ENTREGABLE N°3

SESION 3: ADMINISTRACION DEL CAPITAL

HUMANO

DOCENTE: CESAR MONTOYA RAMIREZ

Integrantes:
HURTADO CUSILAIME LORENA LUZ
JAVIER VILCHEZ GIANINA LIZETH
JIMENEZ CARRERA EDITH ROCIO
POMA GHIGGO JONATHAN ALEXANDER
ROJAS MARTINEZ ZULY CARMEN
 INTRODUCCIÓN

Se dará a conocer sobre el proceso de incorporación del nuevo personal al Hospital de

Huaycán, entidad que elegimos para realizar el informe, para ello daremos a conocer
sobre el reclutamiento y selección de postulantes siendo este un proceso por el cual las
empresas contratan al personal adecuado para ocupar un puesto. El programa de
reclutamiento y selección de personal debe estar dentro de la planeación estratégica de
la empresa para que se encamine a cumplir los objetivos de la empresa.

En nuestra entidad la incorporación se da por necesidad de profesionales y estos en

diferentes especialidades, puede ser por motivos que hayan renunciado hacia otras
entidades, por jubilación o por presupuesto según demanda de atenciones realizadas
por año.

Esta incorporación se da origen a través de unas convocatorias realizadas lanzadas al

público a través de la página del Hospital, de la DIRIS que pertenece (DIRIS ESTE), a
través de las redes sociales (Facebook, Whatsapp, Twitter, etc.) Por ello daremos a
conocer por este informe como se realizan la incorporación del personal a esta
institución y si es adecuada o no.
 I. PROCESO DE INCORPORACION:
I.1. Proceso de reclutamiento
Hospital de Huaycán: En esta selección se realiza el proceso de Contratación Administrativa
de Servicios (CAS), este proceso es una modalidad contractual de la Administración Pública,
privativa del Estado, que vincula a una entidad pública con una persona natural que presta
servicios de manera no autónoma, este debe ser comunicado con anterioridad y al público
libre debe ser difundida por diferentes medios de comunicación. Se identifica la necesidad
de contratación de personal de cada área usuaria.

Se detalla el perfil del

puesto

Se realiza la convocatoria que puede ser

interna, externa o mixta. En este caso se
realizó un reclutamiento externo, a través de
una convocatoria pública usándose la forma
de reclutamiento Población General.
Se da un proceso de selección de manera
tradicional, haciendo una evaluación curricular de
acuerdo a la descripción del cargo y una entrevista
a los candidatos, verificándose las condiciones
personales para ocupar el cargo.

Se realiza la incorporación del personal bajo la manera tradicional.

Así mismo, el reclutamiento externo del personal es más costoso, absorbe más tiempo y es
menos seguro ya que los candidatos son desconocidos y no se puede verificar las
trayectorias profesionales al 100%. No se realizan las evaluaciones por competencias sino
de manera tradicional tratando de que el perfil de puesto encaje con el curriculum
presentado por los candidatos.

En la actualidad se recomienda actualizar la forma de contratación del hospital para poder

realizar una búsqueda mas amplia de los candidatos donde se pueda conocer los perfiles
de los profesionales. El reclutamiento 2.0 permite acceder a la esta red de contactos donde
se contará con una amplia gama de profesionales interesantes para la institución.