FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

ASIGNATURA:

ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

DOCENTE:

PALACIOS DE BRICEÑO MERCEDES RENEÉ

INTEGRANTES: CEVALLOS JIMENEZ DUBERLY

DIAZ GARCES FIORELLA ESTEFANY

RUBIO ENCALADA GISSELA VALERIA

SANCHEZ RODRIGUEZ CARLOS JEFFERSON

SEMINARIO MONZÓN RUTH JULIANA

SERNAQUÉ GUERRERO MAGALY ESTEFANY

SEMESTRE: 2020-I

CICLO: IX

PIURA – PERÚ

2020
1. Aproximadamente, ¿Qué tan lejos hacia el futuro sería necesario planear en los

siguientes tipos de instalaciones?

a) Un restaurante

b) Hospital

c) Refinería de petróleo

d) Fábrica de juguetes

e) Planta de energía eléctrica

f) Escuela pública

g) Escuela privada

2. ¿Qué problemas se crean al considerar simultáneamente las cuestiones de

capacidad de cuánto, que tan grande, ¿cuándo, ¿dónde y que tipo?

3. Un distrito escolar pronóstico las inscripciones de estudiantes para varios años

hacia el futuro y predijo un exceso de capacidad de 2000 estudiantes. La junta de

la escuela afirma que la única opción es cerrar el colegio. Evalúe.

4. ¿Por qué es la alta administración quien, con frecuencia, toma las decisiones de

instalaciones? ¿Qué papel desempeñan en estas decisiones las áreas de operaciones,

marketing, finanzas, contabilidad, ingeniería y recursos humanos?

5. La planeación de las ventas y de las operaciones o planeación agregada se

confunden algunas veces con la programación de las operaciones. ¿Cuál es la

diferencia?
6. La XYZ Company manufactura un producto estacional. En la actualidad, la

compañía emplea una fuerza de trabajo nivelada como política. La empresa teme

que, si despide algunos trabajadores, no pueda volver a contratarlos ni a encontrar

reemplazos calificados. ¿Tendrá esta organización un problema de planeación

agregada? Explique.