UNIVERSIDAD GERARDO BARRIOS

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

CARRERA:
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

CATEDRA:
COSTEO DIRECTO

DOCENTE:
LIC. EDGAR HUMBERTO MARAVILLA CARBALLO

NOMBRE DE LA ACTIVIDAD:
LA REAPERTURA ECONÓMICA (PARCIAL II)

ESTUDIANTES:
YUSARA LILIBETH GÓMEZ CASTRO
KARLA LARISSA FUENTES GÁLDAMEZ
L II)
 La reapertura económica.

El teatro nacional de la ciudad de San Miguel dará apertura a partir del 2 de

octubre de 2020 al 50% de capacidad, tiene una capacidad total de 450 butacas y
a partir del 6 de noviembre de 2020 funcionara al 100% de capacidad.

El teatro cuenta con la demanda tres tipos de butaca general 50%, preferencial
30% y VIP 20%, los precios por boleto son $4.0, $8 y $12 respectivamente.

Los costos totales por cada función son:

Salarios de actores $150 Costo de boletos $150

Alquiler de trajes $75 Refrigerio $75

Los costos administrativos mensuales son:

Salarios administrativos $7,500 Transporte $300

Alquiler del local $1,500 Publicidad $750

Se realizarán una sola función a las 7 pm, los viernes, sábado y domingo de cada
semana durante el resto del año a partir del 2 de octubre de 2020, el gerente de
mercadeo estima que a partir del 2 octubre se atenderán solo un 80% de lo
esperado y del 6 de noviembre en adelante un 90%.

Se pide:

1. Será conveniente la apertura del teatro el 2 de octubre, justifique con datos,

procesos y argumentos, de no ser factible que propone para que sea factible la
apertura. 2. Es
conveniente la apertura del teatro el 6 de noviembre, justifique con datos,
procesos y argumentos, de no ser factible que propone para que sea factible la
apertura. 3. Con
los datos iniciales, cual es el resultado acumulado desde el 2 de octubre hasta el
29 de noviembre, es conveniente la apertura en este periodo, justifique con
datos, procesos y argumentos, de no ser factible que propone para que sea
factible la apertura. 4. Bajo qué tipo de
costeo es pertinente tomar la decisión de la apertura del teatro en los dos meses,
justifique con datos, procesos y argumentos.
 DESA

CAPACIDAD TOTAL 450

BUTACA GENERAL PREFERENCIAL VIP
Distribución porcentual 50% 30% 20%
Distribución unitaria 225 135 90
Capacidad 50%
Capacidad esperada (50% UNIDAD) 113 68 45
Capacidad apertura 1 80%
Capacidad (80% UNIDAD) 90 54 36
Capacidad apertura 2 90%
Capacidad (90% UNIDAD) 101 61 41
PRECIOS $4.00 $8.00 $12.00

VENTAS 50% VENTA

BUTACA 50% PRECIO COSTO BUTACA

General 113 $4.00 $450.00 General
Preferencial 68 $8.00 $540.00 Preferencial
VIP 45 $12.00 $540.00 VIP
Total 225 $1,530.00 Total

No Fecha Esperada No Fecha

1 Viernes 2 de octubre
2 Sábado 3 de octubre
3 Domingo 4 de octubre
4 Viernes 9 de octubre
5 Sábado 10 de octubre
6 Domingo 11 de octubre
7 Viernes 16 de octubre
8 Sábado 17 de octubre
9 Domingo 18 de octubre
10 Viernes 23 de octubre
11 Sábado 24 de octubre
12 Domingo 25 de octubre
13 Viernes 30 de octubre
14 Sábado 31 de octubre
15 Domingo 01 de noviembre
Total funciones
1 Viernes 06 de noviembre
2 Sábado 07 de noviembre
3 Domingo 08 de noviembre
4 Viernes 13 de noviembre
5 Sábado 14 de noviembre
6 Domingo 15 de noviembre
7 Viernes 20 de noviembre
80% 8 Sábado 21 de noviembre
9 Domingo 22 de noviembre
10 Viernes 27 de noviembre
11 Sábado 28 de noviembre
12 Domingo 29 de noviembre
15 Total funciones

