INFLUENCIA DE LOS GREMIOS EMPRESARIALES EN COLOMBIA

KAREN DANIELA MARTINEZ GODOY

UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ELECTIVA V
FACATATIVÁ
2021
 TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN .............................................................................................................................. 3
OBJETIVOS ...................................................................................................................................... 4
OBJETIVO GENERAL ................................................................................................................ 4
OBJETIVOS ESPECIFICOS ...................................................................................................... 4
CUADRO DE GREMIOS EMPRESARIALES EN COLOMBIA ................................................ 5
DESARROLLO MAPA CONCEPTUAL ..................................................................................... 10
CONCLUSIONES........................................................................................................................... 12
REFERENCIAS .............................................................................................................................. 14
 INTRODUCCIÓN

En este documento, se presentará la gran influencia que tienen los gremios

empresariales en la economía y el desarrollo social a nivel nacional, si bien
sabemos, tienen afectaciones positivas o negativas en los aspectos sociales,
culturales y políticos, ya que a través de los años se han venido desarrollado en
pro a estos sectores.
En 1872, fue constituida el primer gremio empresarial con el nombre de Sociedad
de Agricultores Colombianos, la actual Sociedad de Agricultores de Colombia-SAC
y transcurridos casi 150 años desde entonces, se han creado otros gremios que
han realizado una gestión en pro de la actividad económica que representan y se
mencionaran en el desarrollo de este documento.
Finalmente. Las gremiaciones se han convertido en una fuerza indispensable para
la nación y la manifestación de intereses comunes para los integrantes de estas
organizaciones, aporta de manera directa a la creación de país. Básicamente
estamos hablando de un pensamiento colectivo que busca garantizar la
sostenibilidad de un sector económico determinado y cómo esta influye en el
desarrollo económico de la nación y de la calidad de vida, no solo de los
agremiados, sino también de individuos beneficiarios de los productos o servicios
que son resultado de los procesos productivos de cada organización que compone
el gremio.
 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL
Analizar cuáles son los gremios empresariales más importantes en Colombia y las
aportaciones que dan a nivel nacional.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Nombrar los gremios más importantes en Colombia
 Enunciar las características de los gremios en Colombia
 Dar recomendaciones acerca de estos gremios en Colombia y las
aportaciones que dan en distintos sectores
 CUADRO DE GREMIOS EMPRESARIALES EN COLOMBIA

