Socios clave
Quiénes son nuestros socios
clave?
En esta época un socio clave
sería una empresa estructurada
de envíos y demás ya que ellos
son los que están ofreciéndonos
un servicio de envió y pues
gracias a ello podemos vender
nuestro producto y aumentar
nuestros ingresos, otro socio
clave es nuestro proveedor ya
que él es el que nos hace
entrega de los productos que
nuestra empresa venderá a los
clientes.
¿Quiénes son nuestros
suministradores calve? Nuestros
suministradores clave son los
proveedores de productos, ya
que ellos son los que nos
suministran de productos valga
la redundancia y de esto parte
nuestra empresa de cocteles.
Actividades clave Propuestas de valor
¿Qué actividades clave requiere nuestra
¿Qué valor entregamos al cliente?
propuesta de valor?
¿Qué actividades clave requiere nuestra ¿Qué valor entregamos al cliente? Buscamos
propuesta de valor? brindar un producto que se preste para
El empaque diseño del producto es diferentes ocasiones, en el que nuestro
fundamental ya que permite dar una producto juegue un factor importante.
apariencia amena del producto y esto ¿Qué problema le resolveremos a nuestro
ayudaría a la empresa , como segundo cliente? Resolveremos suplir una necesidad
seria la atención al cliente, esto si se social ya que nuestro producto cumple esa
hace de una manera correcta con función, ayudar hacer un momento agradable
respeto y teniendo un buen dialecto nos con un coctel como el nuestro.
beneficiaria porque el cliente se sentiría ¿Qué paquetes de productos y servicios
bien y le gustaría volver, otra podría ser ofrecemos? Mis productos están enfocados
si las compras se hacen en la planta inicialmente en diferentes tipos de cocteles en
física seria mantener todo en un muy los que se encontraran diferentes tamaños
buen orden con un gran aseo y teniendo presentaciones sabores entre alcoholes y
todo impecable que el cliente al entrar se dulces
sienta bien, por otra parte los métodos ¿Qué necesidad del cliente estamos
de pago en la actualidad benefician en satisfaciendo? estamos supliendo la necesidad
gran manera a la empresa, por otra en cuanto a lo social ya que nuestro producto
parte las compra online esperan recibir en la pirámide de Maslow se clasifica en lo
un producto con altos estándares de social, esto refiere a que prestamos un
calidad con un buen empaque. producto que hace un rato más ameno.
Recursos clave
Planta física en la que se puedan
encontrar nuestros productos en
neveras, sillas, luces muebles, tapetes,
diseños de la empresa en plástico, cielo
raso con diseños modernos para la
empresa.
¿Nuestros canales de distribución?
Contaríamos con una moto
especializada en la repartición de los
productos que se hagan de manera
virtual.
¿Fuentes de ingresos? las fuentes de
ingresos serian gracias a la compra de
productos, también necesitaríamos el
recurso humano como parte
fundamental de la empresa.
¿Carácter intelectual en los
trabajadores? En esta parte es
fundamental contar con un personal, que
posea carisma para vender, que sean
introvertidos, que no sean tímidos, que
sean respetuosos con los clientes.
 ¿Fuentes de ingresos? las fuentes de
ingresos serian gracias a la compra de
productos, también necesitaríamos el
recurso humano como parte
fundamental de la empresa.
¿Carácter intelectual en los
trabajadores? En esta parte es
fundamental contar con un personal, que
posea carisma para vender, que sean
introvertidos, que no sean tímidos, que
sean respetuosos con los clientes.

Estructura de costos
Es tu negocio más: Características de ejemplo
¿Cuáles son los costes más basado en valor (centrado en Costos fijos (salarios, rentas,
importantes inherentes a nuestro creación de valor, propuesta de valor utilidades)
modelo de negocio? premiun)

¿Qué recursos clave son los más basado en coste (estructura de coste economías de escala
caros? más escuela, propuesta de valor de
precio bajo, máxima automatización,
outsourcing extensivo)do en coste
¿Qué actividades clave son las (estructura de coste más escuela, economías de alcance
más costosas? propuesta de valor de precio bajo,
máxima automatización, outsourcing
extensivo)

Los costos más importantes en nuestra empresa son de gastos de producción, salarios de los
empleados, mantenimiento del local, envíos y demás
¿Qué recursos clave son los más caros? Los recursos claves para unistellar cocktails son el tema de
arriendos, pagos a empleados y todo en cuanto a planta física se refiere.
¿Qué actividades claves son las más costosas? En un inicio las más costosas van hacer temas de
producción, planta física y pagos a empleados.
uestas de valor Relaciones con clientes Segmentos de clientes

¿Qué tipo de relación espera que

entregamos al cliente? establezcamos y mantengamos cada ¿Para quién estamos creando valor?
uno de nuestros segmentos de cliente?

