Diana Marcela Valencia
Actualmente nos encontramos inmersos en
Paola Andrea Barrios
Geraldine Moncada
Jennifer Martínez Mora
UNIVERSIDAD DEL VALLE, Facultad de Ciencias de la
Administración - Administración de Empresas
Palmira, 2014
Currently we are immersed in the information society
and knowledge; where competitiveness and
productivity set specific parameters in the
development of the activities of the organization; it
must be taken into consideration the participation of
human talent, information, technology, resources and
environment, thus projecting the direction of the
organization.
The human component represents a vital importance
in establishing the mechanisms, strategies and
planting the objectives ; _ because the people are the
responsible ones for combining the organizational
mission through tasks for that reason should focus
efforts to ensure optimal development of activities
and in turn achieve competitiveness accurately as
desired by businesses, success is achieved through the
precise design of charges, the appropriate distribution
of jobs, motivational, physical and environmental
aspects, factors that play an important role in the
worker performance.
In addition, technology and innovation are the key
players in achieving goals through various tools that
support and guide the processes that generate value
in the organization, becoming a strategic ally of those
who can bring these resources efficiently.
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la sociedad de la información y el
conocimiento; donde la competitividad y la
productividad establecen parámetros
específicos en el desarrollo de las actividades
de la organización; se debe tener en cuenta
la participación del talento humano, la
información, la tecnología, los recursos y el
entorno, para así proyectar el rumbo de la
organización.
El componente humano presenta vital
importancia a la hora de establecer los
mecanismos, las estrategias y platear
objetivos; pues son las personas las que se
encargan de conjugar la misión
organizacional a través de las tareas, por tal
razón se deben enfocar esfuerzos, que
garanticen un óptimo desarrollo de las
actividades y a su vez lograr de manera
precisa la competitividad tan anhelada por
las empresas, éxito que se logra mediante el
diseño preciso de cargos, la adecuada
distribución de puestos de trabajo, aspectos
motivacionales, físicos y ambientales,
factores que juegan un importante papel en
el desempeño del trabajador.
Así mismo la tecnología y la innovación son
protagonistas en el logro de las metas, a
través de diversas herramientas que sirven
de soporte y de guía para los procesos
generadores de valor en la organización,
convirtiéndose en una aliada estratégica de
quienes saben aprovechar eficientemente
dichos recursos.
1
 E
n todas las organizaciones independientemente de la actividad que realicen, o del
sector productivo al que pertenezcan, estas deben enfocar sus esfuerzos en todos
sus recursos manteniendo una sinergia entre los procesos la cual direccione
estratégicamente al logro de los objetivos organizacionales.

El área de recursos humanos o como es conocida actualmente talento humano, ha tomado

gran importancia para la organización; desde 1854 cuando el experimento Hawthorne
demostró que las condiciones ambientales, físicas y sociales de los empleados contribuían
directamente en la productividad organizacional, la concepción poseída del individuo se
transformó, desde entonces se han desarrollado diversas metodologías para garantizar
ambientes laborales equilibrados donde el empleado no se encuentre sometido a posturas,
jornadas y situaciones que atenten con su salud. Sin embargo no todas las organizaciones
o empleadores consideran el bienestar físico-ambiental de los empleados a su cargo como
una prioridad, lo que conlleva a irregularidades en el funcionamiento de las empresas o
desarrollo de procesos.

En la actualidad la calidad y productividad se establecen como factores inherentes, los

cuales toda empresa debe saber conjugar y armonizar; las políticas de funcionamiento los
objetivos y planes preestablecidos se basan en estándares de calidad y con un único fin
ser productivos en el mercado.
Pero… ¿Cómo logra una empresa ser productiva?

Tradicionalmente, la formación dada en las organizaciones se basa en enseñar a realizar

tareas específicas de un puesto de trabajo determinado, de acuerdo a esto y cumpliendo
lo esperado los colaboradores alcanzan las metas establecidas de productividad. En el
contexto actual, la relación entre formación y productividad debería adquirir
necesariamente un enfoque más abierto y dinámico sinergizando el saber con el saber
hacer.

La productividad es resultado de la innovación, es decir, de la aplicación exitosa de

nuevos conocimientos a la organización a través de la relación interactiva con la
formación y la competencia laboral. Bajo esta perspectiva, el desarrollo de
competencias del personal debe comportar un incremento de la productividad
laboral técnicamente deseada a través de la innovación y la mejora continua de los
procesos, y como no, de las condiciones de trabajo, derivado todo ello de los
esfuerzos formativos. (Bestratén, 2011, p.4.)

