0 calificaciones0% encontró este documento útil (0 votos)
39 vistas1 página
Patricia supervisa a José, un empleado intelectualmente discapacitado, en una biblioteca universitaria. Aunque José disfruta su trabajo y ha sido una buena experiencia para los demás empleados, los procedimientos de contratación de la universidad se basan únicamente en los méritos. Patricia no sabe cómo hacer la nominación permanente de José debido a su discapacidad intelectual.
Descripción original:
Las Políticas Gubernamentales y Su Impacto en Los Administradores
Patricia supervisa a José, un empleado intelectualmente discapacitado, en una biblioteca universitaria. Aunque José disfruta su trabajo y ha sido una buena experiencia para los demás empleados, los procedimientos de contratación de la universidad se basan únicamente en los méritos. Patricia no sabe cómo hacer la nominación permanente de José debido a su discapacidad intelectual.
Patricia supervisa a José, un empleado intelectualmente discapacitado, en una biblioteca universitaria. Aunque José disfruta su trabajo y ha sido una buena experiencia para los demás empleados, los procedimientos de contratación de la universidad se basan únicamente en los méritos. Patricia no sabe cómo hacer la nominación permanente de José debido a su discapacidad intelectual.
ESTUDIO DE CASOS (En un grupo pequeño, considere el siguiente estudio de
caso como si usted fuera el administrador o el supervisor. Use lo discutido en este capítulo como guía, y realice una lluvia de ideas y otras opciones. Se espera que usted desarrolle una solución práctica y realizable que sea del mayor interés para el personal y la organización)
Patricia está trabajando como supervisora en la sección de impresión y
fotocopiado de una gran biblioteca universitaria. Durante los últimos meses ella ha empleado una persona intelectualmente inválida, José, bajo un esquema de apoyo gubernamental en el cual el patrón sólo paga la mitad de su sueldo, y el resto es pagado bajo el esquema. Esto ha funcionado bien, José disfruta obviamente el trabajo. Para el resto del equipo trabajar con una persona inválida, ha sido una buena experiencia de aprendizaje y Patricia desea dejarlo permanentemente en la posición (el subsidio del sueldo continuaría). Sin embargo, los procedimientos de contratación universitarios dicen claramente que todos los nombramientos están basados exclusivamente en los méritos. Patricia no está segura de cómo proceder: si la posición fuese anunciada y se realizara una entrevista normal, es improbable que una persona intelectualmente inválida pueda ganar por el mérito exclusivamente. ¿Qué pasos tiene que tomar Patricia para hacer la nominación? El administrador al aceptar este tipo de trabajadores responderá a las necesidades especiales que algún grupo de trabajadores pueda tener. Tales necesidades incluyen el acceso a las oportunidades de capacitación y los cambios al diseño físico del espacio de trabajo, el rediseño del trabajo mismo y muchas otras áreas. Se debe realizar un análisis completo del trabajador, si bien hay incapacidades físicas importantes se compensan con un buen desarrollo intelectual. En este caso donde la incapacidad es intelectual, es mas el compromiso para el administrador porque debe proteger a este trabajador mucho más que a los otros de cualquier contingencia. Se debe apoyar a este tipo de personas y más si el mismo gobierno lo esta fomentando, pero con sus limitantes establecidas legalmente. Más sin embargo esta persona con todo y si incapacidad intelectual logra desarrollarse laboralmente se le debe apoyar, quien somos nosotros para limitar el desarrollo de cualquier persona y más cuando se incorporan de esa forma y con esas ganas de seguir adelante al mercado productivo. Si cuentan con formación y apoyo necesario se integran fácilmente al mundo laboral. Hay personas que teniendo todas sus capacidades al 100% no lo aprovechan.