FABRICA PERUANA ETERNIR S.A.

HECHOS POSTERIORES AL CIERRE (NIA 560)

Alcance:
La norma internacional de auditoría 560 presenta las
responsabilidades que tiene el auditor con los hechos sucedidos
después de realizada la auditoría de estados financieros.

Objetivo:
 Verificar si están reflejados de acuerdo con el marco de
referencia de información financiera aplicable.
 Tener claridad de los procedimientos que se han establecido
para reconocer que los hechos posteriores se han identificado
 Identificar aquellos hechos que se descubran después de la
fecha del dictamen del auditor y que pudieron haber ocasionado
una modificación al dictamen.

Hechos posteriores sin ajuste:

El 26 de enero de 2021, mediante Decreto Supremo No.008-2021-
PCM, como consecuencia de la situación que aún se mantiene por la
existencia de la pandemia del COVID-19, el Gobierno Peruano amplió
el estado de emergencia nacional hasta el 28 de febrero de 2021 y
posteriormente mediante Decreto Supremos N0. 036-2021-PCM, se
amplía hasta el 31 de marzo de 2021, el cual impacta en la marcha
normal de ciertas actividades económicas; sin embargo, las
actividades productivas asociadas con el negocio de la Compañía no
han sido limitadas.

La Gerencia monitorea permanentemente la evolución de esta

situación sanitaria y los impactos que pudiera generar en su situación
financiera y desempeño económico, asimismo está llevando medidas
para mitigarlos con un plan de acción para garantizar la continuidad
de las operaciones de la Compañía.

 Suspensión de todo gasto considerado no esencial y evaluación

de inversiones no fundamentales, limitándonos a aquellos
necesarios para mantener el estado óptimo de los activos fijos
para su uso.
 Comunicación y coordinación con proveedores de la Compañía
para la extensión de plazos de pago.
 Préstamos recibidos de partes relacionada para afrontar los
efectos de crisis durante el primer semestre del año.
 Desarrollo de nuevas estrategias para la generación e
incremento de las ventas de la Compañía colocando especial
énfasis en los beneficios de nuestros modelos constructivos.
 Coordinación y comunicación permanente con los clientes
orientados hacia una mejora de los términos de cobranza.
 Implementación de un Comité de Emergencia, liderados por la
Gerencia General de la Compañía, a cargo de gestionar la
continuidad del negocio, así como la implementación de los
protocolos que permitan asegurar la continuidad de las
operaciones, así como la seguridad y salud de nuestros
colaboradores.