Simulación como Herramienta de análisis en

Planificación Estratégica.
Simulación Planificación Estratégica

Plan
•Simulación
•Que sabemos de simular
•Que variables simular
•Planificación
• Determinación de metas y objetivos de
largo plazo
•Cursos de acción
•PE en el tiempo
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Por que simular

Construir Prototipos
• Caso real, inaccesible
• Poco practico $$

Simulación
• ―como el caso real‖
• Test de laboratorio

Simulación de Monte Carlo

• Puramente numérica
• Acceso mediante tecnología HdW
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Que sabemos de Simular

Monte Carlo
Variable Aleatoria
Cuantifica incertidumbre
Mejor entendimiento de Riesgo

Que es cuantificar la incertidumbre

la simulación transfiere la incertidumbre, debemos
saber antes de cuantificarla.
Multiplica escenarios y permite sensibilizar
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Que simular
Simulación de variables regionalizadas

Estadísticas y tiempos de proceso intensos.

Riesgo: la información es escasa – alto
grado de inferencia en las relaciones espaciales
en base a fuentes de información estática.

Simulación de variables temporales

Tiempos de proceso menor – desafío en la

predictibilidad.
Fuentes de información variables
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Como..1
INPUT distribución global

Leyes Capex Opex Recuperación Precio

Función Transferencia

Modelo Económico

Respuesta
KPI NPV REC
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Como..2
INPUT distribución local

Modelo Bloques, variabilidad local

Función Transferencia

Plan minero

Respuesta en cada periodo

Leyes Ton REC

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Planificación
Cada tiempo tiene sus propias formas peculiares de guerra. . .
Cada uno poseerá también por eso su propia teoría de la guerra —
General Karlvon Clausewitz. (el arte de la guerra)

Cantidad de información:
•Flexibilidad de la disponibilidad de recursos.
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Planificación

Incerteza en optimización de Pit, traslado a reservas recuperables

•Modelo geológico
•Leyes
•Estéril/mineral

Variable Simulación Múltiples

regionalizada condicional optimizaciones
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Planificación
Decisiones
NPV (10%)/PIT
$ 160,000,000 •Lo mas probable?
$ 140,000,000
•Lo optimo?
$ 120,000,000

$ 100,000,000

$ 80,000,000
Problemas
$ 60,000,000 •Es una función lineal el calculo del
$ 40,000,000
NPV?.
$ 20,000,000

$0
1 6 11 16 21 26 31 36

NPV1 NPV2 NPV3 NPV4 NPV5 NPV6

NPV7 NPV8 NPV9 Krig NPV NPV11 NPV12
NPV13 NPV14 NPV15 NPV16 NPV17 NPV18
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Planificación

Incerteza
•Incertidumbre del promedio
•Impacto del error, medido por funciones de perdida
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Planificación

Incerteza (decrece en presencia de mas información)

Mayor cantidad de información

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Planificación

Combinar las distribuciones de incertidumbre y las funciones de

probabilidad es la forma correcta de evaluar un recurso

1.cuantificamos la incerteza
2.cuantificamos la función de perdida
3.se elige el estimador que minimiza la
perdida

*imagen cortesía de CCG

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Planificación

Aplicaciones

•Diseño de pit y plan largo plazo

•Efecto de la variabilidad del precio
•Manejo del riesgo del mineral / estéril
•Producción Mina
•Control de leyes
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Que sabemos de Planificar vs PE

Proceso Intuitivo
Requiere Análisis
Dinámico, múltiples escenarios. Fijos y
posibles
Evaluación de Alternativas

La planificación estratégica va mas allá del

pronostico o plan
No toma decisiones
No pronostica

Propósito:
Mantiene el enfoque
Asigna prioridades
Hace un puente entre el corto, mediano y
largo plazo
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Cuadro evolutivo
Década 60 Década 70 Década 80 Década 90 Siglo XXI

Estabilidad y Plan de Guerra Racionalización Mercados Globales Alianzas

Crecimiento estratégicas
Velocidad
Presupuestos Simulación de Inversiones en Tecnologías y Información fuente
diversificación Alternativas tecnología velocidades de reducción de
renovación. riesgo (sustitutos,
Análisis Escenarios, Mercadeo, bases de Benchmarking Control Calidad y
proyección Impacto datos Factores de Riesgo
Matriz decisión Análisis riesgo y Mejoramiento Indicadores KPI CALIDAD
sensibilidad Continuo FODA
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Gracias