Formato: Planeación de los requerimientos de materiales El tornillón

Datos de identificación

Nombre: Abel Mares Morales

Matrícula: 18008494

Fecha de elaboración: 19/Septiembre/2021

Nombre del Módulo: Administración de operaciones

Nombre del asesor: Sacramento Maravilla Barrera

Introducción

El propósito de esta Evidencia de Aprendizaje es que realices el desglose de la lista de materiales

(BOM) y el plan de requerimiento de materiales con base en la información presentada en el caso
MRP El tornillón.

Importante

 Para efectuar esta Evidencia de Aprendizaje es

necesario que hayas leído los contenidos de la
Actividad de Aprendizaje 1 de la Unidad 2, a fin de que
tengas los elementos necesarios para realizarla. Revisa
el ejemplo.
 El formato está dividido en tres partes: desarrollo,
conclusión y referencias.
 Para agregar información en las tablas de requerimientos
brutos y netos de materiales, debes hacer doble clic
sobre ellas.

© UVEG. Derechos reservados. El contenido de este formato no puede ser distribuido, ni transmitido, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema
impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
 Parte 1. Desarrollo

Instrucciones

1. Desarrolla la estructura del producto (BOM) en el siguiente espacio:

KIT PARA EL ENSAMBLE DE UNA MESA DE TRABAJO

NIVEL 0

A Tornillo de cabeza C Bolsa de plástico B Tornillo cabeza

NIVEL 1 hexagonal de 1.5” (2) para empaque (1) tipo cruz 2” (2)

D Rondanas Rondanas Rondanas

NIVEL 2 planas (2) planas (2)
planas (4)

E Rondanas F Tuercas (2) G Tuercas cuadradas (2)

NIVEL 3 de presión (2)

2. Responde las siguientes preguntas:

 Para la elaboración del pedido que le cliente ha solicitado (500 kits), ¿cuántas piezas se
requieren de cada componente?
Artículo
A B C D E F G
Cantidad 1000 1000 500 2000 1000 1000 1000

 ¿De cuántos niveles se compone la estructura?

 ¿Cuáles son los elementos del nivel 1?

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 3. En la siguiente tabla elabora el plan de requerimientos brutos de materiales.

Semana Tiempo
de
1 2 3 4 5 6 7 8 entrega
Fecha en que se requiere 500
K
Fecha de liberación de la orden 100 1 Semana
Fecha en que se requiere 150
A
Fecha de liberación de la orden 150 1 Semana
Fecha en que se requiere 200
B
Fecha de liberación de la orden 200 1 Semana
Fecha en que se requiere 0
C
Fecha de liberación de la orden 0 3 Semanas
Fecha en que se requiere 400
D
Fecha de liberación de la orden 400 2 Semanas
Fecha en que se requiere 100
E
Fecha de liberación de la orden 100 2 Semanas
Fecha en que se requiere 50
F
Fecha de liberación de la orden 50 3 Semanas
Fecha en que se requiere 150
G
Fecha de liberación de la orden 150 2 Semanas

4. En la siguiente tabla elabora el plan de requerimientos netos de materiales.

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impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la
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 Semana Tiempo
de
1 2 3 4 5 6 7 8 entrega

Fecha en que se requiere

A
Fecha de liberación de la orden
Fecha en que se requiere
B
Fecha de liberación de la orden
Fecha en que se requiere
C
Fecha de liberación de la orden
Fecha en que se requiere
D
Fecha de liberación de la orden
Fecha en que se requiere
E
Fecha de liberación de la orden
Fecha en que se requiere
F
Fecha de liberación de la orden
Fecha en que se requiere
G
Fecha de liberación de la orden

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confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
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confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
 Parte 2. Conclusión

Instrucciones
1. Redacta la conclusión a la que llegaste después de realizar el plan de requerimientos de
materiales.

Nota

Puedes basarte en las siguientes

preguntas orientadoras:
 ¿De qué manera se beneficia las
empresas al realizar la planeación?
 ¿Será importante? ¿Por qué?
 ¿Las compañías pueden ser
competitivas realizando una planeación?
 ¿Qué diferencia habrá entre una
empresa que lo haga y otra que no?

Importante

No debes contestar las preguntas una por

una; solamente te pueden ayudar a
redactar una sola conclusión clara y con
suficiente información.

A manera de conclusión, podemos decir que toda organización requiere de una planeación en la
producción ya que es imprescindible para gestionar la programación, el despacho, la inspección,
los niveles de inventarios, los suministros y los equipos.

Es muy importante que en toda empresa se lleve a cabo la planeación ya que esta brinda un mejor
servicio a los clientes, tiene un mejor control en los inventarios, reduce los tiempos muertos, y
sobre todo disminuye la inversión de capital.

La diferencia que existe entre una empresa que realiza la planeación es que en esta se tiene un
control adecuado de todo el proceso de producción; mientras la que no lo realiza no tiene un
control total de us materiales y mucho menos del proceso de producción, y por supuesto que hoy
en estos tiempos hay empresas muy competitivas en las cuales su proceso de planeación es más
avanzado ya que muchas empresas utilizan los recursos tecnológicos para estar más actualizados
en los procesos de la planeación.

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impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
 Parte 3. Referencias

Instrucciones

1. Incluye 2 fuentes de información utilizadas. Recuerda que es inadmisible referenciar páginas

como El rincón del vago, Monografías.com o Buenas tareas, ya que no cuentan con el
carácter académico y la validez necesaria. Puedes consultar el Centro de Información Digital
de UVEG o hacer una búsqueda en sitios académicos de internet, como Google Académico y
Microsoft Académico. Dichas fuentes deberán ser citadas y referenciadas apropiadamente
siguiendo el formato APA.

