A.

Registro de gastos familiares mensuales (Las descripciones de los gastos son ejemplo ilustrativo)
GASTOS VALOR$ GASTOS
1. Necesidades del hogar 1. Necesidades del hogar
2. Transporte de Tito 2. Transporte de Tito
3. Transporte de Ana 3. Transporte de Ana
4. Gas de cocina 4. Gas de cocina
5. Arriendo 5. Arriendo
6. Cuota Moto 1 6. Cuota Moto 1
7. Cuota Moto 2 7. Cuota Moto 2
8. Salario Ama de llaves 8. Salario Ama de llaves
9. Electricidad 9. Electricidad
10. Acueducto 10. Acueducto
11. Gastos de comunicación mamá 11. Gastos de comunicación mam
12. Gastos de comunicación papá 12. Gastos de comunicación papá
13. Natillera sub total
14. Limosna iglesia
15. Útiles escolares
16. Pensión escolar
17. Leche y pañales
18. Recreación familiar
19.Pago a plazos del préstamo de los suegros
20. Cuota préstamo madre
21. Pasatiempos
22. Compras personales
23. Otros
Total Gastos $ 0

B. Lista de activos y pasivos familiares de Ana

 Activos Valor $ Activos
1. Casa
2. Moto 1
3. Moto 2
4. Teléfono 1
5. Teléfono 2
6. Television
7. Nevera

Total Activos $ 0 Total Activos $

Pasivos Valor $
1. Crédito de Vivienda
2. Crédito moto 1
3. Crédito moto 2
4. Préstamo suegros
5. Préstamo mamá

Total Pasivos $ 0

Finanzas comerciales

C. Materia Prima o Costos variables

Item Valor $
 Costo Total $ 0

D. Gastos de capital inicial

Item Valor $
1.Ollas grandes X 2
2. Batidora Depreciación: Costo activo/ Vida util (en mese
3. Moldes para hornear (size 10) x 2
4. Báscula Activo
5. Otro equipamiento Equipo de cocina
6. Horno de gas Máquina de coser
Costo Total $ 0
E. Uso de activos familiares para operaciones comerciales (ejemplo)

Item Total cuenta % de uso Valor mensual $

Alquiler cocina 10% -
Electricidad 0 10% -
Gasto comunicaciones de Ana 0 30% -
Acueducto 0 20% -
Gas de cocina 0 50% -
Transporte 0 20% -
Costo Total -

F. Costo de empaque
Item Unidad Valor $
Empaque por pieza
Anna también debe tener en cuenta el costo de las cajas de pastel.

G. Proyección de producción, ventas e ingresos de Ana

Como Ana quiere poder aumentar sus ventas, primero calcula su producción y ventas actuales en comparación con la producción y las ventas óp

Esto le da los máximos objetivos de producción y ventas para su negocio.

I. Producción optimizada y dirigida según la configuración actual y el equipo adicional
Production Cantidad Días/meses Cantidad total
Producción actual 0
Producción optimizada 0
Producción dirigida 0

II. Ingresos y costos de producción optimizados y específicos

 Production Cost Cantidad CDMV $ Costo total $
Producción actual 0
Producción optimizada 0
Producción dirigida 0
Ingresos Cantidad Precio de Venta $ Ingreso total $
Ingresos actuales -
Ingresos optimizados -
Ingresos objetivo -
o ilustrativo)
VALOR$ GASTOS VALOR$
0 13. Natillera 0
0 14. Limosna iglesia 0
0 15. Útiles escolares 0
0 16. Pensión escolar 0
0 17. Leche y pañales 0
0 18. Recreación familiar 0
0 19.Pago a plazos del préstamo de los su 0
0 20. Cuota préstamo madre 0
0 21. Pasatiempos 0
0 22. Compras personales 0
0 23. Otros 0
0 0 0
0 sub total 0
Total Gastos $ 0
Valor $ Pasivos Valor $
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0
0

0 Total Pasivos $ 0
sto activo/ Vida util (en meses) (Ejemplo ilustrativo)

Valor Vita útil (en meses) Depreciación

$ 2,400,000.00 24 100,000
$ 3,800,000.00 60 63,333
la producción y las ventas óptimas en función de su configuración actual:
METAS SMART (EJEMPLO)

En esta tabla puedes escribir tus metas, las descripciones que ves aquí con un ejemplo.

