POLITECNICO GRANCOLOMBIANO.

FACULTAD DE NEGOCIOS, GESTIÓN Y SOSTENIBILIDAD.

TUTOR : JENNY GOMEZ ALDANA

INTEGRANTES:

Yuly Paola Laverde Caraballo (1820650296)

Kamila Alejandra castillo López: (1911026547)

Yeraldi maroli pineda Angulo (1921980995)

Andrés Guillermo Castro Moreno (1910010898)

Silvia atencio Solís(

MODELO DE TOMA DE DECISIONES-[GRUPO21]

BOGOTA D.C
2021
 UTILIZANDO LOS DATOS HOJA 1 DE ANEXO PROYECTO DE AULA 2021
Datos metodología AON – lanzamiento de un nuevo producto

1. Elabore un diagrama de red donde se evidencie las relaciones de precedencia y de

las actividades para el lanzamiento del nuevo producto.
ACTI VID A

A
B
C
D
E
F
G
H
I
D

D iseñar elnuevoproducto
E stablecer presupue
De

De
f ini r nichodem e
E stablecer val or a
st o
r cado
gr ega
DESC RIP CIÓN

do de l pr o
t erm inar la mater iapr im ar e
E valuar costos ygastosasociado
Estable cer el personalr eque
De f ini r pronosti co d
e vent as
D iseñar estrat egiasdem arketing
duct o
quer ida

r ido
s

A
D

E
J

K
Q

R X A4

J D ifer enciar elp roductodel acompetencia

K Co t izar m ateri apri macon p osibl es proveedores F L S Y
L E stablecer mar gé n d
e uti lidad
M E stablecer tasasdepr o d u cción Inicio B A3 Fin
N De f ini r estrat egiasdeventas
O De
st inar r ecur sosfi n
anci e
r osnecesa r iospar ala p
ub licidad G M T Z
P De
st inar r ecur soshumanosr e quer idospara lapublic idad
Q E valuar p r oveedor es deacue r doa losrequer imi e
nt os
R E stablecer precio d el producto C
S De f ini r requeri mient os de cali dad delpr od uct o A6
T D iseñar elplan deproducción
U E stablecer losm ed i osdecomunicacióncon clientes po t enciales H N U A1 A5
V Ca paci tar al p e rsonal encargadodel aprom ocióndel producto
W B rindar r ecu r sosnece sar iospar all evar acabol alabor
X E stablecer list adodeproveedo
r esdem ater iapr ima
Y E jecutar ordenesdecom pradel am a t eri apri ma
Z E laborar cr o
nogr a
m adeact ividad
e sdeproduccióny elcosto
I O V W A2
A1 E jecutar plande pr oducci ón
A2 Ll e
var contr ol deproduccióny regist rosasociados
A3 P rogram ar ped ido
s demat eria prim a
A4 E valuar cum p
l im ientode prove
edor es P
A5 En t rega depedidos
A6 Ver if icaciónde e
nt eg
a d
e pedidos

2. Desarrolle un modelo en Excel (formulado) que muestre los cálculos para tiempos
de inicios más próximos, tiempo de terminación más próximo, tiempo de inicio más
lejano, tiempo de terminación más lejano, la holgura y ruta crítica, de acuerdo a los
datos dados inicialmente en el archivo adjunto, pero si se cambian los tiempos de
duración dados inicialmente el modelo debe mostrar estos cambios en la ruta crítica
y en los cálculos de tiempos.
 Tiempo
ACTIVIDAD PREDECESOR DESCRIPCIÓN mas ES EF LS LF SI
probable
A - Diseñar el nuevo producto 4 0 4 4 8 4
B - Establecer presupuesto 8 0 8 0 8 0
C - Definir nicho de mercado 9 0 9 2 11 2
D A Establecer valor agregado del producto 10 4 14 18 28 14
E A, B Determinar la materia prima requerida 11 8 19 8 19 0
F B Evaluar costos y gastos asociados 12 8 20 19 31 11
G A, B, C Establecer el personal requerido 15 9 24 17 32 8
H B, C Definir pronostico de ventas 15 9 24 17 32 8
I C Diseñar estrategias de marketing 20 9 29 11 31 2
J D Diferenciar el producto de la competencia 9 14 23 28 37 14
K E Cotizar materia prima con posibles proveedores 18 19 37 19 37 0
L F Establecer margén de utilidad 6 20 26 31 37 11
M G, H Establecer tasas de producción 5 24 29 32 37 8
N H Definir estrategias de ventas 1 24 25 49 50 25
O I Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad 10 29 39 40 50 11
P I Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad 8 29 37 31 39 2
Q J, K, L Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos 14 37 51 44 58 7
R J, K, L Establecer precio del producto 11 37 48 47 58 10
S J, K, L Definir requerimientos de calidad del producto 8 37 45 50 58 13
T J, K, L, M Diseñar el plan de producción 16 37 53 37 53 0
U N, O Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales 10 39 49 50 60 11
V P Capacitar al personal encargado de la promoción del producto 8 37 45 39 47 2
W V Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor 13 45 58 47 60 2
X Q Establecer listado de proveedores de materia prima 16 51 67 71 87 20
Y Q, R, S Ejecutar ordenes de compra de la materia prima 14 51 65 58 72 7
Z T Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo 19 53 72 53 72 0
A1 T, U, W Ejecutar plan de producción 4 58 62 60 64 2
A2 A1 Llevar control de producción y registros asociados 7 62 69 64 71 2
A3 Y, Z Programar pedidos de materia prima 22 72 94 72 94 0
A4 X Evaluar cumplimiento de proveedores 7 67 74 87 94 20
A5 A1,A2 Entrega de pedidos 16 69 85 71 87 2
A6 T,W, A5 Verificación de entega de pedidos 7 85 92 87 94 2