La realización de este trabajo representa una actividad complementaria al curso Calidad y

Productividad, pues el conocimiento puede ser interiorizado de varias maneras y una de
ellas es a través de la investigación y recopilación de información y más aún si el contexto
amplía la perspectiva que se tiene acerca del funcionamiento del mercado laboral y

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 organizacional de nuestro país y de qué manera nosotros como profesionales en
formación, haciendo uso de las herramientas que dota nuestra carrera contribuiremos al
desarrollo de una nación.

A lo largo del trabajo podremos evidenciar diversos casos particularmente relacionados

con los puestos de trabajo y la relación que estos poseen con la productividad
empresarial.

A continuación se mencionan los artículos base de nuestro trabajo:

 Modelo de diseño ergonómico para puestos de trabajo en pymes, Barranquilla,

Universidad del Norte
 Aplicaciones ergonómicas en las primeras etapas de diseño para la ingeniería
de procesos industriales, Universidad Nacional de Educación A Distancia.
E.Ts.I.I.
 Factores de riesgo de carga física y diagnóstico de alteración osteomuscular en
trabajos de minas de carbón en el Valle de Ubaté.
 La rotación de puestos de trabajo como medio para la integración de
trabajadores con discapacidad, Universidad Politécnica de Valencia
 La Acondroplasia, algo más que una cuestión de altura

En los dos primeros casos se expone la ergonomía como un elemento de importancia para
el buen diseño de un puesto de trabajo, basados en la ingeniería de procesos y la
tecnología mediante la aplicación de herramientas y métodos ofimáticos que apoyan los
procesos en pymes y grandes empresas.

Un tercer caso en contraposición de lo desarrollado en nuestro trabajo, evidencia los

factores de riesgo físico y osteomusculares que pueden presentar operarios/trabajadores
de minas en un sector de nuestro territorio nacional.

El cuarto caso, llega a ilustrarnos los beneficios que posee la rotación de puestos de
trabajo para la integración de trabajadores con discapacidad, en un mismo enfoque y por
último nuestro quinto caso de manera más informativa que descriptiva nos da a conocer
una realidad en nuestra sociedad y como el gobierno integra herramientas para incluir
individuos con capacidades diversas específicamente con Acondroplasia.

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 CASO N° 1
Modelo de diseño ergonómico para puestos de trabajo en pymes, Barranquilla.

El caso de estudio se establece en una empresa barranquillera, dedicada a la

transformación de vidrio templado; de acuerdo a la especialización que poseen en esta
actividad han experimentado un crecimiento notable el cual genera un aumento en los
proyectos y demanda una reestructuración a nivel administrativo y operativo. La
optimización ergonómica y la definición de funciones para los puestos de trabajo se
enmarcan como aspectos fundamentales en el mejoramiento del clima laboral e
incremento de la productividad en la organización. Seleccionar el puesto de trabajo
descrito en el encabezado contiene algunas razones directamente relacionadas con el
entorno físico, la carga física y como referente principal; las quejas, inconformidad y
rotación excesiva en el mismo.

A través de la aplicación e sociales y tiempo de trabajo.

implementación de diferentes
herramientas y técnicas, se demostraron
situaciones relevantes que influían
directamente en el desarrollo laboral; el
método LEST: Evaluación de las
condiciones de trabajo es uno de los más
prácticos y veraces, convirtiéndose en el
aliado para llevar a cabo el estudio.
El método LEST es una herramienta de análisis que permite
identificar todas las dimensiones de un puesto de trabajo
determinado, y las engloba en una sola evaluación que refleja
aspectos satisfactorios y nocivos para el trabajador.
herramienta expresa las condiciones laborales de manera
objetiva y global, permitiendo hallar las falencias ergonómicas
de un puesto de trabajo y las consiguientes oportunidades de
mejora que esta pueda tener.
Recuperado de:
http://www.emb.cl/hsec/articulo.mvc?xid=213
De acuerdo a la valoración global,
diagnóstico y aplicabilidad del método
LEST se identificaron en el puesto de
trabajo, ciertas variables agrupadas en
cinco dimensiones: carga física, entorno
físico, carga mental, aspectos psico-
Encontrando como ambientes nocivos las
dimensiones: carga física y entorno
físico; debido a las posturas y esfuerzos
realizados por los operarios, dichas
posturas relacionadas directamente con
el almacenamiento de objetos pesados
en estantes altos.
En respuesta al malestar identificado; y
basados en valores antropométricos,
surge la propuesta de diseño ergonómico
que contempla diferentes tipos de
requerimientos ergonómicos,
Esta considerando aspectos como; alcances
máximos, índices de esfuerzo físico y
posturas angulares para el desarrollo de
la labor. Como complemento a esta
propuesta es desarrollado
simultáneamente una comprobación
visual computarizada, apoyados por un
software el cual representa la simulación
del empleado realizando la tarea en el
puesto de trabajo, simulando las posturas
y posiciones para el desarrollo de la
tarea.
Las dinámicas del entorno organizacional
y de mercados, se han convertido en los
aceleradores y causantes de los cambios

