HERRAMIENTAS DE TOMA DE DECISIONES – INFORME

UCV SJL - 2017

Dante Development Corporation está considerando participar en la licitación de un contrato para

un nuevo complejo de edificios de oficinas.
En el DATO 1 la empresa debe decidir si se presenta a la licitación o no.
El costo de preparar la licitación es de $200 000. La empresa tiene una probabilidad de 0.8 de
ganar el contrato si participa en la licitación. Si la empresa la gana, tendrá que pagar $2 000 000
para ser socio del proyecto.
En el DATO 2 se muestra que la empresa considerara entonces realizar una investigación de
mercados con el objeto de pronosticar la demanda para las unidades de oficinas antes de empezar
la construcción. El costo de esta investigación es de $150 000.
Los resultados posibles de dicha investigación podrían ser Alto con una probabilidad de 0.6 o
moderado con una probabilidad de 0.4
En el DATO 3 se muestra que la empresa considerara la decisión para que Dante construya el
complejo de oficinas o venda los derechos del proyecto a otro desarrollador.
La decisión de construir el complejo generaría ingresos de:
$5 000 000 si la demanda es alta, y de $3 000 000 si la demanda es baja.
Si Dante elige vender, sus derechos del proyecto a otro desarrollador, se estima que los ingresos
por la Venta sean de $3 500 000. Las probabilidades son 0.85 si (investigación de mercado con alta
probabilidad y se construye con demanda alta) son 0.775 si (Investigación de mercado con
moderada probabilidad y se construye con demanda moderada) y será 0.6 si (no se realiza
investigación de mercado, pero se construye con demanda alta)

RESPONDA Y SUSTENTE CADA RESPUESTA

A.
Para resolver el caso debe explicar el contexto actual en la toma de decisiones, es decir, Explicar
sobre los procesos de licitación pública (mínimo cuatro páginas) y sobre la realización de
investigación de mercados inmobiliarios de oficinas actualizado (mínimo cuatro páginas)
Construya el árbol de decisión para el caso.
 B.
1. Calcule las proyecciones de utilidades de Dante en el árbol de decisión anterior
2. ¿Cuál es la estrategia de decisión ́óptima para Dante y cuáles son las utilidades esperadas para
este proyecto?
3. ¿Qué costo tendría la investigación de mercados antes de que Dante cambie su decisión
respecto a la investigación de mercados?
4. Desarrolle un perfil de riesgo para Dante.