HSEQ - stn.006 Gerenciamiento de Respuestas A Emergencias y Manejo de Crisis V - 20

GERENCIAMIENTO
DE
RESPUESTA A
EMERGENCIAS Y
MANEJO DE CRISIS
GERENCIAMIENTO DE RESPUESTA A EMERGENCIAS
Y MANEJO DE CRISIS
HSEQ.STN.006 VERSIÓN 20
SISTEMA INTEGRAL DE GESTIÓN – SIG PETROWORKS
HSEQ
GERENCIAMIENTO DE RESPUESTA A EMERGENCIAS Y

MANEJO DE CRISIS
ELABORÓ REVISÓ APROBÓ

NOMBRE Laura Gil Merchán Andrés León Gabriel Rosales
CARGO Coordinador SIG Gerente HSEQ Gerente General
NOTAS:
1. Este documento no es válido sin la aprobación y autorización de las personas mencionadas anteriormente.
2. Cualquier duda o aclaración referente a este documento deberá ser dirigida al respectivo Gerente de proceso.
LA IMPRESIÓN DE ESTE DOCUMENTO SE CONSIDERA UNA COPIA NO CONTROLADA Página 2 de 98

Y MANEJO DE CRISIS
CONTROL DE CAMBIOS
DESCRIPCIÓN DE ELABORÓ/
VERSIÓN FECHA SECCIÓN REVISÓ APROBÓ
LA MODIFICACIÓN MODIFICÓ
Se realizó una
actualización general
del documento para
que sea aplicable a
Todo el
1 10/02/09 todas las Coordinador Director
documento Director HSEQ
operaciones que se SIG HSEQ
llevan a cabo en el
campo.
Se saca del
procedimiento el
listado de brigadistas
por equipo y se
incluye el formato
PW-HSEQ-F-86 Coordinador Director
20/03/09 5.8 Director HSEQ
Listado de SIG HSEQ
Brigadistas
PETROWORKS
2
S.A.S.
Se incluye en el
procedimiento el
20/03/09 Anexo 6 Análisis de Coordinador Director
Director HSEQ
Vulnerabilidad. SIG HSEQ
Se menciona el
procedimiento de
rescate en caso de
Emergencia por
5.6 Coordinador Director
3 12/09/09 Caída en Altura PW- Director HSEQ
SIG HSEQ
HSEQ-P-38
Sección 5.11
Se realizó
Todo el actualización general
4 01/12/09 Coordinador Director
documento del documento. Director HSEQ
SIG HSEQ
Se realizó ajuste a
frecuencia de
Todo el
5 01/02/10 realización de Coordinador Director
documento Director HSEQ
simulacros. SIG HSEQ
Se incluye el Anexo
del análisis de
vulnerabilidad y se
ajusta el documento
Todo el
de acuerdo con las Coordinador Director
6 30/04/10 documento Director HSEQ
recomendaciones SIG HSEQ
generales realizadas
en el mismo anexo.
Se incluye el anexo 9
7 21/06/10 Anexo 9 en el cual se Coordinador Director HSEQ Director
adicional el código de SIG HSEQ
alarmas de la
compañía con las
responsabilidades de
cada cargo en caso
de presencia de

Y MANEJO DE CRISIS
accidente.
Se realiza una
Todo el redistribución de la
documento forma del documento Director HSEQ
SIG HSEQ
Se realiza revisión y
Todo el ajustes de todo el
documento documento. Director HSEQ
SIG HSEQ
Se modifica el
Término Salud
Todo el Ocupacional por el
documento término Seguridad y Director HSEQ
SIG HSEQ
Salud en el Trabajo
Se realiza
verificación de
cumplimiento Legal
por parte de ARL y
asesor legal.
Verificación de
cumplimiento de
Todo el decreto 1072 de
Coordinador Director
documento 2015. Director HSEQ
11 15/01/2016 SIG HSEQ
Se realiza
modificación de
listado de botiquines
de acuerdo con
Resolución 0705 de
2007
Se incluye plan de
5.6. Planes de contingencia para
01-08-
12 emergencia y manejo de Coordinador Director
2016 Director HSEQ
contingencia eventos por descarga SIG HSEQ
eléctrica
Estructura
organizacional de Coordinador Director HSEQ Director
Emergencias. SIG HSEQ
Después de la
Emergencia: Se
retira la directriz del
personal revise las
condiciones
inseguras. Esta es
una acción realizada
por Brigadista, con el
Todo el fin de garantizar la
13 29-10- documento seguridad del
2018 personal
En caso de presentar
lesionados se
prestará la atención
necesaria o
evacuación si es
requerido, de
acuerdo con las
Y MANEJO DE CRISIS
directrices del
Coordinador Médico,
medico de Campo o
Jefe de Brigada
Se actualiza
codificación de
formatos,
Procedimientos e
Instructivos.
Programación de
simulacros
Contenido del
Módulo de
Capacitación de
Emergencia y
Ambiental,
entrenamiento de los
Brigadistas
Actualiza roles y
responsabilidades
para emergencias
patada de pozo
incluyendo
perforación.
Se amplía rango de
exposición para H2S
y que hacer en caso
de emergencias.
Actualización de
definiciones Inclusión
del Sistema
Comando Incidentes
Sistemas de alerta,
coordinación según
los niveles de
emergencia,
articulación con la Coordinador Director
13-01- Todo el Director HSEQ
14 UNGRD SIG HSEQ
2019 documento
Metodología de
código de colores del
IDIGER y análisis del
riesgo
Se incluye marco
legal.
Actualización de:
Definiciones con
base en el artículo 4
de la ley 1523 de
2012, Marco Legal y
Normas Técnicas,
Información general
de la organización, Coordinador Director
26-06- Todo el Director HSEQ
15 Directorio Interno, SIG HSEQ
2019 documento
Identificación y
Calificación de
amenazas, Análisis
De Vulnerabilidad,
Niveles de riesgo.
Se actualizan
Responsabilidades
Responsabilidades y
Funciones
Funciones básicas
básicas de la Coordinador Director
10-01- de los actores Director HSEQ
16 organización SIG HSEQ
2020 directos del
Anexos
procedimiento y se
Y MANEJO DE CRISIS
actualizan los
Anexos se incluye
contenido gráfico.
Se actualiza listado
del personal de
emergencias
Se incluye en
Directorio de
amenazas Coordinador Director
emergencias Director HSEQ
17 4-05-2020 biosanitarias, brotes, SIG HSEQ
interno
epidemias o
pandemias de
enfermedades.
Actualización del Gabriel

Waldo Daza
05-08- Todo el documento al Andrés León Rosales
18 Director
2020 documento estándar documental Gerente HSEQ Gerente
HSEQ
COR.STN.002 General
Actualización del
documento respecto
al manejo de crisis y Gabriel
Laura Gil
Todo el continuidad del Andrés León Rosales
19 03/09/2021 Coordinador
documento negocio y revisión de Gerente HSEQ Gerente
SIG
respuesta a General
emergencias y
contingencias

Y MANEJO DE CRISIS
1. OBJETIVO
El propósito de este proceso es definir la respuesta corporativa adecuada a una
emergencia de crisis en una instalación de PETROWORKS. Establecer los
procedimientos y acciones, que deben realizar las personas que laboran en
PETROWORKS S.A.S en todos los equipos de trabajo para prevenir o afrontar una
situación de emergencia, con el objeto de organizar el control de esta y evitar pérdidas
humanas, materiales y económicas, haciendo uso de los recursos existentes en las
instalaciones y apoyando a los organismos operativos de emergencias.
Definir los planes de acción que ayuden a reducir al mínimo los riesgos para la vida, la
propiedad y el medio ambiente, mediante la prevención y atención de las emergencias
que pueden ocurrir en campo.
 Proteger la integridad de los funcionarios, contratistas y visitantes de organización.

 Minimizar los daños de los recursos materiales, medio ambiente y bienes en las
eventuales emergencias.
 Involucrar a todos los niveles de la organización en la participación de los programas
de Seguridad y Salud en el Trabajo, y en específico en la prevención y control de las
emergencias.
 Establecer y prevenir las posibles emergencias que se pueden presentar en campo
dentro de las instalaciones de PETROWORKS S.A.S.
 Estructurar un organigrama para la administración del plan de emergencias, optimizar
los recursos humanos y técnicos disponibles y garantizar la continuidad del negocio.
 Definir, asignar y dar a conocer las funciones y procedimientos específicos para cada
una de las personas que se involucren dentro del plan de emergencias.
 Definir la intensidad y contenido de los cursos de capacitación para los grupos que se
necesiten dentro del plan de emergencias.
 Divulgar el plan de emergencias a todos los miembros de la institución. Preparar,
programar y realizar simulacros de emergencia para verificar la eficiencia del plan de
emergencias.
 Retroalimentar a cada uno de los grupos establecidos en el plan de emergencias,
después de cada práctica, para mejorar los próximos simulacros.
Establecer el programa de simulacros, capacitaciones específicas y dotación de
equipos, para el mantenimiento del plan de emergencias.
2. ALCANCE
Este proceso se aplica al personal de todos los niveles de la empresa que tenga la
función de informar y responder ante casos de emergencia. Todos los empleados,
clientes, contratistas, proveedores, comunidad y/o visitantes de los frentes de trabajo en
cada uno de los equipos que PETROWORKS S.A.S. tenga operando.
3. DEFINICIONES
TÉRMINO DEFINICIÓN
ALARMA sistema sonoro que permite avisar a la comunidad,
inmediatamente se accione, la presencia de un riesgo que pone
Y MANEJO DE CRISIS
en grave peligro sus vidas.

Estado que se declara con anterioridad a la manifestación de un
evento peligroso, con base en el monitoreo del comportamiento
ALERTA del respectivo fenómeno, con el fin de que las entidades y la
población involucrada activen procedimientos de acción
previamente establecidos
Peligro latente de que un evento físico de origen natural, o
causado, o inducido por la acción humana de manera accidental,
se presente con una severidad suficiente para causar pérdida de
AMENAZA
vidas, lesiones u otros impactos en la salud, así como también
daños y pérdidas en los bienes, la infraestructura, los medios de
sustento, la prestación de servicios y los recursos ambientales.
es la medida o grado de debilidad de ser afectado por amenazas
o riesgos según la frecuencia y severidad de los mismos. La
ANÁLISIS DE vulnerabilidad depende de varios factores, entre otros, la
VULNERABILIDAD posibilidad de ocurrencia del evento, la frecuencia de ocurrencia
del este, los planes y programas preventivos existentes y la
posibilidad de programación anual
aquella prestada por las entidades públicas o privadas de carácter
AYUDA
comunitario, organizadas con el fin específico de responder de
INSTITUCIONAL
oficio a los desastres.
Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres-
Consejos Departamentales, distritales y municipales para la
Gestión del Riesgo, son las instancias de coordinación, asesoría,
UNGRD
planeación y seguimiento quienes deben garantizar la efectividad
y articulación de los procesos de la Gestión del Riesgo en la
entidad territorial que a cada uno le corresponde.
evento que puede suceder o no suceder, para el cual se debe
CONTINGENCIA
estar preparado.
acción encaminada a eliminar o limitar el desarrollo de un
CONTROL
siniestro, para evitar o minimizar sus consecuencias.
Es el resultado que se desencadena de la manifestación de uno o
varios eventos naturales o antropogénicos no intencionales que al
encontrar condiciones propicias de vulnerabilidad en las
personas, los bienes, la infraestructura, los medios de
subsistencia, la prestación de servicios o los recursos
DESASTRE: ambientales, causa daños o pérdidas humanas, materiales,
económicas o ambientales, generando una alteración intensa,
grave y extendida en las condiciones normales de funcionamiento
de la sociedad, que exige del Estado y del sistema nacional
ejecutar acciones de respuesta a la emergencia, rehabilitación y
reconstrucción.
Situación caracterizada por la alteración o interrupción intensa y
grave de las condiciones normales de funcionamiento u operación
de una comunidad, causada por un evento adverso o por la
EMERGENCIA
inminencia del mismo, que obliga a una reacción inmediata y que
requiere la respuesta de las instituciones del Estado, los medios
de comunicación y de la comunidad en general.

Y MANEJO DE CRISIS
es el conjunto integral de acciones tendientes a desplazar

EVACUACIÓN personas de una zona de mayor amenaza a otra de menor
peligro.
IMPACTO acción directa de una amenaza o riesgo en un grupo de personas.
Es la secuencia para responder en forma rápida y ordenada ante
la presencia de posibles eventos que involucren lesiones a
MEDEVAC personas, para evitar posibles complicaciones médicas, aplicando
(MEDICAL conocimientos en primeros auxilios, manejo avanzado de
EVACUATION) pacientes y atención prehospitalaria de acuerdo su cargo como
personal de salud (médicos, enfermeros, auxiliares de enfermería
o brigadista integral
Módulo de Estabilización y Clasificación de Heridos. Sitio
destinado para la estabilización, clasificación y remisión de
MECH
heridos. También puede ser conocido como CACH (Centro de
Atención y Clasificación de Heridos).
acciones desarrolladas antes, durante y después de un siniestro,
MITIGACIÓN tendientes a contrarrestar sus efectos críticos y asegurar la
supervivencia del sistema, hasta tanto se efectúe la recuperación.
es un trabajo colectivo que establece en un documento, las
medidas preventivas para evitar los posibles desastres
PLAN DE ACCIÓN específicos de cada empresa y que indica las operaciones, tareas
y responsabilidades de toda la comunidad para situaciones de
inminente peligro.
Conjunto de procedimientos, respuesta y control frente a la
materialización de eventos peligrosos. El Plan de contingencia
comprende las actividades previas de implantación, desarrollo,
divulgación, adquisición de equipos, diseño de las medidas de
control de los efectos sobre los diferentes elementos ambientales,
PLAN DE
asignación de funciones operativas, estructura especial para la
CONTINGENCIA
toma de decisiones financieras durante el desarrollo de las
actividades de respuesta – control, procedimientos de
notificación, convocación y evaluación de las acciones
desarrolladas, control de recursos empleados y declaratorias de
iniciación y terminación de la emergencia.
Comprende el conjunto de funciones asignadas, aspectos
administrativos específicos para situaciones especiales de crisis y
PLAN DE
los de coordinación y operación. Dichas actividades y
EMERGENCIA
procedimientos siempre se activan cuando se materializa una
amenaza.
Puesto de Mando Unificado. Lugar de reunión de las personas
responsables de administrar la emergencia, desde donde
PMU
imparten las instrucciones y distribuyen los recursos para su
control.
Procedimiento Operativo Normalizado. Documento que describe
PON las actividades generales a desarrollar por cada uno de los
participantes de la emergencia.
PREVENCIÓN acción para evitar la ocurrencia de desastres.
RECUPERACIÓN actividad final en el proceso de respuesta a una emergencia.

Y MANEJO DE CRISIS
Consiste en restablecer la operatividad de un sistema interferido.

una amenaza evaluada en cuanto a su probabilidad de ocurrencia
RIESGO
y su gravedad potencial esperada.
sistema utilizado para clasificar la prioridad de atención en
TRIAGE
personas lesionadas. Es realizado por personal de salud.
acciones o actividades desarrolladas individualmente o por
grupos, tendientes a proteger los bienes materiales y/o activos de
SALVAMENTO
la compañía que puedan verse afectados en caso de una
emergencia en sus instalaciones.
Todo evento repentino, no planeado, que pueda tener
SINIESTRO consecuencias negativas sobre un sistema (lesiones o muertes,
pérdidas económicas, daños materiales o ambientales etc.)
Ejercicio práctico en el cual se pone a prueba el plan de
SIMULACRO
emergencia, evaluando la acción y reacción de las personas.
Susceptibilidad o fragilidad física, económica, social, ambiental o
institucional que tiene una comunidad de ser afectada o de sufrir
efectos adversos en caso de que un evento físico peligroso se
VULNERABILIDAD presente. Corresponde a la predisposición a sufrir pérdidas o
daños de los seres humanos y sus medios de subsistencia, así
como de sus sistemas físicos, sociales, económicos y de apoyo
que pueden ser afectados por eventos físicos peligrosos.
se refiere a la existencia o no de los recursos para enfrentar
VULNERABILIDAD situaciones de emergencia como extintores, sistemas de control
FUNCIONAL de fuentes de agua, combustible o herramientas para usar en
situaciones de emergencia.
VULNERABILIDAD se refiere al conocimiento y al entrenamiento de los trabajadores
SOCIAL para enfrentar situaciones de emergencia.
ZONA DE zona donde ocurrió el evento. En esta zona no debe existir
IMPACTO O personal diferente al que atiende la emergencia.
EXCLUSIÓN
VULNERABILIDAD se refiere a la construcción misma de las edificaciones y a las
FÍSICA O características de seguridad o inseguridad que se ofrece a los
ESTRUCTURAL trabajadores que permanecen en ella durante su jornada laboral.
4. RESPONSABILIDADES
 El Gerente de HSEQ y de Operaciones es responsable de la administración,
interpretación y mantenimiento de este documento.
 Los Superintendente HSEQ, Superintendente de operaciones de informar cualquier
emergencia presentada en los equipos
 Jefe de equipo / Coordinador de Seguridad / RSTC / Administrador de campo /
Operarios de campo participar en las investigaciones de sus equipos y velar por el
cumplimiento de este procedimiento en campo.
5. DESCRIPCIÓN DEL DOCUMENTO
5.1. MARCO LEGAL
LEY 9, TITULO III, ENERO 24 DE 1979

Y MANEJO DE CRISIS
 ARTÍCULO 93. Las áreas de circulación deberán estar claramente demarcadas y tener
la amplitud suficiente para el transito seguro de las personas y estar provistas de la
señalización adecuada y demás medidas necesarias para evitar accidentes.
 ARTÍCULO 96. Todos los locales de trabajo tendrán puertas de salida en número
suficiente y de características apropiadas para facilitar la evacuación del personal en
caso de emergencia o desastre, las cuales no podrán mantenerse obstruidas o con
seguro durante las jornadas de trabajo. Las vías de acceso a las salidas de
emergencia estarán claramente señalizadas.
 ARTÍCULO 102. Los riesgos que se deriven de la producción, manejo o
almacenamiento de sustancias peligrosas serán objeto de divulgación entre el personal
potencialmente expuestos, incluyendo una clara titulación de los productos y
demarcaciones de las áreas donde se opere con ellos, con la información sobre las
medidas preventivas y de emergencia para casos de contaminación del ambiente o de
intoxicación.
 ARTÍCULO 114. En todo Lugar de trabajo deberá disponerse de personal adiestrado,
métodos, equipos y materiales adecuados y suficientes para la prevención y extinción
de incendios.
RESOLUCIÓN 2400 DE MAYO 22 DE 1979
 ARTÍCULO 3. Es obligación de los trabajadores dar aviso inmediato a los superiores

sobre la existencia de condiciones defectuosas o fallas en las instalaciones,
maquinarias, procesos y operaciones de trabajo y sistemas de control de riesgos.
 ARTÍCULO 16. Los locales contarán con un número suficiente de puertas de salida,
libres de todo obstáculo, amplias, bien ubicadas y en buenas condiciones de
funcionamiento, para facilitar el tránsito seguro en caso de emergencia. Tanto las
puertas de salida como las de emergencia deberá estar construidas para que se abran
hacia el exterior y estarán provistas de cerraduras interiores de fácil operación. No
deberán instalarse puertas giratorias; las puertas de emergencia no deberán ser de
corredera, ni de enrollamiento vertical.
 ARTÍCULO 205. En todos los establecimientos de trabajo que ofrezcan peligro de
incendio, ya sea por emplearse elementos combustibles o explosivos o por cualquier
otra circunstancia, se tomarán medidas para evitar estos riesgos. Se dispondrá de
suficiente número de tomas de agua con sus correspondientes mangueras, tanque de
depósito de reserva o aparatos extintores y de personal debidamente entrenado en
extinción de incendios.
 ARTÍCULO 207. Todo establecimiento de trabajo, local o lugar de trabajo en el cual
exista riesgo potencial de incendio, dispondrá además de las puertas de entrada y
salida, de salidas de emergencia suficientes y convencionalmente distribuidas para el
caso de incendio. Estas puertas como las ventanas deberán abrirse hacia el exterior y
estarán libres de obstáculos.
 ARTÍCULO 220. Todo establecimiento de trabajo deberá contar con extintores de
incendio, de tipo adecuado a los materiales usados y a la clase de riesgo. El equipo de
que se disponga para combatir incendios deberá mantenerse en perfecto estado de
conservación y funcionamiento, y será revisado como mínimo una vez al año.
 ARTÍCULO 222. En la industria o lugares de trabajo que ofrezcan riesgo de incendio o
explosión deberán tomarse las medidas necesarias para que todo incendio en sus

Y MANEJO DE CRISIS
comienzos pueda ser rápidamente combatido, para salvar el personal y los bienes
materiales.
 ARTÍCULO 223. Los establecimientos de trabajo por sus características industriales y
tamaño de sus instalaciones establecerán entre sus trabajadores una brigada de
incendio, constituida por personal voluntario debidamente entrenado para la labor de
extinción de incendio dentro de las zonas de trabajo del establecimiento.
 ARTÍCULO 234. En todos los establecimientos de trabajo se tendrán en cuenta las
siguientes consideraciones respecto de las salidas de escape o emergencia: Ninguna
parte o zona del establecimiento deberá estar alejada de una salida al exterior y la
distancia deberá estar en función del grado de riesgo existente. Cada piso deberá tener
por lo menos dos salidas, suficientemente amplias, protegidas contra las llamas y el
humo y bien separadas entre sí. Las escaleras de madera, las de caracol, los
ascensores, y las escaleras de mano no deberán considerarse como salidas de
emergencia.Las salidas deberán estar marcadas y bien iluminadas. El acceso a las
salidas de emergencia siempre deberá mantener sin obstrucciones.Las escaleras
exteriores y de escape para el caso de incendios nunca deberán dar a los patios
internos o pasajes sin salidas.

