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CUESTIONARIO EJECUTAR EL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD

Y SALUD EN EL TRABAJO SEGÚN ORIENTACIONES DADAS Y


NORMATIVIDAD VIGENTE FASE EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DIURNO

1. DATOS GENERALES

ESPECIALIDAD: Gestión Seguridad y Salud en el trabajo


COMPETENCIA: 230101067 - Ejecutar el programa de Salud Ocupacional de la
empresa, según orientaciones dadas y normatividad vigente.
ACTIVIDAD DE PROYECTO: Recopilar información, elaborar el documento y
desarrollar actividades propuestas en el PSOE de acuerdo con la normatividad
vigente y las condiciones de la población trabajadora.
RESULTADO DE APRENDIZAJE:
23010106707 Recopilar información, elaborar el documento y desarrollar
actividades propuestas en el PSOE de acuerdo con la normatividad vigente y las
condiciones de la población trabajadora.
ACTIVIDAD APRENDIZAJE – EVALUACIÓN: Definir actividades del Sistema de
Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo para la empresa proyecto, de
acuerdo con las necesidades identificadas y la normativa legal vigente, las cuáles
permitan generar estrategias de participación y seguimiento, asumiendo los
criterios de preservación y conservación del Medio Ambiente y de Desarrollo
Sostenible, en el ejercicio del desempeño laboral y social.

Nombre del Aprendiz:


Número de Identificación:
Nombre del Instructor:
Ciudad y fecha __________________________________

2. INSTRUCCIONES PARA EL DILIGENCIAMIENTO

Lea todas las preguntas antes de contestarlas, recuerde que usted debe:
 Elaborar un documento didáctico escrito e ilustrado.
 Responder todas las preguntas.
 El cuestionario debe ser diligenciado en su totalidad de acuerdo con las
indicaciones dadas en sesión de formación.

DE-F-025 V.04
3. DESARROLLO

A continuación, encontrará una serie de preguntas abiertas donde deberá


responder de acuerdo con la normatividad vigente en Seguridad y Salud en el
Trabajo, utilice la base de datos de consulta de la Biblioteca del SENA y páginas
institucionales para su desarrollo, responda las siguientes preguntas:

1. Consulte 3 metodologías para la investigación de accidentes de trabajo y


describa su uso mediante un ejemplo

RTA:

ARBOL DE CAUSAS.

El árbol de las causas es una técnica de investigación utilizada para el análisis de un


incidente, con el fin de conocer el desarrollo de los hechos y comprender el por qué
han sucedido, con el objetivo de tomar acciones correctivas y prevenir futuros
accidentes.

En el ámbito de seguridad, toda organización donde no se realicen procedimientos


bajos los estándares, se correrá riesgo de sufrir un accidente, que podrá llevar a los
trabajadores a estar fuera de sus funciones por un periodo o incluso provocar una
pérdida mayor en su funcionalidad, perjudicando su salud física y mental.

El método del árbol de causas es un procedimiento inductivo que partiendo del


accidente se remonta hasta llegar a las fallas o factores de riesgo básicos que
contribuyeron a provocarlo. Con este tipo de análisis se identifica el estado del
sistema conociendo el síntoma. Este procedimiento es muy importante para la
prevención porque un “hecho básico”, por lo general, aparece en muchos accidentes
y, su corrección, evitará la presentación de todos aquellos accidentes semejantes
que son originados por estos hechos.

¿Por qué es importante conocer las causas de un accidente?

Será fundamental realizar un adecuado análisis de las condiciones de trabajo en


relación con el accidente, así como el análisis de los últimos hechos vinculados al
mismo, como son: el peligro, la situación de peligro y el suceso desencadenador,
ayudado por el árbol de causas, nos conducen a la determinación de las causas del
accidente.
La finalidad método del árbol de causas es:

 Prevenir que se repitan este tipo de accidentes


 Descubrir nuevos factores de riesgo donde se encuentren
 Facilitar la implementación de medidas correctoras
 Evitar la ocurrencia de accidentes e incidentes

2. Describa un caso de accidente grave y realice la investigación de acuerdo


con la resolución 1401 de 2007.

