Gestión de la Calidad en la Construcción.

Porcentaje de Liberación
Maestría en Ingeniería Civil

Universidad Nacional del

Altiplano

Carlos Alberto Gonzáles Gutiérrez

Ingeniero Civil - UNAP
Magister en Dirección de la Construcción - UPC
Introducción
“…LA CALIDAD NO IMPORTA!!!..”

Release or Die! A method for ensuring the timely

project completion by preventing the 90% syndrome
Introducción

…El 14 Agosto de 1979, el estadio Rosemont Horizon Arena

de USD 8M cerca al aeropuerto O’Hare – Chicago colapsó
matando a 5 trabajadores e hiriendo a otros 16…

Jacob Feld, Kenneth L. Carper - 1997 - Technology & Engineering

Introducción

…El techo estaba compuesto por madera laminada de 88m de

luz y con contrafuertes de concreto de 17m

Jacob Feld, Kenneth L. Carper - 1997 - Technology & Engineering

Introducción

…Se estaba erigiendo el último arco, y el estadio estaba 90%

completado cuando el colapso ocurrió…

Jacob Feld, Kenneth L. Carper - 1997 - Technology & Engineering

Introducción

…La falta de pernos fue el principal factor para el colapso…

Jacob Feld, Kenneth L. Carper - 1997 - Technology & Engineering

Introducción

… El administrador regional de la OSHA citó: “La edificación

estaba en una condición tan inestable, que cualquier cosa la
podía colapsar. Uno hubiera soplado y derribaba todo”…

Jacob Feld, Kenneth L. Carper - 1997 - Technology & Engineering

Introducción

…Según la OSHA, 54% de un total de 966 pernos no habían

sido colocados.

Jacob Feld, Kenneth L. Carper - 1997 - Technology & Engineering

Introducción

…La violación más alarmante citada por la OSHA fue la

omisión del 54% de la pernería para el techo del estadio. De
los 966 pernos, sólo se colocaron 444…

Jacob Feld, Kenneth L. Carper - 1997 - Technology & Engineering

Introducción

…De los 444 pernos, 338 no tenían tuercas. Más aun, varias
de las tuercas estaban flojas.

Jacob Feld, Kenneth L. Carper - 1997 - Technology & Engineering

Introducción

…De los 444 pernos, 338 no tenían tuercas. Más aun, varias
de las tuercas estaban flojas.

Jacob Feld, Kenneth L. Carper - 1997 - Technology & Engineering

Introducción

El estadio estaba al 90% de avance …. ¿significaba liberado, o sea

terminado? Dicha afirmación fue un error fatal
Introducción

Haciendo un análisis del avance se obtuvo que alrededor del 10%

correspondió a los entregables liberados, y el 80% a los que
estaban en progreso… “casi terminado”
Recordando Definiciones

LIBERACIÓN
Estado de término real de una etapa del proyecto, grupo de entregables
o entregable. Tiene como indicador el estado de cumplimiento del hito
de término registrado mediante la ejecución de Inspecciones y/o
pruebas. Estas últimas una vez realizadas “liberan” el entregable para su
uso y/o pase a la siguiente etapa, proceso o sub-proceso.
Recordando Definiciones

ENTREGABLE

Unidad mínima de Obra, es el elemento o conjunto de ellos descrito en

planos y/o especificaciones. Este tiene relación con el costo directo. La
conformación del Entregable supone el inicio y fin de un proceso o sub-
proceso en un periodo pre-definido.
Ahora bien
Método Estándar
Carretera de 10km

Mes n
35%
Q3 = 20% P3 = 35% Q3’ =50%

Mes n+1
45%
Q3 = 40% P3 = 45% Q3’ = 50%

Completado, liberado!
¿Qué ocurrirá después?
La mitad completado; en progreso
P3 Porcentaje de Progreso del Proyecto
¿Está satisfecho con este
escenario?
Método Estándar
Carretera de 10km

Mes n
35%
Q3 = 20% P3 = 35% Q3’ =50%

Mes n+2
55%
Q3 = 20% P3 = 55% Q3’ = 90%

¿Esta satisfecho con esta “sólida” tendencia mensual?

¿Esta viendo el panorama completo?
Método Estándar

Esta metodología responde a la siguiente pregunta:

¿Esta tu proyecto realmente terminado?

Es una respuesta fría SI/No:

S N
1 0
Método Estándar

Es cuestión de hacerse la siguiente pregunta por adelantado.

Hasta ahora, ¿Qué parte del alcance esta realmente completado, acabado?

Otra vez, es una pregunta de SI / NO :

S N
1 0
Es un enfoque binario
Método Estándar
Cada entregable tiene tres etapas inevitables:

Liberado

En progreso

Sin empezar

Release or Die! A method for ensuring the timely

project completion by preventing the 90% syndrome
Método Estándar

LIBERADO
EN PROGRESO / NO COMPLETADO
Método Estándar

Tenemos la siguiente inecuación que relaciona progreso y liberación

Q3 ≤ P3 ≤ Q3´

Esta relación se mantendrá a lo largo de la vida de todo el proyecto y define los

límites superior e inferior del progreso del proyecto (basado en HH, Valor Ganado,
curva S).
Cualquier variación del P3 fuera de estos límites significa una distorción
Método Estándar