Es = Tiempo de inicio más próximo. Ls = Tiempo de inicio más tardío.

Ef = tiempo de finalización más tardío. Lf = Tiempo de finalización más tardío.
Si = Holgura
D 4 14 J 14 23 Q 37 51
18 28 28 37 44 58
14 14 14 14 7 7

E 8 19 K 19 37 R 37 48 X 51 67 A4 67 74
8 19 19 37 47 58 71 87 87 94
A 0 4 0 0 0 0 10 10 20 20 20 20
4 8
4 4 F 8 20 L 20 26 S 37 45 Y 51 65
19 31 31 37 50 58 58 72
Inicio B 0 8 11 11 11 11 13 13 7 7 A3 72 94 Fin
0 0 8 72 94 94
0 0 G 9 24 M 24 29 T 37 53 Z 53 72 0 0
17 32 32 37 37 53 53 72
C 0 9 8 8 8 8 0 0 0 0 A6 85 92
2 11 87 94
2 2 H 9 24 N 24 25 U 39 49 A1 58 62 A5 69 85 2 2
17 32 49 50 50 60 60 64 71 87
8 8 25 25 11 11 2 2 2 2

I 9 29 O 29 39 V 37 45 W 45 58 A2 62 69
11 31 40 50 39 47 47 60 64 71
2 2 11 11 2 2 2 2 2 2

P 29 37
31 39
2 2

# # HOLGURA RUTA CRITICA = B E K T Z A3 TIEMPO PROYECTO 94 Dias COSTO PROYECTO $ 169.600

3. Indique que actividades son críticas en el sentido que deben ser terminadas
exactamente como fueron programadas, a fin de cumplir el objetivo de terminación
general del proyecto.

ACTIVIDAD ES EF LS LF SI

B 0 8 0 8 0
E 8 19 8 19 0
K 19 37 19 37 0
T 37 53 37 53 0
Z 53 72 53 72 0 TIEMPO PROYECTO 94
A3 72 94 72 94 0 RUTA CRITICA B E K T Z A3

Estas actividades deben ser terminadas en el tiempo establecido ya que pertenece a la

ruta crítica.

4. ¿Señale cuánto tiempo pueden retrasarse las actividades no críticas, antes de que
se incurra en un retraso en la fecha de terminación general?

A continuación se muestra las actividades en las cuales se puede tener un retraso

en su terminación ya que tiene una holgura mayor a 0.