RTA:
CASO ACCIDENTE DE TRABAJO

Actividad que realizaba:

El trabajador, estaba recogiendo a mano mangos de azúcar. Para ello utilizaba una
escalera manual simple de acero con
imprimación antioxidante, de 12 peldaños y
unos 4 m de altura, que había sido fabricada
por algún herrero de la zona y pertenecía al
dueño de la finca. Estaba constituida por varios
perfiles tubulares de acero de sección
cuadrada, soldados entre sí. La escalera
también disponía de unas pequeñas pletinas
soldadas en la base.
El capataz también recogía mangos de azúcar
en la otra parte del mismo olivo. El accidentado
estaba subido en el tercer o cuarto peldaño de
la escalera, que se apoyaba sobre una de las
ramas del olivo.

El trabajador iba recogiendo mangos de azúcar


con ambas manos, de forma que se sujetaba
en la escalera únicamente con las caderas, las
piernas y los pies. También llevaba el macaco
o canasto colgado del cuello, en el que iba
echando los mangos de azucar. El canasto
lleno pesa unos 10 kg. El terreno donde estaba el olivo tenía una leve pendiente de
unos 5 grados, era blando y había llovido previamente al accidente, El trabajador, en
el momento del accidente, no llevaba puesto ningún equipo de protección individual
(EPI).
ACCIDENTE:

En un momento dado la rama, en la que estaba apoyada la escalera, se partió y la


escalera giró sobre su base, desplazándose bruscamente sobre el tronco del olivo.
Como resultado de ese movimiento repentino el trabajador perdió el equilibrio,
introdujo su pierna derecha entre dos peldaños y al caer al suelo de espaldas desde
1 m de altura aproximadamente, junto con la escalera, se produjo la fractura abierta
de la tibia de la pierna derecha.
CON RELACION AL ACCIDENTE SE TOMA EL ARBOL DE CAUSAS

Fractura abierta de tibia en la pierna


derecha

Introdujo su pierna
La escalera estaba derecha entre dos
El trabajador se cayó apoyada sobre una peldaños y cayó de
de la escalera rama que se partió espaldas al suelo

No existía evaluación del


riesgo, planificación
Punto de preventiva, formación del
Escalera insegura apoyo trabajador, etc
inestable, no
resistente
No se realizó capacitación
al trabajador sobre el uso
adecuado de las
herramientas de trabajo
CAUSAS

 Realizar apoyos inadecuados el cual provoca una escalera insegura


 El método de trabajo no es el adecuado ya que son muy frágiles las ramas
 No posee capacitación suficiente para realizar la tarea
 No tener a disposición de los equipos adecuados para realizar la tarea
 No existe un procedimiento que regule la realización de las actividades sobre
la identificación posible y evaluación de riesgos.
 No se dispone de recursos suficientes como manera preventiva para la
realización de las actividades.

CAUSAS BASICAS

 El trabajador Realizar apoyos inadecuados el cual provoca una escalera


insegura
 El método que utiliza el trabajador no es el adecuado
 El trabajador no tiene conocimiento en cuanto a capacitaciones realizadas
para desempeñar la tarea
 El trabajador no dispone de los recursos suficientes para la realización de las
actividades

CAUSAS INMEDIATAS

 El empleador no dispone de los elementos suficientes para la realización de


las actividades
 No se realizan capacitaciones para la ejecución de la actividad
 No existe un procedimiento que regule la realización de las actividades sobre
la identificación posible y evaluación de riesgos.

PUDO HABERSE EVITADO

El trabajador utiliza una escalera de mano, esta debe colocarse de forma que su
estabilidad durante su utilización esté asegurada. En el Real Decreto 1215/1997, por
el que se establecen las disposiciones mínimas de seguridad y salud para la
utilización por los trabajadores de los equipos de trabajo, modificado por el Real
Decreto 2177/2004, establece que los puntos de apoyo de las escaleras de mano
deben asentarse sólidamente sobre un soporte de dimensiones adecuadas y
estable, resistente e inmóvil.
El empleador tiene la obligación de proporcionar los recursos necesarios para la
realización de las actividades como manera preventiva.

Conclusión

Este accidente ocurrió porque no estaba suficientemente garantizada la estabilidad.


El apoyo superior de una escalera de mano debe ser seguro y no puede apoyarse
sobre ramas flexibles o que se puedan desplazar o partir.
Una escalera simple es inestable en el terreno agrícola en esas condiciones y no se
debe apoyar directamente en el árbol.

