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La esencia de la estrategia consiste en ejecutar actividades__________, o realizar
actividades similares de una manera ___________ a la de los rivales
Básicas, elemental.
Inmediatas, posterior.
Mejores, mejor
Diferentes, diferente
Pregunta 12
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Los equipos de trabajo de alto rendimiento tienen unas características que los
distinguen de los equipos de trabajo tradicionales, las características que los
distinguen son: Metas claras, habilidades pertinentes, Habilidades de negociación,
Apoyo interno, _____________________ ,confianza recíproca, Buena
comunicación y compromiso unificado
Respaldo tecnólogico
Liderazgo eficaz
Respaldo financiero
Pregunta 13
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Uno de los aspectos a definir cuándo de implantar una estrategia se trata, es el de
las relaciones entre las diferentes partes de la estructura, específicamente el nivel
de centralización y descentralización en la toma de decisiones ya que éste señala
en gran medida la postura y filosofía que la dirección prefiere en este sentido. En
este sentido un ejemplo de control financiero pudiera ser:
Una corporación puede integrar de manera creativa los tres estilos, es decir puede
hacer simultáneamente control financiero, planificación y control estratégicos.
Pregunta 14
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Las empresas antes fijaban su ventaja competitiva en aspectos tales como la
riqueza que proporcionaban los recursos naturales, el mercado o la tecnología, en
las últimas décadas ha venido ganando terreno la llamada teoría de recursos,
capacidades y aptitudes centrales, de la cual se puede derivar la siguiente
conclusión válida:
La capacidad de crecimiento de una organización es ilimitada si logra apoyarse en
elementos que nacen y se explotan al interior de sí misma, tales como el talento
humano.
No todas las empresas poseen recursos, solamente aquellas que resultan exitosas
desde el punto de vista estratégico.
Las organizaciones deben desarrollar primero sus capacidades ya que con base
en estas mejoran sus recursos para finalmente encontrar la ventaja competitiva.
Pregunta 15
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En el mundo de las organizaciones, es indispensable el conocimiento estratégico.
Para implementarlo adecuadamente, existen herramientas como el mapa
estratégico en el cuadro de mando integral. Se le pregunta a un gerente de una
empresa que es el mapa estratégico, y el estudiante le resuelve el problema,
indicándole que es:
Pregunta 17
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Existen diferentes tipos de indicadores que permiten realizar la auditoría en el
seguimiento y evaluación de las estrategias implantadas en la organización, cada
tipo con sus ventajas y desventajas. La facilidad para entenderlos en
contraposición con que solo reflejan un dato, son la ventaja y desventaja que
caracteriza al tipo de indicador:
Numérico
Indice
Porcentaje
Clasificación
Pregunta 18
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Los estados financieros básicos son el medio principal para suministrar
información de la empresa y se preparan a partir de los saldos de los registros
contables de la empresa a una fecha determinada. La clasificación y el resumen
de los datos contables debidamente estructurados constituyen los estados
financieros y éstos son: Balance General, Estado de ganancias y pérdidas, Estado
de cambios en el patrimonio neto y _____________________________
Estado de resultados.
Análisis de rentabilidad
Pregunta 19
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Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de planeación
estratégica, son:
Pregunta 20
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En su artículo denominado “Los clusters y la competencia”, Michael Porter afirma
respecto a los clusters, que éstos poseen una de las siguientes características: