NOMBRE: Katya Miranda Honor

REGISTRO: 217031609

MATERIA: Procesos Constructivos I

PRACTICO #6
1. Propuesta económica.

1.1. Cómputos métricos

El cómputo métrico consiste en el cálculo detallado de las cantidades de obras.

Se pueden ejecutar utilizando planos marcados y planillas, generando partidas
que servirán para elaborar el presupuesto de obra.

Sobre planos: utilizando planos marcados y planillas de desarrollo, presentes en

forma de partidas, sirven para realizar el presupuesto. En sitio: Verificación en sitio
de las cantidades de obra realmente ejecutadas, denominada mediciones de obra.

Objeto que cumplen los cómputos métricos:

• Establecer el costo de una obra o de una de sus partes.

• Determinar la cantidad de material necesario para la ejecutar una obra.
• Establecer volúmenes de obra y costos parciales con fines de pago por
valuaciones de obra.

Los cómputos métricos son problemas de medición de longitudes, áreas y

volúmenes que requieren el manejo de fórmulas geométricas; los términos cómputo,
cubicación y metraje son palabras equivalentes. El cómputo métrico requiere del
conocimiento de procedimientos constructivos y de un trabajo ordenado y
sistemático. La responsabilidad de la persona encargada de los cómputos, es de
mucha importancia, debido a que este trabajo puede representar pérdidas o
ganancias a los propietarios o contratistas.
1.2. Volúmenes de obra

Es el proceso mediante el cual se contabilizan las cantidades de trabajos y

materiales necesarios para realizar una construcción.

Se usaran unidades aceptadas. Para asignar un concepto a la unidad

correspondiente de peso, volumen, área o longitud, tomaremos en cuenta la
unidad del integrante dominante, asi como la forma mas fácil de llevar a cabo
dicha medición.

Es conveniente realizar las cubicaciones que sean de una manera sistematizada,

que nos permitan revisarla y entenderlas.

Razones porque cuantificar:

Evitar gastos excesivos, una buena presupuestacion, desarrollo del programa de

obra, compra correcta del material.

Para qué sirve?

o Determinar la cantidad de materiales, equipo y mano de obra necesarios

para ejecutar la construcción.
o Establecer el costo total de la construcción del proyecto y de cada una de
sus partes.
o Establecer el tiempo de construcción de la edificación
o Establecer los avances de obra con fines de pago por obra o trabajos
ejecutados.
1.3. Análisis de precios unitarios

El APU (Análisis de Precios Unitarios) es un modelo matemático que adelanta el

resultado, expresado en moneda, de una situación relacionada con una actividad
sometida a estudio. También es una unidad dentro del concepto "Costo de Obra",
ya que una Obra puede contener varios Presupuestos.

Es recomendable que para elaborar un Analisis de Precio Unitario, se cuente con

alguna experiencia en campo, experiencia que le permite evaluar la eficiencia del
personal, las condiciones en el sitio, las técnicas constructivas; asi como el tipo y
uso de herramientas que se utilizan para cada análisis.

Tambien debe poseer solidos conocimientos en la transformación de unidades de

medida ya que la mayoría de las veces las presentaciones comerciales de los
productos requeridos para la construcción tienen unidades distintas a las usadas en
obra y por lo tanto para estimar el costo de los materiales por unidad a construir se
requiere previamente una conversión de las unidades.

1.4. Presupuesto

Se entiende por presupuesto de una obra o proyecto la determinación previa de la

cantidad de dinero que se requiere para realizarla. Para estimar esta cantidad de
dinero se parte de una serie de documentos como: especificaciones técnicas,
planos y cómputos métricos que permiten dividir el trabajo a ejecutar en un número
de tareas.

Es la presentación por escrito del costo de una obra o proyecto y estará compuesto
por una serie de partidas y subpartidas dentro de las cuales deberán de estar todos
los conceptos que comprenden la obra a realizar, en el presupuesto se nos indicara
el costo de cada uno de los conceptos mediante un precio previamente analizado,
obteniendo el costo total por partida y sub partida para que finalmente la suma de
todas se nos del costo total por ejecutar dicha obra.

La presentación del presupuesto deberá estar compuesta de diferentes documentos

y esta documentación depende de los fines para el cual será presentado, es decir
se será para un concurso o bien directamente para un particular.
1.5. Lista de materiales

En estas se definen los materiales requeridos, en forma precisa y clara (pero sobre
todo breve) detallando las cantidades necesarias que surgen del cómputo de la
obra, con mayoraciones eventuales debidas a criterios que dependen de como se
ha computado.

Pérdidas (robos) y recortes exigen eventuales ulteriores mayoraciones que entran

bajo la responsabilidad del contratista de montaje, como trabaja, como cuida del
material.

Ulteriores materiales, se juzgan menores o de consumo, y no se computan

considerándoselos parte no significativa, pero si deben ser provistos para realizar el
montaje.

El cómputo de los materiales menores, por ejemplo:

- cinta aisladora, hilo de atar...

- borneras, anillos indicadores, prensa cables...

- terminales de cables de comando, medición...

Corresponde al contratista del montaje, que generalmente lo hace con la ingeniería

de obra, o con estimaciones basadas en su experiencia.

Como para los otros documentos ya vistos revisiones, referencias, etc. reciben
similar tratamiento.
2. Especificaciones técnicas de ejecución.

2.1. Nombre de la actividad

Consiste en aquellas actividades que le dan forma al terreno, para adecuarlo el

proyecto que será construido sobre él. Al hacerlo, es posible afinar la localización
del proyecto en el sitio y hacer con precisión el trazado de sus ejes constructivos.

2.2. Unidad

Parte de una obra que se mide y valora en forma independiente, ó agrupación de

partes de la obra, que se valoran en función de una misma unidad de medida (p.ej:
m2 en el caso de superficies).

Unidad de obra es la parte de una obra civil que se mide y valora en forma
independiente o agrupación de partes de la obra, que se valoran en función de una
misma unidad de medida.

2.3. Descripción

Debe describir la idea que se pretende realizar. Debe describir lo que se pretende
conseguir. Debe explicar el contenido de la intervención que se va a desarrollar.
Debe definir la población beneficiaria, cuantificando el número de personas.

Redactar un proyecto tiene las siguientes funciones:

 define y ordena las acciones;

 al tratarse de un documento donde se concretan objetivos, acciones,
recursos, presupuesto… se convierte en el principal instrumento para
conseguir la colaboración de otras personas, asociaciones e instituciones, o
conseguir ayudas, subvenciones y patrocinios;
 facilita el seguimiento y la evaluación de resultados

2.4. Materiales herramientas y equipos

Podrán ser de madera, metálicos, vinílicos o de cualquier otro material que reuna
análogas condiciones de eficacia. Deben ser fuertes y sujetarse rígidamente y con
precisión a la alineación prescrita.

Se autorizara el empleo de aquellos siempre que posean la resistencia y rigidez

necesaria para que, con la marcha prevista del hormigonado, y especialmente bajo
los efectos dinámicos producidos por la vibración, no se deformen ostensiblemente,
ni se originen esfuerzos anormales en el hormigón durante su periodo de
endurecimiento.
Las maderas a utilizar en los encofrados se podrán usar hasta 3 veces siempre y
cuando estos no presenten deformaciones, defectos, irregularidades o puntos
frágiles que puedan influir en la forma, dimensión o acabado de las piezas de
hormigón a modelar.

El contratista presentara la relación detallada del equipo para cada obra o para un
conjunto de obras a realizarse.

Los equipos propuestos por el contratista serán valorados y aprobados por la

supervisión.

Necesariamente deberá ser aprobado por la supervisión el diseño, la construcción

y la limpieza de los moldes; en este orden y anotado en el libro de ordenes.

2.5. Procedimiento

El procedimiento de Seguimiento y Control del Proyecto establece el conjunto de

acciones que se llevarán a cabo para la comprobación de la correcta ejecución de
las actividades del proyecto establecidas en la planificación del mismo. Su
propósito es proporcionar un entendimiento del progreso del proyecto de forma que
se puedan tomar las acciones correctivas apropiadas cuando la ejecución del
proyecto se desvíe significativamente de su planificación.

2.6. Medición

La medición de los encofrados será realizada en relación de los metros cúbicos de

hormigón vaciado y será verificado por la supervisión.

2.7. Forma de pago

El precio unitario de contrato aceptado en la propuesta según. Comprende la

provisión del material que deberá llenar las características descritas anteriormente,
operaciones de carga, descarga transporte hasta el pie de obra, el manipuleo y
colocación de diversas estructuras que incluye el proyecto.

Dicho pago será compensación total por todos los materiales, mano de obra,
herramientas, equipo, transporte y re transporte de materiales al lugar de trabajo y
demás gastos necesarias para la adecuada y correcta ejecución de los trabajos.

3. Cronograma de actividades

Cronograma de actividades y dinámica de proyecto. El cronograma es la

transcripción a tiempos de los procesos y acciones para llevar a cabo un proyecto.
En él se establece cuánto tiempo va a costar a la organización que sus recursos
lleven a cabo cada proceso.
Además, sirve de guía para establecer el grado de avance en la consecución de
objetivos tomando en cuenta las restricciones y las incertidumbres. Comprende la
realización de toda la secuencia lógica para hacer realidad los resultados. Si eres
gestor de proyecto o estás formándote para serlo, el cronograma será una de las
herramientas más utilizadas no sólo para controlar el avance, también para reajustar
continuamente lo necesario para gestionar los recursos, costes u objetivos de cada
proyecto.

La utilización de esta herramienta tan útil en el diseño de proyectos beneficia tanto

a la organización como al personal que trabaja en el mismo. Aunque la
responsabilidad, el compromiso y la motivación son esenciales para cumplir los
objetivos de la empresa, la utilización de cronogramas hará de la planificación algo
visual y accesible para todo el equipo. Algunas de las ventajas que puede aportarte
el uso de cronogramas:

 Determinar todas las actividades necesarias para hacer realidad los

objetivos.
 Priorizar para determinar un orden lógico.
 Establecer los tiempos y asignar responsabilidades en el equipo de trabajo.
 Analizar qué recursos se necesitan para realizar la actividad.
 Establecer la relación o dependencia entre las diferentes actividades (tareas
que no empiezan hasta que otras finalizan, las que no pueden finalizar hasta
que otra finalice, las que no pueden comenzar hasta que no comience otra y
las que no pueden finalizar hasta que otra comience).
 Permite estar seguro de que se está avanzando en la consecución de metas.
 Análisis de si las actividades.