Curso: Formulación de Proyectos de Inversión Público y Privado

Docente: MSc.CPC.Salvador Espinoza Veillet

Para combatir a la delincuencia en Lima se ha propuesto diseñar un detector de criminales y ladrones (Batidetectores)
para ser instalado en cada uno de los lugares con mayor índice delictivo.

Para estimar la demanda potencial de Batidetectores, se han puesto a su disposición las ventas históricas de elementos
de seguridad durante los últimos cinco años, así como también, sus requerimientos técnicos para el desarrollo del
proyecto.

El estudio de mercado señaló que el proyecto podría captar el 30% de la demanda histórica proyectada mediante una
regresión lineal. Las ventas históricas registradas son las siguientes:

Año 2008 2009 2010 2011 2012

Venta Unid 1,495 1,820 2,080 2,670 3,175

Para fines de la proyección de la demanda (2017 - 2019), utilizar el modelo lineal. Las ventas del primer año (2017) se
establecerán con los porcentajes de estacionalidad siguientes:

Mes 1 2 3 4 hasta 12
Porcentaje de ventas mensual 3% 5% 7.4% 9.4%

El estudio técnico del proyecto señaló que las inversiones necesarias para la puesta en marcha son:

Activos Cantidad Valor de compra Vida útil Valor de

(en US$) (años) salvamento
Terreno 1 25,000 - 125%
Obras Físicas 1 50,000 20 60%
Líneas de Producción 2 15,000 10 30%

En relación con las inversiones en obras físicas, cabe señalar que éstas se pagarán mensualmente en cinco cuotas iguales
el primer día de cada mes antes del inicio de la operación del proyecto.

Las líneas de producción se pagarán al contado 2 meses antes del inicio de la producción. Además, el terreno se adquirió
10 meses antes del inicio de la producción

El estudio de mercado, realizado, determinó que cada batidetector podría venderse a US$ 1,800, precio que se
mantendría a pesar de los cambios proyectados en la demanda. El estudio técnico del proyecto estimó los siguientes
costos operacionales por unidad producida:

Insumo Costo unitario

(en US$)
Cobre 55
Plástico 45
Conductores 80
Pintura 50
Mano de obra directa 70
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Docente: MSc.CPC.Salvador Espinoza Veillet

En relación con la estructura de costos fijos, se tomó un seguro por las instalaciones por un total de US$1,200
mensuales y se han estimado remuneraciones administrativas por US$ 2,500 al mes, ambos costos deberán cancelarse
el primer día del mes siguiente. Según conversaciones sostenidas con los proveedores, estos exigen pago al contado de
sus mercaderías, salvo el proveedor de cobre se negociaron en dos meses y medio y pintura a 35 días de créditos.

En relación al crédito a clientes, estos cancelarán luego de 55 días después de que la mercadería les sea entregada, se ha
estimado que la producción será mensual. Por recomendación de los ingenieros se considerará una merma del 6% en la
producción, debido al alto control de calidad de la empresa.

Para la inversión intangible considérese US$ 24,000, amortizable anualmente en el horizonte de proyección del
proyecto. El costo de oportunidad es 18%.

Si la tasa de impuestos a las utilidades es de 30% anual, determine, para el horizonte 2017 - 2019:

a. ¿Cuál es la demanda del mercado para los próximos tres años?

b. ¿Cuál es el monto de capital de trabajo por el método del déficit acumulado?
c. Determine el flujo económico del proyecto en un horizonte de 03 años.

UNFV – SEV