OBJETIVOS QUE
NOMBRE DEL GREMIO INFORMACIÓN CUMPLEN PARA EL
EMPRESARIAL HISTÓRICA DESARROLLO
EMPRESARIAL.
ANDI • Fue fundada el 11 de • Difundir y propiciar los
septiembre de 1944 en principios políticos,
Medellín y, desde económicos y sociales
entonces, es el gremio de un sano sistema de
empresarial más libre empresa.
importante de Colombia. • Interlocutor importante
• Está integrado por un para el gobierno
porcentaje significativo • El papel de esta
de empresas agremiación es crear
pertenecientes a estrategias comerciales
sectores como el que se ajusten a las
industrial, financiero, políticas económicas que
agroindustrial, de sean favorables para las
alimentos, comercial y de organizaciones
servicios, entre otros
• Desde su creación
buscó participar
activamente en la
elaboración de estudios y
criterios para orientar la
política económica e
industrial del país
ANALDEX • Fue fundada el 10 de • Liderar en Colombia el
febrero de 1971, como la desarrollo de una cultura
Asociación Nacional de de comercio exterior, que
Exportadores, en el año permita afrontar los retos
2000 cambió su enfoque que impone para nuestro
a toda la cadena de país la
comercio exterior y pasó internacionalización de la
a llamarse Asociación economía.
Nacional de Comercio • Representar la voz de
Exterior como se conoce empresas exportadoras,
en la actualidad. importadoras, agencias
• Es una entidad sin de aduana, puertos,
ánimo de lucro de zonas francas, entre
naturaleza privada que otras
tiene como objetivo • Participar, como
fomentar y fortalecer la asesor del Gobierno
actividad exportadora colombiano, en los
nacional, apoyar el procesos de negociación
 diseño y la ejecución de
políticas de exportación
de corto, mediano y largo
plazo.
FEDERACIÓN DE • En 1927 los cafeteros • Procurar el bienestar
CAFETEROS colombianos se unieron del caficultor colombiano
con el fin de crear una a través de una efectiva
organización que los organización gremial,
representara nacional e democrática y
internacionalmente, y representativa.
que velara por su • Posicionar el café
bienestar y el colombiano en el
mejoramiento de su mercado nacional e
calidad de vida. internacional como una
• Esta agremiación ha gran experiencia de
sido un actor de primera consumo por ser un
línea en la política producto altamente
exterior, en la política deseado por clientes y
macroeconómica, consumidores finales.
promotor de un sistema • Garantizar a los
adecuado de bienestar productores la compra
social en las zonas permanente de su café al
cafeteras; y de formas mejor precio base de
cada día más mercado, calculado de
sofisticadas de forma transparente, con
participación, aunque su pago de contado, en
influencia aparente ya no lugares cercanos a sus
sea tan grande como lo fincas y todos los días
fuera hace algún tiempo. del año.
• Logró la creación de
aranceles favorables que
permitían la exportación
del café y en esa medida
se firmaron tratados
comerciales con Estados
Unidos que potenciaron
esta actividad económica
y motivó a otros grupos
comerciales a trabajar •
Procurar el bienestar del
caficultor colombiano a
través de una efectiva
organización gremial,
democrática y
representativa.
• Posicionar el café
colombiano en el
 mercado nacional e
internacional como una
gran experiencia de
consumo por ser un
producto altamente
deseado por clientes y
consumidores finales.
• Garantizar a los
productores la compra
permanente de su café al
mejor precio base de
mercado, calculado de
forma transparente, con
pago de contado, en
lugares cercanos a sus
fincas y todos los días
del año 7 unidos en pro
de objetivos comunes
que pudieran traspasar
las fronteras.
Asociación Colombiana • Fue creada en 1973 • Representar y defender
de Exportadores de para representar, los intereses legítimos de
Flores promover y fortalecer la la floricultura a nivel
ASOCOLFLORES competitividad de la nacional e internacional
floricultura colombiana • Ofrecer a nuestros
en sus principales asociados cifras, hechos,
mercados y en el país. datos y tendencias del
• En representación del contexto económico,
floricultor colombiano, logístico, social y
ASOCOLFLORES tiene medioambiental.
una participación muy • Potenciar el impacto
activa a nivel nacional e positivo económico,
internacional. En social y ambiental de la
Colombia hace parte de floricultura, como
diferentes herramienta de gestión y
organizaciones cultura empresarial.
gremiales, tanto del • Desarrollar nuevas