ACTIVIDA
ES EF LS LF SI
D

A 0 4 4 8 4 Esta actividad puede retrasarce hasta 4 dias, debido a la holgura que tiene.
C 0 9 2 11 2 Esta actividad puede retrasarce hasta 2 dias, debido a la holgura que tiene.
D 4 14 18 28 14 Esta actividad puede retrasarce hasta 14 dias, debido a la holgura que tiene.
F 8 20 19 31 11 Esta actividad puede retrasarce hasta 11 dias, debido a la holgura que tiene.
G 9 24 17 32 8 Esta actividad puede retrasarce hasta 8 dias, debido a la holgura que tiene.
H 9 24 17 32 8 Esta actividad puede retrasarce hasta 8 dias, debido a la holgura que tiene.
I 9 29 11 31 2 Esta actividad puede retrasarce hasta 2 dias, debido a la holgura que tiene.
J 14 23 28 37 14 Esta actividad puede retrasarce hasta 14 dias, debido a la holgura que tiene.
L 20 26 31 37 11 Esta actividad puede retrasarce hasta 11 dias, debido a la holgura que tiene.
M 24 29 32 37 8 Esta actividad puede retrasarce hasta 8 dias, debido a la holgura que tiene.
N 24 25 49 50 25 Esta actividad puede retrasarce hasta 25 dias, debido a la holgura que tiene.
O 29 39 40 50 11 Esta actividad puede retrasarce hasta 11 dias, debido a la holgura que tiene.
P 29 37 31 39 2 Esta actividad puede retrasarce hasta 2 dias, debido a la holgura que tiene.
Q 37 51 44 58 7 Esta actividad puede retrasarce hasta 7 dias, debido a la holgura que tiene.
R 37 48 47 58 10 Esta actividad puede retrasarce hasta 10 dias, debido a la holgura que tiene.
S 37 45 50 58 13 Esta actividad puede retrasarce hasta 13 dias, debido a la holgura que tiene.
U 39 49 50 60 11 Esta actividad puede retrasarce hasta 11 dias, debido a la holgura que tiene.
V 37 45 39 47 2 Esta actividad puede retrasarce hasta 2 dias, debido a la holgura que tiene.
W 45 58 47 60 2 Esta actividad puede retrasarce hasta 2 dias, debido a la holgura que tiene.
X 51 67 71 87 20 Esta actividad puede retrasarce hasta 20 dias, debido a la holgura que tiene.
Y 51 65 58 72 7 Esta actividad puede retrasarce hasta 7 dias, debido a la holgura que tiene.
A1 58 62 60 64 2 Esta actividad puede retrasarce hasta 2 dias, debido a la holgura que tiene.
A2 62 69 64 71 2 Esta actividad puede retrasarce hasta 2 dias, debido a la holgura que tiene.
A4 67 74 87 94 20 Esta actividad puede retrasarce hasta 20 dias, debido a la holgura que tiene.
A5 69 85 71 87 2 Esta actividad puede retrasarce hasta 2 dias, debido a la holgura que tiene.
A6 85 92 87 94 2 Esta actividad puede retrasarce hasta 2 dias, debido a la holgura que tiene.
5. Asumiendo que cada actividad del proyecto se puede acelerar con un sobrecosto
determinado para cada actividad sobre su costo Normal, elabore un perfil de
ejecución que permita decidir el costo mínimo de ejecución para cumplir con el
requerimiento de la junta directiva de 89 días.

Tiempo mas Actividad a Tiempo maximo a COSTOS COSTO X

ACTIVIDAD PREDECESOR Descripción COSTOS NORMAL
probable acelerar acelerar ACELERADO DIA
A2 A1 Llevar control de producción y registros asociados 7 4 1 2.000 4.000 333
A3 Y, Z Programar pedidos de materia prima 22 17 10 5.000 12.000 583

ACT A ACELERAR TIEMPO BB EE K K T T A1 A1A5 A6 A5 A6

COSTO NETO
(DIAS) (DIAS) BB EE K K T T A1 A2 A1A5 A2
A6 A5 A6
TIEMPO TOTAL PROY 94 $169.600,00 BB EE K K T T A6 A6
A3-21 93 $170.183,33 E K T Z A3
E K T Z A3
A3-20 92 $170.766,67 C I P V W A6
A2-6-A3-19 91 $171.683,33 7 RUTAS CRITICAS CC I I P P
V WV W A1 A2
A6 A5 A6
A2-5-A3-18 90 $172.600,00 CC I I P P V W V A1 A2
W A1A5 A6 A5 A6
A2-4-A3-17 89 $173.516,67 C I P V W A1 A5 A6

Se evidencia que para terminar el proyecto en 89 días con el mínimo costo se debe
acelerar las actividades A3 a 17 días y A2 a 4 días con un sobre costo al valor inicial de
$3.916,67. El proyecto tendría un costo neto de $173.516,67 para Merca plan
Colombia.

UTILIZANDO LOS DATOS HOJA 1 DE ANEXO PROYECTO DE AULA 2021

Datos metodología PERT – lanzamiento de un nuevo producto.

6. Construya los anteriores 5 puntos pero ahora desarrolle un modelo en Excel que
muestre los cálculos para la ruta crítica pero hágalo por el método PERT.

6.1. Elabore un diagrama de red donde se evidencie las relaciones de precedencia y

de las actividades para el lanzamiento del nuevo producto.
ACTIVI DAD DESC RIPCI ÓN

A Diseñar elnuevo p r odu

cto D J Q
B Establecerpr esu puesto
C Defini r nich
o d
e mercado
D Establecervalor agregad o de l pr o
ducto
E Determ inar lam ateri aprim ar e queri d
a
F Eval u
ar costosygastosasociado s E K R X A4
G Estable cer elper so nal reque r ido
H Defini r prono
st icodeven t as
I Diseñar estrategiasde marketing A
J Dif e
r enciar e l pr oducto d el acompetencia
K Cotizar m a t eria pr im acon p osibl e
s pr oveedores F L S Y
L Establecerm argéndeuti lidad
M Establecert asa s deprodu cción Ini cio B A3 Fi n
N Defini r estrategias d e ventas
O Destinar r e cursosf inancie r osnece sari ospar al apubl icidad
P Destinar r e cursoshumanosr e queri d
ospar alapublici da d G M T Z
Q Eval uar p ro veedoresdeacue r doal osr equer im ien
t os
R Establecerpr eciodel p ro
ducto C
S Defini r reque r im ientosdecali da d de l producto A6
T
U Disa
Est eñar ellposm
blecer landepr oducciónunicaciónconclientes p
ediosdecom ot en
ciales H N U A1 A5
V Capa ci tar alper sonal e
ncargadodelapr omocióndel p r odu
ct o
W Bri ndar r ecur sos n ecesar iospar allevar aca bo lalabor
X Establecerl istadodepr o veedo r esdemat er ia pr ima
Y Ejecutar ordenesdecompradel amater iapr ima I O V W A2
Z Elaborar cronograma d eact ividadesdepr od uccióny el costo
A1 Ejecutar plandepr o ducción
A2 Llevar contr oldepr od uccióny registr osaso ci a
dos
A3 Program arpedidosdemat eria prim a
A4 Eval u ar cumpli mient odeprove edor es P
A5 Entr e ga dep edidos
A6 Ver if icacióndeentegadepedidos

