Como primeras recomendaciones se puede decir que el inicio de todo
proyecto recopilar información, convocar a los mejores profesionales certificados para formar un equipo multisectorial, trabajar con un solo objetivo en la organización buscar la herramienta adecuada para tener una buena gestión. Es Importante diseñar procesos adecuados la manera como se debe convocar a proceso de licitaciones y ver si se acopla a los cronogramas durante la ejecución y con una misma visión el plan, hacia una meta. Aplicar los Estádares de PMI en los proyectos, como la Planificación, diseño y Construcción esquema organizacional y modelo de procesos basado en la Gestión Integrada de Proyectos. Toma de decisiones muy importante implementar estándares de dirección de proyectos y tecnologías de vanguardia, y al cambiar completamente la forma en que realizaban el trabajo público, el M.O.P. logró lo que nadie en Chile pensó que era posible: se entregaron a tiempo y dentro del presupuesto los cuatro estadios a finales de octubre del 2008, siendo el tiempo suficiente para preparar el Campeonato Mundial de Fútbol Femenino Sub- 20 de FIFA. El éxito del proyecto depende en gran parte de las herramientas que el equipo tiene disponibles, la entidad que tenía a cargo la conducción implementó en cada estadio, herramientas de colaboración, de monitoreo y control, de comunicaciones, de supervisión y reportes. Estas tecnologías incluyeron plataformas de colaboración, herramientas para apoyar las comunicaciones online, herramientas de gestión de documentación, y otras herramientas virtuales que estaban dispersas en los distintos equipos del proyecto.