APERTURAS "VENT

APERTURA 02 OCTUBRE
Capacidad Ventas por función Total de funciones Ventas
100% $3,060.00 15 $45,900.00
 80% $1,224.00 15 $18,360.00

Costos totales apertura 02 de octubre

Descripcion Costo por funcion Total funciones Costo Total
Salarios de los actores $150.00 15 $2,250.00
Alquileres de trajes $75.00 15 $1,125.00
Costo de boletos $150.00 15 $2,250.00
Refrigerio $75.00 15 $1,125.00
MONTO $6,750.00

Fijos de producción
Alquiler de local $1,500
Transporte $300
Total $1,800

DESARROLLO COSTOS UNITARIOS

Costos totales apertura 02 de octubre Costos totales apert

FUNCIONES C.U.
Variables $6,750.00 15 $450.00 Variables
Fijos $1,800 15 $120.00 Fijos
Costo Total $8,550.00 $570.00 Costo Total

ESTADOS DE RESULTADOS "COSTEO ABSORBENTE

Costeo absorbente: 06 noviembre (50%)

Ventas $18,360.00
(-) Costo de venta $7,200.00
Inventario Inicial $ -
(+) Costo de producción $ 7,200.00
(=) Disponible para la venta $ 7,200.00
(-) Inventario Final $ -
Utilidad Bruta $ 11,160.00
(-) Gasto de operación (Admon y ventas) $8,250.00
Variables $ -
Fijos $8,250.00
(=) Utilidad de operación $ 2,910.00
ISR $ 727.50
UDI $ 2,182.50

ESTADOS DE RESULTADOS "COSTEO ABSORBENTE

 Costeo absorbente: 02 octubre (80%)
Ventas $18,360.00
(-) Costo de venta $8,550.00
Inventario Inicial $ -
(+) Costo de producción $8,550.00
(=) Disponible para la venta $ 8,550.00
(-) Inventario Final $ -
Utilidad Bruta $ 9,810.00
(-) Gasto de operación (Admon y ventas) $8,250.00
Variables $ -
Fijos $8,250.00
(=) Utilidad de operación $ 1,560.00
ISR $ 390.00
UDI $ 1,170.00

ESTADOS DE RESULTADOS "COSTEO ABSORBENTE

Costeo absorbente: 06 noviembre (90%)

Ventas $16,524.00
(-) Costo de venta $7,200.00
Inventario Inicial $ -
(+) Costo de producción $7,200.00
(=) Disponible para la venta $ 7,200.00
(-) Inventario Final $0.00
Utilidad Bruta $ 9,324.00
(-) Gasto de operación (Admon y ventas) $8,250.00
Variables $ -
Fijos $8,250.00
(=) Utilidad de operación $ 1,074.00
ISR $ 268.50
UDI $ 805.50
 DESARROLLO

Butacas
TOTAL VENTAS 100%
100%
450 BUTACA 100% PRECIO COSTO
General 225 $4.00 $900.00
225 Preferencial 135 $8.00 $1,080.00
VIP 90 $12.00 $1,080.00
180 Total 450 $3,060.00

203

VENTAS 80% VENTAS 90%

80% PRECIO COSTO BUTACA 90%

90 $4.00 $360.00 General 101
54 $8.00 $432.00 Preferencial 61
36 $12.00 $432.00 VIP 41
180 $1,224.00 Total 203

Fecha Esperada
s 06 de noviembre
o 07 de noviembre
ngo 08 de noviembre
s 13 de noviembre
o 14 de noviembre
ngo 15 de noviembre
s 20 de noviembre
o 21 de noviembre 90%
ngo 22 de noviembre
s 27 de noviembre
o 28 de noviembre
ngo 29 de noviembre

unciones 12

APERTURAS "VENTAS":

APERTURA 06 NOVIEMBRE
Capacidad Ventas por función Total de funciones
100% $3,060.00 12
 90% $1,377.00 12