# Referencia

1
Jacobs, F. R., & Chase, R. B. (2014).
Administración de operaciones, producción y
cadena de suministros (13.a ed.). México,
D.F.: McGraw-Hill Interamericana. Disponible
en la base de datos de McGraw-Hill.
(10758105
Jacobs, F. R., & Chase, R. B. (2014).
Administración de operaciones, producción y
cadena de suministros (13.a ed.). México,
D.F.: McGraw-Hill Interamericana. Disponible
en la base de datos de McGraw-Hill.
(10758105
Jacobs, F. R., & Chase, R. B. (2014).
Administración de operaciones, producción y
cadena de suministros (13.a ed.). México,
D.F.: McGraw-Hill Interamericana. Disponible
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impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
 en la base de datos de McGraw-Hill.
(10758105

La planeación es algo esencial en

las empresas no solo hablando de
los materiales, sino que de todo en
general, pero algo básico es
conocer los requerimientos de la
empresa tanto el material que le
hace falta
como también cuanto producto
producirá y aquí es cuando este
tipo de planeación es importante
para la
empresa ya que con esta
herramienta nos podemos dar
cuenta de cuanto es lo que
necesitamos para
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impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
 cubrir una demanda de un cliente.
Esta es la forma en como las
empresas salen beneficiadas ya
que con
un sistema similar al que
desarrollamos es más fácil de
percibir lo que se tiene y lo que se
requiere.
Esta es una forma de lograr que la
empresa tenga menores perdidas
por los inventarios, es una buena
manera de mantener los
inventarios más justos para los
pedidos de los clientes y así tener
un mejor control
de ellos, aunque es de suma
importancia tener siempre
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impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
 actualizados estos inventarios para
así evitar aya
fallos en la planeación de la
producción.
Parte 3. Referencias
Instrucciones
1. Incluye 2 fuentes de
información utilizadas. Recuerda
que es inadmisible referenciar
páginas
como El rincón del vago,
Monografías.com o Buenas
tareas, ya que no cuentan
con el
carácter académico y la validez
necesaria. Puedes consultar el
Centro de Información Digital
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impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
 de UVEG o hacer una búsqueda
en sitios académicos de internet,
como Google Académico y
Microsoft Académico. Dichas
fuentes deberán ser citadas y
referenciadas apropiadamente
siguiendo el formato APA.
# Referencia
1
Jacobs, F. R., & Chase, R. B. (2014).
Administración de operaciones, producción y
cadena de suministros (13.a ed.). México,
D.F.: McGraw-Hill Interamericana. Disponible
en la base de datos de McGraw-Hill.
(10758105)
2
Heizer, J., & Render, B. (2004). Principios de
administración de operaciones (7.a ed.).
México: Pearson Educación. Disponible
en
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impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
 https://www.academia.edu/15694412/Principio
s-De-Administraci%C3%B3n-De-Operaciones-
7ma-Heize
Krajewski, L., Ritzman. & Malhotra, M,(2013). Administración de operaciones (7ª
ed).Mexico: Pearson Educación

La planeación es algo esencial en

las empresas no solo hablando de
los materiales, sino que de todo en
general, pero algo básico es
conocer los requerimientos de la
empresa tanto el material que le
hace falta
como también cuanto producto
producirá y aquí es cuando este
tipo de planeación es importante
para la
empresa ya que con esta
herramienta nos podemos dar
cuenta de cuanto es lo que
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impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
 necesitamos para
cubrir una demanda de un cliente.
Esta es la forma en como las
empresas salen beneficiadas ya
que con
un sistema similar al que
desarrollamos es más fácil de
percibir lo que se tiene y lo que se
requiere.
Esta es una forma de lograr que la
empresa tenga menores perdidas
por los inventarios, es una buena
manera de mantener los
inventarios más justos para los
pedidos de los clientes y así tener
un mejor control
de ellos, aunque es de suma
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impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
 importancia tener siempre
actualizados estos inventarios para
así evitar aya
fallos en la planeación de la
producción.
Parte 3. Referencias
Instrucciones
1. Incluye 2 fuentes de
información utilizadas. Recuerda
que es inadmisible referenciar
páginas
como El rincón del vago,
Monografías.com o Buenas
tareas, ya que no cuentan
con el
carácter académico y la validez
necesaria. Puedes consultar el
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impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
 Centro de Información Digital
de UVEG o hacer una búsqueda
en sitios académicos de internet,
como Google Académico y
Microsoft Académico. Dichas
fuentes deberán ser citadas y
referenciadas apropiadamente
siguiendo el formato APA.
# Referencia
1
Jacobs, F. R., & Chase, R. B. (2014).
Administración de operaciones, producción y
cadena de suministros (13.a ed.). México,
D.F.: McGraw-Hill Interamericana. Disponible
en la base de datos de McGraw-Hill.
(10758105)
2
Heizer, J., & Render, B. (2004). Principios de
administración de operaciones (7.a ed.).
© UVEG. Derechos reservados. El contenido de este formato no puede ser distribuido, ni transmitido, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema
impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
 México: Pearson Educación. Disponible
en
https://www.academia.edu/15694412/Principio
s-De-Administraci%C3%B3n-De-Operaciones-
7ma-Heiz
Heizer, J., & Render, B. (2004). Principios de administración de operaciones (7.a ed.). México: Pearson Educación.
2

© UVEG. Derechos reservados. El contenido de este formato no puede ser distribuido, ni transmitido, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema
impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.