ARTÍCULO 105. El empleador deberá disponer de lo que sea necesario para cualquier
tratamiento médico de emergencia. En los lugares de trabajo deberá existir un botiquín de
primeros auxilios con droga suficiente según las características de la obra. El manejo de
dicho botiquín se hará por una persona que tenga conocimientos en la práctica de
primeros auxilios.
LEY 46 DE 1988
 ARTÍCULO 3. Plan Nacional para la Prevención y Atención de Desastres. La

Oficina Nacional para la Atención de Desastres, elaborará un Plan Nacional para la
Prevención y Atención de Desastres, el cual, una vez aprobado por el Comité Nacional
para la Prevención y Atención de Desastres, será adoptado mediante decreto del
Gobierno Nacional. El Plan incluirá y determinará todas las orientaciones, acciones,
programas y proyectos, tanto de carácter sectorial como del orden nacional, regional y
local.
 ARTÍCULO 14. Plan de Acción Específico para la Atención de Desastre. Declarada
una situación de desastre de carácter nacional, la Oficina Nacional para la Atención de
Desastres, procederá a elaborar, con base en el plan nacional, un plan de acción
específico para el manejo de la situación de Desastre declarada, que será de
obligatorio cumplimiento por todas las entidades públicas o privadas que deban
contribuir a su ejecución, en los términos señalados en el decreto de declaratoria.
DECRETO 2222 DE NOVIEMBRE 5 DE 1993.
 ARTÍCULO 234. Se deberán conformar brigadas contra incendios, cuya organización y

número de integrantes se determinará de acuerdo con los riesgos existentes. El
personal que las integre deberá estar capacitado y entrenado para el cumplimiento de
sus funciones.

Y MANEJO DE CRISIS
LEY 322 DE 1996

ARTÍCULO 1. La prevención de incendios es responsabilidad de todas las autoridades y
los habitantes del territorio colombiano. En cumplimiento de esta responsabilidad los
organismos públicos y privados deberán contemplar la contingencia de este riesgo en los
bienes inmuebles tales como parques naturales, construcciones, programas y proyectos
tendientes a disminuir su vulnerabilidad.
DECRETO 93 DE 1998 (PLAN NACIONAL PARA LA PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE

DESASTRES).
La estrategia de socialización de la prevención y la mitigación de desastres entre otras,
tiene programas para la participación ciudadana: Información pública para la prevención y
reacción adecuada de la comunidad en caso de desastres. Incorporación de los
conceptos de prevención de desastres y protección ambiental en la educación formal.
Desarrollo de un sistema nacional de capacitación de funcionarios y capacitadores
comunitarios. Desarrollo de actividades con las organizaciones de la sociedad civil.
DECRETO 321 DE 1999
 ARTÍCULO 1. Adoptase el Plan Nacional de Contingencia contra derrames de

Hidrocarburos, Derivados y Sustancias Nocivas en aguas marinas, fluviales y lacustres,
aprobado mediante Acta número 009 del 5 de junio de 1998 del Comité Nacional para
la Prevención y Atención de Desastres, y por el Consejo Nacional Ambiental, cuyo
texto se integra como anexo del presente decreto.
 ARTÍCULO 2. El objeto general del Plan Nacional de Contingencia contra derrames de

Hidrocarburos, Derivados y Sustancias Nocivas en aguas marinas, fluviales y lacustres
que será conocido con las siglas -PNC- es servir de instrumento rector del diseño y
realización de actividades dirigidas a prevenir, mitigar y corregir los daños que éstos
puedan ocasionar, y dotar al Sistema Nacional para la Prevención y Atención de
Desastres de una herramienta estratégica, operativa e informática que permita
coordinar la prevención, el control y el combate por parte de los sectores público y
privado nacional, de los efectos nocivos provenientes de derrames de hidrocarburos,
derivados y sustancias nocivas en el territorio nacional, buscando que estas
emergencias se atiendan bajo criterios unificados y coordinados.
DECRETO 332 DE 2004.

“Por el cual se organiza el régimen y el Sistema para la Prevención y Atención de
Emergencias en Bogotá Distrito Capital y se dictan otras disposiciones”

“Adopta el Plan Distrital para la prevención y Atención de Emergencias para Bogotá D.C.”
RESOLUCIÒN 705 DE 2007.

El Concejo de Bogotá expidió el Acuerdo No. 230 del 29 de junio de 2006 "por medio del
cual se establece la obligatoriedad del uso de elementos de primeros auxilios en
establecimientos de comercio y centros comerciales y se dictan otras disposiciones",
determinando la obligatoriedad del uso de elementos de primeros auxilios, en todos los

Y MANEJO DE CRISIS
establecimientos comerciales, para lo cual se deberá contar con un botiquín de primeros

auxilios, con el fin de atender las emergencias que se presenten en sus instalaciones.
LEY 1523 DE 2012.

Por la cual se adopta la política nacional de gestión del riesgo de desastres y se establece
el Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres y se dictan otras disposiciones.
LEY 1575 DE 21 DE AGOSTO DE 2012.

Por medio de la cual se establece la ley general de bomberos de Colombia
 ARTICULO 18 PARÁGRAFO 2: Las brigadas contraincendios industriales,
comerciales, y similares, Deberán capacitarse ante las instituciones bomberiles, de
acuerdo con la Reglamentación que para el efecto expida la Dirección Nacional de
Bomberos de Colombia. Las brigadas y sus integrantes no podrán utilizar símbolos,
insignias, Uniformes o cualquier otro distintivo exclusivo de los bomberos de Colombia.
LEY 1562 DEL 11 DE JULIO DE 2012.

Por la cual se modifica el sistema de riesgos laborales y se dictan otras disposiciones en
materia de salud ocupacional.
 ARTÍCULO 11 NUMERAL 1/D: Capacitación básica para el montaje de la brigada de
emergencias, primeros auxilios y sistema de calidad en salud ocupacional.
ACUERDO 546 DE 2013.

Por el cual se transforma el Sistema Distrital de Prevención y Atención de Emergencias
-SDPAE-, en el Sistema Distrital de Gestión de Riesgo y Cambio Climático-SDGR-CC, se
actualizan sus instancias, se crea el Fondo Distrital para la Gestión de Riesgo y Cambio
Climático "FONDIGER" y se dictan otras disposiciones", creó el Fondo Distrital para la
Gestión de Riesgos y Cambio Climático de Bogotá, D.C., - FONDIGER.
RESOLUCIÓN 0256 DE 2014.

Por medio de la cual se reglamenta la conformación, capacitación y entrenamiento para
las brigadas contraincendios de los sectores energético, industrial, petróleo, minero,
portuario, comercial y similar en Colombia.

Prevención, preparación y respuesta ante emergencias. En este decreto se ratifican las
obligaciones del empleador: El empleador o contratante debe implementar y mantener las
disposiciones necesarias en materia de prevención, preparación y respuesta ante
emergencias, con cobertura a todos los centros y tunos de trabajo y todos los
trabajadores, independientemente de su forma de contratación o vinculación, incluidos
contratistas y subcontratistas, así como proveedores y visitantes.
De la misma manera se definen los aspectos que debe tener el plan de prevención,
preparación y respuesta ante emergencias.
DECRETO 1076 DE 2015

Por medio del cual se expide el Decreto Único Reglamentario del Sector Ambiente y
Desarrollo Sostenible a partir de la fecha de su expedición. Considerando:
 ARTÍCULO 2.2.3.3.4.15. Suspensión de actividades. En caso de presentarse fallas en

Y MANEJO DE CRISIS
los sistemas de tratamiento, labores de mantenimiento preventivo o correctivo o

emergencias o accidentes que limiten o impidan el cumplimiento de la norma de
vertimiento, de inmediato el responsable de la actividad industrial, comercial o de servicios
que genere vertimientos a un cuerpo de agua o al suelo, deberá suspender las
actividades que generan el vertimiento, exceptuando aquellas directamente asociadas con
la generación de aguas residuales domésticas. Si su reparación y reinicio requiere de un
lapso de tiempo superior a tres (3) horas diarias se debe informar a la autoridad ambiental
competente sobre la suspensión de actividades y/o la puesta en marcha del Plan de
Gestión del Riesgo para el Manejo de Vertimientos previsto en el presente decreto.
 ARTÍCULO 2.2.5.1.5.2. Ruido en sectores de silencio y tranquilidad. Prohíbase la
generación de ruido de cualquier naturaleza por encima de los estándares establecidos,
en los sectores definidos como A por el presente Decreto, salvo en caso de prevención de
desastres o de atención de emergencias.
 ARTÍCULO 2.2.5.1.7.2. PARÁGRAFO 3º. No requerirán permiso de emisión
atmosférica las quemas incidentales en campos de explotación de gas o hidrocarburos,
efectuadas para la atención de eventos o emergencias.
 ARTÍCULO 2.2.6.1.3.1. Obligaciones del Generador y responsabilidades. De
conformidad con lo establecido en la ley, en el marco de la gestión integral de los residuos
o desechos peligrosos.

Por medio del cual se adoptan directrices generales para la elaboración del plan de
gestión del riesgo de desastres de las entidades públicas y privadas en el marco del
artículo 42 de la ley 1523 de 2012.

Por medio del cual se adoptan los términos de referencia para la elaboración de los
planes de contingencia para el transporte de hidrocarburos, derivados o sustancias
nocivas de que trata el artículo 2.2.3.3.4.14 del Decreto 1076 de 2015 y se toman otras
determinaciones.
RESOLUCIÓN 0312 DE 2019

Por la cual se definen los Estándares mínimos del sistema de gestión de la seguridad y
salud en el trabajo SG-SST. En ejercicio de sus facultades legales y reglamentarias, en
especial las conferidas en los numerales 9° y 10 del artículo 2° del Decreto 41 08 de 2011,
el parágrafo 1° del artículo 2.2.4.7.4. Y el parágrafo 1° del artículo 2.2.4.6.37. Del Decreto
1072 de 2015, en desarrollo de lo dispuesto en el artículo 14 de la Ley 1562 de 2012, los
Capítulos 6° y 7° del Título 4 de la Parte 2 del Libro 2 del Decreto 1072 de 2015;
específicamente lo relacionado con el Plan de prevención, preparación y respuesta ante
emergencias.

por la cual se establecen los requisitos mínimos de seguridad para el desarrollo de
trabajos en espacios confinados y se dictan otras disposiciones. El ministro del Trabajo,
en uso de sus facultades legales, especialmente las que confieren los numerales 9 y 10
del artículo 2°, los numerales 6 y 7 del artículo 6°, del Decreto número 4108 del 2011. De
la misma manera se definen los aspectos que debe tener el plan de prevención,
preparación y respuesta ante emergencias para el desarrollo de trabajos en espacios
confinados.
Y MANEJO DE CRISIS
DECRETO 1496 DE 2018

Con el Decreto 1496 de 2018 expedido por el Ministerio del Trabajo se adopta el Sistema
Globalmente Armonizado de Clasificación y etiquetado de productos químicos y se dictan
otras disposiciones en materia de seguridad química para los trabajadores que laboran en
de la producción, manejo y almacenamiento de sustancias químicas. La importancia de
adoptar este sistema es que permita contar con herramientas para la identificación y
comunicación del peligro de trabajar con sustancias peligrosas como herramienta para la
prevención de los potenciales efectos que éstas puedan tener sobre la salud humana y el
ambiente. Con este sistema, los fabricantes o importadores deberán elaborar la Ficha de
Datos de Seguridad de acuerdo con lo definido en el Sistema Globalmente Armonizado de
Clasificación y Etiquetado de Productos Químicos – SGA; así mismo, deben garantizar a
la autoridad competente el acceso al soporte técnico y científico utilizado para su
elaboración. En este marco normativo, la responsabilidad del Ministerio de Salud y
Protección Social será la de establecer, con el apoyo del Ministerio de Comercio, Industria
y Turismo, las acciones de divulgación y definir en coordinación con el Ministerio del
Trabajo, las fuentes de información que serán recomendadas para la clasificación de los
peligros de productos químicos.

Define las acciones que se deben desarrollar en los lugares de trabajo para la aplicación
del SGA, en relación con la clasificación y la comunicación de los productos químicos, a
fin de velar por la protección y salud de los trabajadores, las instalaciones y el ambiente.
De esta Resolución se destaca: Garantizar la clasificación de los químicos por medio del
SGA de la ONU, sexta edición revisada (2015). Se determinan los portales de consulta de
información recomendados. Se esclarecen las condiciones para el etiquetado de
productos peligrosos y no peligrosos; también para el etiquetado de mezclas o aleaciones.
Se establecen las obligaciones en cabeza de los trabajadores. Se dispone un régimen de
transición.
NORMAS TÉCNICAS COLOMBIANAS

NTC-5254 Gestión de Riesgo
GTC 202 Sistema de Gestión de Continuidad del Negocio
NTC-1700 Higiene y Seguridad. Medidas de Seguridad en Edificaciones
NTC-2885 Higiene y Seguridad. Extintores Portátiles
NTC-4140 Edificios. Pasillos y corredores
NTC-4143 Edificios. Rampas Fijas
NTC-4144 Edificios. Señalización
NTC-4145 Edificios. Escaleras
NTC-4201 Edificios. Equipamientos, bordillos, pasamanos y agarraderas
NTC-1867 Sistemas de señales contra incendio, instalaciones, mantenimiento y usos
OTRAS NORMAS
NFPA 101. Código de Seguridad Humana
Establece cuales son los requerimientos que debe cumplir las edificaciones en cuanto a
salidas de evacuación, escaleras de emergencia, iluminación de evacuación, sistema de
protección especiales, número de personas máximo por unidad de área.

Y MANEJO DE CRISIS
NFPA 1600/07. Standard en Disaster/Emergency Management and Business

Continuity Programs (Norma sobre manejo de Desastres, Emergencias y Programas
para la Continuidad del Negocio)
NFPA 10 Extintores portátiles de incendio
5.2. RESPUESTA A EMERGENCIAS Y CONTINGENCIAS
A. ESCENARIOS DE RIESGO
Clasificación del
Origen del Evento Evento Tipo de Evento
Accidente en movilidad
Accidente estructural
Ocupacional
Accidente en redes de servicio
Evento de afectación a la salud
Parada operacional
Restricción operacional
Operacional Corte o irregularidad en sistemas de
suministro
Actividad Operativa
Falla en el procedimiento de operación
Derrame de hidrocarburo o sustancias
nocivas
Riesgo tecnológico Incendio de producto liberado
Explosión de producto liberado (Blow out)
Explosión súbita en la infraestructura
Descarga fuera de Emisiones fuera de norma
norma Vertimientos fuera de norma
Geológicos
Geotécnico
Evento Natural Climático - Ambiental
Biológico
Hídrico
Accidente con maquinaria
Medio Socio Colisión
Actividad de Terceros
Ambiental Incendio forestal
Evento tecnológico externo
Laboral
Social
Acción Intencional Personal
Militar
Terrorista

Y MANEJO DE CRISIS
B. CÓDIGOS DE ALARMAS
Se dispone de una señal sonora activada desde la mesa rotaria del taladro con la
siguiente codificación: (Ver detalle en anexo 10).
Un (1) pito Llamado de Maquinista

Dos (2) pitos Patada de Pozo
Tres (3) pitos Conato de Incendio
Cuatro (4) pitos Emergencia Ambiental
Pito Continuo Evacuación del área
C. PROGRAMA DE SIMULACROS
ACTIVIDAD SIMULACRO
1 semanal por cuadrilla. Sujeto a revisión con la
Simulacros Patada de Pozo
operadora.
Simulacros Evacuación 1 al mes. Sujeto a revisión con la operadora
Simulacros Conato de
1 al mes. Sujeto a revisión con la operadora
Incendio
Simulacro Primeros Auxilios 1 al mes. Sujeto a revisión con la operadora
Simulacro H2S 1 cada 2 meses. Sujeto a revisión con la operadora
Simulacro Rescate en
1 al año. Sujeto a revisión con la operadora
Alturas.
Simulacro Ambiental 1 cada mes. Sujeto a revisión con la operadora
Simulacro Protección
1 al año. Sujeto a revisión con la operadora
Industrial
NOTA: En Colombia no se han detectado concentraciones de H2S superiores a 40 PPM

durante los proyectos de perforación de pozos exploratorios; sin embargo, estos
simulacros deben ser acordados con la Compañía Operadora cuando se perfore en zonas
en donde se presuma la existencia de H2S.
D. SELECCIÓN Y ENTRENAMIENTO DE BRIGADISTAS

Cada frente de trabajo debe realizar la selección y el entrenamiento de los brigadistas
integrales de emergencia de acuerdo con las competencias establecidas.
En campo la brigada integral de emergencias debe estar conformada por dos brigadistas
Y MANEJO DE CRISIS
en cada turno, con sus respectivos suplentes, quienes deben tener entrenamiento en
primeros auxilios, control de incendios, evacuación, atención de fugas y derrames.
Para seleccionar los brigadistas de emergencias se deben tener en cuenta las siguientes
competencias:
 Ser voluntarios
 Sexo y estado civil: indiferente
 Entrenamiento: Primeros auxilios, contraincendios, evacuación, contraincendios,
espacios confinados, rescate en alturas al momento de recibir curso de Trabajo seguro
en alturas de acuerdo con el cargo.
 Experiencia: indiferente, aunque es preferible que haya participado en alguna brigada.
El listado de las personas que pertenecen a las brigadas de emergencia será
identificado en el formato HSEQ.FOR.021 Formato Plan de Emergencias Médicas
Medevac donde se debe llevar el Listado de Brigadistas PETROWORKS S.A. en el
cual se identifican el nombre del brigadista, el cargo dentro de la brigada y el tipo
de sangre y factor RH de la persona. Dicho formato debe ser anexado al plan de
emergencias.
E. BRIGADA DE EMERGENCIAS
La estructura organizativa de la brigada de emergencias que depende de la coordinación
de operaciones se representa en el siguiente organigrama:
Jefe de Equipo
Líder de Emergencia
Supervisor HSEQ /
Coordinador deRSTC
Emergencia
- MEDICO
Apoyo Logistico y del Área

Brigada
Empleados / Visitantes
F. RESPONSABILIDADES ANTES / DURANTE Y DESPUÉS DE UNA EMERGENCIA
LIDER DE EMERGENCIA (JEFE DE EQUIPO): Máxima instancia operacional durante las

fases de control y mitigación de la emergencia; es el responsable de la implementación
del plan. El Lider de Emergencias será el Jefe de Equipo. Dentro de las funciones del
Lider de emergencias están:
JEFE DE EMERGENCIAS
ANTES DURANTE DESPUÉS
Conocer completamente el Asumir el comando de la Auditar el resultado de las
plan de Emergencia de la emergencia y coordinar que medidas de actuación
compañía. se adelantan las siguientes previstas en el plan para

Y MANEJO DE CRISIS
funciones:
Control de la emergencia.
Evacuación de las
instalaciones.
Participar en la
Atención médica de
construcción de todos los
emergencia. analizarlas.
procedimientos operativos
Salvamento de bienes y Coordinar la recolección de
para la atención de
documentos. los informes de daños y
emergencias
Solicitud de ayuda externa pérdidas ocasionados por
Simular cada uno de los
especializada. el siniestro.
procedimientos Operativos
Información a la Elaborar el informe del
Normalizados descritos en
comunidad, familiares, siniestro para presentarlo a
este documento
empleados y medios de la dirección de
Facilitar la realización de
comunicación. PETROWORKS.
entrenamientos y
Apoyo logístico
simulacros de emergencias
Definir el grado de una
emergencia para efectos de
activar el nivel de respuesta
correspondiente.
COORDINADOR DE EMERGENCIAS ( RSTC / SUPERVISOR HSEQ- ): Mantiene

permanente comunicación con los diferentes grupos que atienden la emergencia. Imparte
las instrucciones correspondientes a cada grupo. Autoriza el ingreso de grupos de apoyo
siempre que sea necesario, avisando a la brigada para emergencias.
COORDINADOR DE EMERGENCIAS
Mantener un listado
actualizado de los Adelantar un inventario en
Apoyar al jefe de
empleados y contratistas cada área, de los mínimos
emergencias en el
con sus respectivos requerimientos tanto de
desarrollo y aplicación de
números de cédula, instalaciones, como de
este documento
dirección, teléfono y equipos y documentos para
Orientar las maniobras
nombre de algún familiar a continuar operando en caso
operativas de la brigada de
quien se le pueda avisar en de emergencia total.
emergencia
caso de emergencia. Estudiar alternativas para la
Asegurar el cumplimiento
Mantener actualizada la reubicación de
los procedimientos
lista de vehículos dependencias salones que
operativos normalizados
disponibles, así como de resulten afectadas por una
Mantener las condiciones
los conductores. emergencia.
de seguridad del área y de
Asegurar la tenencia de los Servir de portavoz oficial de
las personas que
datos de los visitantes la empresa ante la
intervienen en la atención
Tener al día la información comunidad y los medios de
de la emergencia
sobre hospitales y centros comunicación.
de atención médica.
BRIGADA DE EMERGENCIA: Personal de la empresa capacitado y entrenado para

apoyar el control de la emergencia. Entre sus funciones están
Y MANEJO DE CRISIS
BRIGADA DE EMERGENCIAS
Seguir los procedimientos
Operativos Normalizados
con los recursos y cuidados
Controlar y vigilar las áreas
acordados.
afectadas hasta que se
Prestar primeros auxilios a
Colaborar con el área de hagan presentes los
las víctimas en el sitio del
HSEQ, en las labores de empleados responsables o
evento.
inspección de riesgos y en los integrantes del grupo de
Aplicar acciones de rescate
la revisión periódica de los vigilancia.
de personas atrapadas.
equipos de protección Inspeccionar el área
Controlar los incendios de
contra incendios, primeros afectada con el fin de
acuerdo a los
auxilios y control ambiental. asegurar el control del
procedimientos.
Colaborar en las labores de riesgo.
Colaborar en las labores de
capacitación de empleados. Restablecer las
salvamento de bienes y
Entrenarse en los protecciones del área
equipos.
procedimientos de afectada.
Prestar primeros auxilios
emergencia. Colaborar en la revisión,
básicos a quien lo requiera.
Verificar la existencia y recuperación y
Colaborar con las
dotación de botiquines de mantenimiento de los
autoridades de salud de la
primeros auxilios. equipos de protección
zona y con los socorristas
utilizados en la atención de
de grupos especializados
la emergencia.
cuando ellos lo soliciten.
Atender los derrames que
se presenten.
EMPLEADOS / VISITANTES: Su respuesta es la más importante, debido al conocimiento

de los procesos, refiriéndose a quienes se encuentran en el sitio de la emergencia. Entre
sus funciones están:
EMPLEADOS / VISITANTES
Cumplir las normas de Avisar a quien esté más Desarrollar actividades
seguridad implementadas cerca sobre la ocurrencia tendientes a facilitar el
para evitar la ocurrencia de del evento, para que pida restablecimiento de las
emergencias apoyo. operaciones.
Desarrollar las acciones Iniciar en forma individual Apoyar la recopilación de
necesarias para evitar la las acciones de control, con evidencias para la
presentación de un los medios a su alcance y investigación de la
siniestro de origen sobre los cuales haya ocurrencia de la
tecnológico o social. recibido entrenamiento. emergencia.
Conocer el plan y los Prestar auxilio a quienes
procedimientos de hayan sido afectados por el
emergencia. siniestro.
Entrenar en la utilización de Apoyar las labores de los
los equipos de primeros brigadistas, siguiendo las
auxilios disponible en las instrucciones del

