Curso:

Matemática Financiera

Profesor:

Luis Angel Fabian Sotelo

Sección:

FP30-Y43A

Grupo 4

Integrantes:

u201313986 – Paucar Llatas, Jose Jair

u202017295 – Quiquia Diaz, Angie Mirely

u202021742 – Ramirez Caycho, Maria Ynes

2021
 ÍNDICE

FINANCIAMIENTO

1. Descripción de la empresa

2. Descripción del plan de financiamiento

3. Selección de los supuestos para realizar el plan de financiamiento

4. Desarrollo y resolución del plan de financiamiento

5. Selección de la mejor alternativa del plan propuesto

6. Sustentación de la selección de la mejor alternativa

1. Descripción de la empresa

La empresa elegida para este trabajo tiene la denominación de Administradora

Jockey Plaza Shopping Center S.A., y cuenta con un registro Único de Contribuyente

N° 20306841506.

El Jockey Plaza cuenta con un área arrendable de 163,000 m2, ocupada por 4

Tiendas Departamentales, 2 Hipermercados, 1 Home Store y 510 locales comerciales.

Cuenta con una variada oferta gastronómica, 1 Patio de comidas con capacidad para

1,500 personas, 12 salas de cine, 1 Centro Médico y 5,340 estacionamientos.

Es un Centro Comercial donde se pueden encontrar las mejores marcas nacionales e

internacionales. Ofrece constante innovación, renovación y proyectos nuevos.

El Centro Comercial Jockey Plaza inició operaciones como primer gran centro

comercial del Perú el 17 de abril de 1997. En su apertura, contaba con 161 locales y

más de 50 000 metros cuadrados comerciales. El mix comercial tenía como base 4

tiendas ancla, entre ellas un supermercado, una tienda de mejoramiento del hogar,

Ripley y Saga Falabella. A partir del año 2005, se decide hacer un mayor énfasis en

locatarios que traigan marcas únicas en lugar de abrir tiendas multimarcas. En el

2006, el Jockey Plaza realizó un cambio estratégico al cambiar su marca y hacer un

énfasis en la mujer peruana como foco de su estrategia comercial. Finalmente se lanzó

la Tarjeta Jockey en cobranding con Scotiabank con la finalidad de brindar más

beneficios a los clientes. A fines del año 2007 se inaugura la clínica Jockey Salud con

77 consultorios médicos, cuyo objetivo era incorporar nuevos servicios al mix de

oferta que se ofrecía a los clientes. La ampliación más ambiciosa desde el inicio del

Centro Comercial Jockey Plaza ocurrió en el 2010 al inaugurar la primera etapa del

Boulevard con 8 800 mt2 incorporando marcas de lujo como Carolina Herrera,
Salvatore Ferragamo, Mont Blanc, HStern y Emporio Armani. En el año 2013, se

inauguró la tercera etapa del Boulevard con 3 900 mt2 y 30 tiendas adicionales,

trayendo consigo nuevas marcas como Sony, G & G Joyeros, Swarovski, etc. Esta

tercera etapa del Boulevard significó unir por completo la nave central con la zona de

cines y el centro financiero.

En el 2016, se inaugura el Nuevo Hall al que hoy se le reconoce como el

Barrio, con más de 7,000 m2 y 62 nuevas marcas de reconocido prestigio nacional e

internacional. En el 2017, en el mes de noviembre, se inaugura una nueza zona

denominada La Alameda Jockey Plaza, con 28 módulos que agrupa marcas

independientes y de emprendimiento distribuidos en la parte frontal del ingreso por la

avenida Javier Prado, a lo largo de 126 m2 de paseo peatonal. Ese año se enfocó la

estrategia en mejorar la experiencia del cliente. En el mes de agosto del 2019 se

inauguró YOY Lima Box Park, un espacio lúdico y único en Perú, en formato de

contenedores, que ofrece una variada propuesta gastronómica y de entretenimiento,

música al aire libre y espacios propicios para el ocio. De otro lado, en el mes de

octubre 2019 se concreta la compra de la totalidad de las acciones de la empresa

Inversiones Castelar S.A.C., propietaria del Centro Comercial “Boulevard de Asia”, el

mismo que se encuentra ubicado estratégicamente en la zona de playa residencial más

exclusiva de la ciudad de Lima, y concentra una variada oferta de restaurantes, moda,

vida nocturna y entretenimiento para toda la familia.

 La Administradora Jockey Plaza Shopping Center S.A. tiene como principales

accionistas a las empresas:

- Inmobiliaria del Alto Lima S.A., con una participación de 78.08% del capital de la

compañía, cuyo objeto es el desarrollo de actividades inmobiliarias y administración

de centros comerciales.