sector público como del estrategias y procesos, a
privado. En el exterior, través de la generación
ASOCOLFLORES de conocimiento, que
pertenece a las favorezcan la
principales competitividad.
organizaciones
representativas de la
floricultura. En cada una
de ellas, la asociación
promueve la
 competitividad de las
flores colombianas en los
mercados
internacionales.
Asociación de • Es una entidad gremial • Representa al Sector
Cultivadores de Caña de sin ánimo de lucro, Agroindustrial de la Caña
Azúcar de Colombia fundada el 12 de febrero a nivel nacional e
ASOCAÑAS de 1959. internacional. • Coordina
• Está integrada por las posiciones del Sector
ingenios y cultivadores Agroindustrial de la Caña
de caña. Hacen parte de en las negociaciones
Asocaña los ingenios internacionales que lleva
azucareros: Carmelita, a cabo el gobierno
Incauca, La Cabaña, • Coordina Proyectos
Manuelita, María Luisa, Sectoriales
Mayagüez, Del • Elabora informes
Occidente, Pichichi, azucareros
Providencia, Riopaila especializados
Castilla, Risaralda y San • Brinda asesoría a
Carlos; además un afiliados en temas
número importante de económicos, de
cultivadores de caña de mercados, ambientales,
azúcar de la región. Su informática, sociales y
sede está en Cali y jurídicos
cuenta con una oficina • Apoya la elaboración y
en Bogotá. La Asamblea ejecución de políticas
General de Afiliados, la ambientales y sociales
Junta Directiva y la del Sector Agroindustrial
Presidencia son los de la Caña
organismos de dirección
y administración
CAMACOL • El 14 de septiembre de • Representar y articular
1.957 se crea la Cámara la cadena de valor de la
Colombiana de la Construcción e impulsar
Construcción -Camacol - su desarrollo competitivo
por iniciativa de varios y el progreso de
empresarios de esta Colombia
industria, que buscaban • Fortalecer la
promover una asociación competencia, el
nacional para bienestar y la gestión del
representar y resolver los conocimiento de los
problemas del gremio. colaboradores de la
Participa en la organización, mediante
formulación de políticas la cultura de aprendizaje
de vivienda con el y mejoramiento continuo.
objetivo de direccionar la
 industria de la • Fortalecer la
construcción con comunicación estratégica
propuestas como la con las partes
fundación de las cajas de interesadas, asegurando
subsidio familiar, la que los mecanismos
creación de nuevas aporten valor y se
instituciones financieras encuentren articulados
para la industria, la con el quehacer gremial.
igualdad de trato frente a • Prevenir los accidentes
las firmas extranjeras, y enfermedades
entre otras. laborales, evaluar y
• Actúa como veedor en controlar los riesgos que
los esquemas de puedan afectar la
planificación para los seguridad y la salud en el
proyectos de trabajo en los
construcción de colegios colaboradores de la
y escuelas, y contribuye organización.
a la regularización de
precios en materiales. El
Sena solicita su asesoría
para dictar cursos en
materiales y cultura de la
construcción, así como
en plomería, electricidad,
carpintería y albañilería.
• Participa en la creación
del Instituto Colombiano
de Normas Técnicas
(Icontec)
• Respalda la meta de
100.000 viviendas 100%
subsidiadas por el
Gobierno Nacional.
COLFELCAR • El General Álvaro • Representar y orientar
Valencia Tovar fundó en la industria del transporte
1976 la Federación de carga y su logística,
Colombiana de construir estrategias para
Transportadores de el desarrollo integral de
Carga por Carretera los actores de la cadena
“COLFECAR” y contribuir a la
distinguiéndose como la competitividad del país.
entidad más
representativa del sector,
por su aporte a la
tecnificación de las
empresas y la
introducción de un
 criterio industrial en el
ejercicio de la actividad.
Se atribuye a
COLFECAR el haber
“sentado a manteles” a
un gremio
tradicionalmente
catalogado como de
“segunda clase”.
Asociación Hotelera y • El jueves 17 de junio de • Representar y apoyar
Turística de Colombia 1954, un grupo de los intereses del sector
COTELCO hoteleros firmaron el acta hotelero y turístico
de fundación de la colombiano fortaleciendo
Asociación Colombiana su competitividad y
de Hoteles - Acotel. productividad mediante
• El 7 de junio de 2003, la prestación de servicios
Cotelco es admitido que permitan dar
como miembro Afiliado respuesta a las
de la Organización necesidades de los
Mundial del Turismo, afiliados y del turismo en
formando parte del general
Consejo Empresarial.