Y MANEJO DE CRISIS
instalaciones.
coordinador de
Conocer los recursos y
emergencias para la
utilización para la atención
prevención de lesiones.
de incendios (extintores).
APOYO EXTERNO: Los grupos de operación externa están agrupados a través del
Comité Local de Emergencias (CLE). El comité de emergencias debe orientar y facilitar el
desarrollo de sus funciones, entre ellas, están:
APOYO EXTERNO
 Desarrollar labores de extinción y control de
CUERPO DE incendios.
BOMBEROS / CRUZ  Realizar rescate de víctimas.
ROJA / DEFENSA  Realizar las labores de salvamento.
CIVIL  Investigar las causas del incendio.
 Elaborar el informe correspondiente.
 Controlar el acceso al lugar del siniestro.
 Vigilar y controlar vías aledañas.
 Controlar acciones de saqueo.
 Desactivar artefactos explosivos.
 Controlar orden público.
POLICÍA / EJERCITO
 Controlar los vehículos en áreas aledañas.
 Controlar accesos y corredores viales a centros
de atención.
 Controlar la movilización de vehículos de
emergencia
G. COORDINACIÓN SEGÚN LOS NIVELES DE EMERGENCIA

NIVEL 2
NIVEL 1 NIVEL 3
NIVELES DE EMERGENCIA
ACCIDENTES EMERGENCIA
EMERGENCIA INTERNA BAJA
COMUNES DECLARADA
FRECUENCIA
Son emergencias
de baja frecuencia,
y que pueden
Son emergencias generar afectación
pequeñas por en el desarrollo
Son situaciones de
accidentes o normal de las
emergencia que
DESCRIPCION eventos comunes. actividades en
afectan la operación
Son de mayor áreas específicas.
normal y no pueden
frecuencia y pueden Pueden ser
ser atendidas con
ser atendidos con atendidas con los
los recursos
los recursos de la recursos de la
internos.
organización. organización y
apoyo de algunos
grupos.

Y MANEJO DE CRISIS
NECESIDADES DE Jefe de Brigada de Administrador - Administrador /

COORDINACION Emergencias Grupos de Apoyo UNGRD
Afecta la seguridad,
SEGURIDAD Posibles situaciones difícil control de
No hay afectación
FISICA de inseguridad accesos.
Puede llegar a ser Es necesaria la
necesaria en áreas evacuación total de
EVACUACION No es necesaria
específicas las estructuras
Totalidad de las
Áreas, pisos o instalaciones y
AFECTACION Solo el lugar donde
estructuras posiblemente
GEOGRÁFICA se produjo el evento
específicas alrededores
Mínima, atención en Media, atención de
Alta, victimas en
primeros auxilios, primeros auxilios,
AFECTACION masa, traslado
control total de la traslado de
POBLACION masivo de víctimas.
escena. pacientes.
Puede o no llegar a
presentarse riesgos
adicionales o Expandible, control
EXPANSION No, situación aumento en la complejo de la
RIESGO controlable complejidad del ya situación.
existente.
Recursos
Apoyo de algunos institucionales
CAPACIDAD DE Recursos recursos de grupos insuficientes,
RESPUESTA suficientes de apoyo atención del
UNGRD
LOGISTICA Suficiente Requiere Apoyo Insuficientes
H. PLAN DE EMERGENCIAS MÉDICAS MEDEVAC

Es un procedimiento empleado para evacuar al personal herido o enfermo, desde una
zona inhóspita y de escasos recursos sanitarios, a otro lugar que posea mayor atención
hospitalaria, con la finalidad de salvarle la vida o minimizar los efectos que le pudieren
causar las heridas o la enfermedad. Varias son las situaciones en las que pueden
requerirse los servicios de una Medevac. Para ello, resulta fundamental la resolución que
adopte el trabajador menos perjudicado en su integridad física, que se encuentre en el
lugar. Normalmente, se procede de manera tal, que ante la mínima sospecha referente al
peligro que puede correr la vida del personal, se procederá a solicitar una evacuación
médica.
En el caso específico de PETROWORKS S.A.S. se aplica HSEQ.FOR.021 Plan de
Emergencias Médicas Medevac
I. CENTRO DE COMANDO DE EMERGENCIA

Con el fin de coordinar el manejo de la emergencia, se establece como centro de
comando un punto externo, definido de acuerdo con las necesidades de cada locación el
cual se especificará en el Plan de Emergencias del equipo.
En esta área el jefe de emergencias o su reemplazo deberá tener copia de el plan de

Y MANEJO DE CRISIS
emergencias, planos estructurales, hidráulicos y eléctricos actualizados para iniciar el

PMU con el apoyo externo de ser necesario.
J. LISTADOS DE EQUIPOS Y MATERIALES PARA EMERGENCIAS
INVENTARIO DE ELEMENTOS DEL EQUIPO: Se contará con un inventario de equipos y

recursos para la atención de las diferentes y potenciales emergencias identificadas en
este plan. (Anexo 8).
UBICACIÓN DE ELEMENTOS PARA ATENDER EMERGENCIAS: La ubicación de los

elementos para atender las emergencias la determinará el Jefe de Emergencias de cada
equipo y el Supervisor HSEQ, (Anexo 8). Recomendaciones generales para las
ubicaciones en las áreas:
 Traje Contra Incendio, un extintor BC de 150 lb, un extintor ABC de 30 lb y el Botiquín

de Primeros Auxilios deberán ubicarse de preferencia en los alrededores de las
oficinas de Jefe de Equipo y Supervisor HSEQ, por considerarse esta zona como
segura, por cuanto los niveles de radiación esperados en una emergencia no superan
los 5 Kw/m².
 El Kit ambiental deberá ubicarse en un lugar de fácil acceso en los alrededores de las
oficinas y mantener adecuados niveles de orden y aseo en su almacenamiento.
 Para el diseño de las rutas de evacuación, se debe tener en cuenta la extensión de la
locación donde se ubique el equipo, estas deben quedar libres para permitir la
circulación del personal, libre de obstáculos e identificada con señalización que indique
la ruta para llegar al punto de encuentro. Diseño de layouth actualizado de acuerdo con
la ubicación del equipo en la localización y análisis de posibles Incendios y
explosiones. Ver Grafica Radiación térmica. (Anexo 9).
5.3. RESPUESTA A CRISIS CORPORATIVAS – CONTINUIDAD DEL NEGOCIO
K. ORGANIZACIÓN DEL EQUIPO DE MANEJO DE CRISIS (EMC)

El Equipo de Manejo de Crisis Corporativas (EMC) de PETROWORKS está integrado por
la alta gerencia. La tarea del EMC es apoyar estratégica y tácticamente las medidas de
respuesta de las Unidades de Negocios. Véase el gráfico de la estructura del EMC en el
Apéndice A.
L. NOTIFICACIÓN SOBRE CRISIS

Los Gerentes Generales deben notificar al Gerente de HSEQ / Crisis (o a su sustituto) en
caso de que se produzcan cualquiera de las siguientes situaciones, tan pronto como sea
posible después del inicio del suceso:
 Alguna muerte.
 Incidente con pérdida de tiempo o enfermedad ocupacional que involucre a un
empleado o a un tercero.
 Pérdida de control de un pozo, estallido o incendio no controlado.
 Secuestro de un empleado, familiar o tercero.

Y MANEJO DE CRISIS
 Acto específico de terrorismo o disturbio civil que constituya una amenaza para los
empleados, familiares, terceros o los activos de la empresa.
 Cualquier liberación significativa de materiales peligrosos o derrame no contenido que
suspenda las operaciones.
 Suceso climático significativo que tiene, o puede tener, un impacto sobre las
operaciones.
 Cualquier daño importante en los equipos que suspenda las operaciones de
perforación durante más de 24 horas.
 Evacuación médica por enfermedad o lesión importante.
M. ACTIVACIÓN DEL EMC

El EMC se activa cuando se producen las emergencias de Nivel 1 y 2 de acuerdo con el
Proceso de Respuesta Corporativa.
 Todas las operaciones se pondrán inmediatamente en contacto con el Gerente de
HSEQ y el Gerente de Operaciones quienes alertarán sobre el incidente.
 El Gerente de HSEQ y el Gerente de Operaciones, o sus sustitutos, se pondrá en
contacto con el Gerente General para informarles sobre el incidente.
 El Gerente de HSEQ proporcionará al Equipo de Manejo de Crisis, a la Alta Gerencia y
al personal de apoyo información sobre el incidente y determinará si el EMC necesita
reunirse, permanecer en contacto telefónico o simplemente estar disponible para
cualquier consulta.
N. DESPLIEGUE DEL EMC – EMERGENCIA DE NIVEL DOS (EQUIPO CENTRAL)

 Gerente de HSEQ / Crisis: Inicia el árbol de llamadas del equipo de manejo de crisis
apenas se notifique un accidente. Administra el proceso de manejo de crisis y facilita el
flujo de información hacia los diversos miembros del equipo. Es el contacto principal
para las compañías de seguro, compañías de reparación, etc.
 Gerente de Operaciones: Contacto principal para asuntos relacionados con las
operaciones.
 Gerente General: Contacto principal para los organismos normativos que tienen
autoridad sobre el incidente.
 Gerente Gestión Humana: Contacto principal para empleados y familiares.
 Relaciones con los Inversionistas/Finanzas: Contacto principal para inversionistas,
analistas y comunidad financiera.
 Asuntos Legales: Asesora a los miembros del equipo y la gerencia sobre los informes,
obligaciones, declaraciones públicas, etc.
 Relaciones Públicas (RR.PP.): Vocero de la compañía. Elabora y entrega todas las
declaraciones públicas con respecto al incidente (a menos que la situación justifique
una declaración de la alta gerencia).
O. DESPLIEGUE DEL EMC – EMERGENCIA DE NIVEL UNO (TODO EL EQUIPO)

 Contratos: Contacto con clientes si la gerencia necesita ayuda
 Ingeniería: Proporciona asesoramiento/soluciones sobre los daños sufridos por los
equipos.

Y MANEJO DE CRISIS
 Capacitación: Proporciona asesoramiento sobre el control de los pozos a

PETROWORKS y clientes.
 Adquisiciones y TI: Proporciona asesoramiento /soluciones sobre las necesidades o
ajustes de tecnología de la información (TI) y la adquisición de equipos y suministros.
 Logística: Proporciona asesoramiento / soluciones sobre asuntos relacionados con el
transporte y la logística.
P. FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL EQUIPO DE MANEJO DE

EMERGENCIAS
La lista de Control del EMC es una guía para el Gerente de HSEQ/Crisis y los miembros
del Grupo de Apoyo del EMC. El Gerente de HSEQ/Crisis asigna tareas utilizando la lista
de control o puede asignar tareas más específicas de acuerdo con la naturaleza de la
emergencia. Los miembros del Equipo de Manejo de Crisis y del Grupo de Apoyo deben
familiarizarse con sus responsabilidades, así como con las responsabilidades de los
miembros de los demás equipos.
Q. RESPONSABILIDADES DE LOS MIEMBROS DEL EMC

Todos los miembros del Equipo de Manejo de Crisis y del Grupo de Apoyo de Manejo de
Crisis o sus sustitutos deben:
 Estar disponibles las 24 horas del día durante los 7 días de la semana para cualquier
intervención.
 Asegurarse de que los datos de sus contactos estén actualizados; hacer cambios por
escrito y comunicarlos al Gerente de Riesgos.
 Comprender sus funciones y responsabilidades y familiarizarse con las funciones y
responsabilidades de los demás miembros
 Asegurarse de que sus sustitutos estén debidamente informados y preparados para
cualquier intervención.
R. ESTRATEGIA DE MANEJO DE CRISIS

El Gerente de HSEQ / Crisis es responsable de los asuntos estratégicos y los impactos
sobre PETROWORKS que surjan del incidente, considerando los impactos sobre las
operaciones nacionales e internacionales. Cuando los hechos del incidente sean claros y
estén en marcha acciones críticas, será necesario abordar los efectos en la imagen
pública de PETROWORKS así como en su reputación, operaciones y obligaciones
potenciales. El Gerente de HSEQ / Crisis necesitará de miembros específicos del EMC
para desarrollar estrategias de emergencia para asuntos específicos dependiendo de las
circunstancias. Si fuera necesario que un miembro del EMC involucrado en labores
tácticas en ese momento asista a una sesión de estrategia de emergencias, dicha
persona deberá asegurarse de que un sustituto la reemplace en el desempeño de sus
tareas tácticas mientras asiste a la sesión de estrategia. Los asuntos normalmente serán
abordados mediante la lluvia de ideas, la adopción de decisiones sobre medidas, el
establecimiento de prioridades y la asignación de responsabilidades para la
implementación. Los asuntos estratégicos están considerados en la Lista de Verificación
del EMC como una guía para las Sesiones de Desarrollo de Estrategias de Crisis. Los
Gerentes de Crisis tienen las siguientes prioridades generales:
 Proteger y salvaguardar en primer lugar al personal de PETROWORKS.
 Proteger y salvaguardar los bienes de PETROWORKS.
Y MANEJO DE CRISIS
 Proteger el medio ambiente.
S. COMUNICACIONES EXTERNAS PARA LOS MIEMBROS DEL EMC

Evitar comunicaciones externas hasta que el representante legal y de comunicaciones
corporativas de EMC elabore un plan en relación con los medios de comunicación. Si esto
no es posible, abstenerse de:
 Sostener conversaciones con los medios o con personal que no sea de
PETROWORKS.
 No especular sobre la causa del incidente con nadie, salvo con su supervisor u otro
miembro del Equipo de Manejo de Crisis.
 No conversar sobre la causa del incidente en presencia de los empleados de
PETROWORKS involucrados en el incidente hasta que usted se encuentre en un área
segura.
T. PROCESO DE RESPUESTA CORPORATIVA

Este proceso se inicia con el informe de emergencia que dirige la Persona Encargada
(PE) al Gerente de Operaciones y detalla las medidas de respuesta del Nivel 1 y del Nivel
2. La respuesta del Nivel 1 proporciona asistencia mínima al equipo de perforación al
poner bajo control la situación cuando no es necesaria la movilización de la organización
del EMC de PETROWORKS. La respuesta del Nivel 2 requiere la activación del Equipo de
Manejo de Crisis Corporativas (EMC) para ayudar a manejar la gran magnitud del
incidente. Inicia el proceso de respuesta del Nivel 2 si los esfuerzos de la respuesta del
Nivel 1 no tienen éxito y debe incrementarse el esfuerzo de la respuesta para mitigar la
complejidad de la crisis.
5.4. IDENTIFICACIÓN DE AMENAZAS Y ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD
U. METODOLOGÍA
Para desarrollar la identificación de riesgos y vulnerabilidad se empleó la metodología de
análisis de Riesgo por colores en base a los lineamientos del IDIGER (Antes FOPAE).
V. IDENTIFICACIÓN DE AMENAZAS
Entendida la amenaza como el peligro latente de que un evento físico de origen natural, o
causado, o inducido por la acción humana de manera accidental, se presente con una
severidad suficiente para causar pérdida de vidas, lesiones u otros impactos en la salud,
así como también daños y pérdidas en los bienes, la infraestructura, los medios de
sustento, la prestación de servicios y los recursos ambientales.
A continuación, se relacionan y analizan las diferentes amenazas que pueden afectar a

los empleados e instalaciones de los frentes de trabajo de PETROWORKS:
ORIGEN AMENAZA EXTERN INTERN

A A
Movimientos Sísmicos X
NATURALES Eventos Atmosféricos (Tormentas X

eléctricas)

Y MANEJO DE CRISIS
Eventos Atmosféricos (Vendavales) X

Intoxicación masiva por alimentos X X
Inundaciones X
SOCIO
Hurto, Robo, Atraco X
NATURALES
Atentados terroristas X
Bloqueos de la comunidad X
Incendios X X
Explosiones X
Fallas en equipos y sistemas X X
TECNOLÓGICOS
Fugas de Gas X
Escape de Ácido Sulfhídrico H2S X
Control de Pozo (Patada de X
pozo/Blowout)
Exposición a materiales peligrosos X
Deficiencias en el abastecimiento de X
agua potable y colapso del sistema
séptico
BIOSANITARIOS
Brotes, epidemias o pandemias de X X
enfermedades
Derrame Mayor de hidrocarburos X
AMBIENTALES Derrame menor de hidrocarburos X X

(Goteo)
Incendios Forestales X X
Accidentes/eventos ocupacionales con X
afectación a la salud.
HUMANO NO
Accidentes vehiculares X
INTENCIONAL
Fallos estructurales X
W.CALIFICACIÓN DEL RIESGO

Este proceso se lleva a cabo con base en la información obtenida en PETROWORKS,
sobre las amenazas y las condiciones vulnerables en relación con las personas, los
equipos y los procesos desarrollados.
La calificación del riesgo siempre arrojará un resultado cualitativo que deberá ser
analizado y utilizado de forma estratégica, para definir e implementar las acciones
requeridas en función de disminuir el riesgo global y mitigar el efecto derivado de cada
escenario en particular, así:
EVENTO COMPORTAMIENTO COLOR ASIGNADO

Y MANEJO DE CRISIS
Posible Es aquel fenómeno que puede suceder o que es Verde

factible porque no existen razones históricas y
científicas para decir que esto no
sucederá.
Probable Es aquel fenómeno esperado del cual existen Amarillo
razones y argumentos técnicos científicos para
creer que sucederá
Inminent Es aquel fenómeno esperado que tiene alta Rojo
e probabilidad de ocurrir.
X. ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD
En el Anexo 7 se presenta el análisis de vulnerabilidad donde se determina que evento
puede afectar en mayor o menor escala a PETROWORKS S.A.S.
Y. SISTEMAS Y NIVELES DE ALERTA

Las alertas son actos declaratorios de la situación de inminencia de presentación de
eventos constitutivos de desastre, calamidad o emergencia a fin de que se proceda
oportunamente a activar los planes de acción preestablecidos en la Organización.
NIVEL COLOR DESCRIPCION

Nivel I Alerta Verde En este nivel se definen todas las acciones de prevención –
vigilancia, y se declara cuando las expectativas de un
fenómeno permiten prever la ocurrencia de un incidente de
carácter peligroso para la organización toda vez que
existen las condiciones para que se presente un proceso
generador de riesgo y se aplica a situaciones controladas
sin afectación de las condiciones normales de la
comunidad. Los grupos de respuesta
de la organización se encuentran en fase de preparación y
capacitación.
Nivel II Alerta Amarilla Este nivel define las acciones de Preparación –
Seguimiento, cuando se están creando condiciones
específicas, potencialmente graves, para un proceso
generador del riesgo.
En este nivel se debe realizar tanto el alistamiento de los

recursos, suministros y servicios necesarios como la
identificación de las rutas de ingreso y egreso para que
intervengan de acuerdo a la evolución del incidente, los
grupos de respuesta de la Organización, permitiendo
suponer además que el fenómeno no podrá ser controlado
con los recursos habituales dispuestos para estos efectos.
Nivel III Alerta Naranja En este nivel se desarrollan las acciones de Alarma –
Respuesta Programada, cuando se han concretado las
condiciones necesarias para que se presente el incidente y
Y MANEJO DE CRISIS
sólo sea cuestión de minutos u horas su manifestación.