6.2.
Desarrolle un modelo en Excel (formulado) que muestre los cálculos para tiempos
de inicios más próximos, tiempo de terminación más próximo, tiempo de inicio más
lejano, tiempo de terminación más lejano, la holgura y ruta crítica, de acuerdo a los
datos dados inicialmente en el archivo adjunto, pero si se cambian los tiempos de
duración dados inicialmente el modelo debe mostrar estos cambios en la ruta crítica
y en los cálculos de tiempos.

Aplicando el método PERT se calcula el tiempo esperado, la varianza

Tiempo Tiempo
Tiempo Tiempo COSTOS
mas maximo COSTOS TIEMPO VARIANZ E E L
ACTIVIDAD PREDECESOR Descripción optimista pesimista ACELERAD ACTIVIDAD LF SI
probable a NORMAL ESPERADO A S F S
(a) (b) O
(m) acelerar
A - Diseñar el nuevo producto 2 4 7 1 1.500 3.000 4 0,694 A 0 4 6 10,3 6
B - Establecer presupuesto 5 8 12 2 2.000 8.000 8 1,361 B 0 8 2 10,3 2
C - Definir nicho de mercado 4 9 15 2 2.500 10.000 9 3,361 C 0 9 0 9,2 0
D A Establecer valor agregado del producto 8 10 13 2 4.500 18.000 10 0,694 D 4 14 20 30,5 16
E A, B Determinar la materia prima requerida 7 11 16 3 8.000 48.000 11 2,250 E 8 19 10 21,5 2
F B Evaluar costos y gastos asociados 6 12 19 3 7.000 42.000 12 4,694 F 8 20 21 33,5 13
G A, B, C Establecer el personal requerido 12 15 19 2 6.500 26.000 15 1,361 G 9 24 19 34,5 10
H B, C Definir pronostico de ventas 6 15 26 5 3.000 9.000 15 11,111 H 9 25 19 34,5 10
I C Diseñar estrategias de marketing 14 20 27 2 4.500 18.000 20 4,694 I 9 29 9 29,3 0
J D Diferenciar el producto de la competencia 8 9 11 3 8.500 25.500 9 0,250 J 14 24 31 39,7 16
K E Cotizar materia prima con posibles proveedores 9 18 28 4 9.800 78.400 18 10,028 K 19 38 22 39,7 2
L F Establecer margén de utilidad 3 6 10 1 7.500 15.000 6 1,361 L 20 27 34 39,7 13
M G, H Establecer tasas de producción 4 5 7 1 8.000 16.000 5 0,250 M 25 30 35 39,7 10
N H Definir estrategias de ventas 1 1 2 1 1.500 - 1 0,028 N 25 26 48 48,7 23
O I Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad 5 10 16 2 2.000 8.000 10 3,361 O 29 40 39 48,7 9
P I Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad 4 8 13 1 2.500 5.000 8 2,250 P 29 38 29 37,5 0
Q J, K, L Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos 7 14 22 2 4.500 18.000 14 6,250 Q 38 52 47 60,7 9
R J, K, L Establecer precio del producto 9 11 14 1 8.000 16.000 11 0,694 R 38 49 50 60,7 12
S J, K, L Definir requerimientos de calidad del producto 6 8 15 4 7.000 28.000 9 2,250 S 38 46 52 60,7 14
T J, K, L, M Diseñar el plan de producción 8 16 25 2 6.500 26.000 16 8,028 T 38 54 40 55,8 2
U N, O Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales 6 10 15 1 3.000 6.000 10 2,250 U 40 50 49 58,8 9
V P Capacitar al personal encargado de la promoción del producto 2 8 15 2 4.500 18.000 8 4,694 V 38 46 38 45,7 0
W V Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor 11 13 16 1 8.500 17.000 13 0,694 W 46 59 46 58,8 0
X Q Establecer listado de proveedores de materia prima 10 16 23 2 9.800 39.200 16 4,694 X 52 68 70 86,3 19
Y Q, R, S Ejecutar ordenes de compra de la materia prima 10 14 20 7 7.500 15.000 14 2,778 Y 52 66 61 75,0 9
Z T Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo 13 19 26 2 8.000 32.000 19 4,694 Z 54 73 56 75,0 2
A1 T, U, W Ejecutar plan de producción 2 4 7 1 3.000 6.000 4 0,694 A1 59 63 59 63,0 0
A2 A1 Llevar control de producción y registros asociados 5 7 10 1 2.000 4.000 7 0,694 A2 63 70 63 70,2 0
A3 Y, Z Programar pedidos de materia prima 16 18 23 10 5.000 12.000 19 1,361 A3 73 91 75 93,5 2
A4 X Evaluar cumplimiento de proveedores 1 7 14 1 6.000 12.000 7 4,694 A4 68 75 86 93,5 19
A5 A1,A2 Entrega de pedidos 10 16 23 8 4.500 18.000 16 4,694 A5 70 86 70 86,3 0
A6 T,W, A5 Verificación de entega de pedidos 5 7 10 1 2.500 5.000 7 0,694 A6 86 94 86 93,5 0
 (
Tiempo esperado: (
Varianza