amos al cliente? Buscamos ¿Qué tipo de relación espera que Perfil de cliente: se busca un perfil de cliente más
o que se preste para establezcamos y mantengamos cada preciso para el negocio se iniciaría con la edad que
es, en el que nuestro uno de nuestros segmentos de cliente? rondaría entre los 5 a los 45, como siguiente tendríamos
n factor importante. Espero mantener una relación en la que el sexo en este estaría dirigidos a hombres y mujeres.
resolveremos a nuestro el cliente y yo como empresa Estado :en este se enfoca inicialmente a un público
mos suplir una necesidad establezcamos un vínculo que nos lleve dirigido con estándares de vida bajos medios y altos, ya
tro producto cumple esa a tener una fidelización por parte del que su acceso no sera exorbitante.
cer un momento agradable cliente Educación en la educación no tiene un mayor enfoque
o el nuestro. ¿Cuáles hemos establecido? idear un ya que pueden depender de sus padres, pero entran
e productos y servicios plan que nos permita hacer un tipo de bachilleres, profesionales, empleados y demás.
roductos están enfocados amistad que nos ayude a incrementar Intereses: en esta parte si va más enfocado en el querer
erentes tipos de cocteles enlas ventas, fortaleciendo probar un producto nuevo y original, optando por probar
aran diferentes tamaños ¿Cómo están integrados con nuestro productos nuevos, con combinaciones de sabores
bores entre alcoholes y modelo de negocio? son pilar nuevos, con estándares de diseño buenos y en calidad
fundamental en la empresa ya que de también estándares buenos.
el cliente estamos ellos depende que la empresa tenga una Nuestros clientes más importantes: nuestros clientes
amos supliendo la necesidad sostenibilidad y nos ayude a más importantes son los jóvenes con edades entre los
al ya que nuestro producto expandirnos aún mas 15 y los 35 años ya que son más curiosos y están aptos
Maslow se clasifica en lo ¿Cuánto cuestan? nuestros clientes a productos nuevos
a que prestamos un cuestan de manera que se pueda
un rato más ameno. entender lo importante que son para
nosotros

Canales

¿Cómo hacemos contacto con el

cliente? Podría ser de dos maneras que
son de manera presencial yendo a la
planta física y adquirirlos personalmente
o como segunda opción manejaríamos
la página virtual que en estos tiempos
sería la mejor opción.
¿Cómo les contactamos ahora? por
medio de las redes se puede dar a
 ¿Cómo hacemos contacto con el
cliente? Podría ser de dos maneras que
son de manera presencial yendo a la
planta física y adquirirlos personalmente
o como segunda opción manejaríamos
la página virtual que en estos tiempos
sería la mejor opción.
¿Cómo les contactamos ahora? por
medio de las redes se puede dar a
conocer los productos y hacer que les
genere una intriga el producto y demás
¿Cómo están integrados nuestros
canales? de manera virtual y presencial
¿Cuáles funcionan mejor? en estos
tiempos dan mejores resultados de
manera virtual ya que no se puede hacer
presencial por temas de pandemia
¿Cuáles son más eficientes en costes?
Más eficiente es de manera virtual ya
que no infiere en gastos de planta física
y demás
¿Cómo los integramos con las rutinas
del cliente? añadiendo publicidad en
horas de la tarde ya que en estos
horarios no están trabajando en su
mayoría y buscan entretenimiento y por
ese lado podemos entrar.
Estructura de costos
Tipos Precio fijo Precio dinámico
¿Para qué valor están realmente venta de activos lista de precios negociación (regateo)
dispuestos a pagar nuestros
clientes?

¿Para qué pagan actualmente? pago por dependiente de la funcionalidad gestión de rendimiento
uso/publicidad del producto
¿Cómo están pagando ahora? cuota de suscripción dependiente del segmento de
cliente
¿Cómo preferirían pagar? préstamo/alquiler/ dependiente del volumen
leasing/licencias mercado en tiempo real
¿Cuánto contribuye cada fuente de
ingresos a los ingresos totales?

¿Por qué valor están dispuestos a pagar nuestros clientes? De nuestro producto ofrecemos calidad seguridad
respondemos por cualquier tipo de falla, entonces diría que los clientes estarían dispuestos a pagar los valores
correspondientes de cada producto
¿Cómo están pagando ahora? están pagando de manera virtual haciendo uso de tajetas de crédito y demás
¿Cómo preferirán pagar? en la actualidad prefieren de manera virtual ya que no tienen que ir a la tienda física y
comprarlos con estos medios en la comodidad de su casa pueden adquirir los servicios que brinda la empresa
¿Cuánto contribuyen cada fuente de ingresos a los ingresos totales? tiene variación ya que nuestra empresa no
presta un solo producto si no que ofrece gran variedad y esto hace los precios también varíen
 entes

eando valor?

de cliente más
con la edad que
siguiente tendríamos
hombres y mujeres.
ente a un público
os medios y altos, ya
.
e un mayor enfoque
adres, pero entran
dos y demás.
enfocado en el querer
al, optando por probar
nes de sabores
buenos y en calidad

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ercado en tiempo real

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a la tienda física y
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