OBJETIVOS A CORTO Y MEDIO PLAZO

Personal

Pagarme un salario mensual

Pagar préstamos para motos

Comprar pólizas de seguro médico y personal para la familia

Pagar el préstamo familiar de los suegros

Guardar para cumpleaños

METAS A LARGO PLAZO

Personal

Pagarme un salario

Pagar el préstamo de la casa

Ahorre para la educación universitaria de los niños

Ahorre para la jubilación

S A CORTO Y MEDIO PLAZO
Negocio

Incrementar las ventas a la máxima capacidad de producción: 288

tortas / mes

Obtenga ganancias netas mensuales

Pagar el préstamo comercial de la madre

Ahorre reservas de efectivo mensuales

Alcanza 5000 seguidores en Facebook e Instagram

TAS A LARGO PLAZO

Negocio

Obtenga ganancias netas mensuales

Invertir en taller para producir 5,000 tortas / mes

Alcanza 100.000 seguidores en Facebook e Instagram

REGISTRO FINANCIERO PERSONAL
(Las descripciones son ejemplos ilustrativos)

Finanzas Actuales Finanzas Ajustadas

Descripción Monto Actual $ Problema

INGRESO MENSUAL
Salario

Sub Total -
GASTOS MENSUALES
Cuota escolar del niño -
Subsidio por hijo -
Transporte de Ana y Tito -
Necesidades del hogar -
Necesidades del bebé -
Electricidad -
Agua -
Gas de cocina -
Gastos de comunicación de Ana -
Gastos de comunicación de Tito -
Salario de ama de llaves -
Otros -
Sub Total -
ESTILO DE VIDA
Donación social / religiosa -
Recreación familiar -
El pasatiempo de Tito -
Compras personales de Ana -
Sub Total -
AHORROS
Natillera -
Ahorros
Los fondos de inversión
Sub Total -
CUOTAS DE DEUDA
Préstamo de vivienda -
Entrega de motos 1 -

Entrega de motos 2 -

Préstamo familiar de suegros -

Préstamo comercial de la madre 0
Sub Total -
Sub Total - -

BALANCE FINAL - -
Personal Monthly Financial Record
Name:

Mapping Your Current Finances

DESCRIPTION INFLOW
MONTHLY INCOME
Salary

Sub Total -
MONTHLY EXPENDITURES
Child's School Fee 1
Child's School Fee 2
Tutoring Fee A
Tutoring Fee B
Children's Allowance
Father's Allowance
My Allowance
Transportation
Vehicle Service
Daily food
Kitchen needs
Rice, sugar, salt etc.
Electricity
Telephone
Handphone credit
Internet
BPJS KESEHATAN
Insurance
Home security service charges
Housekeeper's Salary

Sub Total
LIFESTYLE
Arisan (ROSCA)
Traveling/Outing

Sub Total
SAVINGS
Savings Deposit
Buy mutual funds
Sub Total
DEBT INSTALLMENTS

Sub Total
Sub Total -

ENDING BALANCE

Note:
1- Please fill out your personal expenses every month.
2- If there are items that do not exist, please insertas needed
Personal Monthly Financial Record

Name:
Mapping Your Current Finances
DESCRIPTION INFLOW
MONTHLY INCOME
Salary

Sub Total -
MONTHLY EXPENDITURES
Child's School Fee 1
Child's School Fee 2
Tutoring Fee A
Tutoring Fee B
Children's Allowance
Father's Allowance
My Allowance
Transportation
Vehicle Service
Daily food
Kitchen needs
Rice, sugar, salt etc.
Electricity
Telephone
Handphone credit
Internet
BPJS KESEHATAN
Insurance
Home security service charges
Housekeeper's Salary
 Sub Total
LIFESTYLE
Arisan (ROSCA)
Traveling/Outing

Sub Total
SAVINGS
Savings Deposit
Buy mutual funds
Sub Total
DEBT INSTALLMENTS

Sub Total
Sub Total -

ENDING BALANCE

Note:
1- Please fill out your personal expenses every month.
2- If there are items that do not exist, please insertas needed
Personal Monthly Financial Record

Name:

Mapping Your Current Finances

 DESCRIPTION INFLOW
MONTHLY INCOME
Salary

Sub Total -
MONTHLY EXPENDITURES
Child's School Fee 1
Child's School Fee 2
Tutoring Fee A
Tutoring Fee B
Children's Allowance
Father's Allowance
My Allowance
Transportation
Vehicle Service
Daily food
Kitchen needs
Rice, sugar, salt etc.
Electricity
Telephone
Handphone credit
Internet
BPJS KESEHATAN
Insurance
Home security service charges
Housekeeper's Salary

Sub Total
LIFESTYLE
Arisan (ROSCA)
Traveling/Outing

Sub Total
SAVINGS
Savings Deposit
Buy mutual funds
Sub Total
DEBT INSTALLMENTS

Sub Total
Sub Total -

ENDING BALANCE

Note:
1- Please fill out your personal expenses every month.
2- If there are items that do not exist, please insertas needed
Personal Monthly Financial Record

Name:

Mapping Your Current Finances

DESCRIPTION INFLOW
MONTHLY INCOME
Salary

Sub Total -
MONTHLY EXPENDITURES
Child's School Fee 1
Child's School Fee 2
Tutoring Fee A
Tutoring Fee B
Children's Allowance
Father's Allowance
My Allowance
Transportation
Vehicle Service
Daily food
Kitchen needs
Rice, sugar, salt etc.
Electricity
Telephone
Handphone credit
Internet
BPJS KESEHATAN
Insurance
Home security service charges
Housekeeper's Salary

Sub Total
LIFESTYLE
Arisan (ROSCA)
Traveling/Outing

Sub Total
SAVINGS
Savings Deposit
Buy mutual funds
Sub Total
DEBT INSTALLMENTS

Sub Total
Sub Total -

ENDING BALANCE

Note:
1- Please fill out your personal expenses every month.
2- If there are items that do not exist, please insertas needed
Personal Monthly Financial Record

Name:

Mapping Your Current Finances

DESCRIPTION INFLOW
MONTHLY INCOME
Salary

Sub Total -
MONTHLY EXPENDITURES
Child's School Fee 1
Child's School Fee 2
Tutoring Fee A
Tutoring Fee B
Children's Allowance
Father's Allowance
My Allowance
Transportation
Vehicle Service
Daily food
Kitchen needs
Rice, sugar, salt etc.
Electricity
Telephone
Handphone credit
Internet
BPJS KESEHATAN
Insurance
Home security service charges
Housekeeper's Salary

Sub Total
LIFESTYLE
Arisan (ROSCA)
Traveling/Outing

Sub Total
SAVINGS
Savings Deposit
Buy mutual funds
Sub Total
DEBT INSTALLMENTS

Sub Total
Sub Total -

ENDING BALANCE

Note:
1- Please fill out your personal expenses every month.
2- If there are items that do not exist, please insertas needed
Personal Monthly Financial Record

Name:

Mapping Your Current Finances

DESCRIPTION INFLOW
MONTHLY INCOME
Salary
 Sub Total -
MONTHLY EXPENDITURES
Child's School Fee 1
Child's School Fee 2
Tutoring Fee A
Tutoring Fee B
Children's Allowance
Father's Allowance
My Allowance
Transportation
Vehicle Service
Daily food
Kitchen needs
Rice, sugar, salt etc.
Electricity
Telephone
Handphone credit
Internet
BPJS KESEHATAN
Insurance
Home security service charges
Housekeeper's Salary

Sub Total
LIFESTYLE
Arisan (ROSCA)
Traveling/Outing
 Sub Total
SAVINGS
Savings Deposit
Buy mutual funds
Sub Total
DEBT INSTALLMENTS

Sub Total
Sub Total -

ENDING BALANCE

Note:
1- Please fill out your personal expenses every month.
2- If there are items that do not exist, please insertas needed
FECHA:

Solución Monto Ajustado $ Ahorros $

- -

- -

- -
-
- -
- -
-
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -

- -
-
-
- -
- -

- -

- -

- -
- -

- -
-
- -
- -

-
Date:

OUTFLOW
-

-
-
Date:
OUTFLOW
-

-
-
Date:
OUTFLOW

-
-

-
-
Date:

OUTFLOW
-
-

-
-
Date:

OUTFLOW
-
-

-
-
Date:

OUTFLOW
-
-

-
-
]]u
]]u
]]u
]]u
]]u
]]u
]]u
INDICADORES DE SALUD FINANCIERA PERSONAL

FECHA:

INDICADORES FINANCIEROS Medidas de Salud Financiera

Patrimonio Neto (Activos - Pasivos) Activos Pasivos

Saludable si mayor a 60% de Activos 0 0

Cuotas o Parcialidades de Pago de Préstamos versus Ingreso Préstamos* Ingreso

Cuotas máximo de 30% 0 0

Fondo de Emergencia Ahorros Gastos Mensuales*

Idealmente 3 - 6 mess 0 0

Ahorros vs. Ingreso Ahorros Ingreso

Mínimo 10% de Ingreso 0 0

Costos de Estilo de Vida Costos de Estilo de Vida Ingreso

A partir de Ingreso 0 0

¿Son sus costos de estilo de vida más altos que sus ahorros? Costos de Estilo de Vida Ahorros

Respuesta: Si / No #DIV/0! #DIV/0!

Financiera

Indicador
#DIV/0!

Indicador
#DIV/0!

Indicador
#DIV/0!

Indicador
#DIV/0!

Indicador
#DIV/0!
Verificación Salud Financiera del Negocio

Fecha:

Precio
Cantidad Unitario $ Monto $
INGRESO 0 0
CDMV*
Materia Prima 0 0 0
Empaque 0 0 0
Mano de Obra
GANANCIA BRUTA 0
GASTOS OPERATIVOS
Gastos de Venta
Marketing
Generales y Administrativos
Mano de Obra Admin
Alquiler cocina 0
Electricidad 0
Gasto comunicación Ana 0
Acueducto 0
Gas de cocina 0
Tranporte 0
Depreciación 0
RESULTADO OPERATIVO 0
OTROS INGRESOS
OTROS GASTOS
Gastos por intereses 0
INGRESO ANTES IMPUESTOS 0
Impuesto de Renta
GANANCIA NETA 0
INDICADORES FINANCIEROS DEL NEGOCIO

Descripción Medición de salud financiera

Ganancia/Pérdida Ingresos Gastos

Si Ingreso > Gastos: Ganancia 0 0

Si Ingreso < Gastos: Pérdida Profit

Pasivos/Activos Pasivos Activos

Posición débil si Pasivos > 60% activos 0 0

Deuda/Ingreso Deuda Ingresos

Negocio en peligro si deuda > saludable 30% Ingreso 0 0

Costos operacionales
Reservas
Reservas en Efectivo mensuales

Peligroso si < 2 meses de costos operativos 0 0

 FECHA:

financiera Comentarios

Indicador

#DIV/0!

Indicador

#DIV/0!

Indicador

#DIV/0!

Indicador

0%
Control de Ingresos

Precio unitario Total Sales

Producto Cantidad Fecha Cliente
$ Efectivo
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0
0

Ventas totales pagadas 0

Total cuentas por cobrar
TOTAL SALES 0
 FECHA:

Total Sales
# Recibo Fecha de Pago Observaciones
Credito

0
0

0
0
0

0
0
Control de Egresos

FECHA

Gastos Totales
Artículos Fecha Proveedor Inventario Venta Operaciones
Efectivo Crédito Efectivo Crédito Efectivo Crédito

Sub Total 0 0 0 0 0 0
Gastos totales 0
Total CUENTAS POR PAGAR 0
Gastos totales 0
 Otros Recibo # Fecha de Pago Observaciones
Efectivo Crédito

0 0
Planilla de Registro de Inventario

Mes:

Costo por
Artículo 1 2 3 4 5 6 7 8
Unidad
Saldo de Apertura Cant 0 0 0 0 0
Entrada Cant
Nueva Salida Cant
Saldo de Cierre Cant 0 0 0 0 0 0
Saldo de Apertura Cant 0 0 0 0 0
Entrada Cant
Nueva Salida Cant
Saldo de Cierre Cant 0 0 0 0 0 0
Saldo de Apertura Cant 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000
Entrada Cant
Nueva Salida Cant
Saldo de Cierre Cant 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000
Saldo de Apertura Cant 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000
Entrada Cant
Nueva Salida Cant
Saldo de Cierre Cant 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000
Saldo de Apertura Cant 0 0 0 0 0
Entrada Cant 0 0 0 0 0
Nueva Salida Cant
Saldo de Cierre Cant
Saldo de Apertura Cant 0 0 0 0 0 0
Entrada Cant 0 0 0 0 0
Nueva Salida Cant
 Saldo de Cierre Cant
Saldo de Apertura Cant 0 0 0 0 0 0
Entrada Cant 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000
Nueva Salida Cant
Saldo de Cierre Cant
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
TOTAL
29 30 31 Total Quantity Total Value $
0
0 0
0 0
0 0
0
0 0
0 0
0 0
0
0 0
0 0
0 0
0
0 0
0 0
0 0
0
0 0
0 0
0 0
0
0 0
0 0
 0 0
0
0 0
0 0
0 0

TOTAL VALOR INVENTARIO $ 0

Cuentas por cobrar

Mes:

Pago Balance
Fecha Recibo Cliente Monto Pago 1 Fecha Pago
vencimiento Vencimiento
0 0
0 0
0
0
0
0
0
Pago 2 Fecha de Pago Total Pagado Pendiente Observaciones

0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0

TOTAL $ 0 0
Cuentas por pagar

Fecha
Fecha Recibo Proveedor Monto vencimiento Saldo adeudado Pago 1 Fecha pago
pago
0 0.00 0
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Pago 2 Fecha pago Total Pagado Balance Observaciones

0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
TOTAL 0 0
 REPORTE FLUJO DE CAJA

I. Las Tortas de Chocolate con fresa de Ana Enero - Marzo 2019

Jan-19 Feb-19 Mar-19

INFORME FLUJO DE CAJA Actual Actual Actual

A. SALDO DE APERTURA - - A

B ENTRADA DE EFECTIVO
Operativas - Ventas
Inversión - Activos
Financieras - Préstamos
TOTAL ENTRADA EFECTIVO - - - B

C. SALIDA DE EFECTIVO
Operativas - Inventario Materia Prima
Empaques
- Marketing Volantes
Publicidad
- Operations Alquiler, Transporte - - -
Salarios
Investing Equipo -
Financing Préstamos - -
TOTAL SALIDA EFECTIVO - - - C

D. FLUJO DE CAJA - - - D

E. SALDO DE CIERRE - - - E
Proyecciones de Flujo de Caja
Periodo: April 2019 - Mar 2020

Apr-20 May-20 Jun-20 Jul-20

INFORME FLUJO DE CAJA Budget Budget Budget Budget

SALDO DE APERTURA - - - -

ENTRADA DE EFECTIVO
Operativas - Ventas - - - -
Inversión - Activos
Financieras - Préstamos
TOTAL ENTRADA EFECTIVO - - - -

SALIDA DE EFECTIVO
Operativas - Inventario Materia Prima
Empaques
- Marketing Volantes
Publicidad
- Operations Alquiler, Transporte ###
Salarios
Investing Equipo -
Financing Préstamos - - - -
TOTAL SALIDA EFECTIVO - - - -
FLUJO DE CAJA - - - -

SALDO DE CIERRE - - - -

Productos objetivo vendidos / mes 120 160 200 288

Ventas 0 0 0 0 0
Costo Materia Prima 0 0 0 0 0

Proyecciones de flujo de efectivo con financiamiento

Periodo: April 2019 - Mar 2020

Apr-20 May-20 Jun-20 Jul-20

INFORME FLUJO DE CAJA Budget Budget Budget Budget

SALDO DE APERTURA - - - -

ENTRADA DE EFECTIVO
Operativas - Ventas - - - -
Inversión - Activos
Financieras - Préstamos
TOTAL ENTRADA EFECTIVO - - - -

SALIDA DE EFECTIVO
Operativas - Inventario Materia Prima - - - -
Empaques - - - -
- Marketing Volantes - - - -
Publicidad - - - -
- Operations Alquiler, Transporte - - - -
Salarios - - - -
Investing Equipo - - - -
Financing Préstamos - - - -
TOTAL SALIDA EFECTIVO - - - -