Q3 ≤ P3 ≤ Q3´

El Síndrome del 90% aparece cuando el porcentaje de avance (P3) se acerca al

límite superior (Q3´).
Tenga en cuenta que esto no significa que el sindrome del 90% se da sólo en el
90% de avance.
Método Estándar
Las siguientes son las ecuaciones para la obtención del estado de liberación

Σ
Q3 =
Σ + Σ + Σ

Σ + Σ
Q3’ =
Σ + Σ + Σ
 %
?
100 %
90 %

PV
45 % 1
? 2 FECHA DE
TERMINO
FECHA REAL DE
35 % 3 PROGRAMADA
TERMINO

? 4 HOY
EV
T

Release or Die! A method for ensuring the timely

project completion by preventing the 90% syndrome
100 %

Inicio del
Síndrome

FECHA DE FECHA REAL DE

TERMINO TERMINO
PROGRAMADA
HOY
S/. S/.

Término Término
Curva de Liberación. Contractual Real
Huso Superior e Inferior.

Curva S.
Análisis de Caso
 El siguiente es un caso real de aplicación del método estándar de
la curva de Liberación de Entregables para un proyecto Eléctrico y
Civil – Instalación de cables y sub estaciones
Introducción

Q3’ – Límite superior

Q3 – Límite inferior
EV (P3)
Terminación del Proyecto y Estado de Liberación
La estimación del porcentaje de liberación de un proyecto depende tanto de la
definición apropiada del entregable así como de la tabulación del estado de
liberación del entregable.

No obstante, a veces los entregables parecen estar liberados o totalmente

completados a excepción de pequeños trabajos pendientes, a pesar de haber
llevado a cabo pruebas e inspecciones. Estos pequeños pendientes pueden ser un
problema, si no calzan en las siguientes características.
Terminación del Proyecto y Estado de Liberación
Todos los sistemas del proyecto deben están completamente operativos.

Las pruebas e inspecciones de todos los sistemas deben estar completamente

terminados.

El trabajo remanente no debe impactar en la capacidad operativa de la

instalación. Las instalaciones deben ser las definitivas y deben garantizar la
continuidad total de la operación.

La instalación debe garantizar una operación segura sin elementos que

representen peligros para la vida y salud de los usuarios.

El trabajo restante no debe representar un obstáculo en el mantenimiento y/o

acceso.
Método Simplificado

A diferencia del Método Estándar donde se contabilizan los entregables y su

estado de liberación, el Método Simplificado emplea la misma lógica que el
anterior sólo que evalúa partidas de los Proyectos.

Es menos conservador, pero de rápida aplicación.

 Método Simplificado
Identifica Tendencias:

Selecciona un mes “n“ de análisis

66
P3 Obtén el porcentaje de avance del
proyecto (el acumulado del valor
ganado a la fecha) 57
50
Q3 Disgrega los datos del cálculo del 48
avance y BORRA el avance 47
parcial de los entregables/partidas 41
no concluidos al 100%! Meses
n-2 n-1 n

Repite esto por lo menos 3 veces

 Método Simplificado
Identifica Tendencias:
Disgrega el cálculo de avance del
Proyecto. Temporalmente ASUME
que todos los entregables/partidas
70
Q3’ en progreso están terminados.
67
65 66

57
¿Cual es el porcentaje de avance
50
(valor ganado) del Proyecto 48
considerando lo ASUMIDO acerca 47
de los entregables/partidas en 41
progreso? Meses
n-2 n-1 n

Repite esto al menos 3 veces

Método Simplificado
Identifica rutas de colisión y mesetas (inicio del Síndrome)

Traza una curva de tendencia EV

(P3) 70
67
Traza una curva de tendencia 65 66
del límite superior Q3’
57
¿Donde se cruzan estas líneas?
50
48
47
Escribe la fecha de cuándo se 41
cruzarán estas líneas para el Meses
análisis.
n-2 n-1 n Fecha de
Compara estas fechas con la colisión
fecha límite
Fecha límite< ? > Fecha de colisión

Release or Die! A method for ensuring the timely

project completion by preventing the 90% syndrome
Aplicación del Método Simplificado
Universidad Pacífico
Aplicación del Método Simplificado
Universidad Pacífico
Aplicación del Método Simplificado
Universidad Pacífico
Aplicación del Método Simplificado
Universidad Pacífico
 Universidad Pacífico

Abr-12
Mar-12
Feb-12
Ene-12
Dic-11
Nov-11
Oct-11
PV

Set-11
Q3'

Ago-11
Q3
Aplicación del Método Simplificado

Jul-11
EV
Jun-11
May-11
Abr-11
Mar-11
Feb-11
Ene-11
Dic-10
90%

80%

70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%
100%
Aplicación del Método Simplificado
Aplicación del Método Simplificado
Aplicación del Método Simplificado
Aplicación del Método Simplificado
Aplicación del Método Simplificado
Conclusiones
Este es un set de criterios para mejorar la evaluación del estado real de
término de un proyecto en conjunto con el método del valor ganado.

Atiende la necesidad de mejora de la programación mediante la introducción

del análisis de liberación, de manera alternativa a los métodos actuales.

Funciona como una alarma temprana para potenciales extensiones del plazo.

Ayuda a evitar el impacto económico debido a las extensiones del plazo,

mediante la alerta de la aparición del sindrome del 90% durante el ciclo de vida
del proyecto.
Gracias