CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL

FACULTAD DE NEGOCIOS
CARRERA DE CONTABILIDAD
Y FINANZAS

“AÑO DEL BICENTENARIO DEL PERÚ: 200 AÑOS DE INDEPENDENCIA”

CURSO: CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL

TÍTULO DEL TRABAJO: CASO PRÁCTICO 2

DOCENTE: Mg. MILLER VIZCARRA ROMÁN

FECHA DE PRESENTACIÓN: 29 de agosto del 2021

● INTEGRANTES:

● Aguilar Castillo, Jonnattan Samuel N00231958@UPN.PE

● Ayquipa Rojas, Jeans Carlos Javier N00233682@UPN.PE

● Ccapa Gomez, Karen Alicia N00194373@UPN.PE

● Echevarría Gonzales, Consuelo N00180263@UPN.PE

● Granados Toque, Tania Evelyn N00190149@UPN.PE

● Ormeño Cano, Sandra Helida N00260463@UPN.PE

LIMA – PERÚ
2021

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ÍNDICE

1. CASO PRÁCTICO DE PROGRAMACIÓN Y FORMULACIÓN DEL

PRESUPUESTO PÚBLICO .............................................................................................. 3
2. EVIDENCIAS ............................................................................................................ 6
3. RECURSOS Y MATERIALES .................................................................................. 8
4. BIBLIOGRAFÍA ....................................................................................................... 9
5. CONCLUSIONES.................................................................................................... 10
6. RECOMENDACIONES .......................................................................................... 11

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1. CASO PRÁCTICO DE PROGRAMACIÓN Y FORMULACIÓN DEL

PRESUPUESTO PÚBLICO

El presente caso es un fragmento de nuestra realidad respecto a la ley de presupuesto público,

después de haber desarrollado el primer módulo “administración financiera, políticas públicas y
sistema nacional de presupuesto”, se plantea este caso en donde:
El estudiante asumirá el rol de Director General de Presupuesto y Planeamiento de una
municipalidad provincial y deberá analizar las estrategias institucionales, así como el plan
operativo institucional y según criterio deberá programar la distribución de S/. 30’000,000.00 de
soles.

1. En coordinación con el titular de la institución, defina el nivel de prioridad de las

estrategias institucionales.

PRIORIDAD
COD OBJETIVOS ESTRATEGICOS (1; 2 o 3)

Mejorar y ampliar el servicio de 3

OE
seguridad ciudadana.

Mejorar y ampliar los servicios 2

OE
educativos

1
OE Mejorar el servicio de salud

2. A continuación, siguiendo el rol de Director General de Presupuesto y Planeamiento,

coordina y discierne con su sub director de planeamiento, de presupuesto y de
racionalización el plan operativo institucional y asigna prioridades.
3. Distribuya el presupuesto asignado según la prioridad de las estrategias y objetivos
institucionales “a mayor prioridad, mayor será l asignación de recursos”.
4. Debe tener en cuenta el factor costo/efectividad.
5. Recuerde que existe el crédito suplementario, es cual es una solicitud de mayores
recursos, adicionales a los asignados y se aprueban según la prioridad de la política
pública y/o estrategia institucional.
6. Lo primero que debe realizar es la asignación de recursos para la gestión administrativa.

Palabras claves: presupuesto, policía publica, prioridad, distribución del presupuesto.

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OBJETIVO
ESTRATEGICOS ASIGNACIÓN
INSTITUCIONALES OBJETIVOS INSTITUCIONALES DE RECURSOS
(numerar según
prioridad)
Gestión administrativa (10% del Sub total)
200,000.00
Implementación del parque automotor a través de la
Adquisición de camionetas para uso de la seguridad ciudadana 1’200,000.00

Contratación de mayor personal para el desempeño de

03 serenazgo 200,000.00

Adquisición de indumentaria para el personal nuevo de 100,000.00

OBJ. serenazgo
ESTRATEGICO Contratación de un sistema integral de cámaras de video
vigilancia para todo el cercado urbano de la provincia 100,000.00
Implementación y
mejoramiento el Capacitaciones al personal en general
servicio de seguridad 70,000.00
ciudadana.
Radios de comunicación portátiles 50,000.00

Adquisición de motos, bicicletas y scooter 80,000.00

Sub Total 2’000,000.00

Gestión administrativa (8% del Sub total) 1’440,000.00

Mantenimiento de la infraestructura existente del hospital

1’200,000.00
general san Vicente.

01 Mejoramiento de la capacidad de atención del hospital buena

2’000,000.00
vista a través de la construcción de una sala de cirugía ocular.

Construcción del nuevo hospital san Antonio en el distrito de

san Antonio 9’000,000.00
OBJ.
ESTRATEGICO Adquisición de mobiliario médico para el hospital buena vista 1’300,000.00
Mejorar y ampliar los
servicios de salud Contratación de instructores médicos y capacitadores para el
nuevo hospital san Antonio 2’000,000.00

Adquisición de 01 ambulancia para el hospital San Antonio 1’060,000.00

18’000,000.00
Sub Total

Gestión administrativa (5% del Sub total) 500,000.00

02 Mantenimiento de la infraestructura existente del colegio IEE

secundaria Francisco Vidal Laos. 300,000.00

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Construcción de 10 aulas adicionales con el objeto de ampliar

OBJ. la IEE primaria 20886 600,000.00
ESTRATEGICO
Construcción del nuevo colegio IEE primaria y secundaria juna
6’000,000.00
Ampliar los servicios Pablo.
educativos
Adquisición de mobiliario educativo para la IEE primaria
20886 600,000.00

Contratación de supervisores educativos para todos los

colegios en funcionamiento por 36 meses consecutivos 2’000,000.00

Sub Total 10’000,000.00

total 30’000,000.00

Ahora respóndase las siguientes preguntas:

1. ¿Cuál fue el criterio utilizado para determinar la prioridad de las estrategias

institucionales?

