones subestándares. Es toda condición en el entorno del trabajo que puede causar
un accidente.

Actos subestándares (al redactarse deben ser específicos)

Operar equipos sin autorización.

No señalar o advertir.
Falla en asegurar adecuadamente.
Operar a una velocidad inadecuada.
Hacer inoperantes los dispositivos de seguridad.
Eliminar los dispositivos de seguridad.
Usar equipo defectuoso.
Usar el equipo de manera incorrecta.
No usar adecuadamente el equipo de protección personal.
Colocar la carga de manera incorrecta.

Módulo: Modelo de causalidad de pérdidas pág. 5

 PDN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

Almacenar de manera incorrecta.

Levantar objetos de manera incorrecta.
Adoptar una postura incorrecta para realizar la tarea.
Realizar mantenimiento en equipos en funcionamiento.
Hacer bromas pesadas.
Trabajar bajo la influencia del alcohol y/u otras drogas.
No seguir los procedimientos.

Condiciones subestándares (al redactarse deben ser específicas)

Protecciones o barreras inadecuadas.

Equipo de protección inadecuado o incorrecto.
Herramientas, equipos o materiales defectuosos.
Espacio limitado para desenvolverse.
Sistemas de advertencia inadecuados.
Riesgo de incendio y de explosión.
Orden y limpieza deficiente o lugar de trabajo desordenado.
Condiciones medioambientales peligrosas: gases, polvos, ema-
naciones metálicas, humos, vapores, etc.
Exposición al ruido.
Exposición a radiaciones.
Exposición a temperaturas altas o bajas.
Iluminación inadecuada o excesiva.
Ventilación inadecuada.

Módulo: Modelo de causalidad de pérdidas pág. 6

 PDN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

5 CAUSAS BÁSICAS

Causas básicas. Referidas a factores personales y factores de trabajo.

Factores personales. Referidos a limitaciones en experiencias, fobias y tensiones presentes en

el trabajador.
Factores del trabajo. Referidos al proceso, las condiciones y el medio ambiente de trabajo:
organización, métodos, ritmos, turnos, maquinaria, equipos, materiales, dispositivos de seguri-
dad, sistemas de mantenimiento, ambiente, procedimientos, comunicación, entre otros.