FLUJO DE CAJA - - - -

SALDO DE CIERRE - - - -
 Jan-19 Feb-19 Mar-19
CASH FLOW
Actual Actual Actual
A. OPENING BALANCE 6,000,000 (1,450,000) (700,000)
B CASH IN
Sales #REF! 3,000,000 2,500,000
TOTAL CASH IN - 3,000,000 2,500,000
C. CASH OUT
Inventory Raw Material 2,100,000 1,900,000 2,100,000
Marketing Packaging 100,000 100,000 100,000
Flyers
Advertising
Operations Rent, Transport, etc #REF! #REF! #REF!
 Wages
Equipment 5,250,000
Others Loans 250,000 250,000
TOTAL CASH OUT 7,450,000 2,250,000 2,450,000
D. CASH FLOW (7,450,000) 750,000 50,000
E. CLOSING BALANCE (1,450,000) (700,000) (650,000)
Efectivo inicial si es un nuevo negocio o saldo final del mes anterior

Total de todo el efectivo entrante

Total of all Cash out

B-C

A-D
Aug-20 Sep-20 Oct-20 Nov-20 Dec-20 Jan-20 Feb-20 Mar-20
Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget

- - - - - - - -

- - - - - - - -

- - - - - - - -

- - - - - - - -
- - - - - - - -
 - - - - - - - -

- - - - - - - -

300 350 400 450 500 576 576 576

0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0

Aug-20 Sep-20 Oct-20 Nov-20 Dec-20 Jan-20 Feb-20 Mar-20

Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget

- - - - - - - -

- - - - - - - -
- - - - - - - -

- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -

- - - - - - - -

- - - - - - - -
A = Starting Cash if new business Or Closing Balance from previous month

B = Total of all Cash out

C = Total of all Cash out
D = B-C
E = A-D
 ESTADO DE RESULTADOS (PÉRDIDAS Y GANANCIAS)

I. FECHA:

Cant Unidades Monto $

A. INGRESO 0 0 A = Valor total de las ventas de produ
B. CDMV* B = Costo de la vercancia vendida
Materia Prima 0 0 0
Empaque 0 0 0
Mano de Obra
C. GANANCIA BRUTA 0 C = A-B
D. GASTOS OPERATIVOS D = Costo total de ventas y costos gen
Gastos de Venta
Marketing 0
Generales y Administrativos
Mano de Obra Admin 0
Alquiler cocina 0
Electricidad 0
Gasto comunicación Ana 0
Acueducto 0
Gas de cocina 0
Tranporte 0
Depreciación 0
E. RESULTADO OPERATIVO 0 E = C-D
F. OTROS INGRESOS 0 F = Valor total de la venta de activos
G. OTROS GASTOS G = Costo total de otros gastos no ope
Gastos por intereses 0
H. INGRESO ANTES IMPUESTOS 0 H = E+F-G
Impuesto de Renta
INGRESO NETO 0
II.a Proyección del estado de resultados II.b Proyección del estado de resultados

Cantidad Valor Presupuesto $ Cantidad

INGRESO 0 0 0 INGRESO 0
CDMV* CDMV*
Materia Prima 0 Materia Prima 0
Empaque 0 0 0 Empaque 0
Mano de Obra Mano de Obra
GANANCIA BRUTA 0 GANANCIA BRUTA
GASTOS OPERATIVOS GASTOS OPERATIVOS
Gastos de Venta Gastos de Venta
Marketing 0 Marketing
Generales y Administrativos Generales y Administrativos
Mano de Obra Admin 0 Mano de Obra Admin 0
Alquiler cocina 0 Alquiler cocina
Electricidad 0 Electricidad
Gasto comunicación Ana 0 Gasto comunicación Ana
Acueducto 0 Acueducto
Gas de cocina 0 Gas de cocina
Tranporte 0 Tranporte
Depreciación 0 Depreciación
RESULTADO OPERATIVO 0 RESULTADO OPERATIVO
OTROS INGRESOS OTROS INGRESOS
OTROS GASTOS OTROS GASTOS
Gastos por intereses Gastos por intereses
INGRESO ANTES IMPUESTOS 0 INGRESO ANTES IMPUESTOS
Impuesto de Renta 0 0 Impuesto de Renta
GANANCIA NETA 0 GANANCIA NETA
Valor total de las ventas de productos / servicios
Costo de la vercancia vendida

