CASO

3M Lean Six Sigma y la Sostenibilidad

De "Prevención de la Contaminación paga" a la sostenibilidad de 3M
3M es ampliamente reconocido como un pionero en la prevención de la contaminación de
las empresas. En 2005, la Prevención de la Contaminación de 3M Pays (3P) del programa
celebró su 30 aniversario. En los últimos 31 años, el programa ha impedido que más de 2,6
millones de libras de contaminantes y ahorró más de $ 1000 millones sobre la base de los
datos agregados del primer año de cada proyecto 3P. El programa 3P ayuda a prevenir la
contaminación en la fuente-en productos y procesos de fabricación, en lugar de retirarlo
después de haber sido creado. Proyectos 3P típicamente se enfocan en la reformulación
de productos, modificación de procesos, rediseño de equipo, o el reciclaje y la
reutilización de materiales de desecho. A partir de 2006, los empleados de 3M en todo el
mundo han realizado más de 6.300 proyectos 3P.

3P es un elemento clave de la estrategia ambiental de 3M y en el avance hacia la

sostenibilidad. 3P ha logrado que el estado basado en la creencia de que un enfoque de
prevención es más eficaz el medio ambiente, el sonido de vista técnico, económico y de
control de la contaminación convencionales. El programa 3P objetivos principales
indicadores ambientales: las emisiones de COV, comunicados, notas de TRI de agua,
generación de residuos, consumo de energía y las emisiones de gases de efecto
invernadero. Con 3P y otros sistemas de gestión ambiental en el lugar, 3M continúa
cometiendo a la reducción de medio ambiente y convertirse en una corporación de
desarrollo sostenible-una cuyos productos y procesos tienen un impacto mínimo sobre el
medio ambiente.

Foco de 3M en la sostenibilidad y el desarrollo sostenible se ha incrementado en los

últimos años (www.3m.com/sustainability). 3M produce un informe de sostenibilidad
corporativa utilizando las directrices del Global Reporting Initiative. En 2007, 3M fue
seleccionado nuevamente para su inclusión en el Índice de Sostenibilidad Dow Jones y el
nombre que los bienes industriales y líder en servicios del sector. 3M ha sido incluida en el
índice y el llamado líder de su sector desde su creación.

Lean Six Sigma en 3M

3M también ha sido un pionero en el uso de Lean Six Sigma métodos y herramientas para
mejorar las operaciones y la calidad. (Lean Six Sigma es una metodología de mejora de
procesos y una colección de herramientas estadísticas diseñadas para reducir la variación
del proceso y mejorar la calidad del producto.) Si bien Lean Six Sigma actividad había
estado llevando a cabo a lo largo de varios años de 3M, 3M puso en marcha una empresa
en todo el Lean Six Sigma iniciativa en febrero de 2001, con el apoyo de los altos
directivos. A partir de 2006, más de 55.000 empleados de 3M han sido entrenados en
Lean Six Sigma procesos y metodologías, y más de 45.000 proyectos Lean Six Sigma se han
iniciado o cerrado. Metodologías de Lean y Six Sigma proporciona una base sólida para la
aplicación en toda la empresa y se considera actualmente como componentes básicos de
la cultura corporativa de 3M. Esbelta 3M Seis Sigma visión, "Rendimiento lograr avances
decisivos para nuestros clientes, empleados y accionistas", está firmemente arraigada en
la larga historia de la empresa y la cultura de la innovación.

Lean Six Sigma y metas ambientales

3M ambientales, de salud y gerentes de seguridad ver Lean Six Sigma como una poderosa
herramienta para el logro de las empresas EHS actual y futura y los objetivos de
sostenibilidad. La compañía señaló que si bien proyectos Lean Six Sigma se centró en la
mejora de la eficiencia operativa y el rendimiento del producto, las reducciones directas
en el uso de energía, emisiones a la atmósfera, la reducción de residuos, las emisiones de
gases de efecto invernadero y otros impactos ambientales también coincidió. Con sus
objetivos medioambientales (2000-2005 ET'05), 3M comenzó a rastrear si los proyectos
tienen un 3P Lean Six Sigma de componentes mediante la inclusión de una casilla de
verificación en el formulario del proyecto 3P. En 2006, más del 70 por ciento de todos los
proyectos 3P confiar en Lean Six Sigma métodos, al menos en parte.