Se determino las prioridades de acuerdo al incremento de la población y cubriendo la

necesidad, la cual se determinó de la siguiente manera: Salud 60%, educación 33.33% y
seguridad 6.67%.

2. ¿Cuál fue el criterio utilizado para seleccionar los proyectos a ejecutar?

Consideramos la distribución del presupuesto de acuerdo a la capacidad de inversión

destinando como prioridad la calidad y bienestar de la población en general, a fin de
brindar una mejor atención en salud, educación y seguridad.

3. Explique brevemente la distribución del presupuesto que ha realizado,

respondiendo a la pregunta ¿Por qué?

• Salud 60%, se destinó al mayor porcentaje al sector, considerando el incremento

de pacientes, debido al estado de emergencia sanitaria y prevenciones de futuras
pandemias.

• Educación 33.33%, se destinó el porcentaje considerando los nuevos

requerimientos adoptados para mejorar en el servicio educativo, tomando en
consideración a los docentes como alumnos de primaria y secundaria.

• Seguridad 6.67%, se destinó el porcentaje de acuerdo a creciente necesidad de

afrontar el orden público, considerando los datos estadísticos de niveles de
delincuencia, garantizando así la integridad física y psicológica de la ciudadanía.

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2. EVIDENCIAS

➢ Drive

➢ Blackboard

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➢ WhatsApp

➢ Microsoft Word 2010

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3. RECURSOS Y MATERIALES

En este informe se usaron:

• Recursos tecnológicos físicos

➢ Laptops

➢ Tablets

➢ Calculadora

➢ Celulares

• Aplicativos

➢ Drive

➢ Blackboard

➢ WhatsApp

➢ Microsoft Word 2010

• Materiales

➢ Diapositiva Semana 2 – El sistema nacional de presupuesto público.

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4. BIBLIOGRAFÍA

Vizcarra. M. El sistema nacional de presupuesto público. Contabilidad

Gubernamental. Recuperado de: https://n9.cl/969s51

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5. CONCLUSIONES

✓ La dirección de la municipalidad a previsto orientar la prioridad de los objetivos

estratégicos al sector salud, ya que este se ha visto con mayor necesidad de
recursos, debido a la pandemia del Covid 19 que viene debilitando la capacidad
de atención a la población. Sin embargo, este presupuesto anual que ha sido
designado a la municipalidad no cubriría para posteriores urgencias que se
requieran (reservas de urgencia).

✓ El organismo ejecutor(municipalidad) en base a su presupuesto público anual

priorizo sus estrategias (PEI), según las necesidades de la población, asimismo,
realizó la programación anual de actividades operativas específicas para
cumplirlas.

✓ La programación y planeamiento del presupuesto, en este caso de una

municipalidad provincial, se lleva a cabo luego de la coordinación entre las
autoridades competentes (director general de presupuesto y planeamiento, sub
director de planeamiento, de presupuesto y de racionalización) y siguiendo los
lineamientos y objetivos institucionales que tienen como fin la mejora de los
servicios básicos a los que accede la población. El orden de prioridad asignada
por nuestro equipo se debe a la falta de políticas públicas para la mejora del
sistema de salud, educación y seguridad respectivamente.

✓ El proceso de Presupuesto Público sirve como instrumento de gestión pública ya

que convoca a las autoridades regionales, locales y organizaciones de la sociedad
civil debidamente representadas, a fin de priorizar los recursos públicos para
llevar a cabo proyectos de inversión, utilizando mecanismos de consulta,
coordinación y concertación.

✓ El Presupuesto Público designado es el logro de determinados proyectos para el

bienestar y crecimiento de la población de manera positiva.

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6. RECOMENDACIONES

✓ Se recomienda a la dirección de la municipalidad a buscar estrategias que

permitan una mayor recaudación local con el fin de cubrir la reserva de salubridad.
Así se podrá evitar situaciones de emergencia que amenacen la vida de la
población.

✓ Se recomienda realizar el seguimiento y monitoreo a las actividades operativas

(POI) que el organismo ejecutor ha propuesto, y si cumple con sus objetivos en el
sector salud, educación y seguridad.

✓ Consideramos importante tanto la planeación del presupuesto como la ejecución

del gasto, en este caso a nivel provincial, podemos observar que muchas veces no
se ejecuta el presupuesto en su totalidad debido al desconocimiento de la norma
por parte de los operadores técnicos, por ello este debería ser también un tema
prioritario; la capacitación, para que de esta manera puedan llevarse a cabo los
proyectos o planes operativos de la institución y cumplir así los objetivos
señalados inicialmente que son mejorar los servicios básicos para la población.

✓ Es importante que cada presupuesto público debe llevarse a cabo con la mayor
pulcritud posible, honradez y exactitud, distribuyendo, introduciendo cifras
sanamente calculadas que se ciñan a la realidad de las percepciones monetarias y
la satisfacción de las necesidades de todos y cada uno de los proyectos.

✓ Es sumamente importante que el presupuesto sea realizado y completado según lo

determinado para las diversas etapas.

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