Nivel Alerta Roja En este nivel se desarrollan las acciones de Respuesta
IV Inmediata, toda vez que o se tiene la manifestación del
incidente
o es inminente que este ocurra, produciendo efectos
adversos a las personas, los bienes, la propiedad o el
ambiente.
5.5. PROCEDIMIENTO DE ARTICULACIÓN CON LA UNGRD

ARTICULACIÓN
ACCIONES RESPONSABLES
CON LA UNGRD
Se detecta e identifica la situación de Quien detecte primero la
DETECCIÓN
emergencia emergencia
Se activan los planes de contingencia y
ACTIVACIÓN
de acción necesarios Jefe de Operaciones
INTERNA
Se evalúa la situación, y se determina
CONTROL el nivel de emergencia de acuerdo con Jefe de Operaciones
INTERNO el procedimiento según niveles de Jefe de emergencias
emergencia
Si se determina nivel 1 de emergencia,
ACTIVACIÓN UNGRD – Jefe de
se procede a ejecutar planes de acción.
EXTERNA Emergencias
CONTROL Control final de la situación y entrega a
UNGRD
EXTERNO responsable de la empresa.
5.6. PLANES DE EMERGENCIA Y CONTINGENCIA

Cada uno de los planes de emergencia y contingencia incluidos como anexos a este plan,
presentan la siguiente estructura:
1. Objetivo
2. Plan estratégico (antes del evento),
3. Plan operativo (si el evento se presenta)
4. Plan Informativo
El plan estratégico comprende la planeación de estrategias de manera preventiva a la

ocurrencia de una emergencia y el conocimiento de los elementos sobre el tipo de
emergencias que se puedan presentar. El contenido de este plan incluye el área de
influencia, análisis y evaluación de riesgos, estrategias de respuesta, organización y
asignación de responsabilidades, cuantificación de recursos, control y comunicaciones,
simulacros.
El plan operativo involucra las acciones y decisiones reactivas, los procedimientos y los
flujos de acción. El contenido de este plan incluye los procedimientos iniciales (niveles de
activación y notificación), planificación de operaciones de respuesta, control y evaluación
de operaciones, terminación de operaciones y post-emergencia.

Y MANEJO DE CRISIS
El plan informativo, junto al plano del área, pretende apoyar de manera gráfica las
decisiones y pasos a seguir en la atención de la emergencia.
El plan de emergencia y contingencia debe estar documentado, divulgado y permanecer a

disposición del personal, además debe ser revisado y evaluado anualmente.
Los diferentes planes de emergencia y contingencia definidos por la empresa se

encuentran relacionados como anexos al final de este documento.
6. DOCUMENTOS ASOCIADOS
HSEQ.INS.003 INSTRUCTIVO PLAN DE RESCATE EN ALTURA
HSEQ.FOR.021 LISTADO DE BRIGADISTAS PETROWORKS S.A.S.
HSEQ.FOR.021 PLAN DE EMERGENCIAS MEDICAS MEDEVAC
Planos de Evacuación de cada locación
7. REFERENCIAS
LEY 9, TITULO III, ENERO 24 DE 1979
LEY 46 /88
LEY 322 DE 1996
DECRETO 93 DE 1998 (PLAN NACIONAL PARA LA PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE
DESASTRES).
DECRETO 321 DE 1999
DECRETO 423/06.
RESOLUCIÒN 705 DE 2007.
DECRETO 2222 DE NOVIEMBRE 5 DE 1993.
ACUERDO 546 DE 2013.
LEY 1523 DE 2012.
LEY 1575 DE 21 DE AGOSTO DE 2012.
LEY 1562 DEL 11 DE JULIO DE 2012.
NTC-5254 Gestión de Riesgo
GTC 202 Sistema de Gestión de Continuidad del Negocio
NTC-1700 Higiene y Seguridad. Medidas de Seguridad en Edificaciones
NTC-2885 Higiene y Seguridad. Extintores Portátiles
NTC-4140 Edificios. Pasillos y corredores
NTC-4143 Edificios. Rampas Fijas
NTC-4144 Edificios. Señalización
NTC-4145 Edificios. Escaleras
NTC-4201 Edificios. Equipamientos, bordillos, pasamanos y agarraderas
NTC-1867 Sistemas de señales contra incendio, instalaciones, mantenimiento y usos
Y MANEJO DE CRISIS
NFPA 101. Código de Seguridad Humana

NFPA 1600/07. Standard en Disaster/Emergency Management and Business Continuity
Programs (Norma sobre manejo de Desastres, Emergencias y Programas para la
Continuidad del Negocio)
NFPA 10 Extintores portátiles de incendio
ANEXOS
ANEXO 1. EVACUACION DE AREA
ANEXO 2. EMERGENCIA POR INCENDIO O EXPLOSION
ANEXO 3. ACIDO SULFHIDRICO
ANEXO 4. EMERGENCIA DE CONTROL DE POZO
ANEXO 5. EMERGENCIAS AMBIENTALES
ANEXO 6. PLAN DE CONTINGENCIA PÁRA EVENTOS DE DESCARGA ELECTRICA
ANEXO 7. ANALISIS DE AMENAZAS Y DETERMINACION DE LA VULNERABILIDAD
ANEXO 8. INVENTARIO DE RECURSOS PARA ATENCION DE EMERGENCIAS
ANEXO 9. FICHAS ANALISIS DE RIESGO TECNOLOGICO
ANEXO 10. CÓDIGO DE ALARMAS
ANEXO 11. ORGANIGRAMA DEL EMC CORPORATIVO, EQUIPO DE MANEJO DE
CRISIS CORPORATIVAS Y DIAGRAMA DE NOTIFICACIÓN DEL EMC
ANEXO 1. EVACUACION DE AREA
Establecer los lineamientos y mecanismos de preparación y respuesta para una

evacuación de área, definiendo el plan operativo e informativo.
PLAN Fases de Intervención Antes de la emergencia

ESTRATÉGIC  Divulgar el plan de contingencia para evacuación de área a todo
O el personal del frente de trabajo.
 Dar a conocer las responsabilidades de cada trabajador dentro de
una evacuación de área.
 Realizar el layout de seguridad de las instalaciones en donde se
define la ubicación del equipo de emergencia y contraincendios
del área (extintores, manga veleta, botiquines, alarma) además
de la ruta de evacuación principal y las rutas alternas, así como el
punto de reunión.
 Ubicar los equipos de emergencia adecuadamente y dispositivos
para corte de energía, revisarlos continuamente y señalizarlos.
 Seleccionar y entrenar a los brigadistas integrales, coordinador

Y MANEJO DE CRISIS
de brigada (Coordinador de Seguridad RSTC), y jefe de

emergencias (jefe de equipo).
 Mantener el listado de organismos de apoyo especializados del
área, recursos logísticos de apoyo por parte de la operadora y
personal de oficinas que se involucre en la emergencia, con sus
respectivos números telefónicos.
 Mantener control sobre el personal propio, de contratistas y
visitantes que entra y sale de la locación, para lo cual se utiliza el
sistema de tarjetas “T”, el cual es responsabilidad del controlador
de acceso.
 Toda persona que ingrese a las instalaciones debe suministrar
una información básica que se registra en la tarjeta “T”: Nombre
completo, compañía, EPS, ARP, grupo sanguíneo. El controlador
de acceso debe informar al personal de HSEQ la llegada de un
visitante para realizar la inducción.
 Realizar la inducción para visitantes del área en la cual se
informe la actividad operativa que se esta ejecutando, las
recomendaciones pertinentes al proceso, los planes de
contingencia para las emergencias que puedan ocurrir, así como
la ubicación de los equipos de emergencias, salidas de
evacuación y punto de reunión. Una vez realizada la inducción el
visitante debe presentarse al Jefe de Equipo o Company Man,
para informar el motivo de su visita y el tiempo de permanencia
en las instalaciones.
 Se debe garantizar que todo el personal que ingrese a las
instalaciones cuente con los elementos de protección personal
necesarios para la ejecución de su trabajo.
 Realizar simulacros para probar el plan de contingencia para
evacuación de área, lo cual permite: determinar la efectividad del
entrenamiento; comprobar que todo el personal escucha y
reconoce el sistema de alarma; verificar que el personal identifica
las rutas de evacuación; comprobar que la ruta de evacuación
está señalizada y libre; identificar que el equipo requerido está
disponible, está en óptimas condiciones y apropiado para
responder a la emergencia; reconocer el Punto de Reunión, entre
otros.
 Código de alarma: Se utiliza una CORNETA la cual genera tres
pitazos.
PLAN Fases de Intervención:
OPERATIVO
Durante la emergencia
- Coordinador de Brigada (Coordinador de Seguridad RSTC):
Debe dar la orden de activación de la alarma de evacuación de
área y asegurar el pozo desde el momento que la emergencia es
declarada. Coordina el apoyo logístico con la compañía
operadora, en caso de requerirse.
- Maquinista / Perforador: Activa la alarma y asiste al supervisor
Y MANEJO DE CRISIS
para asegurar el pozo.

- Brigadistas integrales:
- Primeros Auxilios: Llevan camillas, termo de agua. El
botiquín portátil lo evacuan sino se cuenta con personal de
salud en el área. Deben prestar los primeros auxilios en
coordinación con el personal de salud.
- Evacuación: Despiertan al personal que se encuentre en el
campamento y aseguran la evacuación de todo el personal
de las instalaciones. Verifican las tarjetas T en el punto de
reunión.
- Mecánico y Aceitero: Apagan los motores.
- Soldador: Suspende los trabajos y retira los vehículos del área.
- Almacenista: Se comunica con la base más cercana según las
instrucciones del jefe de emergencias (jefe de equipo).
- Obreros de Patio, Visitantes: Suspenden trabajos y evacuan al
punto de reunión, en dirección contraria al viento, teniendo en
cuenta la manga veleta.
- Jefe de Emergencias (Jefe de Equipo): Debe establecer
comunicación continua con el coordinador de brigada y jefatura
de Seguridad Integral de la Compañía. Debe solicitar el apoyo
externo, en caso de que se requiera, a las instituciones del área
(bomberos, defensa civil, cruz roja, policía nacional, clínicas y
hospitales), para lo cual debe tener disponibles los números
telefónicos. Debe informar a la superintendencia del respectivo
distrito. Debe conformar la brigada de rescate si las condiciones
lo permiten.
- Operadores de Equipo Pesado: Suspenden los trabajos, retiran
los vehículos del área y se dirigen al punto de reunión.
- Operador de Grúa: Si hay cargas suspendidas, baja las cargas,
retira el vehículo y se dirige al punto de reunión.
Después de la emergencia
- El Comité de Emergencias, el Jefe de Emergencias, el

Coordinador de Brigada y organismos de apoyo externo deben
tomar nota de las situaciones anormales observadas y deben ser
evaluadas con todas las personas involucradas en la emergencia,
en el punto de reunión.
- El Jefe de Emergencias debe reunirse junto con el Coordinador
de Brigada y grupos de apoyo para verificar el área, cuantificar
las pérdidas y evaluar la respuesta al evento.
- Se debe inspeccionar el área y poner en funcionamiento los
equipos, previo al ingreso del personal.
- Una vez controlada la emergencia y restablecida la seguridad en
el lugar de trabajo, el Comité de Emergencias y el coordinador
de emergencias deben autorizar el reingreso del personal a
las
instalaciones, advirtiendo que deben tomar ciertas precauciones tales
Y MANEJO DE CRISIS
como: inspeccionar su puesto de trabajo, eliminar condiciones

inseguras y reportar las anomalías encontradas.
- Diligenciar el formato evaluación de planes de contingencia en
caso de simulacro o situación real, definiendo los aspectos a
mejorar y las acciones correctivas y preventivas que se deben
tomar.
Reportar las no conformidades y acciones correctivas derivadas del
simulacro o situación real con sus respectivos responsables y fechas
de implementación.
PLAN
INFORMATIVO
ANEXO 2. EMERGENCIA POR INCENDIO O EXPLOSION
Mantener un procedimiento en caso de presentarse un conato de incendio o un incendio

declarado, para la verificación y efectividad de capacidad de reacción de los empleados
de PETROWORKS y partes interesadas en campo.
PLAN Prevención de Incendios: La mejor manera de controlar un conato

ESTRATÉGIC de incendio y sus consecuencias es evitarlo y esto se puede hacer
O mediante el compromiso de todas las personas presentes en el área
de trabajo. Para iniciar un incendio se necesita la acción simultánea
de tres componentes, que son los que constituyen el triángulo del
fuego, una fuente de calor, un elemento combustible y la presencia
constante de oxígeno.
Tipos de Fuego
 CLASE A: Iniciados por combustibles ordinarios o materiales
fibrosos, tales como madera, papel, tela, gomas y ciertos
plásticos.
Y MANEJO DE CRISIS
 CLASE B: Líquidos inflamables o combustibles tales como

gasolina, ACPM, pintura,
 disolventes o propano. En los equipos y bases se almacenan
en los tanques de combustible, en los depósitos de aceite y en
las bodegas.
 CLASE C: Equipos eléctricos energizados tales como
electrodomésticos, interruptores, cajas de fusibles, herramientas
eléctricas, computadoras.
 CLASE D: Ciertos metales combustibles tales como magnesio,
titanio, sodio y potasio pueden reaccionar violentamente con el
agua u otros químicos y deben ser manejados con mucha
precaución. Algunos productos químicos que se utilizan para la
perforación de pozos petrolíferos, poseen estos elementos
Nota: Por ningún motivo, se debe utilizar gasolina para limpieza de
piezas mecánicas, para tal fin, se debe utilizar desengrasantes
industriales, con el uso de los elementos de protección personal
adecuados para dicho producto.
Uso del Extintor: Remítase al procedimiento HSEQ.MAN.003

Manual de contraincendios.
Entrenamiento: Todo el personal que labora en los equipos de

PETROWORKS debe ser capacitado en seguridad contra incendios,
lo anterior es responsabilidad del Coordinador de HSEQ y para esto
se programa cursos periódicos para todo el personal staff, tratando
de cubrir la mayor parte. Todos los registros de asistencia a
entrenamientos se ingresan a una base de datos, la cual es
actualizada por Coordinador de HSEQ, cada vez que se dicta un
nuevo curso.
Para el personal de roll diario en los equipos, se deben realizar

capacitaciones permanentes acerca del origen del fuego, como
evitarlo, las clases, el funcionamiento de los extintores y los roles y
responsabilidades de cada miembro de la cuadrilla en una
emergencia de incendio. Debe prestarse una atención especial al
personal de patio, la capacitación debe ser más pausada y clara y
debe repetirse de ser necesario.
 Código de alarma: Se utiliza una CORNETA la cual genera
tres pitazos.
 Periodicidad de simulacros: La frecuencia de los
simulacros de conatos de incendio se realiza de acuerdo a la
tabla del ítem 5.3. del Procedimiento Preparación y Respuesta
ante Emergencias.
Fases de Intervención

Y MANEJO DE CRISIS
Antes de la emergencia
- El plan de contingencia para conatos de incendio debe ser

discutido y complementado con la compañía operadora y los
representantes de las otras compañías responsables por la
operación. Debe divulgarse y verificarse que todo el personal lo
conoce y entiende.
- Junto con este procedimiento se debe divulgar el procedimiento
de evacuación Anexo 1 de este procedimiento, en caso de llegar
a tener que evacuar debido al incendio.
- Hacer un análisis de zonas de riesgo de incendio en el equipo y
en la localización, para poder realizar una distribución de
extintores adecuada al tipo de riesgo de las zonas encontradas,
teniendo en cuenta la ficha 11 del anexo 8 como guía de
referencia.
- Se debe tener seleccionada una Brigada Integral por turno, que
pueda controlar incendios y darles a conocer sus
responsabilidades dentro del plan de contingencia al igual que a
todo el personal del equipo.
- Es importante estandarizar con la compañía operadora el
código sonoro de alarmas y dar a conocer este a todos los
visitantes del pozo durante la inducción de seguridad, esto es
responsabilidad del Coordinador de Seguridad RSTC y el jefe de
equipo.
- El plan de acción de respuesta inicial debe ser publicado en todos
los sitios del equipo y localización, donde tenga acceso personal:
Casetas, comedores, salas de televisión, oficinas, etc.
- Debe revisarse que el MEDEVAC incluya los teléfonos de los
bomberos de la zona, de la defensa civil y de estaciones
contraincendios cercanas, normalmente pertenecientes a las
baterías de las compañías operadoras.
- Tener calculado el tiempo aproximado de arribo de los bomberos
de la zona al pozo y probar constantemente el estado de los
canales de comunicación con las estaciones cercanas.
- La ubicación de los extintores, indicando su clase y capacidad,
debe incluirse en el Layout de seguridad del equipo.
- Determinar los niveles de exposición a la radiación térmica en
eventos de emergencia, para esto se consulta la tabla 3 del
anexo 8 como guía de referencia.
- Se debe realizar inspección visual diaria del equipo de control y
prevención de incendios para poder detectar anormalidades en
su estado o disposición y una inspección mensual, la cual se
registra en el formato Inspección de equipos para prevención y
control de conatos de incendio.
- Deben realizarse los simulacros requeridos para que el
personal reconozca el sonido de la alarma y actúe de acuerdo
con el plan de contingencia específico definido con la compañía

Y MANEJO DE CRISIS
operadora y se detecten fallas al seguir este.

PLAN Fases de Intervención
OPERATIVO
Durante la emergencia: La respuesta inicial se describe a
continuación, sin embargo, se debe solicitar el apoyo externo de
acuerdo a la evaluación que realice el Jefe de Emergencias.
 Descubridor: Da la alarma. Ataca el fuego con CO2 15 lb o
PQS 30 lb
 Maquinista / Perforador: Activa código sonoro de incendio.
Asegura el pozo y está alerta a instrucciones del Jefe de
Emergencias (Jefe de equipo).
 Supervisor de Operaciones: Asegura el pozo
 Coordinador de Brigada (Coordinador de Seguridad RSTC)
Ayuda a coordinar el control del conato de incendio, o
incendio declarado.
 Brigadistas Integrales (Cuñeros 1 y 2) Utilizan traje
contraincendios, atacan el fuego utilizando equipo extintor
 Brigadistas Integrales suplentes Camilla, botiquín, termo con
agua
 Mecánico y aceitero: Despiertan personal y apagan motores.
Suspenden labores procede a retirar vehículos del área,
si el incendio lo permite.
 Almacenista: Pendiente del radio en caso de necesitar
cualquier ayuda logística y técnica extra.
 Obreros de patio, visitantes Proceden a evacuar hacia el
Punto de Reunión, teniendo en cuenta la dirección del viento
(Manga veleta).
 Jefe de Emergencias (Jefe de Equipo) Coordina el control
del conato de incendio, o incendio.
Si después de realizar la respuesta inicial para el control del conato de
incendio, el fuego no se apaga o si el riesgo de que el fuego se
propague o alcance fuentes o almacenamientos de combustible es
inminente, se procede a informar a las instituciones de apoyo de la
operadora y/o estatales, que se tienen dentro del plan de emergencia
al igual que a la Dirección de Operaciones de PETROWORKS y a la
dirección del proyecto de la operadora.
Se trata con los medios existentes de controlar el incendio hasta que

lleguen los bomberos o hasta que la integridad física y de salud de
cualquiera de las personas se vea amenazada, para lo cual se activa la
alarma de evacuación para que todo el personal que participaba en el
control de la emergencia, se ponga a salvo en lugar seguro mientras
actúan los equipos de apoyo, siguiendo el procedimiento de
“Evacuación de Área” (Anexo 1 de éste documento).

