Generalidades

Características del emprendedor

Tipos de emprendimiento
Manejo de las Emociones
Perfil del emprendedor asociado al capital humano
¿De qué manera las emociones juegan un papel importante en la innovación y creatividad?
Infografía
1. Título
2. Aspectos: conceptos, características, subtemas
3. Diseño creativo
4. Citación Normas Apa
Originalidad
Tipografía
Imágenes o gráficos
Citación
Con base a la RAE el emprendimiento es acción y capacidad para quien la realiza de
emprender. En tanto a la misma acción, es definida como el comienzo de un negocio,
“especialmente si se encuentra en dificultad o peligro”. En particular, el emprendedor es
quien emprende soluciones frente a situaciones azarosas.
El término entrepreneur es utilizado en la literatura francesa en el siglo XVIII.
Castro Abancéns, I. (2016). De la start-up a la empresa. Madrid, Difusora Larousse -
Ediciones Pirámide. Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/uniminuto/115618?
page=21.
El término entrepreneur fue popularizado por Richard Cantillón (1680-1734), quien lo
utilizó para referirse “al granjero, comerciante o artesano y con otros propietarios”, de
quienes subraya la función de asumir el riesgo empresarial.
Pero este ya existía, porque significaba el que va entre lugares. En ese caso, Marco Polo es
uno de los primeros empresarios encargados de crear rutas comerciales.
Durante la edad media el término fue usado para quienes construían grandes obras
arquitectónicas (castillos, edificios, abadías y catedrales).
En el siglo XVII, el entrepreneur fue quien negocia contratos con el gobierno. Asumía los
beneficios como las consecuencias de los mismos contractos.
En el siglo XVIII,
Se distinguió entre el empresario, quien necesitaba capital para llevar a cabo un proyecto.
Y, quien aportaba el capital como tal (socio capitalista: persona que realiza inversiones con
determinado nivel de riesgo para obtener elevada rentabilidad)
En el siglo XIX, “se asemeja el empresario con el gestor” siendo la persona misma que
gestiona y administra la empresa en aras de obtener rentabilidad personal.
En el siglo XX, el emprendedor es quien inicia proyectos así no tenga recursos monetarios,
y hacer cosas con dificultad y riesgo.
Actualidad el emprendedor con capacidad de iniciativa e innovadora desarrolla actividades
con determinado riesgo incierto; usa la innovación y la creatividad crea empresa, detecta y
explota oportunidades.
“No debe confundirse al emprendedor con el directivo, pues éste no crea la empresa,
sino que la gestiona a cambio de una remuneración”
Castro Abancéns, I. (2016). De la start-up a la empresa. Madrid, Difusora Larousse -
Ediciones Pirámide. Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/uniminuto/115618?
page=22.
Atributos y habilidades
“El emprendedor es una mezcla de rasgos innatos y adquiridos”
*Alta autoconfianza
*Enérgicos
*Persistentes
*Activos
*Visionarios y creativos
*Necesitados de éxitos y riesgos
*Con capacidad de asumir riesgos
*Elevada necesidad de autonomía e independencia
*Entusiastas y optimistas ante lo desconocido
*Realistas y agresivos
*Detectan y aprovechan rápidamente las oportunidades.
Negociación, el liderazgo y las relaciones sociales.
La negociación el proceso de entre dos o más partes intercambian bienes, servicios e
información, y acuerdan una tasa de cambio.
El resultado depende del contexto, “entorno físico de la negociación” el idioma, el tiempo
que se disponen para negociar. Los objetivos o aspiraciones que se pretenden conseguir.
Las personas y partes a negociar. (técnicas de comunicación, inteligencia intuitiva y
analítica)
El liderazgo con el fin de influir en otros para lograr los objetivos preestablecidos.
Visionario (que sepa dónde está y hacia donde quiere llevar su proyecto)
Convicción y persuasión, para lograr los objetivos y visión estratégica de la compañía.
Habilidades sociales: se expresan las emociones, actitudes, deseos y opiniones, o derechos
de acuerdo a la situación.
“La empatía, llamada también inteligencia emocional, es la capacidad cognitiva de
sentir en un contexto común lo que un individuo diferente puede percibir.
Castro Abancéns, I. (2016). De la start-up a la empresa. Madrid, Difusora Larousse -
Ediciones Pirámide. Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/uniminuto/115618?
page=23.”

Funciones del Emprendedor.

— Es la persona que asume riesgo asociado con incertidumbre.
— Es la persona que ofrece o consigue capital financiero.
— Es un innovador.
— Es un tomador de decisiones o directivo.
— Es un líder del sector de actividad.
— Es un organizador y coordinador de recursos económicos.
— Es el propietario de una empresa.
— Es un empleador de factores de producción.
— Es un contratista.
— Es la persona que detecta y explota oportunidades de negocio.
— Es un asignador de recursos entre usos
Castro Abancéns, I. (2016). De la start-up a la empresa. Madrid, Difusora Larousse -
Ediciones Pirámide. Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/uniminuto/115618?
page=24.
Funciones:
Función Financiera: Son los que aportan el capital financiero para constituir la empresa,
siendo los propietarios de la misma.
Función gerencial: organizar y coordinar los procesos, subprocesos y tareas de la empresa,
planificar la empresa para lograr los objetivos establecidos, contratar recursos, y asignarlos.
Función impulsora: capacidad de innovación e intuición, perspicacia y tolerancia al
riesgo.
Tipos de Emprendedores.
Emprendedor Potencial: trabaja por cuenta propia y monta su propia empresa.
Emprendedor naciente: constituye y pone en marcha su proyecto empresarial. Los tres
primeros meses.
Emprendedor nuevo: es la persona que tiene y dirige una empresa. (4-42 meses)
Emprendedor establecido: es la persona que posee parte o totalidad de una empresa y
gestiona de 3 a 5años

Motivaciones y Razones para emprender.