Costos totales apertura 06 de noviembre

Descripcion Costo por funcion Total funciones
Salarios de los actores $150.00 12
Alquileres de trajes $75.00 12
Costo de boletos $150.00 12
Refrigerio $75.00 12
MONTO

Fijos de operación
Salarios Administrativos $7,500
Publicidad $750
Total $8,250

RIOS

Costos totales apertura 06 de noviembre

FUNCIONES C.U.
$5,400.00 12 $450.00
$1,800 12 $150.00
$7,200.00 $600.00

S "COSTEO ABSORBENTE Y DIRECTO" AL 50%:

Costeo directo: 06 noviembre (50%)

Ventas $18,360.00
(-) Costo de venta $5,400.00
Inventario Inicial $ -
(+) Costo de producción $5,400.00
(=) Disponible para la venta $ 5,400.00
(-) Inventario Final $ -
Margen de contribucion de la produccion $ 12,960.00
(-) Gasto variable de (Admon y ventas) $ -
Margen de contribucion total $ 12,960.00
(-) Costos fijos $10,050.00
Produccion $1,800
Operacion $8,250.00
(=) Utilidad de operacion $ 2,910.00
ISR $ 727.50
UDI $ 2,182.50

S "COSTEO ABSORBENTE Y DIRECTO" AL 80%:

 Costeo directo: 02 octubre (80%)
Ventas $18,360.00
(-) Costo de venta $6,750.00
Inventario Inicial $ -
(+) Costo de producción $6,750.00
(=) Disponible para la venta $ 6,750.00
(-) Inventario Final $ -
Margen de contribucion de la produccion $ 11,610.00
(-) Gasto variable de (Admon y ventas) $ -
Margen de contribucion total $ 11,610.00
(-) Costos fijos $10,050.00
Produccion $1,800
Operacion $8,250.00
(=) Utilidad de operacion $ 1,560.00
ISR $ 390.00
UDI $ 1,170.00

S "COSTEO ABSORBENTE Y DIRECTO" AL 90%:

Costeo directo: 06 noviembre (90%)

Ventas $16,524.00
(-) Costo de venta $5,400.00
Inventario Inicial $ -
(+) Costo de producción $5,400.00
(=) Disponible para la venta $ 5,400.00
(-) Inventario Final $ -
Margen de contribucion de la produccion $ 11,124.00
(-) Gasto variable de (Admon y ventas) $ -
Margen de contribucion total $ 11,124.00
(-) Costos fijos $10,050.00
Produccion $1,800
Operacion $8,250.00
(=) Utilidad de operacion $ 1,074.00
ISR $ 268.50
UDI $ 805.50
VENTAS 90%

PRECIO COSTO
$4.00 $405.00
$8.00 $486.00
$12.00 $486.00
$1,377.00

Ventas
$36,720.00
 $16,524.00

re
Costo Total
$1,800.00
$900.00
$1,800.00
$900.00
$5,400.00
 1. Será conveniente la apertura del teatro el 2 de octubre, justifique con datos, procesos y argumen

CAPACIDAD 50% 80%

Ventas $ 22,950.00 $18,360.00
Costo variable $ 6,750.00 $ 6,750.00
Margen de contribucion $ 16,200.00 $ 11,610.00
Costos fijos $ 10,050.00 $ 10,050.00
Uilidad de operacion $ 6,150.00 $ 1,560.00
Margen de contribucion "UTILIDAD" 26.80% 8.50%
Margen de contribucion "VENTAS" 70.59% 63.24%

2. Es conveniente la apertura del teatro el 6 de noviembre, justifique con datos, procesos y argumen

CAPACIDAD 50% 90%

Ventas $18,360.00 $16,524.00
Costo variable $ 5,400.00 $ 5,400.00
Margen de contribucion $ 12,960.00 $ 11,124.00
Costos fijos $10,050.00 $ 10,050.00
Uilidad de operacion $ 2,910.00 $ 1,074.00
Margen de contribucion "UTILIDAD" 15.85% 6.50%
Margen de contribucion "VENTAS" 70.59% 67.32%