- Inversiones FBA S.A.C., con una participación de 21.07% del capital de la compañía,

cuyo objeto es el financiamiento y desarrollo de inversiones en diversos rubros.

Por otro lado, la Compañía ejerce el cargo de Gerente General en las siguientes

empresas:

- New Company del Perú S.A.: Dedicada a desarrollar actividades inmobiliarias.

- Compañía de Inversiones y Proyectos Inmobiliarios Portezuelo S.A. (Sucursal del

Perú): Dedicada a prestar servicios inmobiliarios, como el arriendo y la

administración de bienes inmuebles.

- Inversiones Castelar S.A.: Dedicada a la compraventa, arrendamiento, cesión en uso,

permuta y demás actos civiles relativos a la comercialización de bienes inmuebles

propios o de terceros
 Con respecto a su Capital Social y Estructura Accionaria, el capital social del Jockey

Plaza asciende a la suma de S/ 206 525 739, dividido en 206 525 739 acciones

comunes de un valor nominal de S/ 1,00, íntegramente suscritas y pagadas.

Capital social en S/ Acciones

206 525 739 206 525 739

El capital social del Jockey Plaza se encuentra distribuido entre sus accionistas que

cuentan con una participación mayor a 5% de la siguiente manera:

Información financiera:

- Estado de resultados
 Fuente: Memoria anual 2020 de Administradora Jockey Plaza Shopping Center S.A

- Estado de situación financiera al 31 de diciembre de 2020 y 31 de diciembre de 2019.

 Fuente: Memoria anual 2020 de Administradora Jockey Plaza Shopping Center S.A

2. Descripción del plan de financiamiento

En octubre 2019, Administradora Jockey Plaza Shopping Center adquirió la

totalidad de las acciones de Inversiones Castelar S.A.C, propietaria y operadora del

mall Boulevard Asia por el equivalente a S/ 157.6 MM, que equivalen a

US$46,940,403. Para poder financiar parte de la compra, AJPSC adquirió una deuda

por aproximadamente US$40 MM a través de un crédito puente con el Banco de

Crédito del Perú a 18 meses con una tasa de 4.50% .

Este espacio que se encuentra ubicado estratégicamente en la zona de playa

residencial más exclusiva de la ciudad de Lima, y concentra una variada oferta de

restaurantes, moda, vida nocturna y entretenimiento para toda la familia.

3. Selección de los supuestos para realizar el plan de financiamiento

Según los planes de la Administradora Jockey Plaza Shopping Center en la expansión

de su dominio, encontramos un financiamiento otorgado por el BCP por el importe de

US$40 MM dólares, este es utilizado como puente en un periodo de 18 meses con tasa

anual de 4.50% con un periodo de gracia parcial, primera cuota, y periodo de gracia

total, cuota 2 y 3.

4. Desarrollo y resolución del plan de financiamiento

Conversión de tasa
Función pago
efectiva a tasa efectiva
Capital $40,294,525 TEA 4.50%
Tasa 0.36748094% PeríodoTEA 360
Periodos 15 PeríodoTE 30
Renta-Cuota $ 2,765,950.72 TEM 0.36748094%

Cronograma de pagos:
5. Bibliografía

Vásquez, K (febrero, 2020). Estados financieros separados (no auditados) al 31 de

diciembre de 2019 y diciembre 2018 y por los periodos de doce meses terminados el

31 de diciembre de 2019 y de 2018. Recuperado de:

https://www.smv.gob.pe/ConsultasP8/temp/EEFF%20AJPSC

%202018%202019%20Final.pdf

PerúRetail. (setiembre, 2019). Boulevard de Asia cambiará su nombre tras compra

hecha por Jockey Plaza. Perú Retail. Recuperado de: https://www.peru-

retail.com/boulevard-de-asia-cambiaria-nombre-tras-compra-por-jockey-plaza/

Vasquez, K. (marzo, 2021). Memoria Anual 2020. Recuperado de:

https://documents.bvl.com.pe/eeff/003277/20210330223201/ME0032772020AIA01.P

DF

Apoyados & Asociados. (2021). Administradora Jockey Plaza Shopping Center S.A.

Autor. Recuperado de: https://www.aai.com.pe/wp-content/uploads/2021/05/Jockey-

Dic-20.pdf

Apoyados & Asociados. (2019). Administradora Jockey Plaza Shopping Center S.A.

Recuperado de: https://www.aai.com.pe/wp-content/uploads/2020/08/Jockey-dic-19-

y-mar-20.pdf