6.3. Elabore un diagrama de red donde se evidencie las relaciones de precedencia y

de las actividades para el lanzamiento del nuevo producto.

E E L
ACTIVIDAD LF SI
S F S
C 0 9 0 9 0 RUTA CRITICA = C I P V W A1 A2 A5 A6
I 9 29 9 29 0 = C I P V W A6
P 29 38 29 38 0
V 38 46 38 46 0 = C I P V W A1 A5 A6
W 46 59 46 59 0
A1 59 63 59 63 0
A2 63 70 63 70 0
A5 70 86 70 86 0
A6 86 94 86 94 0
TIEMPO DEL PROYECTO 93,5

Estas actividades deben ser terminadas en el tiempo establecido ya que pertenece a la

ruta crítica.

6.4. Cuanto tiempo pueden retrasarse las actividades no críticas, antes de que se
incurra en un retraso en la fecha de terminación general?
 E E L
ACTIVIDAD LF SI
S F S
A 0 4 6 10 6 Esta actividad puede retrasarce hasta 6 dias, debido a la holgura que tiene.
B 0 8 2 10 2 Esta actividad puede retrasarce hasta 2 dias, debido a la holgura que tiene.
D 4 14 20 31 16 Esta actividad puede retrasarce hasta 16 dias, debido a la holgura que tiene.
E 8 19 10 22 2 Esta actividad puede retrasarce hasta 2 dias, debido a la holgura que tiene.
F 8 20 21 34 13 Esta actividad puede retrasarce hasta 13 dias, debido a la holgura que tiene.
G 9 24 19 35 10 Esta actividad puede retrasarce hasta 10 dias, debido a la holgura que tiene.
H 9 25 19 35 10 Esta actividad puede retrasarce hasta 10 dias, debido a la holgura que tiene.
J 14 24 31 40 16 Esta actividad puede retrasarce hasta 16 dias, debido a la holgura que tiene.
K 19 38 22 40 2 Esta actividad puede retrasarce hasta 2 dias, debido a la holgura que tiene.
L 20 27 34 40 13 Esta actividad puede retrasarce hasta 13 dias, debido a la holgura que tiene.
M 25 30 35 40 10 Esta actividad puede retrasarce hasta 10 dias, debido a la holgura que tiene.
N 25 26 48 49 23 Esta actividad puede retrasarce hasta 23 dias, debido a la holgura que tiene.
O 29 40 39 49 9 Esta actividad puede retrasarce hasta 9 dias, debido a la holgura que tiene.
Q 38 52 47 61 9 Esta actividad puede retrasarce hasta 9 dias, debido a la holgura que tiene.
R 38 49 50 61 12 Esta actividad puede retrasarce hasta 12 dias, debido a la holgura que tiene.
S 38 46 52 61 14 Esta actividad puede retrasarce hasta 14 dias, debido a la holgura que tiene.
T 38 54 40 56 2 Esta actividad puede retrasarce hasta 2 dias, debido a la holgura que tiene.
U 40 50 49 59 9 Esta actividad puede retrasarce hasta 9 dias, debido a la holgura que tiene.
X 52 68 70 86 19 Esta actividad puede retrasarce hasta 19 dias, debido a la holgura que tiene.
Y 52 66 61 75 9 Esta actividad puede retrasarce hasta 9 dias, debido a la holgura que tiene.
Z 54 73 56 75 2 Esta actividad puede retrasarce hasta 2 dias, debido a la holgura que tiene.
A3 73 91 75 94 2 Esta actividad puede retrasarce hasta 2 dias, debido a la holgura que tiene.
A4 68 75 86 94 19 Esta actividad puede retrasarce hasta 19 dias, debido a la holgura que tiene.

