1.

Cada año la Samltown Optometry Clinic Vende 10,000 armazones para lentes, la clínica pide
las armazones a un abastecedor regional, que cobra15 dólares por armazón. Cada pedido
incurre en un costo de 50 dólares.

La óptica cree que la demanda de armazones puede acumularse y que el costo por carecer de
un armazón durante un año es 15 dólares debido a la pérdida de negocios futuros. El costo
anual por mantener un artículo inventario es de 30 dólares por año. ¿Cuál es la cantidad
óptima de pedido? ¿Cuál es la escasez máxima que se presentará? ¿Cuál es el nivel máximo de
inventario que se presentará? ¿Cuál es la reducción en los costos de administración de
inventarios de la óptica por utilizar una política de faltantes?

Respuestas:

 La cantidad óptima de pedido son 316,23 armazones

 El nivel máximo de inventario que se presentará es 105,41 armazones
 La escasez máxima que se presentará será de 210.8 armazones
 Los costos de administración reducen en 2314.95 dólares por año, lo que representa una
reducción del 42.26%

2. Con el fin de evitar trabajar por períodos muy prolongados con inventarios y agotamientos
una empresa ha decidido que el tiempo con inventarios sea igual al tiempo con agotamientos.

Deduzca la fórmula de la cantidad óptima a pedirle al proveedor bajo estas circunstancias.

8 aK
Respuesta: Q =
√ h+ p
3. Andrés, un emprendedor de la ciudad de Medellín, tiene una empresa comercializadora de
ventiladores. Debido a las olas de calor en la ciudad, la demanda de productos ha aumentado y el
manejo de inventarios se ha descontrolado. Andrés recoge para usted algunos datos,
aprovechando sus conocimientos en teoría de inventarios. Se determinó que hay una demanda
diaria de 200 ventiladores, un costo de $2000 por pedir la mercancía, y costos de guardar y de
faltantes para cada ventilador de $0.1 diarios.

a) Considerando la situación actual de la empresa, recomiende una alternativa a Andrés que le

minimice su costo total de administración de inventarios, entre un EOQ con faltantes o uno
clásico.
b) Andrés ha pensado en ofrecer bonos a los clientes que deban esperar para la entrega del
ventilador, con el fin de no perder la venta. La estrategia consiste en ofrecer un bono de $0.5 a
quienes esperen menos de 5 días y bonos de $1 a quienes esperen más de 5 días. Realice los
cálculos necesarios para demostrarle a Andrés si su estrategia es viable, en el sentido de que
sea más económica, comparada con las dos anteriores.

Respuesta:
 a) Se recomienda la alternativa de EOQ con faltantes ya que da un menor costo de
administración de $200 /día
b) Es más rentable implementar la estrategia de agotamiento con los bonos que trabajar sin
agotamientos

Costo de la política: $ 275

4. El almacén Electro-Medellín, se dedica a la comercialización de todo tipo de artículos

electrónicos de última tecnología. Este almacén desea evaluar su sistema de administración de
inventario utilizado para el último celular con la más alta tecnología japonesa, teniendo en
cuenta que la demanda mensual de este producto se ha estimado de 50 unidades.
Adicionalmente por el proceso de importación del producto, el proveedor se demora en
entregarlo 3 días después de haber lanzado el pedido. El almacén tiene establecida como
cantidad optima de pedido 40 unidades y una capacidad establecida dentro de su sistema para
tener hasta 10 unidades faltantes. La demanda de este producto sufre un cambio notorio
cuando se llega a la mitad de los faltantes determinados, ya que los clientes asumen este
procedimiento como un mal servicio e ineficiencia en la entrega de los productos, haciendo
que la demanda se reduzca a la mitad. Considere que un mes laboral tiene 30 días.
a) Realice un gráfico que ilustre el sistema de inventario utilizado por el almacén y el tiempo de
ciclo de este sistema.
b) Encuentre el punto de pedido para que los productos lleguen en el tiempo en que se acaba la
capacidad de productos faltantes. Adicionalmente se requiere conocer el costo de
mantenimiento de inventario ($/mes), si por cada unidad se paga en promedio $10/mes.

Respuesta:
a)

El tiempo de ciclo es de TC=

T1+T2+T3= 0.9 mes= 27 días.

b) Debo realizar el pedido cuando lleve una promesa de venta de 7.5 unidades.
El costo de mantenimiento es de $112.5/ mes
5. La demanda de un artículo es de 1000 unidades al mes, se permite déficit. Si el costo unitario
es de $1.5, el costo de hacer un pedido es de $600, el costo de almacenar una unidad es de $2
por año y el costo de déficit es de $10 por unidad al año, determine la cantidad óptima de
unidades que deben ordenarse en cada lote, y el número óptimo de unidades agotadas
(déficit).
Adicionalmente, encuentre el costo total anual óptimo, el número de pedidos por año, el
tiempo entre pedidos, inventario máximo y la duración del déficit.

Respuestas:

 La cantidad óptima de pedido son 2939,39 unidades

 El número óptimo de unidades agotadas son 489.9 unidades
 El costo anual óptimo es de $4898.98 por año
 El número de pedidos por año es 4.1 pedidos
 El tiempo entre pedidos es 0.25 años = 91.25 días
 El inventario máximo es 2449,49 unidades
 La duración del déficit es 0.041 años = 14.90 días