Y MANEJO DE CRISIS
En el caso de presentarse lesiones a uno o más trabajadores, se

sigue el procedimiento de “Emergencias Médicas” - MEDEVAC
Si se controló la emergencia con la respuesta inicial

- Si el control del conato de incendio es efectivo desde su
respuesta inicial, el Jefe de Emergencias (Jefe de Equipo) y el
Coordinador de Brigada (Coordinador de Seguridad RSTC),
realizan una verificación del área del conato de incendio, para
constatar que la fuente de ignición está totalmente controlada y
que se puede volver a operación normal en el equipo.
- El Jefe de Emergencias (Jefe de Equipo) junto con el personal
Staff, realizan un análisis de los daños y se diligencia el formato
reporte de incidentes
- Se nombra una comisión investigadora, la cual debe realizar un
análisis de causas del conato de incendio y se diligencia el
formato Informe de investigación de incidentes.
- El Jefe de Emergencias (Jefe de Equipo) y la comisión
investigadora, deben realizar una reunión con todo el personal
involucrado en la emergencia y dar a conocer los resultados,
junto con las medidas correctivas y preventivas para evitar la
recurrencia del evento, además, se evalúa el resultado de la
reacción del personal frente a la emergencia y se deja registro en
el formato Evaluación de planes de contingencia.
- Reportar las no conformidades y acciones correctivas derivadas
del simulacro o situación real con sus respectivos responsables y
fechas de implementación.
Si el incendio se salió de control

- Esperar hasta que los equipos de apoyo informen sobre el control
total de la emergencia y seguir el procedimiento que se tenga de
acuerdo a la operadora o a PETROWORKS, para determinar las
condiciones al continuar las labores si esto es posible.
- Evaluar visualmente daños y diligenciar el formato - primer
reporte
- Evaluar con el personal la respuesta a la emergencia y diligenciar
el formato evaluación de planes de contingencia.
- Se nombra una comisión investigadora de acuerdo con la matriz
de potencialidad y se esperan los resultados de esta
investigación para tomar las medidas correctivas.
Recomendaciones para alguien que está atrapado

Y MANEJO DE CRISIS
 Evitar que le dé pánico. La habilidad de pensar claramente puede

salvar su vida.
 Si hay un teléfono disponible llame al número de emergencias o a
los bomberos y comuníqueles su ubicación exacta.
 Nunca abra una puerta sin tocarla primero con el dorso de la
mano. Si la puerta está caliente, pruebe otras salidas. Si no existe
otra salida, selle las ventanas y agujeros alrededor de la puerta
con cualquier cosa disponible.
 Si está teniendo problemas para respirar, manténgase cerca al
piso y ventile el área abriendo una ventana o rompiendo el vidrio
de esta.
 Si sus ropas se incendian, deténgase, tírese al piso y de vueltas.
No corra, esto solo alimentará el fuego con más oxígeno,
haciéndolo mayor. Si un compañero agarra fuego, apague las
llamas envolviendo su cuerpo con una chaqueta, una manta o
una alfombra, preferiblemente húmeda.
PLAN
INFORMATIVO
ANEXO 3. ACIDO SULFHIDRICO

Establecer los lineamientos y mecanismos de preparación y respuesta para una
emergencia por presencia de gas de sulfuro de hidrógeno en el pozo, definiendo el plan
operativo e informativo.
PLAN Código de Alarma: En campo se utiliza el código de alarma de

Y MANEJO DE CRISIS
ESTRATÉGIC evacuación, a través de una corneta la cual genera un sonido

O continuo.
Antes de la emergencia:
- Divulgar el análisis de vulnerabilidad y el plan de contingencia
para una emergencia por presencia de gas de sulfuro de
hidrógeno a todo el personal del frente de trabajo, ya sea en las
inducciones de seguridad tanto a personal del equipo como a
visitantes.
- Realizar el lay out de seguridad de las instalaciones en donde se
del área (extintores, enfermería, manga veleta, botiquines,
alarma, ubicación de sensores de monitoreo de H2S,
explosímetro, equipos de autocontenido), además de la ruta de
evacuación principal y las rutas alternas, así como el punto de
reunión (área segura previamente asignada).
- Dar a conocer las responsabilidades de cada trabajador dentro de
una emergencia por presencia de H2S.
- Mantener el listado de organismos de apoyo especializados del
área, recursos logísticos de apoyo por parte de la operadora y
personal de oficinas que se involucre en la emergencia, con sus
respectivos números telefónicos.
- Mantener control sobre el personal propio, de contratistas y
visitantes que entra y sale de la locación, para lo cual se utiliza el
sistema de tarjetas “T”, el cual es responsabilidad del controlador
de acceso, personal de HSEQ o la persona asignada.
- Inspeccionar periódicamente operatividad de equipos de
emergencia (sensores de monitoreo de H2S, explosímetro,
equipos de auto contenido).
- Toda persona que ingrese a las instalaciones debe suministrar
una información básica que se registra en la tarjeta “T”: Nombre
completo, compañía, EPS, ARP, grupo sanguíneo.
Adicionalmente se requiere otra información sobre su hora de
ingreso, compañía, persona de contacto. El controlador de
acceso debe informar al personal de HSEQ la llegada de un
visitante para realizar la inducción.
- Realizar la inducción para visitantes del área en la cual se
informe la actividad operativa que se está ejecutando, las
recomendaciones pertinentes al proceso, los planes de
contingencia para las emergencias que puedan ocurrir, así como
la ubicación de los equipos de emergencias, salidas de
evacuación y punto de reunión. Una vez realizada la inducción el
visitante debe presentarse al Jefe de Equipo o Company Man,
para informar el motivo de su visita y el tiempo de permanencia
en las instalaciones.
- Se debe garantizar que todo el personal que ingrese a las
Y MANEJO DE CRISIS
instalaciones cuente con los elementos de protección personal

necesarios para la ejecución de su trabajo.
- Realizar simulacros requeridos para que el personal reconozca el
sonido de la alarma, actúe de acuerdo al plan de contingencia
específico definido con la compañía operadora y se detecten y
corrijan fallas al seguir este.

OPERATIVO
- Maquinista/Perforador: Acciona la alarma sonora de
emergencia por presencia de H2S y asiste al supervisor para
asegurar el pozo.
- Supervisor de Operaciones / Cuadrilla: Aseguran el pozo. Si
las concentraciones son mayores a 15ppm realizar el cierre del
pozo usando equipo auto contenido con trajes anti fluidos
impermeables.
- Coordinador de Brigada (Coordinador de Seguridad RSTC):
Coordina evacuación del personal en forma ordenada y rápida,
realiza mediciones de atmosferas usando equipo auto contenido.
- Brigadistas Integrales: Cumplen con las siguientes actividades:
- Primeros auxilios: Llevan camillas, termo con agua. El botiquín
portátil lo evacuan sino se cuenta con personal de salud en el
área.
- Evacuación: Despiertan al personal que se encuentre en el
campamento y aseguran la evacuación de todo el personal de las
instalaciones. Verifican las tarjetas T en el punto de reunión.
- Personal de Salud: Lleva el botiquín portátil y presta los
primeros auxilios en caso de que se requiera.
- Persona designada para uso de equipo de autocontenido -
Brigadista: Retira equipo de auto contenido, hace uso adecuado
del mismo y se dirige al rescate de víctimas si existen.
- Obreros de Patio, Recogemuestras, Visitantes: suspenden
trabajos y evacuan al punto de reunión, teniendo en cuenta la
dirección del viento dada por la manga veleta.
- Jefe de Emergencia (Jefe de Equipo): Debe establecer
comunicación continua con el líder de cada brigada de
emergencias. Debe solicitar el apoyo externo, en caso de que se
requiera, a las instituciones del área (bomberos, defensa civil,
cruz roja, policía nacional, clínicas y hospitales), para lo cual debe
tener disponibles los números telefónicos. Debe informar a la
superintendencia del respectivo distrito. Debe conformar la
brigada de rescate si las condiciones lo permiten.
- Operadores de Equipo Pesado: Suspenden los trabajos y se
dirigen al punto de reunión.
Después de la Emergencia
Y MANEJO DE CRISIS
- El Jefe de Emergencias y el Coordinador de Brigada deben tomar

nota de las situaciones anormales observadas y deben ser
- El Jefe de Emergencia debe reunirse junto con los brigadistas y
grupos de apoyo para verificar el área, cuantificar las pérdidas y
evaluar la respuesta al evento.
- En los casos donde no hay personal que rescatar, el Coordinador
de Seguridad RSTC realizan mediciones periódicas de la
atmósfera haciendo uso del equipo de auto contenido y
determinan si es seguro volver al área de trabajo.Se debe
inspeccionar el área y poner en funcionamiento los equipos,
previo al ingreso del personal.
el lugar de trabajo, el Jefe de Emergencias debe autorizar el
reingreso del personal a las instalaciones.
- Diligenciar el formato evaluación de planes de contingencia en
tomar.
- Reporta las no conformidades y acciones correctivas derivadas
del simulacro o situación real con sus respectivos responsables y
fechas de implementación.
- En caso de presentar lesionados se prestará la atención
necesaria o evacuación si es requerido, de acuerdo a las
directrices del Coordinador Médico, medico de Campo o Jefe de
Brigada.
PLAN
INFORMATIVO

Y MANEJO DE CRISIS

Y MANEJO DE CRISIS
ANEXO 4. EMERGENCIA DE CONTROL DE POZO

Dar parámetros para el control de flujos no deseados dentro del pozo de petróleo y/o gas,
cuando se realicen operaciones de perforación y Workover con los equipos de
PETROWORKS, evitando así posibles lesiones al personal involucrado, daños al medio
ambiente, al equipo y al pozo.
PLAN Código de alarma: En pozos se utiliza una corneta la cual genera

ESTRATÉGIC dos sonidos (pitos) continuos.
O
DEFINICIONES
 Patada De Pozo eseEntrada de gas, petróleo, agua u otros
fluidos de formación dentro del pozo durante la perforación. Esto
ocurre porque la presión generada por la columna de fluido de
perforación no es suficiente para superar la presión utilizada por
los fluidos en la formación perforada. Si la acción no es tomada
para controlar la patada, o se toman medidas para matar el
pozo, un Blowout puede ocurrir.
 Blowout es un Flujo de gas, petróleo, agua u otros fluidos
del pozo en la atmósfera. Un Blowout ocurre cuando la presión
de la formación excede la presión aplicada por la columna de
fluido. Una patada de pozo puede advertir un Blowout
Antes de la emergencia:
- Divulgar el plan de contingencia para control de pozos a todo el
personal del frente de trabajo.
- Dar a conocer las responsabilidades de cada trabajador dentro de
una maniobra de control de pozos.
- Realizar el lay out de seguridad de las instalaciones en donde se
del área (extintores, manga veleta, botiquines, alarma) además
de la ruta de evacuación principal y las rutas alternas, así como el
punto de reunión.
- Ubicar los equipos de emergencia adecuadamente y dispositivos
para corte de energía, revisarlos continuamente y señalizarlos.
- Realizar la inducción para visitantes del área en la cual se
informe los planes de contingencia para las emergencias que
puedan ocurrir, así como la ubicación de los equipos de
emergencias, salidas de evacuación y punto de reunión.
- Realizar simulacros para probar el plan de contingencia para
control de pozos, lo cual permite determinar la efectividad del
entrenamiento; comprobar que todo el personal escucha y
reconoce el sistema de alarma; verificar que el personal identifica
las rutas de evacuación; comprobar que la ruta de evacuación
está señalizada y libre; identificar que el equipo requerido está
disponible, está en óptimas condiciones y apropiado para
Y MANEJO DE CRISIS
responder a la emergencia; reconocer el Punto de Reunión, entre

otros.
- Realizar periódicamente pruebas al equipo de control de pozos
del taladro, donde se incluye la preventora, el acumulador, el
choke manifold, el desgasificador y las válvulas de seguridad y
circulación entre otras

OPERATIVO
Algunos indicios para identificar una patada de pozo son los
siguientes:
Cuando se está perforando:

- El pozo fluye con las bombas apagadas.
- Aumento de nivel en los tanques.
- Aumento inesperado en la rata de penetración.
- Disminución de la presión de bombeo.
Cuando se está realizando viaje de tubería:

- El pozo fluye con las bombas apagadas.
- Inconsistencia en la cuenta de llenado del pozo (al sacar tubería).
- Si se presentaran uno de estos indicios se debe proceder al
cierre del pozo.
Cierre del Pozo

Cierre el pozo de acuerdo con el procedimiento establecido por la
operadora (Cierre blando o Cierre duro).
Cuando se observa una patada de pozo y este realizando alguno de
los siguientes procedimientos; lavando arena, circulando, rimando,
ensanchando, perforando o corazonando:
 Disminuya la velocidad de Ia bomba.

 Pare la rotaria, Power Swivel o Top Drive.
 Levante Ia Kelly o el tubo que sirve de Kelly hasta que la válvula
de seguridad inferior este sobre la Mesa Rotaria. (en caso de top
drive levante del fondo).
 Pare Ia Bomba y verifique flujo (en la boca del pozo o en las
rumbas)
 Cierre el Preventor Anular o los Pipe Rams. Asegúrese que
puede cerrar los Pipe Rams o el preventor anular sobre el
diámetro apropiado, nunca sobre el Tool Joint.

Y MANEJO DE CRISIS
Nota: Los 4 puntos anteriores no deben de tardar más de 2

minutos en su ejecución.
Si se observa una patada de pozo en un viaje de tubería el
procedimiento de cierre es el siguiente: Si el pozo no fluye:
 Meta la sarta hasta el fondo.

 Levante y conecte La Kelly.
 Cierre el Preventor anular.
 Revise que el choque hidráulico este cerrado (dependiendo del
tipo de cierre)
 Abra la válvula hidráulica (HCR) y verifique presión.
 Si no hay presión circule hacia afuera del pozo y reanude la
operación.
 Si existe presión ejecute el procedimiento de control de pozo.
Si el pozo fluye:
 Coloque la tubería sobre las Cuñas.

 Instale la válvula de seguridad (Lower Kelly Valve o una Inside
BOP) sobre la tubería en posición abierta.
 Abra la válvula Hidráulica (HCR)
 Cierre la válvula de seguridad (Lower Kelly Valve o Inside BOP)
 Notifique al personal de la Compañía Operadora y siga los demás
procedimientos establecidos en el cierre de pozo.
 Cierre el Pozo, de acuerdo con el procedimiento establecido por
la Compañía Operadora.
Pozo fluyendo durante el viaje con sarta de varilla:
 Pare de sacar o bajar la sarta.

 Cierre la BOP de varilla.
 Reporte al representante de la Compañía Operadora.
 Registre presiones de Tubing y Anular.
 Realice conexiones para circular el Pozo.
Una vez efectuado el cierre del pozo:
 Notifique al representante de Ia Compañía Operadora en la

Y MANEJO DE CRISIS
Localización; si no está presente en ese momento, comuníquese

con Ia Oficina o Base de Ia Compañía Operadora.
 Comience a tomar lecturas de presión de cierre en el anular y en
Drill Pipe, hasta que éstas se estabilicen. Si Ia sarta dispone de
válvula de presión (Pipe Float Valve), bombee muy despacio y lea
Ia presión requerida para abrir dicha válvula.
 Mida el aumento en el nivel de los tanques.
 Observe detenidamente el comportamiento del pozo.
 La presión de cierre en Ia tubería, es una medida confiable de Ia
presión en el fondo del pozo, si tanto Ia presión en ella como Ia
presión en el anular comienzan a aumentar antes de empezar el
control del pozo, esto es un indicio de migración de gas y será
necesario liberar fluido hasta obtener Ia presión inicial de cierre
en Ia tubería.
Maniobras de control
De acuerdo con el método de control de pozo escogido (del
perforador, de esperar y pesar o stripping), para las maniobras de
control del pozo, el personal debe ubicarse en el sitio respectivo, así:
 Maquinista/ Perforador: En la consola de controles del

Malacate.
 Encuellador: En las bombas y tanques de lodo de Succión.
 Cuñero (1): Con el Perforador.
 Cuñero (2): Se ubica en el Choke Manifold.
 Cuñero (3): Colabora con el Encuellador.
 Soldador: Suspende trabajo de soldadura, avisa al personal
presente en el campamento y/o direcciona los vehículos de la
compañía fuera de la localización.
 Obrero de Patio: Dirigirse al área de tanques y atender
instrucciones del Ingeniero de Lodos y Encuellador.
 Visitantes: Atender instrucciones del Company Man y/o Jefe
de Equipo. Dirigirse hacia el sitio de reunión.
 Supervisor de operaciones: En los equipos de Workover, en
los controles del Acumulador y en los equipos de perforación,
en el panel remoto del acumulador.
 Jefe de Equipo: Controla la patada del pozo con el Choke
Manifold desde panel de control de choque.
 Mecánico y Aceitero: Pendientes del acumulador por si se
presenta algún daño.
 Coordinador de Seguridad RSTC: Ayuda a controlar la
emergencia y coordina la evacuación del personal de visita y
propio del equipo (si es necesario evacuar).
Si la operación se torna incontrolable o grave: El jefe de equipo

debe dar aviso de inmediato a Ia coordinación de operaciones,
Y MANEJO DE CRISIS
quienes acudirán con ayuda logística y técnica para el control de la

emergencia.
En todos los casos después de realizar el control primario, se

procede a realizar el procedimiento establecido por la compañía
operadora para matar el pozo.
En el caso de presentarse un peligro inminente de reventón

(Blowout) activar la alarma de evacuación y seguir lo indicado en el
anexo 1 “Evacuación de área”, de este Procedimiento.
- El Jefe de Emergencias y los líderes del control del pozo deben

tomar nota de las situaciones anormales observadas y deben ser
- Se debe inspeccionar el área y poner en funcionamiento los
equipos, previo al ingreso del personal. Se recomienda hacer
monitoreo de gases en el área del equipo para prevenir la
presencia de atmósferas peligrosas.
el lugar de trabajo, el Jefe de Emergencias (Jefe de equipo) debe
autorizar el reingreso del personal a las instalaciones, advirtiendo
que deben tomar ciertas precauciones tales como: inspeccionar
su puesto de trabajo, eliminar condiciones inseguras y reportar
las anomalías encontradas.
- Diligenciar el formato Evaluación de planes de contingencia en
tomar.
- Antes de iniciar las operaciones revisar que los equipos de
control de pozos se encuentren en la posición adecuada para la
operación a realizar.

Y MANEJO DE CRISIS
PLAN
INFORMATIVO
ANEXO 5. EMERGENCIAS AMBIENTALES

Dar parámetros para la atención de emergencias ambientales cuando se realicen
operaciones de almacenamiento, transporte, perforación y Workover con los equipos de
PETROWORKS, evitando así, daños al medio ambiente.
PLAN Código de alarma: En pozos se utiliza una corneta la cual genera un

ESTRATÉGIC sonido (pito) continuo.
O
Antes de la Emergencia
- El director del plan debe divulgar el plan de contingencia para
Derrames y fugas de hidrocarburo o químicos a todo el personal
del campo y establecer la alarma en caso de derrames; dar a
conocer las responsabilidades de cada trabajador y al grupo de la
brigada. Mantener los teléfonos de grupos de apoyo visibles.
- El Coordinador de Seguridad RSTC debe especificar el punto
Y MANEJO DE CRISIS
de control donde se encontrarán los kits de derrames para la

atención de la emergencia. El kit debe tener palas, carretilla,
bolsas plásticas de color rojo, sacos de lona, cordones
absorbentes, tela oleofílica, linterna, cinta de señalización y
elementos de protección personal. Los puntos de control deben
ser alrededor de la locación, debe haber un kit en cada equipo y
en los vehículos de transporte debe haber uno portátil.
- El director del plan debe entrenar a los brigadistas de derrames
y mantener el listado de grupos de apoyo con sus respectivos
números telefónicos y debe ser de acceso para el personal.
- El Coordinador de Seguridad RSTC debe realizar simulacros
para probar el plan de contingencia para derrames uno cada mes.
Una vez realizado el simulacro, se procede a realizar la
evaluación del simulacro.
PLAN Durante la emergencia:

OPERATIVO
Código de Alarma: Ante las situaciones de emergencia, la persona
que la identifique dará aviso en forma verbal al Jefe de Equipo para
activar el Plan de Emergencia; la señal sonora se activará de
acuerdo al tipo de emergencia descrita en el numeral 5.3. del
presente documento.
Derrame de hidrocarburos:
- El supervisor debe encontrar la causa y eliminar el origen del
derrame.
- La brigada debe conducir el derrame a un sitio de
almacenamiento para impedir que llegue a un cuerpo de agua,
se puede hacer una zanja en el terreno y cubrirla con tela
oleofílica, o utilizar un fast tank. Si existen puntos de control en la
locación deben cerrarse las válvulas para contener el derrame.
- La brigada debe identificar hacia donde se dirige el derrame y
controlar por medio de tela oleofílica y material absorbente, sacos
de arena o se puede hacer un hoyo en el suelo con
geomembrana para almacenar el hidrocarburo. Otro
almacenamiento del derrame puede ser en canecas de 55
galones. Si el derrame se dirige o se encuentra en una quebrada
o río debe colocarse una barrera en el río para evitar que
continúe su marcha.
- La brigada debe retirar del área el suelo contaminado para dejar
el lugar como se encontraba antes de la emergencia.
- El jefe de equipo debe asegurar que el suelo contaminado debe
tratarse por medio de productos degradables o por incineración y
los residuos con hidrocarburos sean llevados a incineración.
Derrame de sustancias químicas:

Y MANEJO DE CRISIS
Para derrames que se puedan presentar con químicos debe

realizarse lo siguiente:
- La Brigada debe encontrar la causa y eliminar el origen del
derrame.
- La Brigada que controle el derrame deben utilizar los elementos
de protección personal adecuados según lo que se encuentre en
las hojas de seguridad del producto químico (casco, botas,
guantes, overol y protección respiratoria).
- La Brigada debe revisar las hojas de seguridad para conocer el
manejo que se le debe dar al químico. Para controlar el derrame
de químicos debe tenerse pala, bolsas de polipropileno y cinta
para aislar el área.
- La Brigada debe evitar el contacto de la lluvia con el derrame,
para esto debe cubrirse el derrame con material plástico.
- El director de la emergencia y los brigadistas deben tomar
nota de las situaciones anormales observadas y ser evaluadas
con todas las personas involucradas en la emergencia dejando
registro de esto.
- El director de la emergencia debe reunirse junto con los
brigadistas y grupos de apoyo para verificar el área, cuantificar
las pérdidas y evaluar la respuesta al evento.
- La Brigada debe inspeccionar el área y si no se presenta ningún
riesgo comunicar a todo el personal que pueden continuar con
sus labores y poner en funcionamiento los equipos, previo al
ingreso del personal.
- El Coordinador de Seguridad RSTC debe reportar a la
compañía operadora del evento sucedido. Posteriormente
coordinará la evaluación del evento mediante la investigación
correspondiente.
- El director del plan debe revisar el área para verificar el estado
de esta, si no se presenta ningún riesgo y se pueden reanudar las
actividades el director del plan será el encargado de comunicar a
todo el personal que pueden reanudar sus actividades.

