13 DE SEPTIEMBRE DE 2021

INSTITUTO TECNOLOGICO DE TEPIC

ADMINISTRACION DE LA CONSTRUCCION

INGENIERIA CIVIL

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
DE CONSTRUCCIÓN

✓ CORTES MENDIOLA JAIME ARNULFO

✓ DELGADO HERNÁNDEZ FRANCISCO JAVIER
Grupo: 2B
Es un sistema integrado que contempla la planeación, coordinación y control de un proyecto de
construcción de principio a fin. La Administración de Proyectos de Construcción es un sistema de
actividades que resuelven los objetivos ya establecidos del plan de trabajo, a través de la utilización
de recursos en las distintas fases del proyecto.

En este sistema el Gerente de la Construcción o CM por sus siglas en inglés (Construction Manager),
es quien se encarga de vigilar, programar, coordinar el proyecto de construcción y a menudo toma
decisiones que comúnmente toma el contratista, arquitecto o ingeniero.

Para la operatividad del proyecto es necesario emplear subcontratistas y proveedor. AEN Corp está
en contacto con las mejores empresas para mano de obra, materiales, equipos y otros recursos
vitales para completar el proyecto de construcción.

Objetivos de la administración de proyectos de construcción

• Especificación de los objetivos del proyecto y los planes que incluyen la delimitación del
ámbito, la presupuestación, programación, el establecimiento de requisitos de desempeño
y la selección de los participantes del proyecto.
• Maximizar la eficiencia de los recursos a través de la contratación de mano de obra,
materiales y equipo.
• Implementación de diversas operaciones a través de la coordinación y control de la
planificación, diseño, estimación, contratación y construcción
• Desarrollo de las comunicaciones y mecanismos eficaces para resolución de conflictos

Fases de la construcción del proyecto

Diseño: Esta fase se concentra en revisar la viabilidad de las ideas, el diseño esquemático de ellas y
su desarrollo para iniciar la documentación conveniente. Aquí se fijan las metas y objetivos de la
edificación que se contempla.

Posteriormente al acordar dibujo arquitectónico del proyecto, sus dimensiones, colores, texturas y
materiales, se hace una investigación de los proveedores del material y del equipo que se necesitará
para la realización del proyecto.

Pre construcción: Antes de comenzar las actividades de construcción, se deben conseguir permisos
y calendarizar el proyecto. También se debe inspeccionar el sitio para saber si las condiciones del
suelo y el ambiente son adecuadas para la edificación.

Recursos: Es la adquisición de recursos material, humano y equipo pesado. En esta etapa del
proyecto se contacta a contratistas u otras empresas que suministren los servicios que necesita la
construcción, como instalación de hormigón, soldadura, vidrio o carpintería.

Construcción: El trabajo de construcción no sólo se enfoca en el levantamiento de la obra, también

se pone atención en el control de calidad, el acceso al sitio de construcción y el almacenamiento de
materiales.

Ocupación: La entrega de la construcción al propietario comienza el periodo de garantía. Esto para

asegurar que el trabajo realizado cumple con las condiciones anteriormente acordadas.

El administrador de proyectos es la persona que tiene la responsabilidad global en un proyecto para

que el inicio, la planificación, el diseño, la ejecución, la revisión, el control y el cierre de dicho
proyecto sean exitosos.
Es la persona responsable de tomar decisiones, tanto grandes como pequeñas. El administrador de
proyectos debe asegurarse de controlar el riesgo y minimizar la incertidumbre. Cada decisión que
tome debe beneficiar directamente a su proyecto.

Cualquier cosa que tenga un comienzo y un final, que resulte en un producto, es un proyecto y
requiere de la supervisión y el liderazgo de un administrador de proyectos.
Por tanto, los administradores de proyectos trabajan en prácticamente todos los campos, desde
tecnología hasta recursos humanos, desde publicidad y mercadotecnia hasta construcción.
Los administradores de proyectos utilizan software de administración de proyectos, como Microsoft
Project, para organizar sus tareas y su fuerza laboral. Estos paquetes de software les permiten
generar informes y gráficos sobre el proyecto en pocos minutos.

Para que se utiliza una metodología en la administración de proyectos

La razón por la cual fue de suma importancia desarrollar la metodología, fue que esto permite
enfocar todos los proyectos de la misma forma, además de poder estandarizar y en proyectos
futuros mantener una línea de trabajo con la que se repitan las fases exitosas de los proyectos
realizados y mejorar cada vez en cada proyecto, de manera que no fuera necesario comenzar de
cero en cada proyecto que implementa la organización, así como documentar, los resultados de los
proyectos para poder repetir y mejorar en cada proyecto que se realice. Otra ventaja consiste en
que al establecer una metodología es posible lograr una organización con los tiempos del proyecto,
de cumplimiento y estimación del mismo.
Métodos y técnicas de planeación

Existen diversos tipos de técnicas de programación, unas son muy sencillas en su elaboración y
fáciles de interpretar, pero tienen ciertas limitaciones, otras son bastantes útiles pero complejas en
su elaboración.

✓ Las técnicas mas usadas en la programación de una obra son:

✓ Diagramas de barras
✓ Curva de producción acumulada
✓ Método de la ruta critica
✓ Red de precedencias
✓ PERT
✓ Diagramas de tiempo y espacio

Bibliografías:

https://aen.mx/de-que-se-trata-la-administracion-de-proyectos-de-construccion/

https://tesis.ipn.mx/bitstream/handle/123456789/19518/TESIS_APCP_JUNIO%202016_VF.pdf?
sequence=1&isAllowed=y

https://www.lifeder.com/administrador-de-proyectos/