Lecturas Harvard Business

Review
Resumen hecho por: Fecha: 16/02/2021
Título: Estrategias regionales para el liderazgo global Autor: Pankaj Ghemawat
Fecha de la publicación: Diciembre del 2005
Presentación: El autor Ghemawat nos habla sobre un mundo semi- globalizado, para ello utiliza cifras y analiza los niveles de
integración en el exterior, es decir que tan integrado está el mundo. En el texto también nos habla sobre las “estrategias
regionales”, según el autor nos menciona cinco estrategias que las empresas podrían utilizar para expandirse a nivel mundial,
como ejemplo clave en cada una de las estrategias nos explica acerca de la empresa Toyota, ya que esta es una empresa
grande y globalizada siendo una de las empresas que más producción y ventas a tenido en estas últimas décadas. Otra de las
empresas que tiene un negocio altamente globalizado estos últimos años es Samsung, ya como todos tenemos conocimiento
es una empresa surcoreana que oferta celulares y chips de memoria, esto se debe a que sus distribuciones de alcance global
son mas equilibradas a comparación con otras empresas.
Punto de partida: Primeramente, se definimos ¿Qué es la globalización? Y ¿Qué son las estrategias regionales?, saber estos
conceptos es muy importante, ya que el artículo trata sobre la relación de ambos. La globalización es cuando una entidad se
expande por diferentes continentes o países (proceso de integración en el mundo) haciendo uso de buenas estrategias
regionales; estas son medidas optadas por las empresas que buscan un desarrollo y mejorar su producción. Ghemawat nos
dice también que un mundo globalizado no existe, sino que vivimos en un mudo semi- globalizado ya que el nivel integración
transfronteriza no es pareja.
Idea Central: La globalización es un proceso de crecimiento para las empresas, estas empresas buscan su máxima
expansión a través de las estrategias regionales.
Ideas principales: El proceso de la regionalización ha tenido un efecto positivo en el comercio, ya que en la segunda mitad
del siglo XX se ha visto el aumento del comercio impulsado por el comercio interior de las regiones. Ghemawat nos presenta
cinco estrategias regionales ordenando de lo más simple a lo más complejo, pero eso no significa que las empresas hayan
desarrollado estas estrategias necesariamente, sino que cada empresa busca la manera y forma de expandirse.
1. La estrategia de base de origen; consiste en iniciar su expansión internacional atendiendo a mercados extranjeros
vecinos desde su base de origen.
2. La estrategia de portafolio; esta estrategia consiste en adquirir operaciones fuera de la región de origen y que
reporten directamente a la base de origen.
3. La estrategia de hub o centro neurálgico; esta estrategia involucra transformar una operación en el extranjero en
una unidad independiente.
4. La estrategia de plataforma; muchas empresas tratan de reducir el número de plataformas básicas, esto no significa
que habrá una reducción en cuanto a la variedad de producto, sino que brindará variedad de forma más eficaz en
cuanto al costo.
5. La estrategia de mandato; las empresas que optan por tomar esta estrategia les otorgan a ciertas regiones amplios
mandatos para suministrar productos específicos es decir que se desarrollará roles particulares para toda la
organización.
Pautas para el estratega: Para tener una buena integración en el mundo debemos practicar las siguientes pautas.
 Desarrollar una visión real.
 Definir la ventaja competitiva.
 Definir los objetos.
 Tomar decisiones basados en hechos reales.
Consideraciones personales: Las estrategias y el orden de las estrategias en que nos muestra el autor me parecen muy
interesantes ya que si una empresa desea globalizarse necesita de estrategias para hacerlo, aunque no necesariamente sean
las mismas que nos menciona el autor. Principalmente para mi persona, la estrategia de base de origen es muy importante
ya que, si una empresa está en sus inicios y no es reconocida, ofrecer sus productos desde su base de origen al exterior es la
puerta principal para el inicio con el desarrollo de la globalización, luego de que la empresa crezca con las estrategias
de base de origen y de portafolio, la estrategia de hub es importante ya que con esta estrategia se busca la expansión y que
la unidad sea independiente en cada país del mundo que se llega.
Aportes a la discusión: Tenemos entendido que las estrategias regionales son muy importantes para la globalización de
una empresa, para ello la implementación de las estrategias regionales toma bastante tiempo entonces la pregunta es;
¿Cómo se podría entrelazar de mejor forma estas estrategias con las estructuras existentes en la empresa?