Y MANEJO DE CRISIS
PLAN
INFORMATIVO

Y MANEJO DE CRISIS
ANEXO 6. PLAN DE CONTINGENCIA PÁRA EVENTOS DE DESCARGA ELECTRICA

La electricidad puede provocar lesiones de gravedad muy variable sobre el organismo las
cuales oscilan desde una sensación desagradable ante una exposición breve de baja
intensidad, hasta la muerte súbita por electrocución.
PLAN Las dos principales fuentes de electricidad que habitualmente causan

ESTRATÉGIC lesiones son:
O  la electricidad doméstica o industrial y
 la atmosférica a través del rayo.
Mecanismo de la Lesión
Los cuatro mecanismos implicados en las lesiones por electricidad o

rayo son:
1. La energía eléctrica a su paso por el organismo causa tetania
muscular o arritmias que pueden provocar una fibrilación
ventricular o un paro respiratorio primario, como puede suceder
en la fulguración.
2. La energía térmica conduce a una destrucción tisular masiva,
coagulación y necrosis.
3. Las lesiones traumáticas son consecuencia de contracciones
musculares violentas o de la proyección y caída de la víctima, que
sufre un politraumatismo asociado.
4. La corriente destruye las células, dañando la integridad y
alterando el potencial de las membranas celulares; la
consecuencia es el edema y el daño celular irreversible. Este
proceso es conocido como electroporación.
PLAN
OPERATIVO Para la atención de pacientes víctimas de una electrocución,
independientemente de cual sea su origen, hay que tener en cuenta
lo siguiente:
 Utilizar protección personal aislante

 Utilizar objetos no conductores (usando calzado y guantes de
goma, o madera seca)
 Contar con equipo de bioseguridad
 Contar con equipo de primeros auxilios: Collar cervical, camilla,
fuente de oxígeno, Apósitos, vendas, gasas, Monitor de signos
vitales, oxímetro
PLAN
INFORMATIV
O

Y MANEJO DE CRISIS

Y MANEJO DE CRISIS
PRECAUCIONES
EN CASO DE TORMENTAS ELÉCTRICAS
ANTES: DURANTE:
 Verificar que no hayan árboles en mal Si se encuentra en el interior:
estado en los alrededores, ya que  Asegurar las puertas, ventanas y persianas exteriores.
pueden caer durante una tempestad y  No tocar equipos eléctricos o teléfonos, porque los relámpagos
causar daños y heridos. pueden conducir su descarga a través de los cables. Los televisores
son particularmente peligrosos en estos casos.
 Tener a mano el kit de emergencias.  Evitar las bañeras y los artefactos del baño, porque las cañerías de
 Todos deben saber cómo actuar, cómo metal pueden transmitir electricidad.
cortar el suministro de gas, luz y agua y  Escuchar una radio a pila o televisión para obtener noticias de la
los números de emergencia a los que emergencia, y posibles instrucciones de la autoridad a cargo.
pueden llamar de ser necesario.  Apagar y desconectar equipos que puedan verse afectados con las
 Establecer un punto de reunión. descargas eléctricas o cortes de energía.
 Verificar si hay pararrayos en el área.
Si se encuentra en el exterior:
 Refugiarse dentro de casas, edificios o autos.
 Si no hay ninguna estructura disponible, ir a un lugar abierto y
encuclillarse cerca del suelo, lo más pronto posible.
 Si se encuentra en un área muy arborizada, ubicarse en un área de
árboles bajos o donde no haya. Nunca ponerse bajo un árbol grande
que esté aislado en el campo.
 Al encuclillarse hacerlo con los codos en las rodillas y cubrirse los
oídos con las manos.
 Evitar las estructuras altas como torres, árboles altos, cercos, líneas
telefónicas o tendido eléctrico.
 Alejarse de elementos que naturalmente atraen los rayos, como
tractores, bicicletas o equipamiento de camping.
 Alejarse de ríos, lagos u otras masas de agua.
 Retirar todos los objetos metálicos que se encuentren cerca.
 Si se encuentra en un auto:
 Estacionar el auto en un lugar abierto donde no haya árboles que
puedan caer sobre el vehículo.
 Permanecer en el auto y poner
las luces intermitentes hasta que pase la lluvia fuerte.
 Evitar los caminos inundados

Y MANEJO DE CRISIS
ANEXO 7. ANALISIS DE AMENAZAS Y DETERMINACION DE LA VULNERABILIDAD
OBJETIVOS
Determinar la ubicación, características, consecuencias y patrón de comportamiento de

fenómenos de tipo natural provocados por el hombre o por los procesos tecnológicos de
la empresa PETROWORKS S.A.S. y que en cualquier momento pueden generar
alteraciones repentinas en las actividades normales del mismo. Determinar el nivel de
exposición y la predisposición a la pérdida de un elemento o grupo de elementos ante una
amenaza específica, teniendo en cuenta los elementos sometidos a riesgo como son:
personas, recursos y sistemas y procesos.
Realizar un inventario específico de riesgos para la identificación de agentes generadores
ligados a las instalaciones y actividades de la empresa PETROWORKS S.A.S., que
puedan afectar en un momento dado el desarrollo normal de las actividades. Sugerir una
serie de recomendaciones específicas y generales a que haya lugar para la reducción y
control de los riesgos, en pro de disminuir en grado de vulnerabilidad y el nivel de riesgo,
mediante la implementación de un programa de prevención y preparación en caso de
emergencia
CLASIFICACIÓN DE AMENAZAS PETROWORKS S.A.S. – OPERACIONES
CALIFICACIÓ CONSECUENC
AMENAZA DESCRIPCIÓN DE LA AMENAZA COLOR IA POTENCIAL
N
O EXTREMA
Como lo indica el Sistema Geológico

Nacional que cuenta con un sistema
de Información de Sismicidad Histórica Heridas leves y
de Colombia (SISHC) cuenta con las graves en los
referencias históricas, intensidades empleados,
macrosísmicas y evaluaciones Fatalidades,
sismológicas de los sismos más Pérdida de
importantes que han ocurrido en el tiempo, Daño
territorio colombiano desde el siglo en materiales y
Movimientos Sísmicos PROBABLE equipos,
XVII, considera que por la ubicación
geográfica del país, nos encontramos Pérdidas
en una región con una actividad Económicas,
sísmica media. Retrasos
operativos
Daño en
Fenómeno climatológico que se materiales y
caracteriza por la presencia de lluvia, equipos,
Eventos Atmosféricos vientos fuertes y/o descargas eléctricas Pérdidas
(Tormentas eléctricas) (rayos) PROBABLE Económicas,
Retrasos
operativos
Fenómeno climatológico que se Daño en

caracteriza por la presencia de lluvia y materiales y
precipitaciones sólidas (Agua equipos,
Eventos Atmosféricos Congelada) Pérdidas
POSIBLE
(Vendavales)
Económicas,

Y MANEJO DE CRISIS
Retrasos
operativos
Afectación de la salud de una o varias

personas que hayan consumido Daño en
alimentos en mal estado. La empresa materiales y
proporciona el servicio de equipos,
alimentación en los frentes de trabajo Pérdidas
Intoxicación masiva de manera directa o con el convenio Económicas,
POSIBLE Retrasos
por alimentos de los diferentes clientes en los
casinos de cada locación. operativos
Daño en
materiales y
Anegación imprevista por el manejo de equipos,
aguas superficiales o escorrentía por Pérdidas
incremento súbito de agua lluvia. Económicas,
Inundaciones PROBABLE Retrasos
operativos
Apoderamiento de bienes ajenos, con

la intención de lucrarse, empleando
para ello fuerza en las cosas o bien Daño en
violencia o intimidación en la persona. materiales y
En las regiones donde se ejecutan los equipos,
trabajos es común la presencia de Pérdidas
grupos al margen de la ley que Económicas,
Hurto, Robo, Atraco delinquen, por tal motivo la empresa POSIBLE Retrasos
tiene un departamento de Protección operativos
Industrial para el control de estas
situaciones.
Acto mal intencionado que busca

causar daño a instalaciones y
personas de la empresa, puede Heridas leves y
presentarse con artefacto explosivo u graves en los
otro tipo de agresiones. En las empleados,
regiones donde se ejecutan los Fatalidades,
trabajos es común la presencia de Daño en
grupos al margen de la ley que materiales y
Atentados terroristas PROBABLE equipos,
delinquen, por tal motivo la empresa
tiene un departamento de Protección Pérdidas
Industrial para el control de estas Económicas
situaciones.
En las áreas de influencia directa de la

ejecución de los proyectos es común Daño en
encontrar medios de persuasión de las materiales y
comunidades como mecanismo de equipos,
Bloqueos de la presión para obtener las pretensiones Pérdidas
POSIBLE Económicas
comunidad solicitadas por vías de hecho.
Producción de fuego descontrolado Heridas leves y

por contacto de superficies o fluidos graves en los
inflamables con chispas, objetos empleados,
Incendios INMINENTE Fatalidades,
calientes, etc. Puede producirse por
Pérdida de
cortos circuitos, fuga de gases o
tiempo, Daño
líquidos combustibles, etc. En cada en materiales y
locación existe múltiples fuentes de equipos,
material combustible que pueden Pérdidas
Económicas,
Y MANEJO DE CRISIS
generar incendios. Retrasos

operativos
Liberación súbita de energía por Heridas leves y
combustión rápida de gases graves en los
combustibles, empleados,
Fatalidades,
Explosiones INMINENTE Pérdida de
tiempo, Daño
en materiales y
equipos,
Pérdidas
Económicas,
Retrasos
operativos
Falla en los equipos eléctricos Pérdida de
energizados utilizados en los proyectos tiempo, Daño
además de los equipos computo de la en materiales y
equipos,
empresa, por presencia de malware o
Fallas en equipos y PROBABLE Pérdidas
sistemas software dañinos (Virus) y ataques
Económicas,
informáticos. Retrasos
operativos
Liberación gradual sin combustión Heridas leves y
rápida de gases combustibles, graves en los
principalmente de la red de gas natural empleados,
Fatalidades,
de las cocinas de las oficinas vecinas.
Fugas de Gas INMINENTE Daño en
materiales y
equipos,
Pérdidas
Económicas,
Retrasos
operativos
Liberación no controlada al ambiente Heridas leves y
por circulación del fondo del pozo graves en los
hacia la superficie de H2S empleados,
Fatalidades,
Escape de Acido INMINENTE Daño en
Sulfhídrico H2S materiales y
equipos,
Pérdidas
Económicas,
Retrasos
operativos
Liberación no controlada de crudo de Heridas leves y
un pozo de petróleo por fallas humanas graves en los
y/o fallas mecánicas y/o cuando la empleados,
válvula preventora falla y/o es Fatalidades,
Control de Pozo INMINENTE
(Patada de insuficiente. Pérdidas
pozo/Blowout) Económicas,
Retrasos
operativos,
Contaminación
ambiental,
Afectación de la
imagen de la
empresa
Manejo de los recortes de perforación Heridas leves y
impregnados con lodos base agua y de graves en los
emulsión inversa base aceite empleados,
Exposición a INMINENTE Fatalidades,
materiales peligrosos Pérdida de
tiempo, Daño
en materiales y
Y MANEJO DE CRISIS
equipos,
Pérdidas
Económicas,
Retrasos
operativos
Interrupción del suministro de agua Heridas leves y

potable del punto de captación a graves en los
tanques de almacenamiento o por el empleados,
Deficiencias en el Fatalidades,
colapso de los sistemas de tratamiento
abastecimiento de POSIBLE Pérdida de
agua potable y PTAP, también por fallas de la PTAR,
tiempo, Daño
colapso del sistema tanques sépticos, campos de en materiales y
séptico infiltración o puntos de vertimiento. equipos,
Pérdidas
Económicas,
Retrasos
operativos
Derrame es una descarga súbita, Daño en

intempestiva, impredecible, irresistible materiales y
e imprevista de una sustancia liquida o equipos,
semilíquida a un cuerpo exterior (Suelo Pérdidas
Derrame Mayor de INMINENTE Económicas,
hidrocarburos o agua).
Retrasos
operativos,
Contaminación
al suelo o al
agua
Derrame o fuga de sustancias Daño en

químicas liquidas o semilíquidas en la materiales y
operación de los proyectos sin equipos,
INMINENTE Pérdidas
descargas súbitas intempestivas de
Derrame menor de Económicas,
hidrocarburos (Goteo) rápido control o manejo
Retrasos
operativos,
Contaminación
al suelo o al
agua
Conflagración o propagación de fuego Heridas leves y

sin control en terreno forestal o graves en los
silvestre, afectando a combustibles empleados,
vegetales, flora y fauna Fatalidades,
Daño en
Incendios Forestales materiales y
equipos,
Pérdidas
Económicas,
Retrasos
operativos,
Afectación a la
fauna y la flora
local
Eventos que pueden ser ocasionados Heridas leves y

por enfermedades generales o por graves en los
Accidentes/eventos accidentes laborales dentro de las empleados,
ocupacionales Fatalidades,
instalaciones de la empresa como
con afectación a la POSIBLE Pérdida de
caídas por las escaleras, desmayos y
salud. tiempo, Daño
golpes. en materiales y
equipos,
Pérdidas
Económicas,
Retrasos

Y MANEJO DE CRISIS
operativos
Siniestro aleatorio o imprevisibles en el Heridas leves y

transporte de personal. Equipos o graves en los
materiales por colisión entre uno o más empleados,
actores viales (peatones, ciclistas, Fatalidades,
Accidentes POSIBLE Daño en
vehiculares automóviles, autobuses, camiones,
materiales y
camionetas o tractores) o por colisión equipos,
con elementos naturales de las vías. Pérdidas
Económicas,
Retrasos
operativos
Por deterioro de la estructura de los Heridas leves y

contenedores, por falta de graves en los
mantenimiento o por exposición a la empleados,
intemperie. Fatalidades,
Fallos estructurales POSIBLE Pérdida de
tiempo, Daño
en materiales y
equipos,
Pérdidas
Económicas,
Retrasos
operativos.
ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD EN LAS PERSONAS PETROWORKS S.A.S. – EN

TODAS LAS OPERACIONES
VULNERABILIDAD EN LAS PERSONAS
PUNTO P P P P P P P P P P
VULNERABLE W W W W W W W W W W CALIFICACI OBSERVACIONE
A 10 11 11 12 13 14 14 14 15 15 ON S
CALIFICAR 7 2 8 7 7 0 3 7 3 7
1. ORGANIZACIÓN
La organización
cuenta con una
Política Integral de
Existe una Gestión en
política general Seguridad y
en Seguridad y Salud en el
Salud en el Trabajo, ambiente
Trabajo donde y Calidad SPW-
se indica la DE-F-18
prevención y SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI 0 actualizada a
preparación Junio de 2019, la
para afrontar cual esta
una publicada en las
emergencias ? carteleras de
cada proyecto,
La empresa
conformó un
Existe comité de comité de
emergencias, y
emergencias y SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI 0 tiene
tiene funciones documentado los
roles y
asignadas? responsabilidades
del mismo en el

Y MANEJO DE CRISIS
documento PW-
HSEQ-P-26 Plan
de Emergencias
para operaciones
La empresa
promueve que
sus trabajadores
se
La empresa
participa y vinculen
promueve voluntariamente y
activamente a activamente en la
sus funcionarios conformación de
el programa de brigadas para la
SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI 0
preparación atención de las
para diferentes
emergencias ? emergencias
identificadas en
cada uno de los
proyectos.
Los integrantes
tanto del comité
de atención de
emergencias
Los funcionarios como de cada
han adquirido brigadista tiene
definidos sus roles
responsabilidad y
es específicas SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI 0 responsabilidades
en el documento
en caso de PW HSEQ-P-26
emergencias ? Plan de
Emergencias para
operaciones
La empresa
cuenta en cada
proyecto con una
brigada de
emergencias y su
conformación se
Existe brigada encuentre en el
de SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI 0
documento PW-
emergencias ?
HSEQ-F-86
Listado de
Brigadistas
PETROWORKS
La empresa
implementa
mecanismos para
el reporte de
Existen
condiciones
instrumentos o
inseguras en el
formatos para
procedimiento
realizar
PW- HSEQ-P-09
inspecciones a
Reporte e
las áreas para
SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI 0 Investigacion de
identificar
accidentes e
condiciones
incidentes
inseguras que
además de tener
puedan generar
un programa de
emergencias ?
inspecciones de
sus instalaciones
Y MANEJO DE CRISIS
PETROWORKS
tiene un
Programa de
inspecciones PW-
HSEQ-P-83 con
el que documenta
la inspección
periódicas en los
formatos de
inspección de
botiquín,
Existen extintores, rutas
instrumentos o de evacuación,
formatos para orden y aseo:
realizar PW-HSEQ-F
inspecciones a
49 Formato de
los equipos
Inspeccion de
utilizados en
Elementos
emergencias.
Contraincendios,
PW-HSEQ F-145
Inspección orden
y aseo, PW-
HSEQ-F-40
Inspección de
Elementos
de Botiquín
Promedio de calificación para La Organización 0 BUENO
PUNTO P P P P P P P P P P
VULNERABLE W W W W W W W W W W CALIFICACI OBSERVACIONE
A 10 11 11 12 13 14 14 14 15 15 ON S
CALIFICAR 7 2 8 7 7 0 3 7 3 7
2. CAPACITACION
La empresa tiene
un procedimiento
de capacitaciones
Procedimiento de
Capacitación y
Se cuenta con
Desarrollo PW-
un programa de
AD-P- 18con el
capacitación en
objeto de
prevención y SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI 0
capacitar al
control de
personal
emergencias ?
correspondiente
en todo lo
referente con
la atención de
emergencias.
Tanto a los
miembros del
Los miembros comité de
del comité de SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI 0
emergencias y los
emergencias se integrantes de la
encuentran brigada de
capacitados? emergencias se

Y MANEJO DE CRISIS
les programa las
capacitaciones
correspondientes
de acuerdo a lo
establecido en el
Procedimiento de
Capacitación y
Desarrollo PW-
AD-P-18
Con el
procedimiento
PW-AD-P-04
Inducción y
Las personas
Reinducción
han recibido
Corporativa se le
capacitación
brinda toda la
general en
información
temas básicos
correspondiente
de emergencias
al personal para
y en general SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI 0
su autocuidado,
saben las
ademas de
personas auto
reforzarla en las
protegerse
? charlas pre
operacionales y
reuniones
periodicas HSEQ.
Tanto a los
miembros del
comité de
emergencias y los
integrantes de la
El personal de la brigada de
brigada ha emergencias se
recibido les programa las
entrenamiento y
capacitación en SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI 0 capacitaciones
temas de correspondientes
prevención y de acuerdo a lo
control de establecido en el
emergencias ? Procedimiento de
Capacitación y
Desarrollo PW-
AD-P-18
La información
esta disponible en
la intranet de la
Esta divulgado organización y
el plan de SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI 0 disponible a todo
emergencias y el personal en las
evacuación? carteleras HSEQ
de cada proyecto.
Se cuenta con PETROWORKS
manuales, SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI 0 cuenta con
folletos como suficiente
Y MANEJO DE CRISIS
información
material de documentada y
difusión en disponible en sus
temas de sistema de
prevención y gestión, la cual
control de esta
emergencias ? disponible a todo
el personal.
Promedio de calificación para la Capacitación 0 BUENO
PUNTO P P P P P P P P P P CALIFICACI OBSERVACIONE

VULNERABLE W W W W W W W W W W ON S
A 10 11 11 12 13 14 14 14 15 15
CALIFICAR 7 2 8 7 7 0 3 7 3 7
3. DOTACIÓN
Existe dotación En cada proyecto

personal para el SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI 0 se dota de
personal de la chaleeco distintivo
brigada y del a los integrantes
comité de de la brigadas,
emergencias? además de pito y
se tiene
elementos de
señalización
adecuados.
Se tienen En la cada
implementos SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI 0 proyecto se tiene
básicos de un botiquín
primeros perfectamente
auxilios en caso dotado, además
de requerirse ? de contar con
personal en el
área de la
salud para la
atención de
emergencias
Se cuenta con
implementos Cada proyecto
básicos para el está dotado de
control de SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI 0 sistema de
incendios tales alarma, extintores
como portátiles para
herramientas distribuir en cada
manuales, locación, botiquín
extintores, palas de primeros
entre otros de auxilios, y camilla
acuerdo con las rigida.
necesidades
especificas y
realmente
necesarias
para la Sede?
Cada proyecto
tiene elementos
Se cuenta con
para el rescate de
implementos SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI 0
personas ademas
básicos para el
de contar con un

Y MANEJO DE CRISIS
rescate de plan de ayuda

personas y mutua con sus
bienes? clientes con el
que puede
apoyarse para
el rescate de
personal,
Promedio de calificación para la Dotación 0 BUENO
Total Promedios para Vulnerabilidad de las Personas 0 BUENO
VULNERABILIDAD EN LOS RECURSOS
PUNTO P P P P P P P P P P CALIFICACI OBSERVACIONES
VULNERABLE A W W W W W W W W W W ON
CALIFICAR 1 1 1 1 1 1 1 1 1 15
0 1 1 2 3 4 4 4 5 7
7 2 8 7 7 0 3 7 3
1. MATERIALES
Se cuenta con SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI 0 En cada proyecto se

extintores? suministran
extintores tipo
ABC, BC de 30 lbs,
BC de 150 lbs y de
CO2
PETROWORKS
Se cuenta con SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI 0 cuenta con una
camillas ? camilla rígida para
con inmovilizador
cervical para el
traslado de heridos
en caso de ser
necesario en cada
uno
de sus proyectos
Cuenta con un
botiquín,
Se cuenta con SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI 0 correctamente
botiquines ? dotado e
inspeccionado
periódicamente por
el supervisor HSE
de cada proyecto
Promedio de calificación para los materiales 0 BUENO
2. EDIFICACIONES
PETROWORKS
ejecuta sus
El tipo de SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI 0 proyectos en
construcción es instalaciones
sismo resistente ?
temporales
construidas
principalmente por
contenedores
metálicos donde
funcionan tanto los
alojamientos como
las oficinas, que
pueden