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 que sufren las organizaciones en su
interior, una empresa que no se adapta a
su entorno difícilmente podrá mantenerse
activa, sin embargo estas dinámicas
vienen acompañadas de elementos que
aportan al proceso de adaptación; las
tecnologías, el conocimiento, las nuevas
estructuras, entre otros se convierten en
aliados de los procesos.

En relación a la temática manejada en el caso anterior, cuyos elementos ergonómicos

salen a la luz como factor determinante en la realización de las tareas operativas de
las organizaciones, presentamos este segundo caso el cual trabaja bajo los mismos
condicionamientos de producción con un enfoque tecnológicamente más avanzado,
basado en la ingeniería de procesos; de acuerdo al complemento percibido en el
estudio de los mismos, presentaremos al final del caso 2 una conclusión general que
involucre ambos estudios.
CASO N° 2
Aplicaciones ergonómicas en las primeras etapas de diseño para la ingeniería de procesos
industriales

El diseño de puestos de trabajo es una actividad de gran importancia para la organización,

del buen diseño de estos depende el alcance de muchos de los objetivos planteados con
anterioridad por la empresa. Un buen diseño del puesto de trabajo se realiza bajo la
recopilación de datos relacionados con el producto, proceso y recursos necesarios para la
fabricación. (...) Dentro de estos recursos el factor humano es un factor clave, que obliga
a un importante estudio del entorno de trabajo, para asegurar que el operario pueda
realizar sus tares con seguridad y sin sufrir lesiones. (García, Sánchez, Oneáo y Domingo,
2013, p.551)
simulación permite la adaptación del
En el desarrollo del caso, muestra la proceso a los operarios. Esta
aplicación utilizada para integrar todos herramienta genera diversas ventajas en
los elementos del diseño, el cual permite términos productivos debido a la
el análisis de factores relevantes como la oportunidad que tienen las
ergonomía o estimación de tiempos. organizaciones de diseñar correctamente
Hablamos de la simulación a través de la los puestos de trabajo sin requerir
“Fabrica Digital” (simulación basada bajo prototipos físicos que incurren en altos
la herramienta OCRA Occupational costos, estableciendo así un ahorro en
Repetitive Actions, la cual evalua el costos y tiempos de desarrollo; a su vez
riesgo por trabajo repetitivo de las otra de las ventajas evidenciadas se basa
extremidades superior, asociando el nivel en la posibilidad de evaluar diferentes
de riesgo a la predictibilidad de aparición alternativas, haciendo los ajustes
de un trastorno en un tiempo necesarios del modelos, esta herramienta
determinado),metodología fundamentada es de gran utilidad, brindando la
en el correcto modelado en 3D de los oportunidad de evaluar diversos
puestos de trabajo incluyendo modelos escenarios y realizar las mejoras
digitales humanos, que a través de la requeridas.