3. De acuerdo con el accidente laboral investigado describa los costos


generados para la empresa.

RTA:
Costos directos: son aquellos que involucran tanto a la prevención como el post accidente,
y se relacionan con las compensaciones al trabajador. Por ejemplo, las aportaciones por
concepto de seguro de riesgos o indemnizaciones; en este caso fractura abierta de la tibia
de la pierna derecha.

Costos indirectos: son el conjunto de pérdidas que sufren las empresas producto
de los accidentes laborales, como el tiempo perdido de la jornada laboral, los daños
causados en instalaciones, maquinaria o equipo, la pérdida en materia prima, la
financiación de la investigación, el deterioro de la imagen corporativa, la pérdida de
clientes o riesgos psicosociales en la organización, entre otros.

4. Diseñe un formato que pueda ser útil para el cálculo y análisis de


indicadores de accidentalidad. Tome como guía la NTC 3701 de 1997.

5. Determine 3 indicadores de estructura, 3 de proceso y 3 de resultado con


los elementos solicitados de acuerdo al Decreto 1072/2015 Capitulo 6 Art.
2.2.4.6.19

6. Determine en qué consisten los siguientes indicadores económicos para


evaluación de proyectos y como se realiza su cálculo:

Relación Beneficio Costo (B/C). Genera un comparativo de los ingresos y costos a


valor actualizado, con la finalidad de obtener un resultado que determine cuánto
cuesta la inversión y así tener mejores resultados durante esta. Cabe destacar que
se actualizan los ingresos y costos, y después de hacer el cálculo, se espera un
rendimiento mayor.
En economía, para calcular si la balanza costo-beneficio está equilibrada se utilizan
los siguientes pasos y fórmulas:

 Se define el valor monetario de los costos y de los beneficios para la


implantación del sistema.
 Se convierten los costos y los beneficios a un valor actual.
 Se halla la relación costo-beneficio (C/B), que es igual a los ingresos totales
netos divididos por los costos totales:

https://www.significados.com/costo-beneficio/

Flujo de caja: son los pagos que se han recibido ya, a diferencia de los ingresos
netos, que incluyen las cuentas por cobrar y otros elementos por los que no se ha
recibido realmente el pagos. El flujo de caja se utiliza para evaluar la calidad de los
ingresos de una empresa, es decir, su habilidad para generar dinero, lo que puede
indicar si la empresa está en condiciones de permanecer solvente.
Si nos encontramos con un flujo de caja neto positivo significa que nuestros ingresos
han sido mayores que los gastos que hayamos tenido que hacer frente. Y, por el
contrario, si el flujo de caja es negativo significa que hemos gastado más de lo que
hemos ingresado.

 Flujo de caja positivo: Indica que los activos corrientes de la empresa están
aumentando, lo que le permite liquidar deudas, reinvertir en su negocio,
devolver dinero a los accionistas, pagar los gastos y proporcionar un
amortiguador contra futuros desafíos financieros.
 Flujo de caja negativo: Indica que los activos corrientes de la empresa están
disminuyendo.
Tipos de flujos de caja

Flujos de caja de operaciones (FCO): Dinero ingresado o gastado por actividades


directamente relacionadas con la de la empresa.
Flujos de caja de inversión (FCI): Dinero ingresado o gastado resultado de haber
dedicado un dinero a un producto que nos beneficiará en el futuro, por ejemplo,
maquinaria.
Flujo de caja financiero (FCF): Dinero ingresado o gastado como resultado de
operaciones directamente relacionadas con el dinero, como compra de una parte de
una empresa, pago de préstamos, intereses.
https://economipedia.com/definiciones/flujo-de-caja.html
https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2020/02/indicadores-de-
rentabilidad-en-proyectos-de-inversion-cuales-son/

Valor Presente Neto (VPN): Se trata de la diferencia entre el valor de mercado de


una inversión y su costo. Este indicador de rentabilidad mide cuánto valor es creado
por realizar cierta inversión. Para evaluar un proyecto de inversión con base en el
Valor Presente Neto se tienen que considerar aspectos como inversión inicial previa,
tasa de descuento, número de períodos y flujos netos de efectivo.