6.5. Asumiendo que cada actividad del proyecto se puede acelerar con un sobrecosto
determinado para cada actividad sobre su costo Normal, elabore un perfil de
ejecución que permita decidir el costo mínimo de ejecución para cumplir con el
requerimiento de la junta directiva de 89 días.
Tiempo Tiempo
Tiempo Tiempo COSTOS ACTIVIDAD
mas maximo COSTOS TIEMPO COSTO VARIANZ
ACTIVIDAD PREDECESOR Descripción optimista pesimista ACELERAD A
probable a NORMAL ESPERADO POR DIA A
(a) (b) O ACELERAR
(m) acelerar
A2 A1 Llevar control de producción y registros asociados 5 7 10 1 2.000 4.000 7 2 324 0,694
A3 Y, Z Programar pedidos de materia prima 16 18 23 10 5.000 12.000 19 16 824 1,361

ACT A ACELERAR TIEMPO

COSTO NETO
(DIAS) (DIAS)
TIEMPO TOTAL PROY 93,5 $169.600,00
A2-6,16 92,5 $169.924,32
A2-5,16 91,5 $170.248,65 Cambio la ruta critica
A2-4,16-A3-17,5 90,5 $171.396,50
A2-3,16-A3-16,5 89,5 $172.544,36
A2-2,16-A3-15,5 88,5 $173.692,21
B E K T A1 A5 A6
B E K T A1 A2 A5 A6
B E K T A6
E K T Z A3
C I P V W A6
C I P V W A1 A2 A5 A6
C I P V W A1 A5 A6

Se evidencia que para terminar el proyecto en 88,5 días con el mínimo costo se debe
acelerar las actividades A2 a 2,16 días y A3 a 15,5 días con un sobre costo al valor
inicial de $2.944,36. El proyecto tendría un costo neto de $172.544,36 para Merca plan
Colombia.

7. Indique la probabilidad que el proyecto sea terminado antes de 89 días, asumiendo

que T sea igual al tiempo total en que se llevaran las actividades de la ruta crítica y
encuentre la probabilidad de que el valor de T resulte menor que o igual a 89 días,
asuma como válidas las 2 siguientes suposiciones:

A. Los tiempos de las actividades son variables aleatoriamente independientes y

asuma que la variable aleatoria T tiene una distribución aproximadamente
normal. Qué probabilidad para 80 días, 120 días y 160 días. (valor 10 puntos).
Tiempo Tiempo
Tiempo Tiempo COSTOS TIEMPO
mas maximo COSTOS VARIANZ
ACTIVIDAD Descripción optimista pesimista ACELER ESPERA
probable a NORMAL A
(a) (b) ADO DO
(m) acelerar
C Definir nicho de mercado 4 9 15 2 2.500 10.000 9 3,361
I Diseñar estrategias de marketing 14 20 27 2 4.500 18.000 20 4,694
P Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad 4 8 13 1 2.500 5.000 8 2,250
V Capacitar al personal encargado de la promoción del producto 2 8 15 2 4.500 18.000 8 4,694
W Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor 11 13 16 1 8.500 17.000 13 0,694
A1 Ejecutar plan de producción 2 4 7 1 3.000 6.000 4 0,694
A2 Llevar control de producción y registros asociados 5 7 10 1 2.000 4.000 7 0,694
A5 Entrega de pedidos 10 16 23 8 4.500 18.000 16 4,694
A6 Verificación de entega de pedidos 5 7 10 1 2.500 5.000 7 0,694

1. C-I-P-V-W-A1-A2-A5-A6
2. C-I-P-V-W-A1-A5-A6
Ruta Critica 3. C-I-P-V-W-A6

Promedio duracion proyecto 93,5

1. 22,472
2. 21,778
Varianza del Proyecto 3. 16,389

1. 4,740488
2. 4,666667
Desviacion Estandar Del Proyecto 3. 4,048319

Probabilidad <89 dias

Qué probabilidad para 80 días, 120 días y 160 días.
1ra Ruta Critica 2da Ruta Critica 3ra Ruta Critica
P (T<89) 17,12% P (T<89) 16,75% P (T<89) 13,32%
P (T<80) 0,22% P (T<80) 0,19% P (T<80) 0,04%
P (T<120) 100,00% P (T<120) 100,00% P (T<120) 100,00%
P (T<160) 100,00% P (T<160) 100,00% P (T<160) 100,00%

B. Asumiendo que cada actividad del proyecto se puede acelerar con un sobrecosto
determinado para cada actividad sobre su costo Normal, elabore un perfil de
ejecución que permita decidir el costo mínimo de ejecución para cumplir con el
requerimiento de la junta directiva de 85 días. (plantee los supuestos que crea
necesarios). (valor 10 puntos).