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 La aplicación de la fábrica digital para la
evaluación ergonómica está compuesta
por cuatro fases, en las que se incluyen
factores tecnológicos y organizacionales
relacionados directamente con el entorno
aplicados a un puesto de trabajo
específico:
 Requerimientos de la aplicación,
elección de software;
 Programación de la aplicación; el
análisis
 Aplicación en entorno de diseño
 Validación de requerimientos,
Retorno de experiencias.
Conjuntamente en las fases se realiza la
recopilación de información específica
La competencia y rápidos cambios demandan modificaciones que a su vez producen un
gran cambio en la concepción y desarrollo de los métodos de producción.
De acuerdo a los casos descritos
anteriormente podemos inferir que:
El componente humano de la
organización debe permanecer en
óptimas condiciones físicas, con mayor
importancia si hablamos de empresas
que conjugan procesos productivos los
cuales involucran movimientos físicos
repetitivos y de fuerza, complementados
con un buen diseño de cargo que mitigue
la incertidumbre en la permanencia
laboral. La tecnología puede convertirse
en el mejor aliado de aquellas empresas
que desean generar un componente
innovador en sus procesos de instalación
de plantas, diseños de puestos de
trabajo, etc.; por tal razón el desarrollo y
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(tareas, tiempo, posturas, ambiente,
entre otros.), la descripción de
diferentes requerimientos de selección
los cuales deben cumplirse para
continuar armónicamente con el proceso,
la realización de cálculos que determina
diferentes factores y métodos de
valoración y evaluación.
Dicha aplicación del software, reflejó la
inexistencia de problemas relacionados
en la ejecución del proceso de trabajo y
el puesto planteado, esto como resultado
de las simulaciones y análisis las cuales
representaron un riesgo aceptable donde
no es necesaria la modificación del
puesto de trabajo.
aplicación de técnicas computarizadas,
herramientas ofimáticas y de
caracterización integran una alternativa
competitiva, por medio de esquemas que
facilitan el logro de procesos
organizacionales, pues brindan un punto
de partida apoyando los proceso de toma
de decisiones, contribuyendo a la mejora
de los procesos mediante la disminución
de costos, la reducción del grado de
incertidumbre y aumento del desempeño
de los colaboradores debido a las
óptimas condiciones ambientales y
físicas, establecidas por los estudios y
aplicaciones realizados; factores y
elementos que notablemente y sin lugar
a dudas agilizan la consecución de la
productividad.
6
 Caso N° 3
Factores de riesgo de carga física y diagnóstico de alteración osteomuscular en trabajos de
minas de carbón en el Valle de Ubaté.

Las condiciones geológicas de nuestro país facilitan la producción y desarrollo de la

minería, sector de gran importancia para el desarrollo del país, aportando alrededor de un
16,5% en regalías provenientes de empresas de carbón. El desarrollo de esta actividad se
realiza en minas clasificadas en: minas subterráneas, de superficie, de pozo de perforación
y submarina; lugar donde se hacen excavaciones con el propósito de explotar el
yacimiento mineral, ya sea de forma abierta o cerrada.

De manera contradictoria este sector que es de tal importancia para el país es uno de los
que muestra mayor despreocupación en cuanto a condiciones de seguridad laboral se
refiere, este fenómeno se evidencia principalmente en la región montañosa de
Lengyazaque y Cucunubá que bordea el Valle de Ubaté, al norte del departamento de
Cundinamarca.

Las condiciones de trabajo de los mineros carretillero, embarcador y técnico en

evidencian múltiples riesgos relacionados minas/ administrador.
con la carga física y la postura. Debido
a esta gran problemática, un estudio Para las valoraciones de las condiciones
antioqueño enfocado en las minas de salud y laborales de los trabajadores
subterráneas de carbón, investigó las se implementaron técnicas y métodos
condiciones de salud y laborales de los para clasificar y clarificar la información
mineros que desempeñaban cargos suministrada por los obreros.
como: malacatero, patiero, picador,
reforzador de puertas, cochero,
Tabla 1
Métodos empleados en la valoración de condiciones de los empleados mineros
1. Historia laboral, basada en los conceptos de Willard-Spacman.
2. Formato de condiciones musculo-esqueléticas, conformada por:
Valoración
 Valoración postural
condiciones
 Fuerza muscular
de salud
 Pruebas especiales para el diagnóstico de alteraciones
específicas.
Estudio de Método OWAS (Ovako Working Posture Analysis System), por el cual
condiciones se identifican las posturas y el levantamiento manual de cargas.
de trabajo

