RESUMEN DE MANUAL MY DISC PSIGMA CORPORATION

My disc, se basa en la teoria de William Moulton, que describe cuatro emociones primarias o básicas
La teoría de Marston puede explicar la manera como un individuo se comporta a partir de la
percepción que hace del entorno que lo rodea. Para Marston la percepción que se tiene sobre una
situación, una persona o un evento es un determinante de la reacción que se puede presentar a partir
de ese estímulo. Marston creía que lo que piensan las personas sobre su mundo, es la base para saber
cómo se siente y se comporta. Por esta razón, otro término clave dentro de este modelo teórico es el
Ambiente, puesto que este define el mundo de la persona.

AMBIENTE FAVORABLE O DESFAVORABLE

Psima corporation le hizo un ligero cambio semántico a los terminos utilizados en la teoria y ahora se
entiendem así

Al llevar este modelo al ambiente laboral, se entiende que la persona que ocupa un
cargo, está involucrada en un escenario donde presenta usualmente altos niveles de
interacción. Esta interacción sugiere que el motor interno constantemente está
trabajando para que la persona se comporte de acuerdo con las exigencias de cada
situación que enfrenta. En este contexto los componentes Dominancia, Influencia,
Estabilidad y Conformidad adquieren un significado orientando respuestas y
comportamientos específicos
1.1 Dominancia
Las personas dominantes moldean su ambiente desafiando los retos y obstáculos. Les gusta obtener
resultados inmediatos, manejar problemas y resolver problemas. Se caracterizan por liderar y
manejar los cambios que se están llevando a cabo en el contexto laboral. Temen la pérdida de control
de su ambiente o que les tomen ventaja, por lo cual tratarán de evitar estas situaciones. Las personas
en quienes prima la característica dominante son excelentes frente a contextos y procesos que
demanden de la toma de decisiones y dirección, sin embargo, en exceso pueden tornarse
autocráticos.
1.2. Influencia
Las personas en las que predomina esta dimensión tratan de moldear su ambiente, pero lo hacen
persuadiendo e influenciando a otros; buscan crear alianzas. Les gusta involucrarse con personas,
impresionar favorablemente a otros y participar en grupos de trabajo. Los motiva la libertad de
expresión, el reconocimiento social y las actividades en grupo. Pueden verse limitadas por la
impulsividad y la desorganización. Las personas en quienes prima la influencia, basan su fortaleza en
promocionar y persuadir, pero en extremo pueden tender a la manipulación.
1.3. Estabilidad
Las personas que posean este rasgo se enfatizan en la adquisición de estabilidad y realización de
tareas cooperando con otros. Por lo general son calmados, pacientes y buenos escuchas. Cuando se
presentan conflictos, ellos pueden brindar alternativas para solucionarlos. Tienden a realizar sus
labores utilizando los métodos más efectivos. Se motivan ante la posibilidad de estabilidad,
cooperación y el uso de métodos seguros. Pueden temer ante la pérdida de estabilidad y cambios
imprevistos. Se limitan cuando postergan la satisfacción de sus necesidades por solventar las
necesidades de otros y la resistencia natural al cambio. Las personas en quienes prima la
característica de estabilidad a pesar de ser muy agradables pueden menospreciar sus propias
necesidades.
Conformidad
Las personas complacientes o conformes se caracterizan por atender a detalles, su pensamiento es
analítico, son precisos, diplomáticos con otros e inconformes ante los conflictos. Son efectivos para
trabajar en equipo, pero cuando esta actividad se extiende por mucho tiempo no se sienten bien y
demandan trabajo independiente (su fuerte). Se motivan donde las expectativas son claras, donde la
precisión y la calidad sean valoradas y no existan métodos negligentes. Las personas complacientes
son excelentes en supervisión y en análisis, pero pueden tender a ser perfeccionistas e indecisos

PERFIL COMBINADO

Interno, el cual permite identificar el comportamiento que tiene el evaluado cuando debe responder
bajo presión,
Social, que es el perfil que permite identificar cual es la percepción que tiene el evaluado de su
comportamiento en ámbitos sociales. Es decir, cómo le gusta ser percibido por lo demás, y cómo
adapta su comportamiento a las necesidades de los otros. E
Personal, es el perfil que permite identificar cuál es la percepción que tiene la persona de sí misma.
PERFILES:
Cada persona se caracteriza por ajustarse a una combinación particular de las dimensiones de DISC
que le permiten sobresalir en el entorno laboral, por lo que existe una gran cantidad de diferentes
perfiles de personalidad del DISC. Sin embargo, a pesar de las particularidades, se logra establecer
que cada persona revela una tendencia más alta hacia una dimensión, la cual puede verse
complementada por una segunda dimensión e incluso por una tercera; capturando en conclusión la
esencia de cada combinación específica de las cuatro dimensiones DISC, consolidando 15 perfiles
predeterminados

SUB RASGOS:
En Psigma Corporation se ha desarrollado en los instrumentos basados en el
modelo DISC como My DISC, una descripción de la personalidad de la persona,
dividida en 12 sub-rasgos generados a partir de su perfil, teniendo en cuenta los
puntajes y las combinaciones en pares de cada dimensión DISC. Es una manera
organizada y sencilla de estructurar el modelo de interpretación. Estos 12 sub-
rasgos tienen un comportamiento y significado diferente para cada perfil.