Asignación No.

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Respuesta a un dilema de supervisión

Nombre: Luis Martínez Cédula: 8-942-811

Fecha: 29 de agosto de 2021
Instrucciones: Lea y analice el caso y presente sus
apreciaciones ampliamente y justificando las mismas.
Siéntase en libertad de aportar experiencias relacionadas.

¿Los supervisores están cambiando sus funciones en las organizaciones

de hoy en día?
La respuesta es definitivamente sí. Pero no es cierta en todos los casos.
Los supervisores tradicionales —aquellos que mandan desde una
posición autoritaria— aún viven y prosperan en las organizaciones
actuales.

Es importante reconocer que el modelo del supervisor como jefe dominó

en las organizaciones en casi todas las décadas del siglo pasado. Así, se
esperaba que los supervisores supieran absolutamente todo acerca del
trabajo que sus empleados desempeñaban. De hecho, se suponía que
debían ser capaces de realizar el trabajo de cada empleado tan bien o
mejor que los propios trabajadores. Debido a que tenía más
conocimientos y habilidades, los empleados buscaban su dirección.

Los supervisores respondían dando órdenes. Los empleados esperaban

que les dijeran lo que debían hacer y los supervisores lo hacían. Más
aún, exigían que sus órdenes se cumplieran. Una vez dadas las órdenes,
aseguraban el cumplimiento de las reglas, regulaciones y metas de
producción establecidas.

Los supervisores tradicionales eran los principales responsables y se

esperaba que enfatizaran en los aspectos técnicos o de la tarea. Su
preocupación principal era que el trabajo se realizara, a cualquier costo.

Mientras los empleados hicieran lo que se les decía, tanto los

supervisores como los jefes estaban contentos. Así es como los
supervisores se ganaron el título de capataces. Estos individuos no
dejaban dudas sobre quién mandaba y quién tenía la autoridad y poder
en el grupo; ellos decían a los demás lo que debían hacer. Este “decir”
con frecuencia tomaba la forma de órdenes, mandatos que se esperaba
que se obedecieran. No obedecer esas órdenes, por lo general tenía como
consecuencia el despido del empleado por insubordinación.

Aún es posible encontrar supervisores tradicionales en todo tipo de

organizaciones, como en los negocios, el gobierno y la milicia. Algunas
de estas organizaciones han encontrado que el supervisor tradicional es
efectivo.

¿En las organizaciones con las que está familiarizado hay algún
supervisor tipo capataz tradicional?
NO, con las organizaciones con las he tenido experiencia, el supervisor o
encargado en jefe, trabaja alineado con mi persona, sin necesidad de dar
ordenes y escucha mis opiniones e ideas, me permite poder tener mi
propio criterio al realizar el trabajo asignado y nos damos mutuo apoyo
con el fin común de tener éxito en las tareas o labores.
¿Es efectivo este estilo en su organización?
En algunos casos no es efectivo.
¿Por qué sí o por qué no?
NO, ya que puede traer conflictos entre el supervisor y los subordinados,
lo que llevaría a una disminución de producción en el trabajo.

¿Este estilo de supervisión funciona mejor en algunos lugares que en

otros? De ser así ¿dónde?
Este estilo de supervisión si funciona en algunos lugares que en otro, ya
que dependiendo del personal que se tenga que supervisar y las labores
que los mismos deben realizar, es mas efectivo que se tenga una actitud
de supervisor tradicional. Ejemplo de estos lugares podría ser: Las
construcciones, los talleres de mecánica, las fabricas ente otros
similares.