Fuente: Elaboración propia, basado en el articulo

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 El estudio fue realizado en dos minas
por cada tipo de inclinación del manto
(horizontal, inclinada y vertical) de
forma amplia y detallada sobre cada
movimiento que emitían los mineros y
como estos afectan en su
productividad, la muestra poblacional
tomada fue de 70 mineros.
Los resultados arrojados por el
estudio reflejan las alteraciones
osteomusculares sufridas por los
trabajadores, algunas como: hombro
caído, alteración de eje A-P columna
vertebral, alteración eje lateral
columna vertebral, y laxitud
ligamentaria de rodilla. Dichas
alteraciones en su mayoría, impiden la
continuidad en los procesos
extracción, situación
organizacionalmente afecta
productividad, sin considerar los daños
en la salud del obrero.
El Gobierno Nacional conjuntamente con
el sector minero debe centrar sus
miradas en la protección de sus
colaboradores, asegurando mejores
condiciones laborales (remuneración,
salud, condiciones físicas,), el pago por
las actividades posee una estructura que
a nuestro criterio consideramos injusta,
pues a los mineros se les paga por
producto o tonelada cargada,
adicionalmente no se les provee de los
implementos adecuados de seguridad,
Universidad del Valle, Palmira 2014
El método OWAS se basa en una clasificación simple y sistemática de las
posturas de trabajo, combinado con observaciones sobre las tareas,
basando sus resultados en la observación de las diferentes posturas
adoptadas por el trabajador durante el desarrollo de la tarea, permitiendo
identificar hasta 252 posiciones diferentes como resultado de las
posibles combinaciones de la posición de la espalda, brazos, piernas y
carga levantada
Es un método sencillo y útil destinado al análisis ergonómico de la carga
postural, su aplicación, proporciona buenos resultados, tanto en la
mejora de la comodidad de los puestos, como en el aumento de la calidad
de la producción, consecuencia estas última de las mejoras aplicadas.
Recuperado de:
http://metodosergo.blogspot.com/2010/10/1-owas-metodo-de-analisis-
ergonomico.html
ejecutando posturas forzadas y manejo
inadecuado de cargas ocasionando las
de alteraciones osteomusculares, sin olvidar
que los problemas respiratorios que
la presentan los trabajadores.
Esta es una situación grave, las
consecuencias de estas malas prácticas
laborales pueden ocasionar efectos
irreversibles como paraplejia o
cuadriplejia, escenario aún más delicado
cuando no se cuenta con un plan de
protección en caso de accidentes como
estos, consecuencia del modelo de
contratación utilizado por los
empleadores que en muchos casos es
una contratación temporal, por obra o
tercerizada lo que reduce la
responsabilidad de los gerentes/jefes al
presentarse situaciones como estas.
8
 CASO N° 4
La rotación de puestos de trabajo como medio para la integración de trabajadores con
discapacidad.

Actualmente la rotación de puestos de trabajo (RPT) se entiende como:

La variación de las tareas llevadas a cabo por los trabajadores y el tiempo

empleado en cada una de ellas, facilitando la alternancia de los grupos musculares
utilizados y la incorporación progresiva de trabajadores con problemas músculo-
esqueléticos haciendo posible asignar a los trabajadores limitados a puestos
compatibles con sus capacidades y restringir el tiempo que se exponen a factores
de riesgo a los que son especialmente sensibles. (Asencio, Diego y Gonzales, 2011,
p.350.)

Es por esto, que cada vez más, la dinámica del mundo actual exige empresas preparadas
y consientes de la creación y rotación de puestos de trabajo óptimos para las personas
con algún tipo de discapacidad o necesidad especial, las organizaciones que enfoquen sus
esfuerzos en la protección del empleado discapacitado conseguirán diversos beneficios, tal
como lo afirman; (Armengou-Foix, 2006 & Lopez-Lasaola, 2008). “La protección de la
salud y seguridad de los trabajadores con problemas musculo-esqueléticos, no solo
traerán beneficios sociales-económicos para las organizaciones o identidad corporativa
positiva, sino que también al mismo tiempo repercutirán en una mejor calidad de vida de
sus colaboradores”

La empresa XYZ propone el diseño de un establecieron 4 rotaciones, las tres

plan de rotaciones para 18 puestos de primeras de 2 horas y la última de 1
trabajo y 18 empleados, con el objetivo hora. La pausa de descanso fue situada
de mejorar la ergonomía contribuir y la después de la segunda rotación. La
responsabilidad social corporativa. Tres implementación del plan de rotaciones
de los trabajadores seleccionados para la contó con el acompañamiento de la
rotación se encontraban en proceso de dirección.
recuperación, debido a una lesión
musculo-esquelética leve, así mismo, Para la realización de los experimentos se
tenían, adicional presentaban algunas definieron dos escenarios: el primero
limitaciones en sus capacidades incluía a los trabajadores con
derivadas de los problemas de movilidad, discapacidades (12, 14 y 15), en adelante
además consideraban incorporar en el “Rotación con Integración” (RCI-
proceso a un empleado con problemas de movimientos), y el segundo suponía que
visión a distancia. todos los trabajadores eran capaces de
realizar todos los movimientos sin
La jornada laboral comprendía los limitación y tampoco presentaban
estipulado por la ley; 8 horas, con una dificultades en ninguna capacidad,
hora de descanso para el almuerzo. Se