DESARROLLO MAPA CONCEPTUAL

• ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y RIVALIDAD DE LA EMPRESA

Corresponde a las condiciones vigentes en el país respecto a cómo se crean,
organizan y gestionan las empresas de un sector, así como la naturaleza de la
rivalidad existente entre ellas. Cuando la rivalidad interna entre las industrias es
intensa, estas se ven obligadas a competir de forma más agresiva e innovadora,
adoptando en consecuencia una actitud "global". Por ello, cuando se da una
mayor rivalidad, las empresas tiendan a expandirse a otros mercados con mayor
prontitud que en aquellos países donde esta situación no existe.
• CONDICIONES DE LOS FACTORES
S refiere a la posición de la nación en lo que concierne a mano de obra
especializada o infraestructura necesaria para competir en un sector dado. La
ventaja competitiva más significativa y sustentable se produce cuando una nación
cuenta con los factores necesarios para competir (puede ser heredado,
descubierto o creado) en un sector en particular y dichos factores son, a la vez
avanzados y especializados. que trabaja con ética, disciplina y respeto que le
permite a la Asociación tener un compromiso indeclinable con la sociedad, el
medio ambiente, la economía y el desarrollo tecnológico.
• CONDICIONES DE LA DEMANDA
Se refiere concretamente a la naturaleza de la demanda interna de los productos o
servicios que el sector produce. Para Porter, los países logran ventaja competitiva
en los sectores o segmentos donde la demanda interna brinda a las empresas
locales un conocimiento de las necesidades del comprador mejor que la que
pueden tener sus rivales extranjeros.
• SECTORES CONEXOS Y DE APOYO
Este determinante se refiere de manera directa a la presencia o ausencia en la
nación de proveedores y sectores afines cuya interacción influye para que el
sector sea internacionalmente competitivo. Este determinante genera lo que Porter
denomina clusters de empresas competitivas, los cuales surgen de la relación
cooperativa entre diferentes industrias vertical u horizontalmente relacionadas. Las
otras dos variables que pueden influir de forma importante en el sistema de
competitividad nacional son los acontecimientos casuales y la acción del gobierno.
• ACONTECIMIENTOS CASUALES
Lo que caracteriza a esta variable es que está fuera del control de las empresas
(y normalmente fuera también del control del gobierno del país en cuestión).
Frecuentemente estos elementos fortuitos están asociados a nuevos inventos,
perfeccionamientos en las tecnologías básicas, acontecimientos políticos externos
y cambios sensibles en la demanda de los mercados extranjeros. La acción
individual o combinada de estos factores produce impactos que pueden alterar y
dar nueva forma a la estructura del sector, brindando la oportunidad de que
empresas de una nación foránea ocupen los puestos de las empresas locales.
• ACCIÓN DEL GOBIERNO
El segundo elemento cuya acción es importante para la competitividad de las
empresas pertenecientes a determinados sectores es la acción del gobierno. Las
políticas económicas, así como las decisiones y actuaciones de carácter
gubernamental pueden mejorar o deteriorar la ventaja nacional.

Modelo Diamante –Michael Porter

El diamante de Porter es un modelo que determina los factores que hacen a los
países más competitivos y por medio del cual alcanzan el éxito empresarial,
presentada por primera vez en 1990 por Michael Porter en su libro "La ventaja
competitiva de las naciones" este modelo es la síntesis del estudio detallado de
10 naciones y que factores favorecen a la competitividad de un país.
 El diamante de Porter, también conocido como el diamante de la competitividad,
establece 4 atributos los cuales influyen directamente a la competitividad de un
país o sector, así como de las empresas que lo conforman, estos 4 atributos o
factores se encuentran intrínsecamente relacionados unos con otros en donde
el aumento o reducción de alguno de ellos afecta positivamente o
negativamente al resto.

Los 4 factores del diamante de Porter son:

 Condiciones de los factores de producción

 Condiciones de la demanda

 Sectores relacionados y de apoyo

 Estrategia, estructura y rivalidad

CONCLUSIONES
 Los gremios empresariales tienen un alto impacto en los sectores
económicos, sociales, culturales y políticos que permiten el desarrollo del
país.
 Implementar el modelo de diamante de Porter hace que una empresa sea
altamente competitiva siempre y cuando exista un equilibrio en los cuatro
determinantes de esta.
 Es importante incentivar a más asociaciones de empresarios y apoyar a los
líderes para que continúen asumiendo con responsabilidad y sentido de
pertenencia el rol protagónico que les ha sido encomendado.
 REFERENCIAS

 Arcila, N. (2015). INFLUENCIA DE LOS GREMIOS EMPRESARIALES EN

COLOMBIA. Obtenido de
https://virtual.ucundinamarca.edu.co/pluginfile.php/1092385/mod_resource/
content/ 1/Los%20gremios%20en%20Colombia.pdf
 ASOCAÑA. (s.f.). ¿Quiénes somos? Obtenido de Sector Agroindustrial de
la caña: https://www.asocana.org/publico/info.aspx?Cid=2
 CAMACOL. (s.f.). Quienes Somos. Obtenido de Cámara Colombiana de la
Construcción: https://camacol.co/quienes-somos
 COLFECAR. (s.f.). HISTORIA. Obtenido de
https://www.colfecar.org.co/historia/
 COTELCO. (s.f.). QUIENES SOMOS. Obtenido de
https://www.cotelco.org/quienes-somos
 Morffe, A. (2016). Modelo del Diamante de Porter. Obtenido de
Sobregerenciayempresa:
https://sobregerenciayempresa.blogspot.com/2013/07/modelo-del-
diamante-deporter.html