UTILIZANDO LOS DATOS HOJA 1 DE ANEXO PROYECTO DE AULA 2021

 Datos metodología AON – lanzamiento de un nuevo producto
Tiempo mas Actividad a Tiempo maximo a COSTOS COSTO X
ACTIVIDAD PREDECESOR Descripción COSTOS NORMAL
probable acelerar acelerar ACELERADO DIA
P I Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad
8 7 1 2.500 5.000 357
A2 A1 Llevar control de producción y registros asociados 7 1 1 2.000 4.000 333
A3 Y, Z Programar pedidos de materia prima 22 13 10 5.000 12.000 583

ACT A ACELERAR TIEMPO

COSTO NETO
(DIAS) (DIAS)
TIEMPO TOTAL PROY 94 $169.600,00
A3-21 93 $170.183,33
A3-20 92 $170.766,67
A2-6-A3-19 91 $171.683,33 7 RUTAS CRITICAS B E K T A1 A5 A6
A2-5-A3-18 90 $172.600,00 B E K T A1 A2 A5 A6
A2-4-A3-17 89 $173.516,67 B E K T A6
A2-3-A3-16 88 $174.433,33 E K T Z A3
A2-2-A3-15 87 $175.350,00 C I P V W A6
A2-1-A3-14 86 $176.266,67 C I P V W A1 A2 A5 A6
P-7-A3-13 85 $177.207,14 C I P V W A1 A5 A6

Se evidencia que para terminar el proyecto en 85 días con el mínimo costo se debe
acelerar las actividades A3 a 13 días, A2 a 1 día, P a 7 días con un sobre costo al valor
inicial de $7.607,14. El proyecto tendría un costo neto de $177.207,14 para Merca plan
Colombia.

UTILIZANDO LOS DATOS HOJA 1 DE ANEXO PROYECTO DE AULA 2021

Datos metodología PERT – lanzamiento de un nuevo producto.

Tiempo Tiempo
Tiempo Tiempo COSTOS ACTIVIDAD
mas maximo COSTOS TIEMPO COSTO VARIANZ
ACTIVIDAD PREDECESOR Descripción optimista pesimista ACELERAD A
probable a NORMAL ESPERADO POR DIA A
(a) (b) O ACELERAR
(m) acelerar
A2 A1 Llevar control de producción y registros asociados 5 7 10 1 2.000 4.000 7 1 324 0,694
A3 Y, Z Programar pedidos de materia prima 16 18 23 10 5.000 12.000 19 12 824 1,361

ACT A ACELERAR TIEMPO

COSTO NETO
(DIAS) (DIAS)
TIEMPO TOTAL PROY 93,5 $169.600,00
A2-6,16 92,5 $169.924,32
A2-5,16 91,5 $170.248,65 Cambio la ruta critica
A2-4,16-A3-17,5 90,5 $171.396,50
89,5 B E K T A1 A5 A6
A2-3,16-A3-16,5 $172.544,36
88,5 B E K T A1 A2 A5 A6
A2-2,16-A3-15,5 $173.692,21
B E K T A6
A2-1,16-A3-14,5 87,5 $174.840,06
E K T Z A3
P-7-A3-13,5 86,5 $176.012,43 C I P V W A6
P-6-A3-12,5 85,5 $177.184,80 C I P V W A1 A2 A5 A6
P-5-A3-11,5 84,5 $178.357,16 C I P V W A1 A5 A6

Se evidencia que para terminar el proyecto en 85,5 días con el mínimo costo se debe
acelerar las actividades A2 a 1,16 días, A3 a 11,5 días, P a 5 día con un sobre costo al
valor inicial de $7.584,8. El proyecto tendría un costo neto de $178.357,16 para Merca
plan Colombia.
Construya una formulación en Programación Lineal del problema para solver y
demuéstrelo en Winqsb, que calcule la duración mínima del proyecto con una
restricción presupuestal de $250.000.000. (valor 30 puntos).
VARIABLES DE DECISIÓN

Xj= inicio de cada actividad. Yj=Aceleración de actividad x día

INICIO DE ACTIVIDADES
XA XB XC XD XE XF XG XH XI XJ XK XL XM XN XO XP XQ XR XS XT XU XV XW XX XY XZ XA1 XA2 XA3 XA4 XA5 XA6
0,0 0,0 0,0 3,2 6,2 14,2 10,2 6,2 0,0 11,3 14,3 23,3 23,3 31,3 22,3 0,0 28,5 28,5 35,8 28,5 32,5 0,0 30,5 40,7 40,7 42,7 42,7 45,8 61,8 54,8 52,0 42,7

ACELERACION ACTIVIDAD X DIA

YA YB YC YD YE YF YG YH YI YJ YK YL YM YN YO YP YQ YR YS YT YU YV YW YX YY YZ YA1 YA2 YA3 YA4 YA5 YA6
1,0 2,0 9,2 2,0 3,0 3,0 2,0 0,0 20,2 3,0 4,0 1,0 0,0 0,0 0,0 8,2 2,0 0,0 4,0 2,0 0,0 22,3 1,0 2,0 0,0 0,0 1,0 1,0 0,0 0,0 48,9 1,0