9
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 escenario identificado como “Rotación Sin de la producción y de las condiciones
Integración” (RSI - capacidades). laborales del resto de trabajadores.

Los resultados arrojados en el estudio Se recomienda a las organizaciones

evidenciaron lo siguiente:
El equipo médico estableció el grado de
limitación de los trabajadores para
realizar determinados movimientos,
encontrando esta característica en 3 de
los empleados, de acuerdo a las
capacidades se registraron limitaciones
en 4 empelados, además se determinó
que el trabajador nº 14, fue asignado a
puestos que aumentaron únicamente los
ítems de flexión y rotación de cuello. El
trabajador nº15 fue asignado a puestos
que no exigían la flexión de piernas, pues
que era el único movimiento en el cual
presentaba problemas. Sólo en el caso de
los trabajadores nº12 y nº14, ambos con
limitaciones en movimientos y
capacidades, se repetía la asignación de
un mismo puesto a lo largo de la jornada,
pero nunca en rotaciones consecutivas;
por tal motivo se consideró la reubicación
de sus puestos de trabajo.
dedicadas a la producción, con plantas de
ensamblajes de gran tamaño y, que
requieren de permanencia por varias
horas en la realización de una misma
tarea; implementar Rotaciones de
puestos de trabajo, las cuales no
representan un incremento alto en sus
gastos, pues son rotaciones especificas
cada 3 – 4 horas dentro de una misma
unidad o área funcional de la empresa,
prácticas que aseguren la comodidad del
operario y propician bienestar y salud;
logrando así de manera inherente al
proceso un incremento en su
productividad a la hora de desarrollar
cada una de las tareas propuestas.

El desarrollo de este plan/diseño permitió

comprobar que, además de lograr la
disminución de la monotonía y prevenir la
aparición de Los trastornos musculo-
esqueléticos (TMEs), y la Rotación de
Puestos de Trabajo (TRP), permite la
incorporación de trabajadores con
discapacidad en los procesos de trabajo
ordinarios, sin la necesidad de
adaptaciones especiales de sus entornos
productivos, o en la incursión de gastos
exorbitantes por parte de las empresas a
las que estos trabajadores pertenecen.
De esta forma se logra una integración
mayor sin que esto suponga un deterioro

10

Universidad del Valle, Palmira 2014

 La acondroplasia es un trastorno genético
que afecta al crecimiento óseo y causa el
tipo más común de enanismo, siendo
responsable aproximadamente del 70%
de los casos a nivel mundial.
La palabra acondroplasia proviene del
griego y significa “sin formación
cartilaginosa”, aunque las personas que
padecen de esta anomalía genética sí
poseen cartílago (esta denominación
errónea ha requerido de un proceso de
sistematización para que el resto de las
displasias óseas no sean todas
denominadas acondroplasias). Se estima
que la acondroplasia representa el 15%
del conjunto de displasias esqueléticas
conocidas. Normalmente, los tejidos
cartilaginosos se convierten en huesos
durante el desarrollo fetal y la niñez,
salvo en algunos lugares como la nariz y
los oídos.
En las personas acondroplásicas sucede
un proceso anómalo durante el
crecimiento, especialmente en los huesos
más largos. Las células cartilaginosas de
las placas de crecimiento de estos huesos
se convierten en la acondroplasia, el
tejido óseo se forma demasiado lento, lo
que da lugar a huesos cortos y como
consecuencia baja estatura, en
contraposición de los huesos formados a
partir de osificaciones membranosas
(parte del cráneo, huesos faciales) o por
crecimiento que son normales. Los
restantes mecanismos de crecimiento,
tales como columnización, degeneración,
calcificación y osificación, tienen lugar
normalmente aunque la cantidad
formada es significativamente menor. De
esta manera la acondroplasia es el
resultado de una pérdida cuantitativa,
más que la formación de tejido anormal,
ya que la osificación membranosa de los
huesos tubulares es normal, al igual que
el diámetro de los mismos. Recuperado
de: http://www.fundacion-
barcelo.com.ar/medicina/mofologicas/genetic
a/acondroplasia.pdf.

