Guía de ejercicios n°01

Caso, Empresa KYN

La Empresa productiva KYN con más de 10 años de presencia en el mercado local, está pensando
realizar inversiones, por lo tanto, requiere tomar decisiones con la mayor cantidad de información.
Después de haber presupuestado el estándar de producción y haber terminado el primer semestre
tiene que preparar la información que debe entregar a la gerencia. A continuación, se encuentran
los datos necesarios para poder responder las preguntas de la guía.

La empresa KYN, tiene que preparar el presupuesto maestro para el periodo

Enero a marzo 2022, para lo que cuenta con la siguiente información:

a- Ventas Históricas 2021

  Monto M$

Enero 19.000

Febrero 25.000

Marzo 31.000

Abril 37.000

El crecimiento para el 2022 se estima en un 8%

La política de crédito es 50% al contado y 50% a 30 días.

b- Las ventas de los meses anteriores se recibirán de la siguiente forma

  Monto M$

Enero 5.000

Febrero 8.400

Marzo 8.000

  21.400

c- Presupuesto de compra de mercaderías

Álvaro L. Castillo Díaz

El inventario final de mercadería debe ser el 60% del costo de ventas del mes siguiente

El costo de ventas es el 75% de las ventas de cada mes.

Las mercaderías se pagan al contado.

d- Las remuneraciones se pagan dentro del mes como sigue:

Fijos  

Gerente General M$ 2.000

Gerente de Finanzas M$ 1.700

Asistente M$ 1.000

Variables  

Gerente de Ventas M$ 4% sobre las ventas

Vendedor M$ 3% sobre las ventas

e- Gastos Varios

Depreciación anual M$ 1.400

Arriendo Mensual M$ 1.700

f- El Balance proyectado al 31.12.2021 fue el siguiente:

   

ACTIVO M$ M$

ACTIVO CIRCULANTE    

Álvaro L. Castillo Díaz

 CAJA 10.000  

CLIENTES 21.400  

MERCADERIA 10.500  

TOTAL ACTIVO CIRCULANTE 41.900  

     

ACTIVO FIJO    

MAQUINARIA Y EQUIPOS 14.000  

DEPRECIACION ACUMULADA -3.000  

ACTIVO FIJO NETO 11.000  

TOTAL DE ACTIVOS 52.900  

   

PASIVOS    

PASIVOS CIRCULANTES    

PROVEEDORES   18.400

TOTAL PASIVOS CIRCULANTES   18.400

TOTAL PASIVOS   18.400

PATRIMONIO   34.500

TOTAL PASIVO MAS PATRIMONIO 52.900

Empresa de producción KYN después de haber presupuestado el estándar de producción y haber

terminado el primer semestre tiene que preparar bastante información para ser presentado a la
gerencia en base a los antecedentes recibidos, para los cuales usted debe preparar:

Se pide elaborar para los meses de Enero, Febrero y Marzo del 2022 los siguientes presupuestos:
Presupuesto de Ventas
Presupuesto de Cobros

Álvaro L. Castillo Díaz

Presupuesto de Compra de Mercadería
Presupuesto de Remuneraciones
Presupuesto de Gastos Varios
Presupuesto de Cajas

PRESUPUESTO DE VENTAS        

  ENERO FEBRERO MARZO ABRIL

Ventas Históricas        

% de Crecimiento        

Ventas Presupuestadas        

Total Trimestral        

PRESUPUESTO DE COBROS        

MESES
  50% 50% ANTERIORES TOTAL

ENERO        

FEBRERO        

MARZO        

ABRIL        

PRESUPUESTO DE COMPRA DE
MERCADERIAS        

  ENERO FEBRERO MARZO ABRIL

(+) INVENTARIO FINAL        

(+) COSTO DE VENTAS        

(=) TOTAL NECESIDADES        

         

Álvaro L. Castillo Díaz

(-) INVENTARIO INICIAL        

NEC. DE COMPRA        

PRESUPUESTO DE REMUNERACIONES      

  ENERO FEBRERO MARZO

Gerente General      

Gerente de Finanzas      

Asistente      

Gerente de Ventas      

Vendedor      

Total      

PRESUPUESTO DE GASTOS VARIOS      

  ENERO FEBRERO MARZO

Depreciación      

Arriendo      

Total      

PRESUPUESTO DE CAJA      

  ENERO FEBRERO MARZO

Saldo Inicial      

Ingreso Por Ventas (Cobrados)      

Total Ingresos      

       

Egresos      

Compra de Mercadería      

Remuneraciones      

Álvaro L. Castillo Díaz

Arriendo      

Total Egresos      

       

Saldo de Caja      

Álvaro L. Castillo Díaz