FACTORES PERSONALES

1 Capacidad física/fisiológica inadecuada 4 Tensión mental o psicológica

1.1 Altura, peso talla, fuerza, alcance, etc., inapropiados 4.1 Sobrecarga emocional

1.2 Movimiento corporal limitado 4.2 Fatiga por carga o velocidad de tarea mental

1.3 Capacidad limitada para sostener posiciones 4.3 Demandas extremadas de opinión/decisión

corporales 4.4 Rutina, monotonía de trabajos no importantes

1.4 Sensibilidad a substancias o alergias 4.5 Demandas extremadas de concentración/percepción

1.5 Sensibilidad a extremos sensoriales (temperaturas, 4.6 Actividades “sin sentido” o “degradantes”

sonido, etc.) 4.7 Direcciones y demandas confusas

1.6 Deficiencia visual 4.8 Peticiones conflictivas

1.7 Deficiencia auditiva 4.9 Preocupación por problemas

1.8 Otras deficiencias (tacto, gusto, olfato, equilibrio) 4.10 Frustración

1.9 Incapacidad respiratoria 4.11 Enfermedad mental

1.10 Otras incapacidades físicas permanentes

1.11 Incapacidades temporales

Módulo: Modelo de causalidad de pérdidas pág. 7

 PDN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

2 Capacidad metal/psicología inadecuada 5 Falta de conocimiento

2.1 Temores y fobias 5.1 Falta de experiencia

2.2 Disturbios emocionales 5.2 Orientación deficiente

2.3 Enfermedad mental 5.3 Adiestramiento inicial inadecuado

2.4 Nivel de inteligencia 5.4 Adiestramiento actualizado deficiente

2.5 Incapacidad para comprender 5.5 Indicaciones malentendidas

2.6 Mal juicio

2.7 Mala coordinación 6 Falta de habilidad

2.8 Reacción lenta 6.1 Instrucción inicial deficiente

2.9 Poca actitud mecánica 6.2 Práctica insuficiente

2.10 Poca aptitud de aprendizaje 6.3 Ejecución poco frecuente

2.11 Falla de memoria 6.4 Falta de preparación/asesoramiento

6.5 Revisión inadecuada de instrucciones

3 Tesion física o fisiológica

3.1 Lesión o enfermedad 7 Motivación inadecuada

3.2 Fatiga por carga o duración de tarea 7.1 Premiación (tolerancia de desempeño inade-

3.3 Fatiga por falta de descanso cuado)

3.4 Fatiga por sobre carga sensitiva 7.2 Castigo de desempeño adecuado

3.5 Exposición a riesgos contra la salud 7.3 Falta de incentivos

3.6 Exposición a temperaturas extremas 7.4 Frustraciones excesivas

3.7 Insuficiencia oxígeno 7.5 Agresión inapropiada

3.8 Variación de presión atmosférica 7.6 Intento inadecuado de ahorrar tiempo o

3.9 Movimiento restringido esfuerzo

3.10 Insuficiencia de azúcar en la sangre 7.7 Intento inadecuado de evitar la incomodidad

3.11 Drogas 7.8 Intento inadecuado de captar la atención

7.9 Disciplina inadecuada

7.10 Presión inapropiada de los compañeros

7.11 Ejemplo inapropiado de supervisión

7.12 Retroalimentación deficiencia del desempeño

7.13 Refuerzo deficiente del comportamiento

adecuado

7.14 Incentivos de producción inadecuados

Módulo: Modelo de causalidad de pérdidas pág. 8

 PDN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

FACTORES DE TRABAJO

1 Liderazgo y/o supervisión inadecuada 3 Adquisiciones inadecuadas

1.1 Reacciones jerárquicas poco claras o conflic- 3.1 Especificaciones deficientes de órdenes y
tivas pedidos
1.2. Delegación insuficiente o inadecuada 3.2 Investigación inadecuada del material/equipo
3.2 Dar políticas, procedimientos, practicas o 3.3 Especificaciones inadecuadas a vendedores
pautas de acción inadecuadas 3.4 Modalidad o ruta de reembarque inadecuada
1.3 Dar objetivos, metas, normas contradictorias 3.5 Inspección de recepción deficiente
1.4 Programación o planificación inadecuada del 3.6 Comunicación inadecuada de información de
trabajo salud y seguridad
1.5 Instrucción/orientación y/o preparación 3.7 Manejo inadecuado de materiales
deficiente 3.8 Almacenamiento inadecuado de materiales
1.6 Documentos de referencia, instrucciones y 3.9 Transporte inadecuado de materiales
publicaciones de consulta inadecuados a 3.10 Identificación deficiente de materiales
nuestra disposición peligrosos
1.7 Identificación y evaluación deficiente de 3.11 Disposición inadecuada de residuos y
exposición a pérdida desperdicios
1.8 Conocimiento inadecuado del trabajo, a las 3.12 Selección inadecuada de contratitas
exigencias de la tarea
1.9 Medición y evaluación deficiente del 4 Mantenimiento inadecuado
desempeño 4.1 Prevención inadecuada
1.10 Retroalimentación deficiente o incorrecta del 4.1.2 Evaluación de necesidades
desempeño 4.1.3 Lubricación y servicio
2 Ingeniería inadecuada 4.1.4 Ajuste/ensamblaje
2.1 Evaluación inadecuada de las exposiciones a 4.1.5 Limpieza o pulimento
pérdidas
2.2 Consideración deficiente de factores ergonó- 4.2 Mantenimiento inadecuado
micos/humanos 4.2.1 Prevención inadecuada
2.3 Estándares y especificaciones y/o criterios de 4.2.2 Evaluación de necesidades
diseño deficientes 4.2.3 Lubricación y servicio
2.4 Control inadecuado de la construcción 4.2.4 Ajuste/ensamblaje
2.5 Evaluación inadecuada de condiciones 4.2.5 Limpieza o pulimento
operacionales
2.6 Controles inadecuados
2.7 Monitoreo u operación inicial inadecuada
2.8 Evaluación inadecuada del cambio