Y MANEJO DE CRISIS
considerarse
adecuados
para la resistencia
sísmica.
Existen puertas y N N N N N N N N N N 1 En ninguno de los

muros cortafuego O O O O O O O O O O proyectos se
diseñan o intalan
este tipo de
elementos.
Existen salidas de SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI 0 Las salidas de

emergencia? emergencias
debidamente
señalizadas en cada
locación.
La organización
rutas de evacuación
Existen rutas de SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI 0 bien
evacuación ?
diseñada, libre de
obstáculos y
correctamente
señalizada en cad
locación.
En el exterior de
Se cuenta con SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI 0 cada locación se
parqueaderos? encuentra un área
destinada para tales
efectos que se
comparte con el
cliente y con
proveedores del
cliente.
En cada locación se
SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI 0 ubica un plano de
Están señalizadas
evacuación en las
vías de evacuación
carteleras
y equipos contra
destinadas para tal
incendio
fin en donde
además de muestra
la ubicación de
cada extintor.
Promedio de calificación para la edificación 0,17 BUENO
3. EQUIPOS
PETROWORKS
tiene un sistema de
Se cuenta con SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI 0
alarma propio
algún sistema de
alarmas ? además de seguir el
sistema de alarma
general
de cada cliente.
Se cuenta con N N N N N N N N N N 1 Es recomendable la

sistemas O O O O O O O O O O instalación de
automáticos de dichos
detección de equipos
incendios

Y MANEJO DE CRISIS
Se cuenta con N N N N N N N N N N 1 Es recomendable la

sistemas O O O O O O O O O O instalación de
automáticos de dichos
control de equipos
incendios
Se cuenta con un SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI 0 La organización

sistema de tiene un sistema de
comunicaciones comunicación
adecuado.
internas
La ejecución de
cada proyecto se
Existen hidrantes N N N N N N N N N N 1
realiza en sectores
públicos y/o O O O O O O O O O O
privados ? rurales donde no
existen este tipo de
elementos
En las locaciones no
se cuenta con
Se cuenta con N N N N N N N N N N 1 puntos fijos
gabinetes contra O O O O O O O O O O
incendio ? tipo gabinete, pero
se cuenta con una
buena contidad de
extintores portátiles.
Se cuenta con PETROWORKS

programa de implementa un
mantenimiento programa de
preventivo para los mantenimiento
equipos de preventivo y
emergencia periódico PW-MTO-
M-07 Manual de
Mantenimiento
PETROWORKS
Promedio de calificación para los equipos 0,57 BUENO
Total Promedios para Vulnerabilidad de los recursos 0,74 BUENO
VULNERABILIDAD EN LOS SISTEMAS O PROCESOS
PUNTO VULNERABLE P P P P P P P P P P CALIFICACI OBSERVACIONE
A CALIFICAR W W W W W W W W W W ON S
1 1 1 1 1 1 1 1 1 15
0 1 1 2 3 4 4 4 5 7
7 2 8 7 7 0 3 7 3
1. SERVICIOS PÚBLICOS
Cada proyecto al
estar alejado de
Se cuenta con buen SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI 0 zonas
suministro de energía
urbanas genera su
energía eléctrica
con planta
generadoras de
energía.
Cada proyecto
cuenta con un
Se cuenta con buen SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI 0 punto de
suministro de agua
captación
adecuado tanto
para el consumo
humano como
para consumo
doméstico.
Los residuos

Y MANEJO DE CRISIS
Se cuenta con un buen SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI 0 sólidos generados,

programa de recolección son almacenados
de basura temporalmente y
dispuestos
adecuadamente
con empresas
autorizadas
para tal fin.
Cada proyecto al
Se cuenta con servicio SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI 0 estar alejado de
de gas natural zonas urbanas no
tiene
abastecimiento de
la red urbana, pero
tiene suministro
permanente
con pipetas.
Todo el personal
SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI 0 cuenta con
Se cuenta con buen equipos de
servicio de comunicación y
comunicaciones línea telefónica
teléfonos, celulares etc. fija, y los
responsables de la
organización tiene
línea
telefónica
corporativa. celular
Promedio de calificación para los Servicios Públicos 0 BUENO
2. SISTEMAS ALTERNOS
En cada proyecto
el agua captada es
Se cuenta con un tanque SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI 0 almacenada
de reserva de agua
temporalmente en
tanque para
su
distribuciónposterior
y uso.
En cada locación
se cuenta con un
generador
Se cuenta con una planta SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI 0
de emergencia eléctrico, que
opera las 24
horas, además
tiene un generador
que respalda la
operación
mientras el
generador
principal
esta
mantenimiento. en
En caso de falla en
la red eléctrica se
Sistema de iluminación SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI 0 cuenta
de emergencia
con un sistema de
iluminación de
respaldo que
ilumina
temporalmente

Y MANEJO DE CRISIS
cada locación.
Normalmente con
el apoyo del
Se cuenta con un buen SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI 0 departamento de
sistema de vigilancia
Protección
física
Industrial se
contrata una
empresa de
vigilancia
cada proyecto.para
Se cuenta con un Todo el personal
sistema de cuenta con
SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI 0 equipos de
comunicaciones de
emergencias comunicación
radial, y líneas
telefónicas
donde la cobertura
móvil lo permita.
Promedio de calificación para los Sistemas Alternos 0 BUENO
3. RECUPERACIÓN
Todos los
empleados de la
Se cuenta con algún SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI 0 empresa gozan
sistema de seguro los
funcionarios adicional a esta
asegurados por
Riesgos
Profesionales un
póliza de vida
Se cuenta asegurada la Las instalaciones
temporales no
edificación en caso de SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI 0 están
terremoto, incendio,
atentados terrorista etc.. aseguradas bajo
este tipo de
amparos con una
póliza vigente
Se cuenta asegurados Todos los activos
los equipos y todos los de la empresa
SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI 0 están asegurados
bienes en general
bajo este tipo de
amparos con
una póliza vigente
Promedio de calificación para la Recuperación 0,00 BUENO
Total Promedios para Vulnerabilidad de los Sistemas o Procesos 0,00 BUENO
CONSOLIDADO ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD PETROWORKS S.A.S. – EN

TODAS LAS OPERACIONES
NIVEL DE
RIESGO R<0,5 = INTERPRETACIÓN
PUNTO VULNERABLE A CALIFICACIÓN BUENO R>0,5 y < V<1 = BAJO COLOR
CALIFICAR OBTENIDA 1 = REGULAR
V>1 y < 2 = MEDIO
R>1 = MALO V>3 = ALTO
1. ORGANIZACIÓN 0 BUENO
2. CAPACITACION 0 BUENO

Y MANEJO DE CRISIS
BAJO
3. DOTACIÓN 0 BUENO
VULNERABILIDAD EN LAS PERSONAS 0
VULNERABILIDAD EN LOS RECURSOS
1. MATERIALES 0 BUENO
2. EDIFICACIONES 0,17 BUENO

BAJO
3. EQUIPOS 0,57 BUENO
VULNERABILIDAD EN LOS RECURSOS 0,74
VULNERABILIDAD EN LOS SISTEMAS O PROCESOS
1. SERVICIOS PÚBLICOS 0 BUENO
2. SISTEMAS ALTERNOS 0,00 BUENO

BAJO
3. RECUPERACIÓN 0,00 BUENO
VULNERABILIDAD EN LOS SISTEMAS O

0,00
PROCESOS
NIVEL DE RIESGOPETROWORKS S.A.S. – OPERACIONES
EN SISTEMAS Y
EN PERSONAS EN RECURSOS
PROCESOS
NIVEL DE
RIESGO
SISTEMAS ALTERNOS
SERVICIOS PUBLICOS
INTERPRETACION
CAPACITACION
RECUPERACION
INTERPRETACION
ORGANIZACION
MATERIALES
EDIFICACION
DOTACION
EQUIPOS
AMENAZA
INTERP
CALF
CALF
CALF
Movimientos 0 0 0, 0, BA 0 0, 0 0 BA 0 0 1 1 BA BAJ
Sísmicos 5 5 JO 5 , JO JO PERS. O
5
SIST.
RECU
Y MANEJO DE CRISIS
R.
PROC
S.
AMEN
AZA
PERS.
SIST.
Eventos RECU
Atmosféricos R.
0, 1, ME BA BA BAJ
(Tormentas 0 1 0 0 0 0 0 0 1 1 PROC
5 5 DIO JO JO O
eléctricas) S.
AMEN
AZA
PERS.
..
SIIIST..
.
Eventos RECU
0, 1, ME BA BA BAJ
Atmosféricos 0 1 0 0 0 0 0 0 1 1 R...
5 5 DIO JO JO O
(Vendavales) PROC
S..
AMEN
AZA
Intoxicación 0 1 0, 1, ME 0 0 0 0 BA 0 0 0 0 BA PERS. BAJ

masiva por 5 5 DIO JO JO .... O
alimentos
SIIIIIST
.....
RECU
R....
PROC
S...
AMEN
Y MANEJO DE CRISIS
AZA
PERS.
....
SIIIIIST
.....
0
0, 1, ME 0, ME ME RECU ME
Inundaciones 0 1 , 1 2 1 0 1 2
5 5 DIO 5 DIO DIO R.... DIO
5
PROC
S...
AMEN
AZA
PERS.
.
SIIST..
0 0 0 RECU
Hurto, Robo, 0, BA BA BA BAJ
0 , 1 , 0 0 , 0 0 0 0 R..
Atraco 5 JO JO JO O
5 5 5 PROC
S..
AMEN
AZA
PERS.
...
SIIIIST.
...
0 0
Atentados 0, 1, ME 0, 0, ME 1, ME RECU ME
0,5 , 1 2 0 , 1
terroristas 5 5 DIO 5 5 DIO 5 DIO R.... DIO
5 5
PROC
S....
AMEN
AZA

Y MANEJO DE CRISIS
PERS.
...
SIIIIST.
...
0 0
Bloqueos de la 0, 0, BA 0, BA 1, ME RECU BAJ
0 0 0 0 , 0 , 1
comunidad 5 5 JO 5 JO 5 DIO R.... O
5 5
PROC
S....
AMEN
AZA
PERS.
.
SIIST..
0 0 RECU
0, 1, ME 0, ME ME ME
Incendios 0,5 , , 1 2 1 1 0 2 R..
5 5 DIO 5 DIO DIO DIO
5 5 PROC
S.
AMEN
AZA
PERS.
.
SIIST..
0 0 RECU
Explosiones 0,5 , , 1 2 1 1 0 2 R.
5 5 PROC
S..
AMEN
AZA
Fallas en 0 0 0 0 BA 0 0 0, 0 BA 0 0 0 0 BA PERS. BAJ

Y MANEJO DE CRISIS
...
SIIIIST.
...
RECU
equipos y ,
JO 5 JO JO R... O
sistemas 5
PROC
S....
AMEN
AZA
PERS.
.
SIIST..
0 0 RECU
Fugas de Gas 0,5 , , 1 2 1 1 0 2 R.
5 5 PROC
S..
AMEN
AZA
PERS.
...
SIIIIST.
Escape de ...
0 0 0
Acido 0, 1, ME 0, ME 1, ME ME
0,5 , , 1 2 0 , 1 RECU
Sulfhídrico 5 5 DIO 5 DIO 5 DIO DIO
5 5 5 R...
H2S
PROC
S....
AMEN
AZA
Control de
Pozo (Patada
de 0,5 0 0, 1, ME 0 1 0, 2 ME 0 0 1 1, ME PERS. ME
pozo/Blowout) , 5 5 DIO , 5 DIO , 5 DIO . DIO
5 5 5
SIIST..
RECU
R..
Y MANEJO DE CRISIS
PROC
S..
AMEN
AZA
PERS.
...
SIIIIST.
...
Exposición a 0 0 0
0, 1, ME 0, ME 1, ME ME
materiales 0,5 , , 1 2 0 , 1 RECU
5 5 DIO 5 DIO 5 DIO DIO
peligrosos 5 5 5 R....
PROC
S....
AMEN
AZA
PERS.
...
Deficiencias
en el SIIIIST.
abastecimiento ...
de agua 0 1 0
BA 0, 0, ME 1, ME BAJ
potable y 0 0 0 0 , , 0 , 1 RECU
JO 5 5 DIO 5 DIO O
colapso del 5 5 5 R....
sistema PROC
séptico S....
AMEN
AZA
PERS.
...
SIIIIST.
...
Derrame 0 0
Mayor de 0,5 , , 1 2 1 1 0 2 RECU
hidrocarburos 5 5 R....
PROC
S....
AMEN
AZA
Y MANEJO DE CRISIS
PERS.
...
Derrame SIIIIST.
menor de ...
0 0
hidrocarburos 0, 1, ME 0, ME ME ME
0,5 , , 1 2 1 1 0 2 RECU
(Goteo) 5 5 DIO 5 DIO DIO DIO
5 5 R....
PROC
S....
AMEN
AZA
PERS.
...
SIIIIST.
...
0 1 0
Incendios BA 0, 0, ME 1, ME RECU BAJ
0 0 0 0 , , 0 , 1
Forestales JO 5 5 DIO 5 DIO R.... O
5 5 5
PROC
S....
AMEN
AZA
PERS.
...
Accidentes/ev SIIIIST.
entos ...
0 1 0
ocupacionales BA 0, 0, ME 1, ME RECU BAJ
0 0 0 0 , , 0 , 1
con afectación JO 5 5 DIO 5 DIO R.... O
5 5 5
a la salud. PROC
S....
AMEN
AZA
Accidentes 0 0 0 0 BA 0 0, 0, 1 ME 0 0 1 1, ME PERS. BAJ

vehiculares JO , 5 5 , DIO , 5 DIO ... O
5 5 5

Y MANEJO DE CRISIS
SIIIIST.
...
RECU
R....
PROC
S....
AMEN
AZA
PERS.
...
SIIIIST.
...
0 1 0
Fallos BA 0, 0, ME 1, ME BAJ
0 0 0 0 , , 0 , 1 RECU
estructurales JO 5 5 DIO 5 DIO O
5 5 5 R....
PROC
S....
AMEN
AZA

Y MANEJO DE CRISIS
ANEXO 8. INVENTARIO DE RECURSOS PARA ATENCIÓN DE EMERGENCIAS
INVENTARIO DE EQUIPO PARA ATENDER INCENDIOS

ELEMENTO CANTIDAD
Equipo de Auto contenido 2
Detector de gases 1
Extintores ABC 30 Lb 4
Extintores BC 150 Lb 2
Extintor de CO2 2
Extintores BC 30 Lb 7
Traje Contra incendio 2
INVENTARIO KIT PARA CONTROL DE EMERGENCIAS AMBIENTALES
CANTIDAD
CANTIDAD PARA
ELEMENTO PARA
PERFORACIÓN
WORKOVER
Balde plástico color verde 1 1
Gusanos absorbentes mayores a 1m de longitud 4 2
Pala anti chispa 1 1

Sacos de material absorbente 2 1
Rollo de tela oleofílica 1 1
Bolsas plásticas tipo industrial roja o según el color que indique la operadora
10 4
para contaminados
Pares de guantes de nitrilo 3 3

Linterna anti chispa con pilas 1 1
Chaleco de seguridad reflectivo 1 1
Masilla epóxica 1 1
Metros de cinta de seguridad 100 100
Carretilla 1 1
INVENTARIO DE LOS PUNTOS DE CONTROL AMBIENTAL
ELEMENTO
CANTIDAD PARA EQUIPOS DE
PERFORACIÓN
CANTIDAD PARA EQUIPOS DE

Y MANEJO DE CRISIS
WORKOVER
Caneca de 55 galones
Pala anti chispa
Sacos de material absorbente
Codos y tubos de PVC de 3”
INVENTARIO BOTIQUIN DE PRIMEROS AUXILIOS EQUIPOS DE PERFORACION
ELEMENTOS
UNIDADES
CANTIDAD
ADAPTADOR LAVAOJOS
Unidad
ALCOHOL ANTISÉPTICO FRASCO POR 350 ml
Unidad
ALCOHOL SWABS
Unidad
20
ALGODÓN TORUNDAS
Unidad

Y MANEJO DE CRISIS
APLICADORES
Paquete X 100
APÓSITO ó COMPRESAS NO ESTÉRILES
Unidad
ASA TABLETAS POR 100 mg
Sobre por 10
BAJALENGUAS
Paquete X 20
COLLAR CERVICAL ADULTO
Unidad
COLLAR CERVICAL NIÑO
Unidad
CURITAS
Paquete X 100
ELEMENTO DE BARRERA ó MÁSCARA PARA RCP
Unidad

Y MANEJO DE CRISIS
EQUIPO DE ORGANOS
Unidad
EQUIPO DE VENOCLISIS MACRO
Unidad
EQUIPO DE VENOCLISIS MICRO
Unidad
ESPARADRAPO DE TELA ROLLO 4"
Unidad
ESPARADRAPO TELA
Unidad
FONENDOSCOPIO
Unidad
GASAS ESTÉRILES PAQUETE
Paquete por 3
20
GUANTES DE LÁTEX ESTERILES
Unidad
10

Y MANEJO DE CRISIS
HIDRÓXIDO DE ALUMINIO TABLETAS
Sobre por 10
ISODINE ESPUMA 120 ML
Unidad
ISODINE SOLUCION 120 ML
Unidad
JABON ANTISEPTICO LIQUIDO (CLORHEXIDINA)
Unidad
JERINGA X 10 CC
Unidad
JERINGA X 20 CC
Unidad
JERINGA X 3 CC
Unidad
JERINGA X 5 CC
Unidad
KIT DE INMOVILIZADOR DE EXTREMIDADES (ADULTO)

Y MANEJO DE CRISIS
Unidad
KIT DE INMOVILIZADOR DE EXTREMIDADES (NIÑO)
Unidad
LINTERNA DE BOLSILLO
Unidad
MANTA TERMICA SPENSER
Unidad
MANUAL DE PRIMEROS AUXILIOS
Unidad
MASCARILLA AMBU MASK
Unidad
MICROPORE DE 1/2"X5 COLOR PIEL
Unidad
PARCHE OCULAR
Paquete por
10
PILAS DE REPUESTO

Y MANEJO DE CRISIS
Par
SOLUCIÓN SALINA 250 cc ó 500 cc
Unidad
SUERO ORAL SOBRES
Unidad
10
TABLA ESPINAL LARGA (camilla)
Unidad
TAPABOCAS DESECHABLES
Unidad
10
TENSIÓMETRO
Unidad
TERMÓMETRO DE MERCURIO ó DIGITAL
Unidad
TIJERAS CORTATODO STAR MEDICAL
Unidad
VASOS DESECHABLES
Paquete por 25

Y MANEJO DE CRISIS
VENDA DE ALGODÒN 3 X 5 YARDAS (ALGODÓN LAMINADO)
Unidad
VENDA DE ALGODÒN 5 X 5 YARDAS (ALGODÓN LAMINADO)
Unidad
VENDA ELÁSTICA 2 X 5 YARDAS
Unidad
Unidad
Unidad
INVENTARIO BOTIQUIN DE PRIMEROS AUXILIOS DE WORKOVER

ELEMENTOS UNIDADES CANTIDAD
ADAPTADOR LAVAOJOS Unidad 2
ALCOHOL ANTISÉPTICO FRASCO POR 350 ml Unidad 1
ALCOHOL SWABS Unidad 20
ALGODÓN TORUNDAS Unidad 1
APLICADORES Paquete X 100 1
APÓSITO ó COMPRESAS NO ESTÉRILES Unidad 4

Y MANEJO DE CRISIS
BAJALENGUAS Paquete X 20 2
COLLAR CERVICAL ADULTO Unidad 1
COLLAR CERVICAL NIÑO Unidad 2
CURITAS Paquete X 100 1
ELEMENTO DE BARRERA ó MÁSCARA PARA RCP Unidad 2
ESPARADRAPO DE TELA ROLLO 4" Unidad 2
ESPARADRAPO TELA Unidad 1
FONENDOSCOPIO Unidad 1
GASAS ESTÉRILES PAQUETE Paquete por 3 20
GUANTES DE LÁTEX ESTERILES Unidad 10
ISODINE ESPUMA 120 ML Unidad 1
ISODINE SOLUCION 120 ML Unidad 1
JABON ANTISEPTICO LIQUIDO (CLORHEXIDINA) Unidad 1
JERINGA X 10 CC Unidad 5
JERINGA X 20 CC Unidad 2
KIT DE INMOVILIZADOR DE EXTREMIDADES (ADULTO) Unidad 1
KIT DE INMOVILIZADOR DE EXTREMIDADES (NIÑO) Unidad 1
LINTERNA DE BOLSILLO Unidad 1
MANTA TERMICA SPENSER Unidad 1
MANUAL DE PRIMEROS AUXILIOS Unidad 1
MASCARILLA AMBU MASK Unidad 1
MICROPORE DE 1/2"X5 COLOR PIEL Unidad 1
PARCHE OCULAR Paquete por 10 1
PILAS DE REPUESTO Par 4
SOLUCIÓN SALINA 250 cc ó 500 cc Unidad 5
SUERO ORAL SOBRES Unidad 10
TABLA ESPINAL LARGA (camilla) Unidad 1
TAPABOCAS DESECHABLES Unidad 10
TENSIÓMETRO Unidad 1
TERMÓMETRO DE MERCURIO ó DIGITAL Unidad 1
TIJERAS CORTATODO STAR MEDICAL Unidad 1
VASOS DESECHABLES Paquete por 25 1

Y MANEJO DE CRISIS
VENDA DE ALGODÒN 3 X 5 YARDAS (ALGODÓN LAMINADO) Unidad 2
VENDA DE ALGODÒN 5 X 5 YARDAS (ALGODÓN LAMINADO) Unidad 2
VENDA ELÁSTICA 2 X 5 YARDAS Unidad 2
VENDAS TRIANGULARES Unidad 6
TOTAL 45
ANEXO 9. FICHAS ANALISIS DE RIESGO TECNOLOGICO
OBJETO
Realizar el análisis de impacto por riesgo tecnológico (incendios, fugas, explosiones, etc.)
para facilidades de WORKOVER – DRILLMEC y de esa manera evaluar la
ubicación de los elementos para la atención de emergencias (extintores, bombas
móviles, rutas de evacuación) y la correcta ubicación de contenedores y equipos que
hacen parte del proceso considerando los niveles de interés e impacto del Capítulo 8
de informe completo, que será encontrado como Documento de Consulta del Sistema
Integrado de Gestión de PETROWORKS S.A.S.
RADIACIÓN TÉRMICA
CONDICIONES
2
(KW/m )
> 37.5 Intensidad suficiente para causar daño a equipos de proceso.
Zona de probabilidad de 90% de muerte para tiempos de exposición mayores de 45

> 25
segundos.
Zona de probabilidad del 50% de muerte para tiempos de exposición mayores de 45

> 14.50
segundos. No se espera personal en esta área.
Al interior de esta área, existe ignición de la madera sometida al flujo de calor durante un
tiempo excesivo. Intensidad suficiente para fundir tuberías de plástico. Puede desarrollar
9.50 - 12.50
fatalidad debido a quemaduras de tercer grado después de 100 segundos de exposición.
Quemaduras de segundo grado después de 12 segundos de exposición.
Al interior de esta área, existe ignición de la madera sometida al flujo de calor durante
un tiempo excesivo. Intensidad suficiente para fundir tuberías de plástico. Puede
9.50 - 12.50 desarrollar fatalidad debido a quemaduras de tercer grado después de 100 segundos de
exposición.
Quemaduras de segundo grado después de 12 segundos de exposición.

Y MANEJO DE CRISIS
7.5 – 9.50 Intensidad calórica que permite que la exposición se límite a algunos segundos, suficiente
para escapar.
Zona de probabilidad de 1% de muerte para tiempos de exposición mayores de 60

segundos. Tiempo de exposición máximo de 1 minuto con ropa de protección adecuada.
Quemaduras de primer grado después de 30 segundos de exposición.
5 – 7.5
Las consecuencias estimadas del accidente producen un nivel de daño que justifica la
aplicación inmediata de las medidas de seguridad.
Tiempo de exposición máximo de 3 minutos sin ropa de protección adecuada.

Quemaduras de primer grado después de 120 segundos de exposición.
Las consecuencias a este nivel del accidente provocan efectos que, aunque perceptibles
por la población, no justifican la intervención inmediata de las medidas de protección sobre
1.6 - 5 las personas. Zona límite de intensidad
calórica en áreas donde pueden emplearse acciones de emergencia que duren
hasta varios minutos por personal con ropa adecuada.
En esta zona no se producen daños por exposición prolongada. Zona exterior que
< 1.6
corresponde al área para establecer los cordones de protección.

Y MANEJO DE CRISIS

Y MANEJO DE CRISIS
ANEXO 10. CÓDIGO DE ALARMAS
EMERGENCIA MÉDICA
NOMBRE CARGO UBICACIÓN FUNCIÓN DENTRO DE LA BRIGADA
PERFORADO Mesa de Activa el pito de emergencia y ondea la paleta de emergencia
R trabajo medica
Coordina la brigada de Primeros auxilios. valoración y
estabilización del paciente. Si hay múltiples lesionados
coordina con brigadistas la clasificación y atención de los
MEDICO Sitio de la pacientes según prioridad (Triage). Activa el Medevac. Informa
HSEQ emergencia necesidad de evacuación médica terrestre o aérea al Jefe de
– unidad equipo, al Company Man y a Superintendente médico.
Medica Prepara documentación médica del paciente (historia clínica y
formatos de remisión).
Solicita transporte de acuerdo al estado de los accidentados
reportado por el personal de salud y comunica al Director de
JEFE DE Oficina Operaciones y Company man.
EQUIPO
Delimita zona de siniestro (si lo hubiere) y evita ingreso de
personal no autorizado controlando posibles riesgos de
Sitio de la accidente o lesión. Apoya al médico/líder de brigada y
RSTC emergencia coordina brigadas de emergencia. Comunica al
Superintendente de HSEQ y Gerente HSEQ de
PETROWORKS.
SUPERVISOR Asisten al sitio de emergencia con los elementos necesarios
ELECTRICIST para atención (camillas, trauma kit, botiquín de emergencias
A etc.). Prestan atención de primeros auxilios básicos bajo la
MECANICO Sitio de la supervisión del médico/líder de brigada.
ACEITERO emergencia
OPERADOR
DE
CARGADOR
SOLDADOR
ADMINISTRA oficina Apoya la logística para el traslado de los lesionados y realiza
DOR DE el acompañamiento.
CAMPO

Y MANEJO DE CRISIS
PATADA DE POZO
UBICACIO
NOMBRE CARGO FUNCION DENTRO DE LA BRIGADA
N
Mesa de Coordinar y delegar funciones para el control de la patada de

JEFE DE
EQUIPO trabajo pozo y solicita apoyo técnico y logístico cercano si es
necesario.
Choke Cerrar preventoras y toma lecturas en panel remoto de shock

SUPERVISO
R Manifold manifold Esperar orden del método de control del pozo por
parte de Company Man
Consola de Conecta top drive a válvula de seguridad. Si la emergencia se

PERFORAD
OR Perforador presenta en viaje no
desconectar top drive. Esperar instrucciones del supervisor
Consola de Instalar válvula de seguridad y se queda apoyando al

CUÑERO1
Perforador perforador
Consola de Apoyar al auxiliar de perforador 1 instalando válvula de

CUÑERO 2
Perforador seguridad y dirigirse a choke manifold
Tanques de Apoya al encuellador Dirigirse a los tanques de fluidos

CUÑERO 3
Lodos verificar niveles.
Tanques de Dirigirse a los tanques de fluidos verificar niveles. Si se
ENCUELLA
DOR Lodos requiere bombear fluido al pozo, cuñero 3 verifica niveles en
tanques y encuellador pasa a la bomba.
OBREROS Embudos Dirigirse a los embudos esperando órdenes del capataz y/o
DE supervisor de operaciones
PATIO
Línea de la Pendiente en mechero de la tea por si se requiere quemar
SOLDADOR
TEA gas, lleva botellón de agua y se dirige al punto de encuentro
Generador Pendiente de la planta eléctrica. Coordina con el Jefe de
ELECTRICIS
TA eléctrico Equipo o de Pozo para apagar generadores.
Unidad Coordinar con jefe de equipo o de pozo por si se requieren

MECANICO
Básica apagar motores. Pendiente del acumulador por si se presenta
daños.

Y MANEJO DE CRISIS
Unidad Coordinar con jefe de equipo o de pozo por si se requieren

ACEITERO
Básica apagar motores. Pendiente del acumulador por si se
presentan daños. (SI NO ESTA EL MECANICO)
Minicamp Coordinar la evacuación de visitantes y personal ajeno a la

RSTC
– Punto de operación.
encuentro
Punto de Pendiente del botiquín de primeros auxilios. Atención de

MEDICO
HSEQ encuentro pacientes.
Punto de Se dirigen al punto de encuentro y esperan instrucciones del

VISITANTES
encuentro jefe de equipo. El personal que tenga vehículo debe retirarlo
del área.
OPERADOR Área de Dirigirse con el cargador al área de la química en caso de que
DE Química se requiera movilizar química.
CARGADOR
CONATO DE INCENDIO
NOMBRE CARGO UBICACI FUNCION DENTRO DE LA BRIGADA

ON
Oficina Llamará a la base más cercana, en caso de necesitar ayuda

JEFE DE
EQUIPO logística o técnica extra. Retira los vehículos de la locación.
Sitio de la Coordina la brigada y ayuda a controlar el fuego

RSTC
emergencia
Sitio de la Coordina la brigada contraincendios y ayuda a controlar el

SUPERVISO
R emergencia fuego.
PERFORAD Mesa de Asegura el pozo y espera instrucciones del jefe de equipo

OR trabajo
ENCUELLAD Gabinete Se coloca el traje contraincendios y procede a controlar el
OR fuego
CUÑERO1 Gabinete Se coloca el traje contraincendios y procede a controlar el
fuego
Sitio de Atento al suministro de extintores y/o equipo contra incendio
CUÑERO 2
emergencia para el control del mismo

Y MANEJO DE CRISIS
Unidad Hace parte de la brigada de primeros auxilios y está atento a

CUÑERO 3
Medica las instrucciones del
medico
Generador Pendiente de la planta eléctrica. Coordina con el Jefe de

ELECTRICI
STA Eléctrico Equipo o de Pozo para apagar generadores.
Generadore Coordinar con jefe de equipo o de pozo por si se requieren

MECANICO
s apagar motores. Pendiente del acumulador por si se presenta
daños.
Acumulador Coordinar con jefe de equipo o de pozo por si se requieren

ACEITERO
apagar motores.
Pendiente del acumulador por si se presentan daños. (SI NO
ESTA EL MECANICO)
OBREROS Unidad Atentos a la camilla y órdenes del medico

DE Medica
PATIO
Unidad Hace parte de la brigada de primeros auxilios, y está atento a
SOLDADOR
Medica las instrucciones del medico
Sitio de la Coordina la brigada de Primeros auxilios. Pendiente del

MEDICO
HSEQ emergencia botiquín de primeros auxilios. Atención de pacientes.
Punto de Esperan indicaciones del jefe de equipo. Los que tengan

VISITANTES
encuentro vehículos deben retirarlos del área.
OPERADOR Unidad Hace parte de la brigada de primeros auxilios. Atento a las

DE Medica indicaciones del médico.
CARGADOR
EMERGENCIA AMBIENTAL
NOMBRE CARGO UBICACIO FUNCION DENTRO DE LA BRIGADA

N
RSTC Oficina / área Coordina la brigada y ayuda a controlar el derrame

Patio
PERFORAD Mesa de Asegura el pozo y espera instrucciones del jefe de equipo
OR trabajo

Y MANEJO DE CRISIS
Sitio de la Coordina la brigada de control de derrames con RSTC

ENCUELLAD
OR emergencia
CUÑERO1 Punto de Colabora en la recolección del derrame y material

control contaminado, se coloca Tyvek
CUÑERO 2 Punto de Colabora en la recolección del derrame y material
CUÑERO 3 Punto de Colabora en la recolección del derrame y material
Generadores Pendiente de la planta eléctrica. Coordina con el Jefe de
ELECTRICI
STA Eléctricos Equipo o de Pozo para apagar generadores.
Motores/Tan Coordinar con jefe de equipo o de pozo por si se requieren

MECANICO
ques apagar motores. Pendiente del acumulador por si se
combustible presenta daños.
Acumulador Coordinar con jefe de equipo o de pozo por si se requieren

ACEITERO
apagar motores. Pendiente del acumulador por si se
presentan daños. (SI NO ESTA EL MECANICO
OBREROS Sitio de la Colabora en la recolección del derrame y material

DE Emergencia/ contaminado
PATIO Embudos
Unidad Hace parte de la brigada de primeros auxilios y está atento a

SOLDADOR
Unidad Coordina la brigada de Primeros auxilios. Pendiente del
MEDICO
HSEQ Medica botiquín de primeros auxilios. Atención de pacientes.
Punto de Se dirigen al punto de encuentro y esperan instrucciones. El

VISITANTES
encuentro personal que tenga
vehículos debe retirarlos del área.
Patio de Retira los vehículos de área y queda atento a las

OPERADO
trabajo instrucciones del jefe de equipo para ayudar a controlar y
R DE
recoger derrame y material contaminado
CARGAD
OR
EVACUACIÓN
Y MANEJO DE CRISIS
NOMBRE CARGO UBICACI FUNCION DENTRO DE LA BRIGADA

ON
JEFE DE Oficina Llamará a la base más cercana, en caso de necesitar ayuda

EQUIPO logística o técnica extra.
RSTC Oficina/Loca Coordina la evacuación del área de todo el personal y verifica
ción que todo el
personal haya evacuado, de lo contrario activa el plan de
rescate.
SUPERVISOR Mesa de Asegura el pozo y ayuda a controlar la salida del personal
Trabajo
PERFORADO Mesa de Asegura el pozo y se dirige al punto de encuentro
R Trabajo
ENCUELLAD Tanques de Asegura el pozo y se dirige al punto de encuentro
OR lodo
CUÑERO1 Mesa de Asegura el pozo y se dirige al punto de encuentro
Trabajo
CUÑERO 2 Mesa de Asegura el pozo y se dirige al punto de encuentro
Trabajo
CUÑERO 3 Unidad Hace parte de la brigada de primeros auxilios, y está atento a
ELECTRICIST Generador Pendiente de la planta eléctrica. Coordina con el Jefe de
A Eléctrico Equipo o de Pozo para apagar generadores.
MECANICO Acumulador/ Coordinar con jefe de equipo o de pozo por si se requieren
Motores apagar motores. Pendiente del acumulador por si se presenta
daños.
Acumulador/ Coordinar con jefe de equipo o de pozo por si se requieren
ACEITERO Motores apagar motores.
Pendiente del acumulador por si se presentan daños. (SI NO
ESTA EL MECANICO)
OBREROS Punto de Hace parte de la brigada de control de derrames y estará
DE Encuentro atento a las instrucciones del RSTC
PATIO
SOLDADOR Unidad Hace parte de la brigada de primeros auxilios, y está atento a
MEDICO Unidad Coordina la brigada de Primeros auxilios. Pendiente del
HSEQ Medica botiquín de primeros
auxilios. Atención de pacientes.
VISITANTES Punto de Se dirigen al punto de encuentro y esperan instrucciones. El
Encuentro personal que tenga vehículos debe retirarlos del área.
OPERADOR Patio de Retira los vehículos de área y queda atento a las instrucciones
DE trabajo/Loca del jefe de equipo.
CARGADOR ción
ANEXO 11. ORGANIGRAMA DEL EMC CORPORATIVO, EQUIPO DE MANEJO DE

CRISIS CORPORATIVAS Y DIAGRAMA DE NOTIFICACIÓN DEL EMC
ORGANIGRAMA DEL EMC CORPORATIVO:

Y MANEJO DE CRISIS
INCIDENTE DE
CRISIS
GERENTE GERENTE HSEQ /

OPERACIONES CRISIS
LEGAL / RELACIONES
TECNOLOGIA DE CONTRATOS /
RECLAMOS / RECURSOS CON LOS
LA CAPACITACIÓN /
RELACIONES HUMANOS INVERSIONISTAS
INFORMACIÓN COMPRAS
PÚBLICAS / FINANZAS
EQUIPO DE MANEJO DE CRISIS CORPORATIVAS
TELÉFO
NOMBRE CARGO RESPONSABLE
NO
GABRIEL COMANDANTE INCIDENTE 3124541

VDO
ROSALES 909
MARCO DIRECTOR DESARROLLO DE 3133763

MOLINA NEGOCIOS. OFICIAL DE INFORMACIÓN PÚBLICA 964
OFICIAL DE 3188493
ANDRÉS LEÓN GERENTE HSEQ
SEGURIDAD 186
JAVIER GERENTE GESTIÓN HUMANA 3183543

OFICIAL DE ENLACE
DUEÑAS 514
RICARDO 3162750
COORDINADOR DE OPERACIONES
AVILA GERENTE DE OPERACIONES 950
ANDRES DIRECTOR DE COORDINADOR DE LOGÍSTICA 3185359

VERGARA MANTENIMIENTO 134
PAOLA SUPERINTENDENTE MEDICO COORDINADOR DE EMERGENCIAS 3124502

QUINTERO 971
JULIETA COORDINADOR DE FINANZAS 3138702

GERENTE FINANCIERA
UREÑA 054

Y MANEJO DE CRISIS
DIAGRAMA DE NOTIFICACIÓN DEL EMC
INCIDENTE
CRITICO
ENCARGADO
DEL ÁREA
AFECTADA
LEGAL / RECLAMOS / RELACIONES

PÚBLICAS
GERENTE DE TECNOLOGIA DE LA INFORMACIÓN
OPERACIONES Y
GERENTE RECURSOS HUMANOS
HSEQ / CRISIS RELACIONES CON LOS INVERSIONISTAS /
FINANZAS
CONTRATOS / CAPACTITACIÓN / COMPRA
¿Notifica al equipo SI: ACTIVACIÓN GRUPO DE

de manejo de APOYO
crisis?

HSEQ - stn.006 Gerenciamiento de Respuestas A Emergencias y Manejo de Crisis V - 20

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GERENCIAMIENTO

SISTEMA INTEGRAL DE GESTIÓN – SIG PETROWORKS

GERENCIAMIENTO DE RESPUESTA A EMERGENCIAS Y

ELABORÓ REVISÓ APROBÓ

LA IMPRESIÓN DE ESTE DOCUMENTO SE CONSIDERA UNA COPIA NO CONTROLADA Página 2 de 98

LA IMPRESIÓN DE ESTE DOCUMENTO SE CONSIDERA UNA COPIA NO CONTROLADA Página 3 de 98

Actualización del Gabriel

LA IMPRESIÓN DE ESTE DOCUMENTO SE CONSIDERA UNA COPIA NO CONTROLADA Página 6 de 98

 Proteger la integridad de los funcionarios, contratistas y visitantes de organización.

en grave peligro sus vidas.

LA IMPRESIÓN DE ESTE DOCUMENTO SE CONSIDERA UNA COPIA NO CONTROLADA Página 8 de 98

es el conjunto integral de acciones tendientes a desplazar

LA IMPRESIÓN DE ESTE DOCUMENTO SE CONSIDERA UNA COPIA NO CONTROLADA Página 9 de 98

Consiste en restablecer la operatividad de un sistema interferido.

5. DESCRIPCIÓN DEL DOCUMENTO

5.1. MARCO LEGAL

LEY 9, TITULO III, ENERO 24 DE 1979

RESOLUCIÓN 2400 DE MAYO 22 DE 1979

 ARTÍCULO 3. Es obligación de los trabajadores dar aviso inmediato a los superiores

LA IMPRESIÓN DE ESTE DOCUMENTO SE CONSIDERA UNA COPIA NO CONTROLADA Página 11 de 98

RESOLUCIÓN 2413 DE MAYO 22 DE 1979

 ARTÍCULO 3. Plan Nacional para la Prevención y Atención de Desastres. La

DECRETO 2222 DE NOVIEMBRE 5 DE 1993.

 ARTÍCULO 234. Se deberán conformar brigadas contra incendios, cuya organización y

LA IMPRESIÓN DE ESTE DOCUMENTO SE CONSIDERA UNA COPIA NO CONTROLADA Página 12 de 98

LEY 322 DE 1996

DECRETO 93 DE 1998 (PLAN NACIONAL PARA LA PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE

DECRETO 321 DE 1999

 ARTÍCULO 1. Adoptase el Plan Nacional de Contingencia contra derrames de

 ARTÍCULO 2. El objeto general del Plan Nacional de Contingencia contra derrames de

DECRETO 332 DE 2004.

DECRETO 423 DE 2006.

RESOLUCIÒN 705 DE 2007.

LA IMPRESIÓN DE ESTE DOCUMENTO SE CONSIDERA UNA COPIA NO CONTROLADA Página 13 de 98

establecimientos comerciales, para lo cual se deberá contar con un botiquín de primeros

LEY 1523 DE 2012.

LEY 1575 DE 21 DE AGOSTO DE 2012.

LEY 1562 DEL 11 DE JULIO DE 2012.

ACUERDO 546 DE 2013.

RESOLUCIÓN 0256 DE 2014.

DECRETO 1072 DE 2015.

DECRETO 1076 DE 2015

 ARTÍCULO 2.2.3.3.4.15. Suspensión de actividades. En caso de presentarse fallas en

los sistemas de tratamiento, labores de mantenimiento preventivo o correctivo o

RESOLUCIÓN 2157 DE 2017.

RESOLUCIÓN 1209 DE 2018.

RESOLUCIÓN 0312 DE 2019

RESOLUCIÓN 0491 DE 2020

DECRETO 1496 DE 2018

RESOLUCIÓN 773 DE 2021

NORMAS TÉCNICAS COLOMBIANAS

LA IMPRESIÓN DE ESTE DOCUMENTO SE CONSIDERA UNA COPIA NO CONTROLADA Página 16 de 98

NFPA 1600/07. Standard en Disaster/Emergency Management and Business

NFPA 10 Extintores portátiles de incendio

5.2. RESPUESTA A EMERGENCIAS Y CONTINGENCIAS

LA IMPRESIÓN DE ESTE DOCUMENTO SE CONSIDERA UNA COPIA NO CONTROLADA Página 17 de 98

Un (1) pito Llamado de Maquinista

NOTA: En Colombia no se han detectado concentraciones de H2S superiores a 40 PPM

D. SELECCIÓN Y ENTRENAMIENTO DE BRIGADISTAS

Apoyo Logistico y del Área

F. RESPONSABILIDADES ANTES / DURANTE Y DESPUÉS DE UNA EMERGENCIA

LIDER DE EMERGENCIA (JEFE DE EQUIPO): Máxima instancia operacional durante las

LA IMPRESIÓN DE ESTE DOCUMENTO SE CONSIDERA UNA COPIA NO CONTROLADA Página 19 de 98