Lean Six Sigma ha ayudado a revitalizar el programa 3P de 3M, con resultados

impresionantes. En 2000, 3M estableció ET'05 objetivos para abordar las cuestiones
ambientales a través de la eco-eficiencia y las métricas de prevención de la
contaminación. Se complementa con los objetivos de las unidades de negocio individuales
que la vida incorpora la gestión del ciclo del producto dentro del plan estratégico de la
unidad. Los ET'05 objetivos y los resultados se resumen a continuación.
En 2005, 3M estableció un nuevo conjunto de objetivos medioambientales corporativos
desde 2005 hasta 2010 (ET'10), de la siguiente manera.

 Reducir las emisiones de volátiles del aire en un 25 por ciento.

 Mejorar la eficiencia energética en un 20 por ciento.
 Reducir los residuos en un 20 por ciento.
 Implementar 800 proyectos 3P.

Lean Six Sigma se prevé que juegan un papel importante en los esfuerzos de 3M para
alcanzar los objetivos ET'10. Lean Six Sigma se ha convertido en un poderoso motor de
expansión de la actividad de apoyo prevención de la contaminación y la eficacia de
3M. Dado el enfoque Lean Six Sigma en la participación de diferentes voces a través del
uso de equipos multi-funcionales, el personal con experiencia en el medio ambiente
suelen participar en los equipos de proyectos de Lean Six Sigma. "La Voz del Cliente" las
entrevistas y los resultados de la encuesta también refleja el creciente interés en los
resultados de desempeño ambiental. A medida que el ritmo de Lean Six Sigma aumenta
las actividades de 3M, la mayor parte de los residuos y la variación de objetivos a eliminar
en proyectos Lean Six Sigma traerá mejoras ambientales en sus faldas. Lean Six Sigma
planes de control y auditorías post-proyecto ayudará a asegurar que estos logros soportar.
Lean Six Sigma y Medio Ambiente, Salud, y Operaciones de Seguridad de 3M
Desde 2001, las operaciones de 3M Salud Ambiental y Seguridad (EH & SO), la
organización ha implementado Lean Six Sigma para mejorar los servicios corporativos de
EHS y actividades. En febrero de 2007, el EH & SO organización tenía dos Lean Six Sigma
Black Belts y un cinturón negro maestro se centró en los proyectos corporativos de EHS y
coaching (para aproximadamente 100 miembros del equipo). Todos los miembros del
equipo de EHS se requiere para convertirse en Lean Six Sigma cinturones verdes y de
llevar al menos un proyecto Six Sigma. Los miembros del equipo de EHS recibir dos
semanas de Lean Six Sigma Green Belt, y el entrenamiento es proporcionado por los
cinturones negros. EHS proyectos Lean Six Sigma se han centrado en temas que van desde
el cumplimiento o las actividades de diligencia debida con respecto a la recolección de
datos y gestión de las comunicaciones.
Aunque algunos de los proyectos Lean Six Sigma lanzados por 3M EH & SO organización
tiene un retorno positivo de la inversión mediante la reducción de valor de los costos
convencionales, las medidas de creación, muchos proyectos se justifican por la conducción
de 3M hacia prácticas sostenibles y mejorar la reputación de 3M.
Además de los proyectos Lean Six Sigma puestas en marcha por el EH & SO organización,
varios proyectos Lean Six Sigma se llevan a cabo por el personal de EHS en la fabricación
de numerosos 3M y de investigación y desarrollo (I + D) las instalaciones en todo el
mundo.
La innovación de 3M y la sostenibilidad

En la travesía hacia la sostenibilidad, Lean Six Sigma de 3M ha impulsado proyectos en una

serie de procesos de negocio, incluida la I + D y fabricación, y con los clientes.
Operaciones amplias de I + D ofrecen un terreno fértil tanto para proyectos de prevención
de la contaminación 3P y un laboratorio de talento para el desarrollo de productos y
procesos en línea con el compromiso de la compañía para el desarrollo sostenible. De cara
al futuro, 3M espera continuar aprovechando estos recursos de I + D, además de
continuar con un fuerte enfoque en la fabricación de excelencia, reducción de la
variabilidad y el aumento de velocidad para los clientes. Lean Six Sigma se prevé que
desempeñan un papel central en la conducción continuada mejoras innovadoras y
productos que sustentan el liderazgo de 3M en la innovación y la sostenibilidad.
Notas al pie
1
Todos los objetivos están indexados a las ventas netas, a excepción de la meta sobre el
número de proyectos 3P. 3M tenía un objetivo de reducción de la liberación del TRI en
ET'05 programa. Dado que la mayoría de emisiones del TRI de 3M son las emisiones de
volátiles del aire, estas emisiones se dirigen por la meta de reducción de volatilidad de 3M
emisiones a la atmósfera en el marco del programa de ET'10.