Módulo: Modelo de causalidad de pérdidas pág. 9

 PDN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

5 Herramientas e equipos inadecuados 6.3 Monitoreo inadecuado del cumplimiento

5.1 Evaluación deficiente de necesidades y

riesgos 7 Uso y desgaste excesivo

5.2 Consideración inadecuada de factores huma- 7.1 Planificación inadecuada de uso

nos/ergonómicos 7.2 Extensión inadecuada de la vida útil

5.3 Estándares o especificaciones inadecuadas 7.3 Inspección y/o control deficiente

5.4 Disponibilidad inadecuada 7.4 Carga o proporción de uso deficiente

5.5 Ajuste/preparación/mantenimiento deficiente 7.5 Mantenimiento deficiente

5.6 Salvamento y reclamación inadecuada 7.6 Uso por personas no calificadas/entrenadas

5.7 Inadecuada remoción y reemplazo de artícu- 7.7 Uso para propósitos indebidos

los deficientes

8 Abuso o mal uso

6 Estándares de trabajo inadecuados 8.1 Conducta inapropiada censurada

6.1 Desarrollo inadecuado de estándares para: 8.1.1 Intencional

inventario y evaluación de exposiciones y 8.1.2 No intencional

necesidades 8.2 Conducta inapropiada permitida

6.1.2 Coordinación en el diseño del proceso 8.2.1 Intencional

6.1.3 Involucramiento del empleado (trabajador) 8.2.1 No intencional

6.1.4 Estándares, procedimientos, reglas

6.2 Comunicación inadecuada de estándares

para:

6.2.1 Publicación

6.2.2 Distribución

6.2.3 Traducción a idiomas apropiados

6.2.4 Entrenamiento

6.2.5 Refuerzo con símbolos, códigos, símbolos de

color y ayudas de trabajo

Módulo: Modelo de causalidad de pérdidas pág. 10

 PDN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

6 FALTAS DE CONTROL

Falta de control. Son fallas, ausencias o debilidades administrativas en la conducción del

empleador o servicio, y en la fiscalización de las medidas de protección de la seguridad y salud
en el trabajo.

FALLA EN EL CUMPLIMIENTO DE LOS ESTÁNDARES ADECUADOS, EN CUANTO AL:

Liderazgo y administración
Entretenimiento de la administración
Inspecciones planeadas
Análisis y procedimiento de trabajo/tareas
Investigación de accidentes/incidentes
Observaciones planeadas del trabajo/tareas
Preparación para la emergencia
Reglamento de la organización
Análisis de accidentes/incidentes
Entrenamiento de los trabajadores
Equipo de protección personal
Controles y servicio de salud
Sistemas de evaluación del programa
Controles de ingeniería
Comunicaciones personales
Comunicaciones con grupos
Promoción general
Contratación y colocación
Controles de adquisición
Seguridad

Módulo: Modelo de causalidad de pérdidas pág. 11

 PDN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

7 EJEMPLO DE MODELO DE CAUSALIDAD DE PÉRDIDAS

PÉRDIDA
Fracturas diversas y pérdida de equipos varios.
ACCIDENTE
Contacto con partículas calientes en la cara, quemaduras graves.
CAUSA INMEDIATA
ACTO SUBESTÁNDAR CONDICIÓN SUBESTÁNDAR
No usar el protector facial. Protector facial roto
CAUSA BÁSICA
FACTOR PERSONAL FACTOR DE TRABAJO
El trabajador estaba distraído y se olvidó No se tiene un adecuado cambio de EPP.
de ponerse la careta.
FALTA DE CONTROL
Programa de factores psicosociales Programa de equipos de protección personal

Módulo: Modelo de causalidad de pérdidas pág. 12

 PDN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

8 CONCLUSIONES

CONCLUSIÓN 1

La investigación de accidentes debe realizarse inmediatamente ocurrido el suceso, con la

finalidad de que no se diluya la información. Y debe enfocarse en la recopilación de las eviden-
cias y las entrevistas.

CONCLUSIÓN 2

El modelo de causalidad de pérdidas permite determinar los factores personales que origina-
ron los actos subestándares, así como los factores de trabajo relacionados con las condicio-
nes subestándares presentes para que ocurriera el accidente de trabajo. Con base en dichos
factores, conocidos como causas básicas, se toman las medidas de control.

Módulo: Modelo de causalidad de pérdidas pág. 13

 PDN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

BIBLIOGRAFÍA

Resolución Ministerial N.º 050-2013-TR. Diario Oficial El Peruano, Lima, Perú, 14 de marzo
de 2013. Recuperado de https://www.mimp.gob.pe/files/programas_nacionales/pncv-
fs/ccst/RM-050-2013-TR-Formatos-referenciales.pdf

Módulo: Modelo de causalidad de pérdidas pág. 14