En nuestra sociedad es muy común encontrar

personas con esta enfermedad, sin embargo
carecemos de tacto y sensibilización, la falta de
información sobre la acondroplasia es traducida a
diversos ámbitos, tales como la educación, el
empleo, infraestructura entre otros, generando
inconscientemente condiciones discriminantes o
excluyentes. En el contexto laboral, nuestra
sociedad ha trasformado un poco la concepción que
se teje sobre las minorías, propiciando así la
participación en procesos cotidianos a los que se
enfrenta un individuo de condiciones “normales”.

De acuerdo a situaciones donde se ha evidenciado

actos discriminantes o excluyentes ubicados en un contexto laboral, el Gobierno Nacional,

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 y después de muchos años se logró el establecimiento de una ley que protege a las
personas con acondroplasia.

El Gobierno Nacional estipula la Ley No. 1275 del 05 de Enero de 2009 donde establece:

Artículo 1º. Objeto. La presente ley tiene por objeto declarar como personas en
condición de discapacidad a las personas que presentan enanismo y establecer
lineamientos de política pública nacional, con el fin de promover la inclusión social, el
bienestar y desarrollo integral de las personas que lo presentan, garantizar el ejercicio
pleno y efectivo de sus Derechos Humanos y crear las bases e instrumentos que les
permitan participar de manera equitativa en la vida económica, cultural, laboral, deportiva,
política, social, educativa del país.

Artículo 2°. Definición. Para efectos de la presente ley, enanismo se define como el
trastorno del crecimiento de tipo hormonal o genético, caracterizado por una talla inferior
a la medida de los individuos de la misma especie y raza.

Artículo 3°. Ámbito de aplicación. La presente ley se aplicará en los instrumentos de

ordenamiento territorial, urbanístico y arquitectónico mediante los cuales se promueva la
supresión o modificación de barreras que impidan el fácil acceso y el libre desplazamiento
de las personas que presentan enanismo.

Es importante y gratificante ver la participación e intervención del Gobierno en temáticas

como estas, pensando en el bienestar de las personas de baja estatura, ya que muchas
personas suelen ser víctimas de abusos ignorantes, sin brindarles la oportunidad de
mostrar sus cualidades, capacidades, aptitudes y habilidades para desenvolverse en
cualquier tipo de trabajo. Por tal razón las organizaciones deben adaptar sus condiciones
brindando garantías y espacios adecuados que aseguren un desempeño óptimo de
individuos con acondroplasia, es importante resaltar que no solo las empresas deben
implementar estas mejoras, también los diferentes organismos, instituciones, la ciudad en
genera

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  García, M., Sánchez, A., Onecha, J. y Domingo, R. (2013). Aplicaciones
ergonómicas en las primeras etapas de diseño para la ingeniería de procesos
industriales. Dyna 88 (5), 551-559. doi: 10.6036/5734

 González, A. & Ruiz, M. (2011). Modelo de diseño ergonómico para puestos de

trabajo en pymes. Caso de estudio en Barranquilla Colombia, Dyna, 86 (3), 456-
466.

 Asencio, S., Diego, J. & González, M. (2011). La rotación de puestos de trabajo

como medio para la integración de trabajadores con discapacidad, Dyna, 86 (3),
350-360.

 Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo. (2011). Productividad y

condiciones de trabajo (I): bases conceptuales para su medición. Recuperado de
http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/NTP/NTP/Ficheros/891a
925/911w.pdf

 Velandia, E. & Muñoz, J. (2004). Factores de riesgo de carga física y diagnóstico

de alteración osteomuscular en trabajos de minas de carbón en el valle de Ubaté,
Ciencia y Salud, 2(1), 24-32. Recuperado de
http://www.scielo.org.co/pdf/recis/v2n1/v2n1a4.pdf.

 La Acondroplasia, algo más que una cuestión de altura. (s.d.) Recuperado: 2014,
28 de Noviembre, Disponible en: http://www.fundacion-
barcelo.com.ar/medicina/mofologicas/genetica/acondroplasia.pdf.

 Ley 1275 de 2009. Diario Oficial de la Republica de Colombia 47.223, 05 de enero

de 2009

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