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Este documento describe las características de diferentes tipos de escuelas y propone estrategias para mejorar la escuela en la que trabaja el autor. El autor clasifica a la escuela en la que trabaja como un 50% "buena escuela", pero identifica áreas que podrían mejorarse como la organización y el favoritismo. El autor propone estrategias como reducir la carga administrativa de los maestros, ofrecer cursos de actualización y aumentar el compromiso de los padres para mejorar el rendimiento académico.
Este documento describe las características de diferentes tipos de escuelas y propone estrategias para mejorar la escuela en la que trabaja el autor. El autor clasifica a la escuela en la que trabaja como un 50% "buena escuela", pero identifica áreas que podrían mejorarse como la organización y el favoritismo. El autor propone estrategias como reducir la carga administrativa de los maestros, ofrecer cursos de actualización y aumentar el compromiso de los padres para mejorar el rendimiento académico.
Este documento describe las características de diferentes tipos de escuelas y propone estrategias para mejorar la escuela en la que trabaja el autor. El autor clasifica a la escuela en la que trabaja como un 50% "buena escuela", pero identifica áreas que podrían mejorarse como la organización y el favoritismo. El autor propone estrategias como reducir la carga administrativa de los maestros, ofrecer cursos de actualización y aumentar el compromiso de los padres para mejorar el rendimiento académico.
EL DESAFÍO DE CONSTRUIR UNA BUENA ESCUELA La escuela es el espacio en el que se debe cultivar diversas condiciones educativas, desde la propia organización, el desarrollo de las actividades y las relaciones interpersonales, así como la conducción activa de todos los intercambios que se producen en el camino hacia el conocimiento. En el siguiente encuadre, se muestran cuatro características que ayudarán hacer un análisis de la escuela en la que laboro, que va desde el rendimiento académico hasta la eficiencia que tiene la institución, con el fin de llegar a propuestas que mejoren las condiciones y lograr un aumento en esos factores. ESCUELA SECUNDARIA TÉCNICA 60 RENDIMIENTO ACADÉMICO DESEMPEÑO Escuela disfuncional Escuela elitista 15% 15% Este tipo de escuela nos Cuando hablamos de elite, nos muestra una deficiencia en la remontamos a grupos que organización, en la que tienen privilegios por su directivos y maestros no posición. En este tipo de existe una buena escuelas los más favorecidos comunicación, esto trae al momento de ingresar, son como consecuencia una aquellos alumnos que son institución con bajo recomendados por personas rendimiento académico y que gozan de un puesto bien personal no comprometido pagado o bien alumnos que EFICIENCIA con su trabajo. provienen de familias con una INTERNA excelente posición económica. Escuela Guardería Buena escuela REPITENCIA 20% 50% En la mayoría de las En esta escuela, tenemos un escuelas, los padres de equilibrio, podemos encontrar familia ven al edificio como la escuela en condiciones una guardería y no como un óptimas para llevar a cabo el espacio de aprendizaje, lo proceso de enseñanza- único que piensan es en ir a aprendizaje, además de dejar a sus hijos bajo el profesores preparados y cuidado de los maestros, son actualizados, una excelente ajenos a las actividades en organización y comunicación las que en algún momento se entre personal, alumnos y requiere su presencia o bien padres de familia y estos para el apoyo del aprendizaje últimos tienen el tiempo, la de los estudiantes. empatía y la voluntad de acudir a los llamados de la escuela cuando así se les requiera; es esa escuela “soñada por todos”. En el esquema anterior, se externó una breve concepción de las características de cada una de los tipos de escuela, como se puede ver por maestros, alumnos y padres de familia, en cada una se designó un porcentaje que consideré según mi experiencia laboral en la institución que actualmente ocupo, con un 50% pienso que mi escuela es buena, porque tenemos el apoyo desde supervisión de zona, jefes de enseñanza, directivos y personal administrativo en todos los procesos que llevamos a cabo a favor de los estudiantes, en cuestiones de organización nos faltaría ese 15% que designe a ese aspecto, falta poco para llegar a esa perfección, y esto se ve reflejado en la normalidad mínima. Otro de los aspectos es el otro 15% que tiene la escuela elitista, es notorio el favoritismo que se da por parte de las autoridades a los alumnos de padres que tienen puestos ante gobierno o bien el compadrazgo que se da en los altos mandos, me atrevo a decir que donde laboro el 10% del total de la población estudiantil provienen de estos “favores”, lo cual perjudica a esa otra población que no tiene estas facilidades para ingresar a una escuela sin tener que presentar un examen de admisión. El último porcentaje designado fue la escuela guardería con un 20%, en el cual a diferencia de los dos anteriores es el que tiene mayor número a consecuencia de que los padres aún tienen esa idea de ver a la escuela como una estancia de cuidado y no de aprendizaje. Los diferentes llamados que hace la escuela como entrega de boletas, eventos festivos o reuniones de otra índole, todavía se tiene la ausencia del padre de familia, no quiere colaborar al aprendizaje y rendimiento académico del hijo. Concluyo que para lograr un mejor rendimiento y obtener el grado de “buena escuela, debe existir un trabajo equitativo, en el que exista una excelente organización institucional, acceso a servicios básicos y equipamiento adecuado para las clases, además de maestros preparados y actualizados, listos para cubrir demandas que exija la población en la que está la escuela, por ultimo padres de familia comprometidos con la educación de sus hijos, sólo de esta manera podremos alcanzar eso que tanto anhelamos una “buena escuela” Para poder aumentar el 50% de “buena escuela” en la que catalogué mi institución, planteo las siguientes propuestas: Disminuir la descarga administrativa a los docentes para que ese tiempo se invierta en asesorías con alumnos en rezago. Toma de curos de actualización como en contenidos de la materia, estrategias de aprendizaje y uso de TIC´S Apoyo del departamento de orientación, trabajo social y subdirección para atender y hacer llamados a padres de familia que no acuden cuando se les convoca. Realizar una reunión mensual con padres de familia para hablar sobre el rendimiento de los estudiantes en las materias, así como invitaciones a eventos especiales de la institución. Realizar una lista de espera para los alumnos que no pudieron ingresar la escuela, dar prioridad aquellos que hicieron examen para dar seguridad de su ingreso a la escuela secundaria
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