Costo total de ventas y costos generales y administrativos

Valor total de la venta de activos y otras actividades comerciales secundarias

Costo total de otros gastos no operativos y costo de intereses del préstamo
Valor Presupuesto $
0 0

0 0
0 0

0
0

0
 0
0 0
0
BALANCE GENERAL

Fecha:

ACTIVOS
ACTIVOS CORRIENTES -
Efectivo Dinero en el bano/caja
Cuentas por Cobrar Dinero a recibir de clientes
Inventario Materia Prima, Mercadería
Gastos anticipados Depósitos o pagos adelantados
ACTIVOS NO CORRIENTES -
Equipo Maquinaria, Herramienta
Vehiculos Carros, Camiones
Muebles Muebles
Inmuebles/Tierra Oficina, Fábrica, Depósito, Tierras
Total Activos -

PASIVOS
PASIVOS CORRIENTES -
Cuentas a Pagar Dinero debido a proveedores
Servicios, Facturas Agua, Electricidad, Gas, Comunic.
Salarios Salarios, Comisiones, Bonos
Impuestos Impuesto a la Renta, IVA
Préstamos Corto Plazo Pagos Pendientes
PASIVOS NO CORRIENTES -
Préstamos Largo Plazo Pagos Pendientes
Otras Obligaciones Otras obligaciones a largo plazo
Total Pasivos -

PATRIMONIO NETO -
TOTAL PASIVOS+PATRIMONIO NETO -

TOTAL ACTIVO = TOTAL PASIVOS + PATRIMONIO NETO

Costos y Punto de Equilibrio para negocio actual
(La descripción son ejemplos ilustrativos)
Date: Mar19

COSTOS FIJOS - Punto de equilibrio por producto

Alquiler cocina - Precio de Venta -
Electricidad Costo de mercancia vendida CDMV -
Gasto comunicación Ana - Costos Fijos -
Acueducto -
Gas de cocina - Costos fijos
Tranporte - (Precio de venta unitario - CDMV)
Gasto Interés
Depreciación -

0
(0 -0)
COSTOS VARIABLES -
Materia Prima -
Empaques -
Mano de Obra - Punto de Equilibrio/product #DIV/0! productos

Costos Fijos: Costos que permanecen sin cambios.

Costo Variable: Costo de producir 1 torta.

Costos proyectados para la producción específica

Costos fijos - Punto de equilibrio por producto

1. Alquiler - Precio de Venta -
2. Electricidad - Costo de mercancia vendida CDMV -
3. Gastos de Comunicación - Costos Fijos
4. Agua -
5. Gas de cocina - Costos fijos
6. Transporte - (Precio de venta unitario - CDMV)
7. Gasto en intereses
8. Depreciación -
9. Mano de Obra -
0
Costos variables - (0 - 0)
1. Materia Prima -
2. Empaque -
3. Mano de Obra Punto de Equilibrio/product #DIV/0! productos

Costo fijo: costos que permanecen sin cambios

Costo variable: costo de producir 1 producto
CDMV & Costo de Produción

FECHA:

COSTOS COSTO DE PRODUCCIÓN - Toda la producción

Costos Variables Costos Variables -
Materia Prima 0 Materia Prima -
Empaque 0 Empaque -
Domicilio 0 Domicilio -
Costo de mano de obra de producción 0 Costo de mano de obra de producción -
TOTAL COSTO de mercancia vendida 0 Productos sin terminar -
Costos Fijos -
Marketing -
Alquiler -
Servicios públicos (electricidad, agua, gas) -
Costo de mano de obra de operación -
Gastos de comunicación -
Otros costos (transporte, etc.) -

Préstamo -

Depreciación -
COSTO TOTAL DE PRODUCCIÓN -
TOTAL CANTIDAD PRODUCIDA -
COSTE TOTAL DE PRODUCCIÓN/pieza #DIV/0!
 MÁRGEN DE GANANCIA MÁRGEN DE VENTA
INGRESO 150 INGRESO
CDMV 100 CDMV
GANANCIA BRUTA 50 GANANCIA BRUTA

MG 0.5 MV
50%

PRECIO DE COSTE INCREMENTADO

CDMV*(1+MG)
Pci 100*(1+0,5)
150
MÁRGEN DE VENTA
150
100
50

0.333333333333333
33%