Para calcular el Valor Presente Neto tendremos que tener en cuenta los siguientes
factores:
Inversión inicial (I⁰): desembolso que se plantea hacer en el momento. Al ser una
inversión aparecerá en negativo en la fórmula.
Inversiones durante el proceso: si se realizan nuevas inversiones además de la
inicial.
Flujos netos de efectivo (F): diferencia entre ingresos y gastos que se prevén a lo
largo de la vida útil del proyecto.
Tasa de oportunidad (k): también conocida como tasa de descuento, es la
rentabilidad mínima que se espera obtener al invertir. Se mide con un porcentaje.
Periodo (n): número de periodos que dura el proyecto.

VPN= – I⁰+[F₁÷(1+k)₁]+[F₂÷(1+k)₂]+[F₃÷(1+k)₃]+[F₄÷(1+k)₄]+…+[Fⁿ÷(1+k)ⁿ]
https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2020/02/indicadores-de-
rentabilidad-en-proyectos-de-inversion-cuales-son/

7. De acuerdo con los criterios establecidos en el Decreto 1072 de 2015, elabore


una matriz de indicadores para evaluar la implementación del Sistema de Gestión
de la Seguridad y Salud en el Trabajo.

RTA:

INDICADORES DE RESULTADO, ESTRUCTURA Y PROCESO


GRUPO FRAMI S.A.S. SEGÚN DECRETO 1072 DE 2015 Y
RESOLUCIÓN 0312 DE 2019
TIPO FREC
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DE FUENTE DE RESP UENC INTERP DIVUL
E DEFINI COMO SE UNID E
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, 10
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de
RESU profesio DE SALUD Coordi presenta
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LTAD ULTIMO AÑO * SG-SST nador Anual XXX
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LTAD N° DIAS U SG-SST nador Anual XX% de
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PROGRAMADA por
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n
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SST firmada, Política
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UCTU la SG-SST nador Anual limien
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política de SST to
Cumplimiento firmada,
de SST
de requisitos de divulgad
norma. ay
fechada.
Los
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os y de
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de Mens d se 10
UCTU sy seguridad SG-SST de SST limien
RA segurid ual encuentr 0%
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os.
Número
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anual Gerenc anual de
anual SST/Total áreas
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cumplid
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UCTU sabilida ión de
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Método definido cación
ESTR ación de para la Coordi Cump
para la de 10
UCTU peligros identific SG-SST nador Anual limien
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Funcion
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amiento Copass Seme Núme 10
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funciones. Copasst
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de
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de la empresa. de
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Coordi Número
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con XX% de
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de
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Gestió
n de la
SST

8. Realice un listado de acciones de mejora necesarias para la ejecución del


Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo en la empresa proyecto.

RTA:

Artículo 2.2.4.6.34. Mejora continua. El empleador debe dar las directrices y


otorgar los recursos necesarios para la mejora continua del Sistema de Gestión de
la Seguridad y
Salud en el Trabajo (SG-SST), con el objetivo de mejorar la eficacia de todas sus
actividades y el cumplimiento de sus propósitos. Entre otras, debe considerar las
siguientes fuentes para identificar oportunidades de mejora:

 El cumplimiento de los objetivos del Sistema de Gestión de la Seguridad y


Salud en el
 Trabajo (SG-SST);
 Los resultados de la intervención en los peligros y los riesgos priorizados;
 Los resultados de la auditoría y revisión del Sistema de Gestión de la
Seguridad y Salud
 en el Trabajo (SG-SST), incluyendo la investigación de los incidentes,
accidentes y
 enfermedades laborales;
 Las recomendaciones presentadas por los trabajadores y el Comité Paritario
de
 Seguridad y Salud en el Trabajo o Vigía de Seguridad y Salud en el Trabajo,
según
 corresponda;
 Los resultados de los programas de promoción y prevención;
 El resultado de la supervisión realizado por la alta dirección;
 Los cambios en legislación que apliquen a la organización.
https://www.mintrabajo.gov.co/documents/20147/0/DUR+Sector+Trabajo+Actualizad
o+a+15+de+abril++de+2016.pdf/a32b1dcf-7a4e-8a37-ac16-c121928719c8

9. Establezca un formato para el seguimiento de acciones de mejora en la


empresa proyecto y diligéncielo con una acción que haya implementado la
empresa.
10. Realice un formato para el diligenciamiento y seguimientos a actos y
condiciones inseguras.

APROBADO OBSERVACIÓN
AÚN NO APROBADO

Firma Instructor

Firma Aprendiz

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