“Cuadro comparativo”.

Materia: Comportamiento Organizacional

Profesor: Gustavo Adolfo Cunille Marín
Elaboro: José Antonio García Hernández
Enero 29, 2016
 Factores estratégicos que los generan

Aptitudes Físicas; tienen importancia

Aptitudes Intelectuales; son las que se
necesitan para desarrollar actividades
mentales;pensar, razonar y resolver
problemas. Como :Habilidad
numérica,Comprensión
1. Individual
verbal,Velocidad de
percepción,Razonamiento inductivo,
Razonamiento deductivo,Memoria.
para ejecutar con éxito los trabajos,
relacionadas
con la ejecución de tareas físicas las Características Biográficas; Las
cuales son: Resistencia
dinámica,Resistencia del
tronco,Resistencia estática,Resistencia raza y antigüedad del empleado al
explosiva,Flexibilidad de
estiramiento,Flexibilidad
dinámica,Coordinación corporal,
equilibrio y Resistencia
Aprendizaje; Este se adquiere de modo
directo por medio de la observación o la práctica, o
de manera indirecta. Sin embargo; Se han ofrecido
características obvias son la edad,
tres teorías para explicar el proceso por el
género,
cual adquirimos patrones de comportamiento. Éstas
son el condicionamiento clásico,
servicio de una organización.
el condicionamiento operante y el aprendizaje
social.
La percepción; proceso por el que los
individuos organizan e interpretan las
impresiones de sus sentidos con objeto de
asignar significado a su entorno. Cuando
alguien observa un objeto y trata de
interpretar lo que ve, su percepción
estará muy influenciada por las características
personales del receptor, entre las que afectan
la percepción se encuentran las actitudes del
individuo, personalidad,
motivos, intereses, experiencias del pasado y
expectativas.

Factores que los generan: capacitación,personalidad, eficacia en el liderazgo y satisfacción laboral

Grupo informal El que no está Grupo amistoso Aquel cuyos Grupo de mando Grupo compuesto
Grupo de interés Aquellos que
Grupo formal; grupo de trabajo estructurado de manera formal, ni miembros se reúnen porque tienen por individuos que reportan directamente
Comportamientos trabajan
designado, definido por la estructura determinado por la organización; una o más características en común. a un gerente asignado.
Organizacionales juntos para alcanzar un objetivo
2. Grupo de la organización aparece como respuesta a la necesidad Grupo de tarea Quienes trabajan Grupo de tarea Quienes trabajan
específi co que interesa a cada uno.
de contacto social. juntos para realizar un trabajo. juntos para realizar un trabajo.

Generados po Dinamicas de grupo, equipos de trabajo,comunicación,poder, conflicto y comportamiento intergrupal. Asi como toma de decisiones grupal. Actitudes comparativas y valores comparativos.

Especialización
del trabajo, o división del trabajo, para
describir el grado en que las
3. Sistema actividades
Organizacional de la organización se subdividen en
trabajos separados.
Departamentalización;base para
agrupar los puestos
La
cadena de mando es una línea
ininterrumpida de autoridad que
desciende del
Politica y cultura oragnizacional. Tamaño de la organización y su estartegia
máximo nivel de la organización al
escalón más bajo, y aclara quién
reporta a
quién.

Factores que los generan: Cambios en la organización, Cultura organizacional, tecnologia,burocracia y ambiente organizacional.

Hoy en día el concepto de organización está orientado a ver los procesos como parte de un todo; en
tal sentido podemos decir que la organización es un sistema de relaciones entre individuos por medio
de las cuales las personas, bajo el mando de los gerentes persiguen metas comunes. Por ello, es de
vital importancia conocer el comportamiento humano en las organizaciones.
Referencia
Stephen P. Robbins. (2009). Comportamiento Organizacional. enero 29,2017, de pearson Sitio
web: https://www.biblionline.pearson.com/Pages/BookDetail.aspx?b=1