FUNCION OBJETIVO
FO: MINIMIZAR Z $ 250.000,00

RESTRICCIONES
Restricciones de precedencia
X A =0 X O ≥ X I +20,17−Y I X X ≥ X Q +14,17−Y Q
X B=0 X P ≥ X I +20,17−Y I X Y ≥ X Q +14,17−Y Q
X C =0 X Q ≥ X J +9,17−Y J X Y ≥ X R +11,17−Y R
X D ≥ X A + 4,17−Y A X Q ≥ X K +18,17−Y K X Y ≥ X S +8,83−Y S
X E ≥ X A + 4,17−Y A X Q ≥ X L +6,17−Y L X Z ≥ X T +16,17−Y T
X E ≥ X B + 4,17−Y B X R ≥ X J +9,17−Y J X A 1 ≥ X T + 16,17−Y T
X F ≥ X B + 8,17−Y B X R ≥ X K + 18,17−Y K X A 1 ≥ X U +10,17−Y U
X G ≥ X A + 4,17−Y A X R ≥ X L +6,17−Y L X A 1 ≥ X W +13,17−Y W
X G ≥ X B +8,17−Y B X S ≥ X J +9,17−Y J X A 2 ≥ X A 1+ 4,17−Y A 1
X G ≥ X C + 9,17−Y C X S ≥ X K +18,17−Y K X A 3 ≥ X Y +14,33−Y Y
X H ≥ X B +8,17−Y B X S ≥ X L + 6,17−Y L X A 3 ≥ X Z + 19,17−Y Z
X H ≥ X C + 9,17−Y C X T ≥ X J +9,17−Y J X A 4 ≥ X X +16,17−Y X
X I ≥ X C + 9,17−Y C X T ≥ X K +18,17−Y K X A 5 ≥ X A 1+ 4,17−Y A 1
X J ≥ X D +10,17−Y D X T ≥ X L + 6,17−Y L X A 5 ≥ X A 2+7,17−Y A 2
X K ≥ X E +11,17−Y E X T ≥ X M +5,17−Y M X A 6 ≥ X T +16,17−Y T
X L ≥ X F +12,17−Y F X U ≥ X N +1,17−Y N X A 6 ≥ X W + 13,17−Y W
X M ≥ X G +15,17−Y G X U ≥ X O +10,17−Y O X A 6 ≥ X A 5+ 16,17−Y A 5
X M ≥ X H +15,33−Y H X V ≥ X P +8,17−Y P
X N ≥ X H +15,33−Y H X W ≥ X V + 8,17−Y V

Restricciones de tiempo Max a acelerar

Y A≥1 YG≥2 Y M≥1 YS≥4 YY≥7 Y A5 ≥ 8
YB≥2 Y H≥5 Y N ≥1 YT≥2 YZ≥2 Y A6 ≥ 1
Y C ≥2 Y I≥2 YO≥2 Y U ≥1 Y A 1 ≥1
Y D ≥2 YJ≥3 Y P≥ 1 YV ≥2 Y A2 ≥ 1
Y E ≥3 Y K≥4 YQ≥2 YW ≥1 Y A 3 ≥ 10
Y F ≥3 Y L ≥1 Y R≥ 1 Y X≥2 Y A 4≥ 1
Restricciones máximo terminación del proyecto
X A 3+ 18,50−Y A 3 ≤ 89
X A 4 +7,17−Y A 4 ≤ 89
X A 6 +7,17−Y A 6 ≤89

Restricción de no negatividad

X J ;Y J ≥0

FORMULACIÓN LÍNEAL WINQSB

Se espera que con base a la información obtenida entregue sus recomendaciones
a los inversionistas de Mercaplan Colombia, sobre los costos y tiempos del
traslado (conclusiones y recomendaciones soportadas, por qué de ese mínimo
costo). (valor 10 puntos).

Contando con un presupuesto de $250.000 Mercado plan Colombia podría

terminar mar sus 32 actividades en un tiempo de 69 días disminuyendo las
actividades así: A de 4,16 a 1,0; B de 8,16 a 2,0; C de 9,16 a 3,0; D de 10,16 a
2,0; F de 12,16 a 3,0; G de 15,16 a 2,0; I de 20,16 a 2,0; J de 9,16 a 3,0; K de
18,16 a 4,0; L de 6,16 a 1,0; M de 5,16 a 1,0; N de 1,16 a 1,0; O de 10,16 a 2,0; P
de 8,16 a 32,5; Q de 14,16 a 2,0; R de 11,16 a 1,0; S de 8,83 a 5,0; T de 16,16 a
2,0; U de 10,16 a 1,0; V de 8,16 a 2,0; W de 13,16 a 1,0; X de 16,16 a 2,0; Y
de 14,33 a 7,0; Z de 19,16 a 2,0; A3 de 18,5 a 10,0; A4 de 7,16 a 1,0; A5 16,16 a
8,0; A6 de 7,16 a 1,0 y aumentante el tiempo de ejecución de las siguientes
actividades así: E de 11,16 a 17,3; H de 15,33 a 21,5; A1 de 4,16 a 12,3; A2 de
7,16 a 7,2
Con este presupuesto se determina que es conveniente el lanzamiento del nuevo
producto.