3. Con los datos iniciales, cual es el resultado acumulado desde el 2 de octubre hasta el 29 de noviembre,
argumentos, de no ser factible que propone para que

Capacidad
Costeo absorbente Total
80% Octubre 90% Noviembre
Ventas $ 18,360.00 $ 16,524.00 $ 34,884.00
Costo de ventas $ 8,550.00 $ 7,200.00 $ 15,750.00
Utilidad bruta $ 9,810.00 $ 9,324.00 $ 19,134.00
Gastos de operación $ 8,250.00 $ 8,250.00 $ 16,500.00
Utilidad de operación $ 1,560.00 $ 1,074.00 $ 2,634.00
ISR $ 390.00 $ 268.50 $ 658.50
UDI $ 1,170.00 $ 805.50 $ 1,975.50

Comparando los costos (fijos y variables) que conlleva la apertura del teatro con las UDI que se obtendrían si al c
que los costos son demasiado superiores en comparación de las utilidades. Lo que se recomienda es crear un n
incrementar el costo de las entradas, o tratar de reducir los costos lo más que se pueda, conservando solamente
los costos fijos para tomar decisiones acerca de su reducció
 4. Bajo qué tipo de costeo es pertinente tomar la decisión de la apertura del teatro en lo

Como hemos observado mediante el desarrollo del ejercicio y en la creación de los Estados de Re
método por costeo absorbente detalla de una mejor manera los costos, lo cual ayuda a un mejor a
opción para hacer los analisis correspondientes en la toma de decisiones, pues brinda los datos de
que necesitan mayor atención ya sea en incrementar o disminuir los
con datos, procesos y argumentos, de no ser factible que propone para que sea factible la apertura.

La apertura del teatro el 2 de octubre no es conveniente, pues en esta tabla nos muestra
que la utilidad con los porcentajes 50% y 80% es muy baja, y los ingresos que obtendrá el
teatro no serán lo sufientemente altos para manejar los costos fijos y variables. El teatro
debe esperar, ya que para esta fecha el ingreso de personas que asistirán es muy bajo.

con datos, procesos y argumentos, de no ser factible que propone para que sea factible la apertura.

No es conveniente la apertura del 6 de noviembre, pues no hay variaciones favorables en

las utilidades, es decir que estas no son suficientes para cubrir los costos fijos y variables
que conllevaria reabrir el teatro en esta fecha, por lo que debe esperar un poco más.

ubre hasta el 29 de noviembre, es conveniente la apertura en este periodo, justifique con datos, procesos y
factible que propone para que sea factible la apertura.

Capacidad
Costeo directo Total
80% Octubre 90% Noviembre
Ventas $18,360.00 $16,524.00 $34,884.00
Costo de ventas $ 6,750.00 $ 5,400.00 $12,150.00
Utilidad bruta $ 11,610.00 $ 11,124.00 $22,734.00
Gastos de operación $10,050.00 $10,050.00 $20,100.00
Utilidad de operación $ 1,560.00 $ 1,074.00 $ 2,634.00
ISR $ 390.00 $ 268.50 $ 658.50
UDI $ 1,170.00 $ 805.50 $ 1,975.50

las UDI que se obtendrían si al caso este ocupara todas las butacas, no sería rentable, ya
que se recomienda es crear un nuevo plan si desean abrir en estas fechas, por ejemplo
pueda, conservando solamente el personal necesario para el funcionamiento y analizar
decisiones acerca de su reducción.
n de la apertura del teatro en los dos meses, justifique con datos, procesos y argumentos.

la creación de los Estados de Resultados, en ambos métodos la utilidad es la misma; sin embargo el
ostos, lo cual ayuda a un mejor analisis de la situación, por lo que consideramos que este es la mejor
isiones, pues brinda los datos de manera más detallada lo cual ayuda a la identificación de las áreas
a en incrementar o disminuir los flujos de efectivo que ahi se generan.