Motivación intrínseca placer a realizar una determinada actividad.
Desarrollar propia experiencia y conocimientos.
Búsqueda de autorrealización.
Tener motivaciones humanas y sociales.
La motivación extrínseca: se refiere a logro de objetivos materiales
— Pérdida de empleo: salida ante la falta de alternativas. — Crear un futuro laboral
y económico para los hijos. — Independencia económica o deseo de una mayor
retribución económica.
Ventajas e inconvenientes
Ventajas
*Ser tu propio jefe
*Asegurar un futuro familiar cómodo.
* Desarrollo de prestigio personal, nacional e internacional

Desventajas
Falta de tiempo
Riesgo patrimonial
Riesgo de fracaso
estrés
, prácticas poco saludables en horas de sueño, alimentación, etc., o problemas en la
conciliación de la vida laboral y familiar.

Empresario: atributos y habilidades son esenciales

Oportunidad de negocio: aportar a una solución a las necesidades actuales.
Recursos: factores productivos que permiten la realización de la empresa.

Fases
Idea de negocio: tener una buena idea, es conveniente, la evaluación de la viabilidad de la
idea de negocio. Satisface alguna necesidad y añadiendo un plus al servicio como el
producto.
La idea de negocio debe proporcionar valor para las empresas, los clientes y la sociedad, es
decir, deben generar utilidad para el mercado.
Modelo de negocio: desarrollar las bases para cimentar la empresa, ¿Qué medios son
necesarios para lograr ese valor?
Plan de Negocio: el documento del plan de negocio
Financiación: búsqueda de los recursos necesarios.
Puesta en marcha el negoci

Principios y tipos de innovación

“Hacer las cosas de una manera distinta”
La innovación ha se ser ese plus de la empresa, que va más allá de lo teórico llegando a lo
perceptivo, pero es producto de un proceso sistemático y organizado. Se inicia desde
pequeña escala a mayor escala. La innovación parte a ser líder dentro de la competencia.

Clasificación:

Innovación del producto: Innovación Tecnológica y diseño- (blue rey- I phone)

Innovación de marketing: distribución (comida a domicilio), precio (todo a cien),
comunicación (publicidad en rollo de papel higiénico) y envase (jabón en envase
dosificador).
Innovación estratégica: modelo de negocio innovador: producción, compras, gestión de
stocks, finanzas, relaciones con el personal, calidad. éxito de Benetton se basó en un
revolucionario sistema de teñido de los tejidos. Ideas como la calidad, el just-in-time
Fuentes de Innovación: el desarrollo de métodos, herramientas y técnicas que mejoran la
efectividad de las organizaciones (innovación de proceso).

Fuentes de Innovación
La observación: debemos adoptar siempre una perspectiva de cliente para así darles
mejoras
La lectura: De diferentes revistas y fuentes de información donde puedan sacar la idea del
negocio
La experiencia: Muchos emprendedores han adquirido experiencia en otras empresas, se
vuelven expertos en un sector, y luego deciden emprender.
Relaciones personales: poseer contactos con emprendedores que faciliten el proceso del
emprendedor.
Creatividad
Creando nuevas necesidades
Steve Jobs (cellular, internet, IPod)

Elegir un nuevo público objetivo

Encontrar una necesidad insatisfecha ej. Comprar pisos en internet
Accesibilidad (a productos y servicios)
Identificar una variante de mejora
Especializarse en un segmento del mercado
Cambiar momento y lugar de prestación del servicio.
Mejorar la comodidad
Identificar y aprovechar los cambios del entorno en términos tecnológicos, políticos y
legislativos, sociales y demográficos y de la estructura de los sectores. La ley antitabaco ha
sido aprovechada por muchos emprendedores para prestar servicios que ayuden a los
consumidores habituales a abandonar su consumo.
Castro Abancéns, I. (2016). De la start-up a la empresa. Madrid, Difusora Larousse -
Ediciones Pirámide. Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/uniminuto/115618?
page=34.

Elementos innovadores

Empatiza: ¿Cuáles son los problemas de nuestros clientes? Comprendiendo sus

necesidades
Define: identificar y definir el problema
Idea: generar una lluvia de ideas, de las cuales, se seleccionan las óptimas,
Prototipo: materializar la solución en prototipos.
Testea: Se deben poner a prueba los prototipos.
Test Bermejo
Se identifica si se tiene un alto o bajo potencial.
Herramienta Kill
Reunión con los miembros del equipo promotor donde se expongan las razones por lo cual
no funcionaría la idea del negocio, y otros minutos, para mostrar los motivos que sí
funciona

Castro Abancéns, I. De la start-up a la empresa. Madrid: Difusora Larousse - Ediciones

Pirámide, 2016. p. https://elibro.net/es/ereader/uniminuto/115618?page=52